打造專屬願景，寫下自己的人生營運規劃書 霍華‧史蒂文森（Howard H. Stevenson）是教授、哈佛商學院資深副院長、多家企業高階主管或董事……，也是一位創業家、慈善家。他定義了創業精神、創辦哈佛「創業」課程，他的創業眼界更走出學術和企業的領域，落實在人生當中。 霍華在哈佛商學院開設的「經營人生企業」課程廣受迴響，課堂之外，他同時也是一位最無私的生命嚮導，數千名MBA學生和世界級企業領袖在生命面臨挑戰時，都想請教他的意見。 為了表彰他的貢獻，在他退休後，哈佛大學特地成立霍華・史蒂文森企管講座教授席位。 本書作者賽諾威和霍華透過六年的時間多次對談，並深入訪談許多職場人士遇到何種困境，又是如何解決。霍華更一針見血指出許多常見的思考盲點，讓人重新看待人生： 創業時，我們會擬定營運計畫書；想要活出精采的人生，難道不該花同樣心力好好規劃？ 錯失大好機會，往往是因為我們沒有對轉折點做出任何回應。 如果沒有先想清楚目標就埋頭苦幹，最終大都是浪費時間和精力。 別人定義的成功，並不是你的成功，成功的定義取決於你的終身願景。 不能誠實面對自己擁有或缺乏的核心能力，對達成事業目標將造成風險與損失。 資訊不等於知識，連上網路、敲敲鍵盤就能取得全世界資訊，但請教有實際經驗的人，吸取他們的知識與指導，好處更多。 組織文化沒有對錯之分，差別在於，對你有助益的組織文化，才是你人生志業所在。 成功的創業家很少喜歡風險，任何想在事業上發揮創業家精神的人，都需要學會如何駕馭對風險的恐懼感。 沒達到目標與失敗是兩回事，顯著的成功與重大的失敗都能成為有力的經驗。 追求人生志業，要濺出水花，更要激起漣漪。 這些案例與建議，有助於我們建立實用的思考與行動框架，釐清生命的目標，更在面對轉折點時靈活應對，化阻力為助力，進而在職場、家庭、夢想等各方面，得到最大的滿足與成就。 （原書名：《做自己生命的主人：哈佛大師教我的幸福人生管理學》）

各界推薦 01把人生當成事業來經營　 02借力使力，彈回正軌　 03以終為始　 04平衡木上的雜耍人生　 05衡量價值　 06別自欺欺人　 07心裡的自己比不上眼中的別人　 08鏡中的馬賽克　 09尋找人生催化劑　 10建立個人專屬董事會　 11企業文化微積分　 12打開預測力的探照燈　 13化敗績為動力　 14人生但求漣漪

　　把人生當成事業來經營 　　霍華病發前那三年，我們每週都會碰面幾小時，有時在他的辦公室，有時在他家，有時是在校園散步。三年的時間不算長，但他在我心目中的地位，已經從指導教授變成良師益友。 　　 　　我們天南地北什麼都聊，無論是沒水準或正經八百的話題都會討論。有時聊音樂、閱讀、旅行，也議論政治與經濟，分享家庭生活與哲學，切磋對企業營運策略與職涯發展的觀點，分析教育與經驗的價值，也分享為世界貢獻己力的想法。我們聊如何追求成功人生，如何從失敗中站起，怎麼設定目標，又該怎麼達成。 　　 　　總歸一句也就是：如何開闢出一條工作與生活的幸福道路，修練霍華所謂的「人生志業」。 　　 　　重新定義「人生志業」 　　「人生志業」這個詞常被用在幾個不同的情境，我最常聯想到的畫面是：獻身於目的崇高的活動，比如救助印度貧困百姓的德瑞莎修女，或是致力於海地重建工作的法莫（Paul Farmer）。除此之外，「人生志業」也能形容沒沒無名的困頓藝術家，或者是一心想完成夢想的發明家。 　　 　　在霍華的定義裡，那些修練人生志業的人，除了聖賢與有識之士，還涵蓋每個希望在生命中交出一點成績的平凡人，包括：會計師、工程人員、老師、網頁設計者、律師、社工，或是企業主、非營利機構主管。 　　 　　他所說的人生志業，也適用於你我。 　　 　　對霍華來說，人生志業是把一個人無形的心血、情愛、希望和有形的需求與渴望整體視之，而不把這些互相依存的人性特質硬劃分成「工作」、「家庭」、「其他」等層面來看。 　　 　　跟霍華談天說地這麼久，我的人生志業在不知不覺中，感染了他的構想和明智的建議，我卻沒認真思考究竟從他身上挖到什麼寶。我在哈佛遇到的聰明人不少，說有些人是天才也不為過，但霍華不一樣，聰明之外還充滿了智慧。 　　 　　我終於找到跟霍華聊完天後，腦袋還轉個不停的原因。原來，他的智慧有如涓滴細流，灌輸到我的腦海中。我從沒遇過像這樣的人。 　　。。。 　　因為工作的關係，有將近四年的時間，我代表哈佛大學到全世界各地募款，有幸認識了一些地位顯赫的慈善家。我因此得以跟社會精英有第一手接觸，他們有的是大學教授、院長、校長；有的是企業執行長，以及各領域的創業家；有的是樂壇和百老匯的知名製作人與才子才女。 　　 　　我共事過的大人物，包括：《財富》五百大企業的管理階層、叱吒風雲的飯店創業家，以及敢於與眾不同的科技富豪兼職業球隊老闆。如今我是一家公司總裁，服務客戶讓我有機會與全球各地的頂尖人物合作。 　　 　　這些人當中，有許多人不僅成功也很快樂，但拚到事業高點，卻覺得生活不美滿的人更多。他們如果與霍華一樣面臨瀕死的時刻，大概無法問心無愧地說：此生無憾。 　　 　　不論從事哪種產業，來自哪個國家，我屢屢發現：不管社會地位高低、事業野心大小、出身背景優劣、銀行存款多寡，或個人處境好壞，我們所追求的目標都大同小異，也就是事業成功，人生幸福。我認識的人當中，就屬霍華做得最好。我希望藉這本書跟各位分享他的幸福祕訣，幫助各位在職場找到幸福感，奠定美滿人生的重要根基。如果工作得不開心，美滿人生談何容易。 　　 　　標準自在人心 　　霍華是德高望重的商學院教授，各位可能因而以為這是一本商管書。但本書不只如此，重點擺在你我的人生，也就是把人生當成事業來經營。我將霍華的經驗與智慧濃縮成追求工作幸福感的實用法則，把這些法則融會貫通，加以實踐，這個持續不斷的過程可稱為「人生志業的營運規劃」。 　　 　　我不用「成功」來形容人生目標，刻意選擇「幸福感」（satisfaction）這個詞。 　　 　　一般而言，大家常自動用財富、教育或地位來衡量成功，而且有許多成功標準都需要跟他人比較，但幸福感不同，它涵蓋的範圍超越了財富與地位。幸福的衡量標準雖然可能不脫薪資、頭銜與教育水準，但標準卻是自在人心。幸不幸福，由我們自己定義。 　　 　　運用框架釐清目標 　　不過，書中無法提供按部就班就能做到的藍圖。因為每個人對幸福的定義都不一樣，同一張藍圖自然無法套用在每個人身上。幸福是什麼，很多人甚至自己都不清楚，更別說要照表實踐了。 　　 　　「大多數人在尋求滿意的事業時，碰到的第一個障礙便是，直覺認定別人能、我也能，」霍華在我們剛認識時曾聊到。 　　 　　「正因為期待與現實出現落差，才會有錯誤的起步、工作不如意、面臨職涯危機等問題，進而波及個人生活，」霍華解釋。 　　 　　因此，這本書不給特定的道路，而是提供明確的框架，教導各位用不同角度看待職涯，比制定周詳的行動計畫更重要。 　　 　　打造夢想工作與生活 　　這個框架建立在霍華的經驗上，他四十年來研究、教育、輔導過許多企業領導人，組織類型包羅萬象，從新創公司到大集團、從學校到非營利機構都有。 　　 　　霍華曾說：「我喜歡教創業，因為可以看到大家對公司、產品、新方法取之不盡、用之不竭的概念跟計畫。每個概念雖然不一樣，久了還是看得出固定模式。好計畫都有某些共通點，因為企業創辦人的好想法都建立在好框架上。」 　　 　　正如幾十年來他評估企業所觀察到的成功框架，本書提出的架構也適用於各行各業的人，做為經營職場、追逐夢想與實踐目標的大方針。霍華的觀點將幫助你找到屬於自己的成功定義，也可當作打造夢想中工作與生活的「思考工具」。 　　 　　成功需要審慎規劃 　　不管職涯發展到哪個階段，都應該持續經營人生志業。 　　 　　你可能是大學生，正考慮要去哪家公司實習，才有助於以後要走的路；你可能是二十幾歲的上班族，剛有晉升機會，想花個幾天思考新職務究竟合不合適；你可能是三十五歲的會計經理，正在考慮要讀MBA還是去上鋼琴課；你可能已經工作到五十五歲，突然有機會提早退休，開創事業的第二春。不管年紀大小，人生走到哪個階段，都適合看這本書。 　　 　　誰最能因本書受益？那些刻苦耐勞、希望在職場化被動為主動的聰明人；想以創業精神來經營人生，打造理想生活與工作的人；希望日後回顧一生，也跟霍華一樣沒有缺憾的人，這本書值得你參考。 　　 　　書中所提的問題都不容易回答，不適合想讀一晚就學到事業成功術的人。若能讀完一章先停下來思考裡頭的概念和問題，會有更大的收穫。 　　 　　人生很複雜，有時甚至是苦澀的，常常充滿困惑與變數。創業時，我們會擬定營運計畫書；想要活出精采的人生，難道不該花同樣心力來好好規劃嗎？說是營運計畫書，確實不為過，因為經營人生就是一門事業。 　　 　　摘自《查爾斯河畔的沉思：哈佛管理大師教你經營人生企業》第一章

作者：艾瑞克．賽諾威(Eric C. Sinoway)、梅瑞爾．梅多(Merrill Meadow) 譯者：連育德 出版社：天下文化 書系：財經企管 出版日期：2017-11-30 ISBN：9789864793433 城邦書號：A1500838 規格：平裝 / 雙色 / 384頁 / 14.8cm×21cm