創業不只是開公司，而是開創任何可能性。 實踐「三創一想」，生活處處是機會，小點子變大事業！ 想像帶來創意。創意帶來創新。創新帶來創業。 在這個充滿創業機會與創意靈感的時代，每個人都懷著雄心壯志要打造自己的人生，也企圖解決世界更重大的問題，而唯一能將想法付諸實現的方法就是運用知識、技能與態度。可惜的是，大部分的正規教育教的是記憶，而不是創新。但如果有一套清楚的指示能幫助你實現想法，那會如何呢？ 國際知名創造力導師、史丹佛大學教授婷娜‧希莉格認為，不教導年輕人有創業家精神是一種罪過。本書正是一部培養從靈感到執行這完整過程所需技能的葵花寶典。書中清楚定義了「想像」、「創意」、「創新」、「創業」的核心概念，提出一個能有效開展創意、創新與創業過程的「發明循環」模式，讓你把障礙看成機會，激勵別人一起共享你的願景，就像有了食譜，你可以拿著吸引人的點子與具體步驟，讓它轉變成不凡的大事。 此外，書中還分享了史丹佛大學課堂中的眾多範例，以及從矽谷到加州聖昆汀監獄、從巴基斯坦鄉下到北極等令人意外的創業故事。每章最後並附有作業練習，有助於強化對書中概念的理解與省思。 無論是學生、教育工作者、創業家或各領域的未來創新者，只要你想實現腦中的點子，本書幫助你畫出一條通往夢想人生的清晰路徑，讓你更有創意、更有創新力，同時更加敢於實踐！ 【專文導讀】 楊啟航（華山台灣文創發展公司董事） 溫肇東（政治大學科技管理與智慧財產研究所教授） 【強力推薦】 吳思華（教育部部長） 吳靜吉（政治大學教育學系名譽教授） 林之晨（appWorks之初創投合夥人） 柯文哲（台北市市長） 胡均立（交通大學管理學院院長） 許毓仁（TEDxTaipei創辦人） 陳良基（臺灣大學副校長） 童振源（政治大學國家發展研究所特聘教授） 鄭文燦（桃園市市長） 謝明慧（臺灣大學EMBA執行長） （依姓名筆劃排序） 希莉格教我們的這門課真的特別具有實用價值，你肯定可以循著本書的建議，將你的點子一路提升到可以創業的層次，世界是有心（耐心、信心、雄心）人的世界。 ——楊啟航（華山台灣文創發展公司董事） 在這停滯紛擾的年代中，鼓勵創新、創業是少數跨越黨派的共識。……婷娜的四堂課都有搔到我們的癢處、痛點。 ——溫肇東（政治大學科技管理與智慧財產研究所教授） 創業並非適合每一個人，但即使沒有要創業，也要有創業家的精神，而如何能養成這樣的能力，我從希莉格的《史丹佛最強「創業成真」四堂課》一書看到了寶貴的實例與實踐法。 ——許毓仁（TEDxTaipei創辦人） 《史丹佛最強「創業成真」四堂課》將創業授課經驗與矽谷成功故事結合，公開成功創業的祕訣，而這正是矽谷成功的精髓。……這本書是年輕人要成功創業必讀的教科書，也是各種組織運作要成功的重要參考書。 ——童振源（政治大學國家發展研究所特聘教授） 【國際好評推薦】 優秀又有創意的希莉格以史丹佛大學與新創公司的例子，提煉出最成功創業家的祕訣。……無論你是有抱負的創業家或頗負名聲的專業人士，本書將是你讓想法發揮作用的必備指南。 ——麗茲．魏斯曼（Liz Wiseman）（《強化者》（Multipliers）、《菜鳥聰明人》（Rookie Smarts）作者） 本書勾勒出如何從想像走到創新，以及如何把靈感付諸執行。 ——亞當．格蘭特（Adam Grant）（《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》（Give and Take）作者） 希莉格詮釋了創造力、發明與創業精神，可以應用在生活的每個層面，更棒的是，這些都是學得來的。 ——提姆．歐萊禮（Tim O'Reilly）（歐萊禮媒體（O'Reilly Media）創辦人兼總裁） 希莉格提出了一個具有啟發性的方法，讓人可以實現夢想。書中也有許多激勵人心的例子，另外，本書也留下足夠的空間，讓你在整個創業過程中可以定義自己的選擇。 ——傑佛瑞．墨爾（Geoffrey A. Moore）（《跨越鴻溝》（Crossing the Chasm）作者） 希莉格對創造力的獨特觀點絕對是世界級水準。……本書會讓你變得更聰明、更有創意、更有原創性，也更有創新力。 ——奧莉薇亞．卡本尼（Olivia Fox Cabane）（《魅力學：無往不利的自我經營術》（The Charisma Myth）作者）

◎文／楊啟航（財團法人台灣文創發展基金會董事、華山文創園區台灣文創發展公司董事） 　　婷娜．希莉格又出書了，是一本更好看且對創業者更實用的書《史丹佛最強「創業成真」四堂課》。如果你像我一樣是希莉格的粉絲，讀過她的前兩本書《真希望我20歲就懂的事》及《學創意，現在就該懂的事》，似乎會覺得該懂的都被她講過了，還需要再寫一本書來宣揚與想像力、創意、創新、創造力、創業相關的事？更何況坊間這類書已經氾濫成災，其中不乏沒有創意的人在談創新、沒有創業過的人高談創業技巧。身在矽谷的希莉格，每天與創意、創新、創業為伍，顯然已意識到「三創」用語的氾濫，該是清理戰場、定義名詞，然後提出一套論述的時候了。 　　希莉格試圖將創意、創新、創業的內涵放到論述中應有的位置，讓一般人可以清楚看到：創意的點子如何提升到創新的點子？創新的點子若被拿來創業，又須具備什麼態度與行動才有成功的可能？因此，她提出了一條「三創」路徑圖，即「發明循環」（Innovention Cycle），全書內容圍繞這個核心論述展開。希莉格的功力展現在她令人嘆為觀止的說故事能力，史丹佛大學及矽谷的環境讓她每天都有機會接觸新事物、新人物及新點子，這是矽谷外在環境得天獨厚之處，但如果沒有希莉格內在的特質，包括她在書中提到的態度（投入、動機、專注和堅持）及行動（預見、實驗、重新架構和激勵），也不可能寫出這麼精采的內容。 　　點子的四種分類 　　現在來談談我理解的本書核心概念。首先，希莉格將點子（idea）區分為四類： 　　一、一般的點子：我們每個人每天在處理事物時都會用到的。 　　二、有創意的點子：需要靠「想像力」來激發。想像力是可以學習的。 　　三、創新的點子：需要靠比想像力更高層次的「創造力」來產生。創造力也是可以學習的，《學創意，現在就該懂的事》這本書就是專注在創造力的培養。 　　四、可以用來創造大事業的創新點子；這是指非常稀有的創新點子、造福人類的點子 　　從這個簡單的分類來看，希莉格將想像力當做創意的基石，創造力則是創新的基石。本書的英文副書名是「把腦中的點子做出成果」（Get Ideas Out of Your Head and Into the World），通常我們會說「好或壞點子」（good or bad idea）、「有用或沒用的點子」（useful or useless idea），但都不是精確的用語，那麼「有創意的點子」（creative idea）或「創新的點子」（innovative idea）又有什麼區別？希莉格在書中用「發明循環」的模式將想像（Imagination）、創意（Creativity）、創新（Innovation）及創業家精神（Entrepreneurship）四個階段明確區分、嚴格定義，並清楚提出每個階段發展的必要態度（心態）及行動（行為），佐以各種淺顯易懂的說明及精采無比的例子，絕對可以讓讀者心領神會、大呼過癮。 　　那麼，以此四種分類來看台灣目前的「三創」，又是什麼景況呢？ 　　一、一般的點子：我們的教育界喜歡「標準答案」；產業界喜歡代工，照標準規格製造；公務員喜歡照章行事。產官學都是如此心態，訓練「想像力」這件事只能是空中樓閣。 　　二、有創意的點子：台灣社會崇尚自由民主，總還是會培養出一批有「想像力」的族群，他們也會想出一些有創意的點子，有些人便用這些創意直接去創業，於是形成「小確幸」產業。這不是壞事，但非國家經濟發展的支柱。 　　三、創新的點子：根據希莉格的分析，要將創意提升到創新階段，光靠創意（想像力驅動）階段的要素「動機」及「實驗」是不夠的，必須再加上「專注力」及「重新架構問題的能力」。若以矽谷的標準來看，台灣產業界創新階段所需要的「創造力」訓練嚴重不足。創造力是想像力的進階版，有豐富「想像力」的人可以為一個問題想出許多不同的解答，但要像愛迪生將各種可能的解答進行千千萬萬個實驗，找出真正有突破性、可稱為創新的想法，其所需要的「專注力」及在實做中不斷「重新架構問題的能力」就非常人所能企及。 　　四、可以用來創造大事業的創新點子：台灣有這樣能力的人當推張忠謀先生，他用「晶圓代工」的創新點子創造了台積電。這個傳奇故事已歷經數十年。同個世代也出了宏碁、神通、廣達、聯發科、華碩等大企業，後面的斷層則是眾所周知、令人困惑的現象，或許讀者可在本書中找到台灣裹足不前的部分解答。 　　缺席的科技發展 　　在二○○三至二○一二年間，我個人有幸代表國科會奉派到矽谷服務。這十年間，台灣的政治惡鬥，學生不出國深造，產業界忙著西進，追求低價量產的效率經濟模式，除了向矽谷要訂單之外，幾乎與矽谷的創新方向完全隔離。而這段期間的矽谷，正從二○○○年的網路泡沫中再次崛起，向世界證明網路科技仍是矽谷對世界最大的貢獻，也是人類至今最偉大發明。這段日子，我們看到Google的神速崛起及百度的快速跟上，eBay、亞馬遜在電子商務的雄霸及阿里巴巴的急速趕上，臉書在社群網站的君臨天下及對岸騰迅的異軍突起。總之，大陸企業對矽谷發展亦步亦趨，用相對年輕一代的創業家追趕矽谷更年輕一代的創業家。台灣則在這一波波令人目炫的發展中無感缺席，檯面上人物仍是三十年來同一批面孔。難怪薪資水準一直維持在十幾年前的水準，失落的年輕人無所適從。 　　人們總是走到絕境時才會醒悟自己的缺失，重新檢討，企圖東山再起。台灣正站在經濟轉型的十字路口上，前面三十年錯過了一些該走的道路。與其花時間怪罪過去的政府、學術研究單位或眼光不夠長遠的企業，不如花時間加速研擬出未來前進的新方向，同心協力去面對未來的艱鉅挑戰。 　　希莉格的書總是給人未來充滿希望的情緒，這是矽谷普遍的氛圍，對於派在矽谷將近十年的我自然再熟悉不過了。在那種氛圍下工作的人，不受到影響、不去做一些特殊的努力，可以說是一種罪過，自己也很難原諒自己。 　　STB計畫找到真正創新的點子 　　接下來我想分享一個我在矽谷代表政府所做的一個小小努力。透過這個案例可以呼應希莉格「發明循環」的用處，也可以向讀者證明：事在人為。只要我們肯努力學習，台灣的產業前景自然充滿光明與希望。 　　二○○三年我到矽谷工作後，非常「投入」地希望能為台灣在資訊與通信科技產業（ICT）之外找出可能的新出路。在結識張有德博士之後，逐漸深入矽谷的「醫療器材產業」價值鏈。經過不斷接觸及觀察，「預見」台灣在醫療器材研發領域的潛力及契機，於是燃起了為台灣建立一個堅實的、國際化的醫療器材產業的熱情。我的努力已經初具希莉格書中所提及、即品客（Daniel Pink）在《動機：單純的力量》（Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us）一書中提出的動機三元素：選擇自己要完成的事（自主性）、決心處理有挑戰性的事（專精）以及覺得是在做有意義的事（目的感）。 　　接下來就是與張有德博士合作，說服政府出資（林逢慶前政委給了很大的協助），接洽史丹佛醫學院認可合作案，促使國科會成立專案辦公室（由林美雪博士主持多年），盡一切力量及有限資源將這個有創意的點子真正變成一個政府的「台灣-史丹佛醫療器材研發人員培訓」計畫，簡稱「STB」。我們成功地將想像力發揮到創造力的層次，但政府的計畫失敗案例比比皆是，所以這個階段的STB計畫仍不算是個「創新的點子」，因為它的價值仍有待後續努力來證明。 　　計畫開始後，當然遭遇到許多大大小小的問題與挫折，看來隨時有可能收攤，然後被追究責任。但是在「態度」上，我們始終認定這是一個極為重要、對台灣產業進展會有影響的專案，所以我們非常「專注」地去面對及解決所有問題。其次，STB計畫有別於以前政府支持的所有「留學」相關計畫，學員們到史丹佛大學一年，既不讀學位也不修任何學分，只是專注在討論未被滿足（unmet need）的醫療需求。他們充分利用矽谷得天獨厚的環境，努力找出真正有挑戰性及有市場價值的醫療問題。學員中一半是醫生，而且都是有經驗的專科主治醫師，另一半則是有經驗的工程師或科學家，幾乎每個學員都有博士學位。他們形成團隊，個個都以創新、創業為目標。STB計畫「重新架構」了「留學」這個刻板概念。至今我們已經有將近四十位STB學員完成史丹佛大學之旅，我相信到矽谷一年的經驗，會改變他們終生的「態度」與「行動」。這群STB學員在台灣已經成立了超過十家新創公司，我深信他們已經歷過許多「有創意的點子」，早已可以成立多家「小確幸」的公司，但他們都知道，找到「創新、有突破性」的點子，才能真正為台灣建立起一個堅實的「高階醫療器材」產業。所以他們「堅持」以達到高標為職志，不走捷徑及不為眼前近利所誘惑。 　　過去幾年來，受訓回來的STB計畫學員們在各大學的生醫計畫中扮演「導師」的角色。他們互相支援，誠心回饋，將自己在史丹佛大學的經驗分享給許多學子或大學新創團隊，已經「激勵」了許多散布在各地的創業種子團隊。 　　STB計畫在科技部的支持下已進入第八年，回顧這些年來我們走過的路徑，在我閱讀本書的過程中，內心的感觸及共鳴實在很難用文字描述。 　　以矽谷為師 　　導讀的尾聲，我想與讀者分享我最近與這本書相關的心得與見聞： 　　一、當世界在緬懷賈伯斯（Steve Jobs）的偉大貢獻、讚嘆Google兩位創辦人的真知遠見以及祖克伯（Mark Zuckerberg）臉書帝國的宏偉壯闊時，我們看到後起之秀馬斯克（Elon Musk）同時在航太、汽車、網路、能源四大領域挑戰最困難且大家公認不可能的問題，令人不禁想問，是什麼樣的文化及環境孕育出這樣的偉大心靈？為何這類事、這種人不斷在矽谷聚集、發生並影響世界？ 　　二、希莉格提出的「發明循環」絕非偉大而獨有的創見。許多觀點不要說先賢如杜拉克（Peter F. Drucker）等人都已提出，近年來其他培養創意創新的模式，例如同樣來自史丹佛、希莉格自己亦參與的d.school所提議的「設計思考」（design thinking）工具，也非常有實用價值，已經影響許多人的思維方式。但希莉格以非學術性、充滿故事性的方式傳達「三創」的內涵與關聯性，這仍是我看過最精采的詮釋。 　　三、過年期間，我帶家人重返摯愛的矽谷，一路上閱讀希莉格的新作及重溫舊作，為導讀做功課，此行最大的收穫是去參觀希莉格書上提到的德雷珀大學（Draper University），算是超有緣分，我個人曾為《創投世家德雷珀》寫過一篇導讀，而德雷珀大學是我離開矽谷任所之後成立的，所以我滿懷期待地前去參觀。台灣人對「大學」這個名稱充滿刻板印象及管制思維，所以才會發生專科學校認為自己比大學低等而紛紛要求改制成大學的奇特現象。在美國，「大學」這個名稱絕非學術教育單位可以壟斷的字眼。德雷珀大學體系包含獨特的招生訓練、共創空間（Co-working Space）、加速器、天使投資、創業輔導、世界接軌等各項活動及服務。我真希望台灣在高教體系面臨崩壞的時刻，能誠心到許多類似共創空間、Plug & Play、Y Combinator 等組織去取經，然後依國內各地區的特色及需求，引進破壞性創新的教育制度，逐步打破現行僵化的教育體制，解放年輕人的身心靈。台灣教育可以不一樣；應該不一樣；必須不一樣！否則前途必無望。 　　四、二○一二年返台至今，不論退休前或後，我這幾年努力的方向都離不開「協助青年創業」這件事。四年來，透過科技部的「創新創業激勵計畫」（FITI），我陪同一群矽谷天使或創投朋友看過不下三百件來自大學的創新案例，所以對希莉格的這幾本書內容特別有感。我們與矽谷的環境水平仍有很大差距，創意點子仍不夠好，創新點子幾乎不存在，但我們的年輕人素質並不比矽谷年輕人差。 　　最後，我想對政府建議，改善台灣投資及創業環境是長期努力的目標，緩不濟急，我們短期內應該慎重遴選多批台灣青創團隊，直接進軍矽谷去吸取經驗，用當地的資源及土壤，加上我們可以提供的在地協助，去開發下一波創新創業的新領域，這是產業升級的良方之一。 　　我也想對產業界呼籲，與其用血汗去做勞力密集的代工、賺蠅頭小利，不如將資金及經驗投資在年輕創業家身上，開公司失敗不可怕，要死不活才折磨人。 　　而我想對年輕創業家或有心創業的年輕人說的是，希莉格教我們的這門課真的特別具有實用價值，你肯定可以循著本書的建議，將你的點子一路提升到可以創業的層次，世界是有心（耐心、信心、雄心）人的世界。 　　寫到這裡，我突然有個強烈的念頭，在面對全球如此巨大快速變遷的衝擊下，台灣可能需要一個類似日本「明治維新」式的變革宣誓、以「矽谷為師」的變革決心，才有機會翻轉整個停滯不前的政治、經濟、學術及產業現況。小驚喜、小變革、小確幸、小決心，肯定救不了台灣。

　　據統計，加州有百分之六十的監獄服刑人在三年內會再回到監獄裡。「累犯率」是對未來毫無希望的象徵，因為剛從監獄出來的人通常第一次就被關了數十年，他們面對的是一個選擇較少且充滿不友善偏見的世界，而且很少人提供幫助他們重建生活的指引。因此，很多人覺得前途茫茫，根本沒有清楚的路可以往前走。難怪有那麼多人會重返犯罪生涯而再度入獄。 　　推動「最後一哩計畫」 　　為了解決這個可怕的問題，成功企業家雷德里茲（Chris Redlitz）與培倫堤（Beverly Parenti）聯手推動「最後一哩計畫」（Last Mile program），準備透過商業技能與技術訓練，幫助加州聖昆汀州立監獄受刑人重新融入自由社會。參與該計畫的還有各個領域的專家志工，連續六個月，他們每星期要和四十位受刑人見面兩次，指導受刑人如何創業，並協助他們培養技能，例如書面溝通能力、公開演說能力以及提升電腦操作熟悉度等。 　　參與計畫的受刑人要以「利用科技解決社會問題」為目標，構想出一個商業點子，並且學習如何透過短短五分鐘的簡報（pitch），對別人有效地溝通自己的計畫。六個月後，他們要在商業領導人士與獄友面前簡報自己的點子。他們想出來的計畫包括：健身猴（Fitness Monkey），這家新創公司要幫助成癮者以健康的健身嗜好取代藥物；技術聖人（TechSage），幫助前科犯成為手機應用程式開發者，讓他們出獄後就能找到工作；還有酷洋蔥（Funky Onion），計畫以便宜的價錢買下外表有點碰傷的蔬果，然後賣給不在意它們不討喜的外表、願意拿來做菜的餐廳。 　　這些人學到一件最重要的事，就是如何把自己當成創業者，並能為自己的未來開闢出一條嶄新的道路。這不僅是監獄裡得面對的議題，一般人即使沒被關， 也會對未來感覺迷惘。世上有很多人沒有主動規畫自己人生的信心，他們不知道自己要往何處去，更不知道如何排除途中的障礙。他們不把自己當成是創新者那樣，有責任且有能力創造自己的未來。 　　讓每個人有能力創造自己的世界 　　不教導年輕人要有創業家精神，是一種罪過。我們每一個人都有責任打造自己的人生，也有責任解決世界更重大的問題，而唯一的方法就是運用知識、技能與態度將想法付諸實現。很遺憾的是，大部分的正規教育教的是記憶，而不是創新。這樣的教育只著重於教學生認識英勇事蹟，卻不教他們如何成為英雄豪傑； 只提供僅有一個正確答案的問題，而不提供有無數可能解決方案的真實生活挑戰。人們步出校園時應該覺得自己很有能力，也有信心解決等待著他們的機會與挑戰。 　　許多教育工作者認為，這些技能是教不來的。他們把創新與創業精神看成是天生的特質，就像眼睛或頭髮的顏色是不能改變的。但這個觀念是錯誤的，這些技能當然是可以教的，而且我們也有必要教導所有年齡層的人具有創業精神，讓他們有能力創造出他們想要的世界。 　　我們一直自滿於使用鬆散的詞彙來定義創意的過程。不管是在教室還是公司辦公室，任何環境下我請人為創意提出定義時，都能得出一大堆答案。大部分的人會這樣開場：「對我來說，創意是……。」然後這句話最普遍的結尾是：「跳脫框架思考。」 　　由於大部分的人都不知道「跳脫框架思考」的由來，這句話也被使用得很浮濫，因此變得沒有意義。事實上，創意需要一整套複雜的技能、態度與行動，與想像、創新與創業有密切關聯。為了駕馭創意，我們對創意與創業過程的所有部分應該有一組明確的定義。可惜的是，這個老生常談的時髦用語根本不足以清楚說明這一切。 　　創意、創新與創業環環相扣 　　老實說，在未能明確定義「創新」與「創業」的相關術語這方面，我和其他人一樣覺得有罪惡感。我教「創意與創新」這堂課已經超過十年，大部分的時候我都是交替使用「想像」、「創意」與「創新」這幾個字眼。我講授一整套重新架構問題、挑戰假設與連結觀念的技巧與工具，可是我並沒有提出一套適合這一切的更大架構。 　　投入這個領域幾年下來，我發現這是一個很大的缺口。沒有明確的架構，我們就無法教導或學習在創意過程中必須不斷轉換的技巧。我寫這本書的目標，就是要把我們所知的創意與創業技巧整合起來，然後就可以用精確且可以重複操作的方式來定義、學習、教導與演練這些技能。對個人、團隊、組織與整個社會來說，創新與創業是非常強大的工具。有了這些工具，所有人都將獲得授權、促使組織改革，也能準備好解決世界各地迫在眉睫的問題。 　　這些技能是有層級關係的，一開始是想像： 　　想像帶來創意。 　　創意帶來創新。 　　創新帶來創業。 　　這個技巧的架構方式可以和閱讀與寫作所牽涉到的相比擬。小嬰兒天生就會用咿咿呀呀等不清楚的聲音說話，也就是用噪音來溝通。他們學習如何應用這些噪音，再將它們組合起來變成字詞，接著他們學習連結字詞做成句子，然後組合句子變成故事，最後這些故事影響了所有聽到的人。老師們會用這種方式非常謹慎地教導所有的基礎能力，包括字彙、文法、閱讀與寫作。 　　從點子到行動的發明循環 　　為了學習如何開展創意、創新與創業的過程，我們急需一套完善的方法。以下是從「 想像」 到「 創業」 的建議定義與關係， 我稱之為「 發明循環」 （Invention Cycle）。這個循環概括了整個過程的重要步驟，並說明終點是怎麼再回到起點的。同時它也提供了一個捷徑，讓我們不必每一次提到從點子到行動的過程時，就得提及所有步驟。 　　現在我們依序來看看每一個階段： 　　想像是預見還不存在的事物。這需要好奇心、參與以及在腦海中構思想法的能力。這種天生的能力會受到個人真實與虛構的經驗所影響，因此，包括旅行、閱讀、美食、音樂與電影，輸入的經驗愈多元，想像就愈具體。你可以把想像出來的點子安放在腦海裡，也可以和別人分享。比如說，我可能想像出一種介於貓和鳥之間的動物，或是一份先上甜點的菜單。我可以把這些想法擺在心裡，也可以像之前一樣和別人分享。 　　創意是應用想像力解決某項挑戰。有創意的點子要能滿足這世界上某個特定而明確的需求。它們對你來說是新點子，但是對別人則未必如此。區別想像與創意是很重要的。你先是憑空想像出海岸的場景，再運用想像力把這一片海景畫出來，這就是創意。你用想像力預見（envision）了太陽能汽車，接著靠創造力把它真的製造出來。 　　這種作用與創意領域的學術工作一致。喬治亞大學托倫斯創意中心（Torrance Creativity Center）的倫柯（Mark Runco）與傑格（Garrett Jaeger）在《創意研究期刊》（Creativity Research Journal）一篇標題為〈創意的標準定義〉（The Standard Definition of Creativity）的文章中，檢視了一連串針對創意的學術定義。他們在摘要中寫著：「創意需要『原創性』與『有效性』……原創性對創意十分重要，但卻是不夠的︙︙原創的事物必須有效用才能算是創意。」英國教育家、也是這個領域的專家羅賓森爵士（Sir Ken Robinson）亦回應了這一點：「對整個世界來說， 有創意的點子不必然是原創的，但對你而言，它們一定是原創的，而且一定有其價值。」 　　創新是運用創造力產生獨特的解決方案。和創意不同的地方在於，創新的點子不只對發明者是全新的，對世界也是全新的。這需要你用全新的眼光來看待世界，而且勇敢挑戰既定假設、重新架構情境，並連結不同領域學科的觀念，如此就能得到突破性的想法，用過去從來沒有人用過的方法解決問題、應對挑戰。從表面上來看，創新和創意似乎只有些微差異，但事實上，這個小差異非常重要， 因為創新需要每天都有更富創意的解決問題方法。 　　在高度生氣蓬勃的市場中，企業追求創新，因為他們希望以突破性的點子在競爭中勝出。時至今日，有關創新的例子不勝枚舉，包括一九八四年的3D列印、一九九○年的網路瀏覽器、二○○七年的真菌隔離術，舉凡數學、藝術、音樂與烹飪等不同學科與技藝都持續推陳出新。 　　創業是應用創新方式實現獨特的點子，並激發出別人的想像力。很顯然的， 在商業界，要將創新想法商業化就需要創業，但是在用盡全力仰賴創業性思考以解決爭議性問題這方面，它也同樣重要。有創業精神的醫生會開發並推出能夠救命的作業程序；有創業精神的教育工作者會發明並應用有效的教學技巧；而有創業精神的政策制訂者則會設計並實施開創性的法律，以解決社會問題。 　　發明循環是一種有效的循環。創業家藉由激發他人的想像力來顯示他們的想法，包括參與這場努力過程的人、投資人與購買產品的人。這個模式對新創公司與已有根基的老公司都很重要，對各式各樣的創新者也很重要，不管是一項商品、服務或藝術作品，只要有個新點子實現了，就會提升集體的想像力。想像一下各種平台，例如 iPhone、蠟筆甚至廚房的爐台，這些產品是如何啟發了人們的想像力與創造力；再想像一下從足球隊到研究團隊等各種組織的領導人物，他們是如何激發同伴的想像力。 　　創業精神能夠影響其他人，並引導出一波又一波的想像力、創造力、創新力與創業行動。 　　重要的是，只要你經歷過幾次發明循環，就能非常協調地應用所有技巧。這個架構提供你清楚表達想法所需要的嫻熟技巧，也提供你一個強化各種運用方式的輔助框架。另外，不是每個人在創業時都必須具備發明循環中的所有技能，然而，每項事業都必須包含每種技能的基礎。沒有參與世界與預見替代方案的想像者，就不會有機會公諸於世，讓人信服；沒有創意人有解決問題的動機，並動手實驗找出解決的方法，常態性的問題就不會被解決；沒有創新家專注於挑戰既有的假設與重新架構問題，就不會有新鮮的點子；最後，如果沒有創業者的堅持與激勵其他人，創新點子也只能束之高閣。 　　此外，所有類型的創業家都可以執行創意的點子，而不是創新的點子，例如開一家新的咖啡店或是組一個翻唱樂團。意思是說，他們縮短了發明循環的週期，用想像力解決問題（創意），卻沒有用創造力找出獨特的解決方案（創新）。這樣做當然沒有什麼問題，只是他們錯失了更進一步的機會，找出讓事業或冒險獨樹一幟的方法。 　　發明循環模式加強了創新與創業的相關架構，例如「設計思考」（design thinking）與「精實創業」（lean startup）方法。這兩種架構都聚焦在個人、團隊與組織如何定義問題、提出解答、做出產品原型，並在發展出成功商品之前，根據回饋意見反覆推敲各種想法。就像我們在學習代數與微積分之前，必須先學會算數，因此在日常生活中解決問題、設計產品或開創新事業之前，我們必須先培養創業心態，並熟知整套創業方法。 　　藉著清楚定義想像、創造、創新與創業，以及說明彼此之間的層級關係，發明循環定義了從靈感到執行的路徑，這個架構掌握了增進創新力以及為世界帶來突破性想法所必需的態度與行動。只要理解發明循環，並加強相關的態度與行動，你就能辨識更多機會、挑戰更多假設、產生獨特的解決方案，並且將更多想法付諸實現。這些強大的工具將會幫你畫出一條通往夢想人生的路徑。

作者：婷娜．希莉格(Tina Seelig) 譯者：林麗雪（桫欏） 出版社：遠流出版 書系：實戰智慧叢書 出版日期：2016-03-30 ISBN：9789573278009 城邦書號：A1200826 規格：平裝 / 單色 / 256頁 / 15cm×21cm