好簡報讓人願意跟你一起前進 孫治華 策略思維商學院院長、簡報實驗室創辦人 從邏輯到感動，從說明到行動：這本書告訴你，商業簡報可以多有「Fu」 身為一位簡報策略與溝通技巧的講師，我最常被問的一句話是：「簡報是不是就是把資料整理好、秀秀數據、邏輯清楚地講出來就夠了？」 我的回答總是：「這樣做，你會讓人覺得你很厲害，但不會讓人想跟你一起走。」 在商業世界裡，我們需要的不只是邏輯，更是一種能讓人「行動」的簡報力。而這本《跟賈伯斯學簡報》教的不是只是簡報技巧或設計排版（他沒碰這塊），而是如何 設計一場讓人難忘、感動、願意相信與投入的「體驗」。 傳達故事與情感，才是商業簡報最有價值的事 職場中最強大的武器，其實是商業溝通技巧──如何讓人理解你傳遞的價值。這本書之所以獨特，是因為它幫助我們跳脫「資訊傳遞」的思維，把簡報拉回「價值轉換」的本質。 邏輯只能讓人覺得你很厲害，但只有情感與故事，才能讓人願意跟你一起前進。賈伯斯的簡報從來不是在說明產品的規格，而是在說一個「這東西怎麼讓你的生活變得更美好」的故事。他講的是信念，是理想，是「Why」。 商業簡報，不只是說服，更是引發共鳴 如果你是一位需要提案、報告、招商、教育訓練的工作者，你一定會遇過這種情況：內容明明很清楚，但對方就是沒有感覺，甚至無動於衷。這不是你的內容不夠好，而是沒有設計「體驗」。 本書從賈伯斯的發表會中抽絲剝繭，拆解他如何透過三幕劇結構、畫面設計、語言節奏與情感鋪陳，讓一場簡報成為一場觀眾坐得住、聽得懂、記得住，甚至會分享出去的演講。 這裡面沒有艱深的理論，有的是一種你看完就會想「啊！原來這才是簡報的樣子！」的實戰洞察。 賦予技術與理論價值的，是聽眾的痛點 一場簡報，真正的主角永遠不是簡報者，而是觀眾的痛點與需求。《跟賈伯斯學簡報》提醒我們：簡報的任務不是炫技，而是引發理解與共鳴。 無論你用的是再高深的策略、再複雜的分析模型，都要回到一句話：「這件事，對他有什麼意義？」 這本書讓我們重新思考簡報的價值：不是在講我們想講的話，而是講對方渴望聽見、能被啟發的話。 這不只是一本簡報書，更是一本溝通戰略書 我推薦這本書，給所有希望在職場中影響更多人、推動更多改變、展現更多價值的專業人士。它會讓你明白，一場好的簡報，不是讓人說你講得好，而是讓人說「我想跟你合作」。 如果你已經會做簡報，這本書會讓你成為領導觀眾的高手。 如果你正在學簡報，這本書會讓你避開枯燥與混亂的套路，從第一場就走在對的路上。 從今天起，讓我們不只會講重點，更學會講「有Fu」的簡報。 ------------------------------------- 讓溝通變得有力量 張忘形 溝通表達培訓師 先說，如果你想要學的是投影片製作技巧，或是上班會用到的簡報，這本書不太適合你。因為我覺得這本書是為了影響力而設計。 你一定有看過不同的兩種簡報，有些簡報你會感受到他在唸稿，感覺很想要下台。而另一種簡報，卻讓你像是看完一場演出，內心被什麼悄悄打開了。 這本書想要給你第二種簡報，不教你怎麼排版、怎麼說明、怎麼掌控時間。而是想要告訴你，賈伯斯是怎麼樣把一段思維、情感，甚至一個願景「放進你的腦中」。 作者卡曼．蓋洛用一種非常易懂又具說服力的方式，拆解了史蒂夫．賈伯斯簡報背後的魔法：那些讓人讚歎的發表會、那些鏗鏘有力的語句，並不是天生的魅力，而是深思熟慮、處處用心的設計。 從開場的第一句話、主題句、道具安排，到情緒起伏和收尾的驚喜，就像是一場電影的劇本，被分鏡、排練、雕琢。 這本書最打動我的，是他不只是告訴你技巧，而是在教「你怎麼想」，才決定「你怎麼說」，這也是我覺得在表達裡最重要的事。 比方說，你有沒有發現賈伯斯從來不用條列式？因為那不會讓故事活起來。為什麼大家都在期待他說的one more thing？因為他是用電影的三幕劇結構來設計簡報，讓最棒的東西最後才出現。 簡報對他來說，不是報告，而是邀請觀眾走進他的宇宙。 書中提到很多我喜歡的細節。像是他總是在演講中安排反派角色，用意不是要表達我們的生活中有壞人，而是為了創造「我們為什麼需要這個產品」的共同感。或者他總用一句很精簡的標語，讓觀眾瞬間記住主旨，例如「iPod，把1,000首歌裝進口袋」，既有畫面感，又讓你馬上知道你會得到什麼。 這些精密的設計，讓整個發布會變成一場大型的表演。以前我們害怕別人向我們推銷，但每次蘋果發布會前，卻有成千上萬個人在等待，甚至因為時區，我們這裡還要熬夜才能看。 所以我們也可以透過這本書，重新審視自己過去的簡報經驗。例如我以前只在意「我要說什麼」，卻沒問過「聽眾在乎什麼」，如果當時看過這本書，或許我能說得更少，卻讓人記得更多。 《跟賈伯斯學簡報》對我來說，不只是一本文案或簡報技巧書，更像是一堂「如何讓想法被理解、被記住、被相信」的溝通課。它提供了很多可以立即實作的工具，也讓人重新思考溝通的本質，是我們如何走進對方的心中。 所以如果你真的是上班要用這個方式簡報，我猜老闆可能沒時間等你。但如果你是創業者、老師、銷售人員、大型提案的職人，或是想在社群說出個人品牌，只要你想讓說話變得有力量，這本書就是一本值得慢慢消化的好書。 最後，我想引用書裡一個讓我印象很深的概念：「你在推銷的，不是產品，而是一個更好的未來。」而這個未來，就從翻開這本書開始。 ------------------------------------- 簡報力就是你的影響力 林長揚 企業簡報教練 我是一名簡報教練，平時在各大企業分享簡報技巧。教課時，我很常被學員問一個問題：「不擅言辭、很內向的人，也能做出讓人印象深刻的簡報嗎？」 我總是回答：「可以的，因為我就是活生生的案例。」 雖然我的工作需要經常對大家講話，但其實我是一個非常典型的內向者。現在大家流行說自己是「I人」，我不只是I，還是那種在跟人說話時，腦筋常常一片空白的人。因此無論是在社交場合與人交談，或是在會議中突然被點名發言，我都會非常緊張，甚至難以順利地表達自己的想法。 但當我站上簡報現場時，卻反而能侃侃而談，把內容講得讓人想聽、聽得懂、用得上，甚至一路走到今天，成為一名在各大企業授課的簡報教練。這不是因為我有什麼驚人的天賦，而是靠著一次次的練習與摸索走來的結果。 當年下定決心要研究簡報技巧的我，收集國內外各種簡報書籍反覆閱讀，也找了許多知名簡報講者的影片反覆觀看與拆解。慢慢地，我建立起一套屬於自己的簡報方式，讓我每次上台都能達成目標。後來，甚至因為簡報教學的機會而與總統見面。我不是因為外向才會做簡報，而是因為學會了簡報，才慢慢建立了自己的表達方式。簡報成為我和世界對話的工具，也讓我被眾人看見。 在那段研究的過程中，我被一個人深深吸引──史蒂夫．賈伯斯。 在科技與商業的世界裡，賈伯斯的名字幾乎等同於創新與魅力。他不只創造了劃時代的產品，更把產品發表簡報變成一場場令人難忘的傳奇。他的簡報不只是資訊的宣傳，而是一種震撼人心的體驗。 賈伯斯為什麼吸引人？因為他說的是故事，而不只是數據。他運用畫面、節奏、對比與情緒，設計了一場又一場讓人記得的「體驗」。我當時花了很多時間研究賈伯斯的簡報方法，光是實踐其中一兩個技巧，就讓我的簡報效果大大提升。 如今，你不需要像我當初那樣花費大量時間研究，因為這本《跟賈伯斯學簡報》已經把他的簡報祕訣系統化整理出來。書中介紹的紙筆規畫、回答關鍵問題、善用標語等十八種簡報進化技巧，都能幫助你高效率地規畫整場簡報，讓觀眾從第一秒就進入情境、期待後續、記住你想說的重點。 如果你曾因簡報而感到沮喪，甚至懷疑自己是不是不適合表達，我誠摯推薦你細細閱讀這本書。它不只會教你完成一場簡報，更會幫你建立一種「有邏輯、有影響力地說話」的能力。 你不需要成為賈伯斯，也能說出動人的簡報；你只需要從這本書開始，找到適合你自己的簡報方式。你也許沒有華麗的舞台特效，但你有觀點、有責任、有想完成的任務──這些都值得被好好傳達，也值得被認真聽見。 如果你曾覺得簡報是壓力，是需要硬著頭皮撐完的任務，請你翻開這本書，讓它帶你重新認識簡報。你會發現，簡報不只是呈現，更是一種改變世界的方式。從說服一位客戶、爭取一筆預算、到推動一個新想法開始，你會驚喜地發現，影響力就是這麼一點一滴累積起來的。 作為教學者，我佩服這本書的邏輯性與實用度；作為內向者，我更感謝它加深了我的信念：「即使我不是話多的人，也可以有說服力。」 如果一個內向、不擅言辭的我，都能透過簡報找到自己的聲音，那麼你也一定可以。 讓我們一起閱讀這本《跟賈伯斯學簡報》，提升簡報能力，一點一滴，累積屬於你的影響力吧！ ------------------------------------- 像賈伯斯一樣，讓簡報成為你的影響力場域 劉奕酉 鉑澈行銷顧問策略長、《看得見的高效思考》作者 每一場好的簡報，都是一次影響力的放大。 賈伯斯以極具感染力的方式，將技術產品轉化為震撼人心的故事，這背後並非天賦，而是一種精心設計的表達方式。你不必成為賈伯斯，但可以學習像他一樣讓簡報成為你發揮影響力的場域。 當AI已經能做好簡報，那麼人如何發揮影響力？關鍵在於傳達有力量的觀點。這本書不只是教你「如何做簡報」，更是學習視覺化溝通與影響力傳遞的底層邏輯。 影響力來自於「結構化」的思考 簡報的問題往往不是內容不足，而是缺乏結構。賈伯斯善用三幕劇結構，讓複雜概念變得直覺易懂。例如，2007年iPhone發表時，他不是直接介紹技術，而是用「iPod、手機、網路通訊裝置」三個熟悉的概念引導觀眾進入新認知。這種「分三幕」的結構對表達觀點極具啟發性： ‧第一幕：先建立熟悉感，引導觀眾進入你的世界。 ‧第二幕：創造出新認知，打破舊框架，引導思考。 ‧第三幕：強化關鍵訊息，透過故事、數據或視覺元素提升記憶點。 這與我在拙著《看得見的高效思考》中強調的「從想法到觀點，再到視覺化」概念相通。本書將這種思維方式應用於簡報場域。 簡單不等於「簡略」，而是「減法後的力量」 我們習慣認為簡報應該「資訊完整」，但賈伯斯卻極端減少文字，使關鍵訊息一目瞭然。他的作法是每張投影片只傳遞一個核心概念，讓視覺成為說服力的一部分。例如，在發表MacBook Air時，他沒有列出技術規格，而是直接從信封袋中拿出筆電，讓「全球最輕薄筆電」的概念瞬間植入觀眾心中。 這與《看得見的高效思考》強調的視覺化原則一致：好的視覺化不在於增加資訊，而在於讓資訊可感知、可記憶、可行動。在簡報設計時，你可以思考： ‧如何用最少的元素讓觀眾記住核心訊息？ ‧你的投影片是否輔助說話，還是讓觀眾忙著讀內容？ ‧有沒有一個視覺化的關鍵動作，使你的訊息變得難忘？ 從「資訊」傳遞，到「影響力」輸出 對於企業領導者、創業者或專業人士而言，簡報不只是報告進度，更是影響決策、推動行動的關鍵時刻。真正有影響力的簡報者，能夠塑造「峰值體驗」，讓觀眾不只是聽懂，而是記住、認同、願意行動。 賈伯斯的簡報方式，讓產品發表會成為「科技界的好萊塢大片」，因為他不只是說服，而是讓觀眾參與，帶來強烈的興奮與共鳴。設計簡報時，可以問自己： ‧觀眾的感受是什麼？（不是我要說什麼，而是他們會怎麼記住？） ‧這場簡報的「峰點」時刻在哪裡？（如何創造類似「MacBook Air信封袋」的瞬間？） ‧簡報結束後，觀眾會願意做什麼？（你期待他們的行動是什麼？） 這些問題，決定了簡報的影響力。 讓簡報成為你的競爭力，發揮個人影響力 這本書不只是關於簡報技巧，而是一本影響力輸出指南。 在資訊超載的時代，能夠「抓住注意力、影響決策」的人，將擁有更大的競爭力。而這份競爭力，不只是來自內容，更是來自你如何設計訊息，讓它變得可見、可記憶、可行動。讓簡報成為你的影響力場域，讓你的觀點真正被世界聽見。