內容簡介

豐田智慧：充分發揮人的力量

豐田汽車是全球第二大車廠，而且市值已經超越通用、福特、克萊斯勒三大車廠市值的總和。而豐田汽車傲視全球的豐田生產方式（西方稱為「精實生產」）不僅帶領製造業走出「大量生產」的瓶頸，它的供應鏈管理、消除浪費、持續改善的理念方法，在生產力和效率上的突破，已成為全球製造業的典範。然而，豐田的成功不是神話，成功有其內在條件，也就是「以人為中心」的經營體系，能夠將人的智慧、人的力量揮到淋漓盡致。換句話說，豐田了解並強調「員工要用腦工作」的重要。這是基於「以人為中心」、「尊重人性」的初衷。怎麼說呢？豐田生產方式的導師大野耐一，曾告訴豐田汽車社長張富士夫，「尊重人」與「尊重人性」的區別。「尊重人......看更多>>

豐田成功學：從工作中培育一流人才！

豐田成功的祕密－－因為有「培育一流人才」的方法！ 豐田汽車——全球第二大汽車商，近年來成長力道驚人： ◎豐田躍居2006年全球十大品牌的第七名，根據美國《商業週刊》與 Interbrand的調查。 ◎連續三年獲利超過一兆日圓。 ◎豐田的汽車銷量已超越福特，極有可能取代通用，成為全球第一大汽車製造商。豐田進入21世紀後仍不斷成長，全世界都在關注。除了獨步全球的豐田生產方式已成為業界典範，豐田的成功，背後究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？研究豐田的專家若松義人先生，在這本書中將娓娓道來豐田如何培育人......看更多>>

圖解豐田生產方式

超簡單！TOYOTA成功祕訣完全透視向銷售量、品質都是世界第一的TOYOTA取經！豐田汽車成立至今七十多年、外銷到美國也已五十多年，而其全球首輛商用油電混合車已問世十年以上。豐田經歷了2011年日本震災的衝擊後，2012年豐田集團總銷量又躍居世界第一！究竟，豐田成功的祕訣在哪裡？為什麼各行各業的人都爭相學習豐田的生產方式？豐田生產方式的兩大支柱就是「剛好及時」與「自働化」。在必要的時間，生產必要的物品，而且只生產必要的數量，藉此徹底剔除浪費。機器會在異常發生時，自動停止，讓問題突顯出來，然後進行「改善」。本書作者群為「豐田生產方式研究會」的成員，以深入淺出的專業筆觸，搭配生動......看更多>>

豐田創意學：一年100萬個創新點子，造就豐田永續競爭力

◆本書為經濟新潮社出版的《豐田創意學：看豐田如何年化百萬創意為千萬獲利》改版書！ 看見不一樣的豐田！ 豐田做為全球汽車業的龍頭，以前大家熟悉的是「豐田生產系統」，強調精實、削除浪費，然而，能不能從更大的層面解析豐田的成功？豐田如何做到幾十年來不斷成長？這本書從兩個切入點來看： 1. 一年100萬個創新點子：這些新點子來自各個階層──從製造現場到主管辦公室。這正是全球企業都想一窺的祕密。如何讓員工願意提出新點子？這是大哉問。從豐田淬煉出包括Lexus、Prius、Scion──甚至豐田本身......看更多>>

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作者資料

若松義人

1937年生，宮城縣人。現任Cultivating Management（株）社長。進入豐田汽車工業（株）後，前後歷經成本、生產、採購部門職務，在大野耐一指導下從事「豐田式生產」的實踐、改善、推廣工作。1984年以後，開始輔導農業機械廠商、建設公司等業者進行「豐田式生產」。91年獲邀擔任韓國大宇汽車顧問。92年成立Cultivating Management（株）。現任西安交通大學兼任教授。與近藤哲夫合著有《豐田成功學》（經濟新潮社出版）、《豐田式育才與造物》（Diamond出版社）、《豐田式生產力》、《豐田式改善力》（以上兩本由先鋒企管出版）等。

馬修．梅(Matthew E. May)

馬修．梅（Matthew E. May）是豐田長期企業夥伴，在豐田大學扮演重要顧問角色超過八年。他不但是豐田訓練大師，也一手創立了洛杉磯的Aevitas公司，與管理團隊合作，在創新上成就卓越。他曾與多家知名企業合作，包括富國銀行（Wells Fargo）、Sprint Nextel電信公司、Quadrant Homes和洛杉磯警察局。馬修畢業於華頓學院和約翰霍普金斯大學，目前與妻女住在南加州，享受他熱愛的自行車運動。

豐田生產方式研究會

澤田善次郎椙山女學園大學教授經濟學博士、技術士（經營工學）、中小企業診斷士岡田貞夫岡田技術經營顧問技術士（機械）、中小企業診斷士加藤允可技術士（經營工學）河內宣孝河內宣孝技術經營事務所、中小企業診斷士、ISO9001／14001主任審查員藤井春雄 (株)經營技術研究所代表、中小企業診斷士、ISO9001／14001、HACCP審查員三浦恭治 (株)經營技術研究所中小企業診斷士、社會保險勞務士森安賢治中小企業診斷士、行政書士

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