★ 美國亞馬遜讀者評價5顆星 ★人人都有拖延症，戒也戒不掉， ★改變你對拖延的看法，你的時間就倍增！ 你總是—— ．認為自己很忙。 ．努力追求工作與生活的平衡。 ．把悠閒與退休當作是幸福人生的目標。 ．認為效率是花最少時間與心力做事。 其實，你所知道的時間管理，都是錯的！ 《紐約時報》暢銷作家、自律策略家羅利．魏登（Rory Vaden）認為， 根本沒有時間管理這回事，因為時間無法控制也無法停止， 只有自我管理，對時間必須具備3D思維， 並利用「優先分配」把一週168小時分配在六大領域： 工作、家庭、健康、理財、信仰、玩樂，沒有特定順序，隨你調整， 魏登還發現，速效的成功人士不會管理時間，但會投資時間， 也就是，把今天的時間用在能讓明天有更多時間的事情上。 因此，他提出「倍增時間拖延術」來允許自己做別人不做的5件事—— ◎排除：善用「不」，允許置之不理。怎麼說不，才能讓你沒愧疚？ ◎自動化：允許事情讓自動化系統處理。如何投資才能減少任何的成本？ ◎授權委派：拋開完美主義，允許把事情交給別人，讓你多出30倍的時間！ ◎拖延：如何把拖延用在對的地方，事情沒完成，更有好結果？ ◎專注：忽略小事，專注大事，創造更多時間和機會。 當你活用了這套方法，就能讓你不再忙得焦頭爛額， 提高效率與生產力，成為事半功倍的速效者，達成你的目標。 【國際好評】 「將高明的真知灼見轉化為可行的方法。馬上就做！」 ——賽斯．高汀 「管理時間很像管理金錢。重點不在數字，而在行為。世上最好的時間管理技巧如果不能讓你生活得更好，那就沒有太大好處。在這本書中，魏登以我們都聽過的時間管理為基礎，加上一直遺漏的兩件事：情感因素和長遠意義。」 ——大衛．藍西大衛．藍西 「我們一天同樣都有24小時可以發揮影響，但如果真的可以創造更多時間呢？本書告訴我們，全世界最優秀的領導人怎樣找出讓時間實際倍增的方法。本書將改變遊戲規則。」 ——強．高登 「羅利．魏登發明了一種為每日製造更多時間的方法！這本書精采展現如何在每個領域更有生產力的精闢見解。」 ——蘭迪．蓋吉 「羅利．魏登的做法與人大相逕庭，而這是好事。大部分的人都抱怨因循拖延之惡，但在本書中，魏登卻告訴我們如何將因循拖延引為己用。如此一來，我們就能獲得更多原本有限的資源：時間。」 ——約翰．米勒 「本書將改變職場對時間的想法，我從未讀過這樣的東西——實用、獨樹一格，而且切身相關……這絕對是每個領導人必讀的讀物。」 ——蘇．希克 「本書是在我們這個全年無休的商業世界中，熟練掌握時間管理與生產力的非正統指南。如果今年只看一本書，了解如何更有效益也更專注，並能少一點壓力、也少一點電子郵件，那就看這一本。」 ——傑森．多希 「羅利致力於目標明確地經營人生，一再挑起我的質疑又給我啟發。他在本書分享有關時間管理的新見解，提供工具和技巧，讓你有能力對平庸普通說不，以便迎接最佳情況。」 ——克麗絲托．佩因 「我喜歡羅利．魏登的書，在於早在提筆寫這些原則之前，他就身體力行了。如果你想過『真希望有更多時間』，那就看看這本書中的重要原則。然後我會問你敢不敢像羅利一樣：身體力行。」 ——喬恩．阿考夫 「我們都希望有更多時間。結果發現原來我們可以省下很多時間。羅利．魏登在本書告訴我們怎樣把自己的時間拿回來，讓我們從陳腔濫調的時間管理方法桎梏中解放出來。」 ——肯恩．柯爾曼 「偶爾你會讀到一本深有影響力的書，於是給每個正值青少年的孩子都買一本，要他們背下來。《拾級：締造真正成功的七步驟》（Take the Stairs）對我來說就是這樣的書。這個世界需要羅利．魏登。他是大思想家也是行動者，會挑戰你經營人生的方式。我等不及要找來他的第二本書。這本書不會讓你失望的。」 ——莎拉．佩提 　　「我們的日子都是有數的，但羅利．魏登在這本書透露高績效人才在無意識中行之有年的方法，可讓他們的成績倍增。有史以來第一次，現在你可以了解他們的方法了。」 ——羅伯．史密斯 「到了第四章，我已經準備徹底改寫我的事業和人生。我們都以為自己有24小時，但羅利．魏登用他的時間倍增法粉碎這個迷思。如果你是超級忙碌的人，這是新的戰略計畫書。」 ——傑伊．貝爾 「偶爾會出來一本書，徹底翻轉整個世代對特定主題的想法。說到時間管理和生產力，這本書可能就是了！」 ——安迪．安德魯斯

【好評推薦】 【前言】 改變對時間的思維，你的時間就倍增 Part 1 認清時間的真相 第1章 你知道的時間管理，都是錯的！ 第2章 時間無法管理，但能優先分配 第3章 這樣做，讓明天有更多時間 Part 2 速效者的倍增時間拖延術 第4章 排除——善用「不」，置之不理沒愧疚 第5章 自動化——投資，減少任何的成本 第6章 授權委派——把事情交給別人，放下完美主義 第7章 拖延——把拖延用在對的地方，耐心等待對的時機 第8章 專注——忽略小事，專注大事 Part 3 下一步，投資時間比管理時間更重要 第9章 錢賺得回來，時間可要不回來 致謝辭 作者簡介

　　你即將徹底改變對時間的想法。 　　如果你和即將從這本書中看到的速效者（Multiplier）類似，那很可能你會（理由正當地）防備任何允許進入心智的東西，以及允許自己學習的對象。 　　對我個人來說，沒有比向一個言行不一致的人學習更令人挫折的了。 　　本書的想法來自各種原則，但有件事可以肯定的，就是那些原則都經過真實人生的淬鍊，包括我自己。就像大部分你會看的商管書籍，我的文章內容包含我們做過的民意調查和抽樣統計的原始數據，並綜合現有的出版品和學術研究。不過在西南諮詢公司（Southwestern Consulting），雖然我們重視學術研究，但也自豪身為實踐者，並能提供具有實際價值的策略，而非只是天花亂墜地推銷。 　　換句話說，這些可不是我們從各種來源零碎拼湊、只是紙上談兵的原則；而是我們在自己的公司裡親身實踐，跟著大家一起學習的。 　　我在二○○六年跟幾個夥伴共同創立西南諮詢公司。沒多久，我們和倫敦幾個同行合併，他們從二○○一年就朝著類似的願景努力。從那以後，我們成長壯大到團隊成員超過七十人，並與超過七千個不同的銷售團隊合作。 　　我們的核心業務是針對銷售業務人員，提供一對一的責任指導。撰寫這本書時，我們已經親自輔導超過兩千七百名業務員、業務領導人和企業家。意思是說，我們長達六個月以上一一追蹤這些人的日常活動，觀察他們如何分配時間。當你以如此親密的程度與人共事這麼長的時間，他們不再是客戶，他們已成了朋友。 　　而且我們的「朋友」有超過七五％表示，「時間管理」是他們最大的挑戰，也是他們尋求輔導的原因。因為你也知道，對一個以佣金為主的業務員或創業者來說，時間其實就是金錢，而且現在要跟上對時間不斷增加的負荷，情況又比以往更難、壓力也更大。客戶最常用來形容他們每日工作挑戰的說法，就是覺得好像老是在「救火」。我們了解那種挑戰，因為我們每個教練，包括我自己，都先是業務員，其次才是諮詢顧問。 　　我們都要銷售並服務自己的客戶。對我們來說，讓一些人負責銷售，再僱用一組顧問負責訓練，可能更有效率也更能獲利，但這樣我們就無法設身處地、體會客戶的感覺了。那樣我們就不是實踐者。因此透過我們的掙扎，以及所有跟著客戶一起學習的東西，我們相信在關於時間方面，我們碰巧發現了一些與眾不同的思維方式。我們必須學習如何讓自己的時間倍增，而這本書將告訴你如何做到，無論你從事哪一種職業。 　　雖然一對一輔導是我們的主要服務項目，但我們也在中型公司及大型企業測試並施行這些原則。我們為分散在二十七個國家的公司提供銷售業務諮詢。這些客戶從小型的家族企業，到Verizon Cellular Sales，及DirecTV都有。我們更多是在協助企業建立銷售文化，幫他們建立招募流程、顧客銷售腳本、獎勵及報酬方案、顧客銷售、顧客關係管理（或稱CRM），以及任何在僱用、訓練和激勵業務員所需要的東西。我們的美國企業總部位於田納西州納許維爾，另外在倫敦、新加坡及雪梨也有辦事處。 　　我們了解銷售業務。我們熱愛銷售業務。我們相信僕人銷售（servant selling）且實踐頗長一段時間。 　　我們的母公司西南企業集團創立於一八五五年（彼時納許維爾位於美國的西南部，這也是公司名稱的由來），也是美國最古老的私人企業之一。一八六八年，我們的旗艦姊妹公司開始和大學生合作，訓練他們在暑假期間挨家挨戶推銷《聖經》和其他書籍，幫他們賺取學費，完成學業。這一百五十年來，公司始終謹守這項核心業務，時至今日，依然有將近三千大學生在學期間和朋友組成團隊，並在暑假期間銷售稱為「西南優勢」（Southwestern Advantage）的網路訂閱產品，補充孩子學校所學的東西，協助父母輔導孩子做功課，並灌輸我在書中提到的人生哲理。在西南集團工作是一個年輕人得以參與最具挑戰性、最嚴酷的機會之一，卻也對人生的變化具有正面意義。 　　西南集團的校友包括：瑪莎．布萊克伯恩（Marsha Blackburn，美國田納西州眾議員）、麥克斯．陸可鐸（Max Lucado，暢銷作者）、傑夫．賽辛斯（Jeff Sessions，美國阿拉巴馬州參議員）、里克．佩里（Rick Perry，德州州長）、羅尼．穆斯格羅夫（Ronnie Musgrove，密西西比州州長）、麥克．安德生（Mac Anderson，Successories Inc.創辦人）、布魯斯．韓德森〔Bruce Henderson，波士頓諮詢集團（Boston Consulting Group）創辦人〕、朱征〔Chinh Chu，黑石集團（Blackstone Group）高級常務董事〕、唐娜．基恩（Donna Keene，前美國教育部幕僚長），還有成千上萬人。啊！別忘了，還有我。我參加這個方案擔任招募人員有四年之久，有五個暑假挨家挨戶推銷，期間總計賺到約二十五萬美元，讓我得以完成大學和研究所學業。 　　西南企業集團橫跨不同產業，在不同的產業有超過十三種不同的事業處，包括全球首屈一指的理財規劃公司雷蒙詹姆斯（Raymond James）、成長最快速的直銷公司之一（Wildtree），以及全球最大的學校募款公司（Great American）。加起來，我們一年有超過四百萬個客戶，創造幾億美元的營收。 　　我們在西南的目標很簡單：成為全世界最優秀的機構，助人培養達成人生目標所需的技能與品格。因此，雖然以企業集團來說，我們做很多事，但我們存在的主要原因就是幫助他人達成人生目標。 　　現在就從你的人生目標開始吧！

　　你對時間管理所知的一切都是錯誤的。 　　在展開試圖回答「當今最成功人士選擇如何運用時間？」這個問題之旅時，那是我們的起始前提。 　　過去八年來，在不止二十七個國家、與超過七千個不同團隊合作，並在日常生活中一對一輔導超過兩千七百個人至少六個月，我們西南諮詢公司的團隊已經證實這個前提假設。 　　成功人士的想法不一樣。也正是他們的思維，促使他們做出不同組合的選擇，最後產生與其他人截然不同的成果。 　　職場中多數人用來理解、討論、及分析時間管理最常見的架構，不是被那些最能有效倍增時間的人大幅強化了，就是被他們徹底拋棄。 　　這些人的想法為什麼不一樣？ 　　並不是因為他們想這樣，而是他們不得不這樣。 　　這些速效者（Multiplier）了解，要創造出下一個層次的成果，需要下一個層次的思維。 　　因為創造成果的壓力已經增加，而可用來達成這些成果的工具也在增加。 　　因為他們明白，說到對時間的需求，情況已經有變。 　　多年來，我一直說服自己，我十分忙碌。我甚至會在腦海之中對自己做個迷你簡報，說明我一定比身邊的多數人「更忙」。 　　我甚至會告訴人家，「我現在實在太忙了。」每當有人問候我過得如何，我會以同樣誇張的嘆息回答，表示我有多麼焦頭爛額。 　　彷彿是我讓自己不斷上演十分忙碌的這個故事，因為這樣給我某種自己很重要的錯覺。悲哀。 　　然後突然間，我有一天猛然想到，我認識的頂尖成功人士從不抱怨、或是說起自己有多忙。不止如此，他們似乎根本不會對任何人透露生活中發生的一切。 　　這些人至少跟我一樣「忙」，而且責任比我大。 　　於是我有次問了其中一人，她說，「到了一個程度後，你就會知道把精力花在分享、甚至是想想自己有多『忙』，其實無濟於事。一旦到了那個境界，你會轉而把精力更有效益地投入完成事情，而不是用來擔心自己必須完成那些事。」 　　我注意到他們的工作不見得比我少，卻有一種我缺乏的心平氣和。那是一種源自於坦然接受處境的平靜。 　　我從中學到什麼？ 　　別再告訴所有人自己有多忙了。抗拒說「我太忙了」的任性放縱。 　　你的問題不在太忙；問題在於不承認自己的處境。 　　你因為心有旁鶩而緊張焦慮又挫折，沒關係，我們都是這樣。但你的人生是你的責任。任何承諾若不是你主動提的，就是你默許的。 　　對別人抱怨或牢騷自己有多忙甚至是不對的。你我一天擁有的時間，跟甘地（Gandhi）、馬丁．路德．金恩博士（Dr. Martin Luther King Jr.）、德蕾莎修女（Mother Teresa）、麥可．喬丹（Michael Jordan）或任何功勳卓著的人一樣多。 　　一旦承認自己的問題，就能找出自己的解決辦法。 　　因此，第一步就是克服自我放縱，抱怨自己多忙或是一天的時間不夠用。如果你對自己說這些，那就是讓自己淪為受害者；就像我。 　　你不是受害者。你能全權掌握。你有能力。你的權力足以決定自己的時間要做什麼、不做什麼。 　　但有一點你沒有，就是「太忙」。 　　這只是速效者幾種不同思考方式的第一種。 　　我們從「時間管理專家」那裡最常聽到的鼓勵，似乎就是工作與生活平衡。 　　然而跟速效者相處的時間愈多，就愈明白平衡根本是胡說八道。 　　平衡的概念，用來形容如何分配時間非但是不協調的比喻，也是沒有效益的策略。努力達成「工作與生活平衡」是不切實際的標準；不能帶給你真正追求的結果，所以應該避免。 　　．一旦擺脫了債務，就不用每月付款，累積財富、遠離債務就容易多了。 　　．減重健身之後，保持體態相當容易，只要一星期運動幾次，並執行半嚴格的飲食即可。 　　．成功的事業最後應該成為給事業主創造營收的資產，一旦事業運轉必備的制度和人力都配置妥當，只需要花少許時間管理。 　　當我坐下來寫這本書時，我劃出了五天真的其他什麼都不管，因為我知道這項工作本身對我來說就是倍增工具。而且我知道要完成這本書，透過短季節的極度專注最能達成，而不是每天寫個一、兩句，寫上一輩子。 　　這些例子都是擁抱「加倍部分時間的工作，換取完整的空閒時間」策略的回報。「季節」的比喻用在日常生活的各方面，不僅更有實務意義，也是「均衡健全」高績效人士（速效者）的真正實踐。 　　另一方面，「平衡」往往是給表現欠佳自圓其說的藉口，而非對生活的不同領域何以不能達到想要的結果，做出令人信服的解釋。平衡不應該是拿來衡量自己的標準，也不是能給你帶來嚮往生活的標準。 　　擁抱季節。擁抱集中焦點的不平衡（focused imbalance）。擁抱加倍部分時間的工作，很快就能擁抱完整的空閒時間。 　　我不確定自己是從哪裡來的這種想法，但生活中感受到的壓力，很大一部分是源自我以為「悠閒」和「退休」是幸福人生的終極目標。 　　也許是來自嬰兒潮世代「如果工作夠勤奮，總有一天能退休！」的心態。 　　也許是我那些創投朋友的創業夢，「只要一個偉大的構想，三十歲就能致富！」 　　也許是年輕世代始終相信有捷徑或輕鬆方法可一步登天的心態。 　　只不過無論是什麼，我都覺得把永遠悠閒當成終極目標實在錯得離譜。 　　你參加過十天的郵輪假期嗎？你曾經臥床不起幾星期或幾天？你認識三十歲退休的人嗎？ 　　如果有，那就知道你其實只能喝那麼幾杯瑪格麗特調酒，可以補眠幾個小時，可以看幾回電視重播，然後就會發生很恐怖的事……無聊到瘋掉！ 　　我欣然接受努力工作，並享受獲得的報償。我相信要追求更聰明、更理想的方法。我支持追逐夢想，並將自己的想法化為現實。我主張要挪出時間做自己喜歡的事。我也確信錢多到不知道怎麼用有其價值。但是我跟真正的速效者相處之後才明白，工作並非要忍耐、千方百計迴避的事，也不應該是有個讓人努力衝刺的終點線、以便有一天可以停止下來的事。 　　工作是人生的部分根本，也是深刻滿足的來源。我們生來是為了工作。工作帶來幸福和極大的報償，讓人生充滿喜悅。工作是最光榮的禮拜形式之一！ 　　效率（efficiency）是將事情做對，但效能（effectiveness）是做對的事。 　　這個在生產力領域常聽到的用語，是我最早從時間管理聽到、至今也依然是最常聽到的說法。由於實在太常聽到了，我開始在想，表現超優的人是否真的同意？ 　　結果發現，他們大致同意。但還少了點東西。 　　首先，奇怪的是這個常見的老生常談，不知為何給效率帶來了惡名。效率被定義為「以浪費最少時間與心力的最佳方式執行或運作」，似乎仍是非常值得追求的目標。對個人與組織來說，效率肯定不是要迴避的，因為可以省下驚人的成本。 　　只不過圍繞著效能這個主題，有更多精彩的討論。 　　效能來自拉丁文字根effectus，意思是「造成、使作為或進行」，而實際的字典定義則是「有能力也有才幹做出優異表現；具有已獲證實的能力；能勝任完成目標；可產生結果或有能力產生結果。」 　　從常用語的定義，效能顯然只是實情的部分。速效者的明顯特徵之一，就是始終堅持以結果為重。其實，成功富裕人士最明顯的特徵之一，就是他們選擇根據結果收取報酬，而非根據時間。 　　有錢人深諳風險與報酬之間固有的關係。雖然未必都是風險愈大，報酬就愈大（也有很多有風險的蠢事，做了卻幾乎沒有回報的可能），但最大的報酬確實一定包含風險和不確定性。 　　有錢人願意冒的頭號風險，就是根據成績換取報酬，而非加上他們的時間。 　　他們選擇碰運氣。他們相信自己創造成績的自律和能力。 　　．創投業者在某件事物基本上還只是概念時，投入大筆金錢，因為他們相信自己和團隊有能力，可創造出獲得大筆紅利的成果。 　　．業務員投資時間與精力做業務拜訪，希望最終賺取的佣金相當於極高的時薪，並能獲得推薦，幫助他們業務不斷成長。 　　．高階主管承擔的任務，需要他們在前景不明朗之際做出艱難的決定，因為他們期望從自己的判斷產生的淨利獲得報酬。好的抉擇等於更多錢；不好的抉擇就等於錢較少。 　　．創業者拿生計冒險，換取掌握自己命運的機會，在支付給其他所有人以及公司的支出之後，最後才支付報酬給自己。 　　．直銷公司招募下線的人放棄傳統的薪水，堅信他們若能幫助足夠的人成功，就能得到許多倍回報。 　　這些只是幾個速效者冒大風險，（希望）稍後能得到許多回報的例子。 　　沒錯，這些人有時候會失敗，而且損失慘重；但他們也能大豐收，因為他們拿自己下賭注。他們贏得回報，因為他們冒著失敗的風險。 　　但是這些案例有個共同的主題，即他們都是根據成績獲得報酬。他們不是根據行動獲得報酬。他們不是因為時間獲得報酬。他們不是因為付出的努力獲得報酬。他們不是因為能力才幹獲得報酬。他們明明白白就是根據成績獲得報酬。 　　關鍵差別在於，對速效者來說，成功跟效率或效能的關係不大；而是關於效力（efficacy）。 　　「效力」的定義為「成功創造出想要的成果的特質」。 　　誠然，幾乎像是同義字的這三個字眼（效率、效能及效力）是有些差異，如果它們之間的差異確實大到足以畫出界線的話；但這其實是語意學的問題。 　　真正重要的是，對速效者來說，「有能力也有才幹做出優異表現」或「有能力達成結果」是不夠的；唯一重要的是確實創造出想要的成果。 　　對他們來說，不必然是將事情做對。 　　也不完全是做對的事情。 　　準確來說，也根本不是完成事情。 　　對速效者來說，歸根究底只是得到他們想要的成果罷了。 　　我們往往只將焦點放在我們做的事，而不是放在我們的作為導致的結果。 　　我們往往說服自己，如果做點什麼，就是在工作。 　　我們在某件事投入心力和時間，卻沒有產生明顯的成果時，往往用虛假的滿　　足感安撫自己。 　　於是你就會發現，原來： 　　忙碌並不是美德。 　　平衡是胡說八道。 　　悠閒並不是最終的終點線。 　　而效能也不是真正重要的。 　　你對時間管理所知的一切都是錯的。 　　而這只是開始…… 重點 　　．雖然大部分的人是根據二維思維運作及評估時間，但速效者卻考慮了第三個要素，也就是長遠意義。 　　．急迫性是「這個多快會產生影響？」重要性是「這個的影響有多大？」而長遠意義則是「這個的影響會持續多久？」 　　．倍增時間，是將今天的時間用在可以給明天更多時間（及成果）的事情。 　　．避免老是在處理燃眉之急的唯一方法，就是不要加快救火的速度，而是搶在前面，從一開始就避免起火。 意外發現 　　．我們選擇如何分配時間不僅是理性邏輯；還是感性的。 　　．從別人那裡獲取自尊和自我價值，將會導致永無止盡的壓力與焦慮迴路，因為你試圖滿足他人，卻沒有找出成功對你究竟是什麼。 　　．速效者經常給自己五種情感的允許，那是其他人沒有的。 驚人的統計數據 　　．七四％的人表示，儘管工作時數比以前多，他們在工作上的表現卻沒有充分發揮潛力。 常見問題　　 ．如果這本書你不再讀下去，有沒有什麼事情是你知道用今天的時間去做，可以給明天更多時間，而你終於允許自己現在去做的？是哪些？ 　　假設你到湖邊，發現黃昏中一個身經百戰的釣客，靠近水岸處在他的腳邊，你看到那個捆在一起的東西是什麼？ 　　這麼嘛，你看到的是一手啤酒！ 　　但是，在那旁邊又看到什麼？ 　　沒錯，你可能看到一整條繩索上都是他釣到的魚。 　　如果你是在上午十一點的時候到湖邊呢？你認為那條繩索上會有幾條魚？ 　　就算有，大概也不會太多。其實，你說不定連一個釣客都看不到。為什麼？ 　　因為沒有釣客會在上午十一點釣魚，因為魚不會在上午十一點上鉤！ 　　魚在黎明和黃昏才會咬餌上鉤。 　　你可以上午十一點去釣魚，想拋幾次魚線都可以，也就是說，你大可竭盡全　　力快速拋出釣魚線；但是就算用上跟早晨或傍晚相同的力氣，也不會有同樣的結果。 　　分析這個故事似乎再明顯不過，但許多人在日常生活中，卻完全忽略了釣客故事的教訓。 　　也就是說，任何程度的技能在時機恰當時，會有放大效果。 　　留意了，要成為厲害的釣客，應該要問的問題與其說是「我釣魚的時間長短對嗎？」不如說是「我是在對的時間釣魚嗎？」 　　再問你另外一個問題：你認為黃昏釣魚的釣客，會在每釣到一條魚之後立刻停下來清理嗎？ 　　當然不會。 　　為什麼釣客不清理魚？ 　　因為那會浪費他在魚會咬餌上鉤的有限寶貴時間，釣起所有的魚。 現在，你認為釣客最後會清理所有釣到的魚嗎？ 　　顯然會的。 　　但這裡有個我們經常忽略的重點：我們有可能在錯的時間做對的事情。 　　．你不會想在房地產市場慘淡的時候賣房子。 　　．你不會想在剛有孩子的時候創業。 　　．你不會想在耶誕節期間推出新的泳裝。 　　．如果你是稅務會計師，也不會想在三月規劃全家出遊！ 　　時機很重要。 　　速效者知道不僅要看做什麼、或做多少。 　　還要看什麼時候。 　　隨著我們一一穿過焦點漏斗，每個階段都提出一個重要問題讓我們回答。 　　在排除階段，問題是，「這項工作是我沒有也能活下去的嗎？」 　　在自動化階段，問題是，「這項工作可以系統化嗎？」 　　在授權委派階段，問題是，「這項工作可以由別人來執行嗎？」 　　如果這三個問題都是「不」，結果會怎樣？ 　　意思就是說，這個工作完全要靠你。（終於，你得做點事了！） 　　既然這項工作屬於你的，最後一件需要了解的事情，就是到底現在做、還是　　稍後再完成。 　　再來要問的一個重要相關問題，就是我們通常只在完全不知所措、又灰心喪　　志的時候才會問的精彩問題，但我希望你是刻意地問，這個問題就是…… 　　「這個可以等到稍後嗎？」 　　如果問題的答案是「可以」，那麼…… 　　準備好了…… 　　我希望你…… 　　我邀請你…… 　　我向你挑戰…… 　　就是…… 　　刻意拖延！ 　　沒錯，我就是要求你再等等！ 　　我建議你不要採取行動。我鼓勵你不去做。

作者：羅利．魏登(Rory Vaden) 譯者：林奕伶 出版社：三采文化 書系：Mind Map 出版日期：2016-07-01 ISBN：9789863426547 城邦書號：A2001050 規格：平裝 / 單色 / 296頁 / 14.8cm×21cm