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工作90%都需要閒聊:3分鐘談出好人脈、好業績、好報酬
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  • 工作90%都需要閒聊:3分鐘談出好人脈、好業績、好報酬

  • 作者:高城幸司(Koji Takagi)
  • 出版社:漫遊者
  • 出版日期:2013-04-02
  • 定價:260元
  • 優惠價:79折 205元
  • 書虫VIP價:205元 (成為VIP?)
  • 書虫VIP紅利價:194元
本書適用活動

內容簡介

閒聊3分鐘, 勝過口沫橫飛30分鐘! 工作成功與否有九成取決於「閒聊」,目的就是讓對方「想聽我講話」。 有效利用閒聊,一開口就能拉近距離、套好交情,讓人對你說YES! 不NG聊天術,讓你輕鬆談出好生意! ◎「問」比「說」更重要 →令人感興趣的提問有助於對話進展 ◎選擇讓對方連續說「Yes」的話題 →使人不自覺贊同你的工作提議 ◎避免常拿自己的「興趣」說嘴 →對方插不上話只會更尷尬 ◎不要每次開口就談「天氣」 →閒聊必須導入主題才不無聊 懂得閒聊,才握有職場勝負的關鍵! 職場內一切績效與執行力,都要從「有效溝通」開始,利用閒聊達到3項意圖,談判、升遷、交易、提案將無往不利。 ①建立信賴關係── 讓對方願意聽我們說,萌生「放心交給這個人」的念頭。 ②問出對方的真心話── 收集情報,問出對方的煩惱或不會明講的關鍵語。 ③加深正面肯定的印象── 順利切入正題,消除對方說「不」的想法。 不是聊天高手也做得到!更快達成共識的閒聊Tips ◎從「詢問」開始,一舉拉近彼此距離 ◎選擇眾所皆知的新聞做為閒聊話題 ◎簡短有力的稱讚比滔滔不絕的讚美更有效 ◎讓對方說出3次「Yes」就是進入正題的最佳時機 ◎閒聊最多是10分鐘,甚至3分鐘就可結束 ◎「沈默時間」是讓對方停止閒聊的有效手段

目錄

前言

序章 閒聊的重要性

‧ 閒聊是工作重要環節
‧ 只要導入主題就不是無意義閒聊
‧ 閒聊能力才是業務指導核心
‧ 再次拜訪的重要性
‧ 記下「待回覆事項」
‧ 急於得到結論的迷思
‧ 變通能力大考驗
‧ 不當話題引發尷尬
‧ 閒聊必須切中「意圖=目的」
‧ 根據「意圖」擬定對話
‧ 閒聊可改變工作樣貌

第一章 從閒聊中建立人際關係
‧ 不能只談工作嗎?
‧ 什麼場合需要閒聊?
‧ 直接告知結論容易傷害對方
‧ 利用閒聊表現自己人格特質
‧ 利用閒聊打破僵局
‧ 利用閒聊問出對方的真心話
‧ 利用閒聊設身處地理解對方問題
‧ 利用閒聊讓對方積極說「Yes」
‧ 在道歉中一舉簽下追加訂單

第二章 毫無意義的閒聊
‧ 不要一直拿興趣來說嘴
‧ 講話太快會讓人難以理解
‧ 浪費時間的長篇大論
‧ 關於陌生人的流言
‧ 避免每次都聊相同話題
‧ 三句不離專業術語讓人無法理解
‧ 閒聊話題必須引起對方興趣
‧ 總是破壞氣氛的閒聊話題
‧ 過度緊張導致話題死板毫無張力

第三章 閒聊必須有「意圖」
◎長時間的閒聊讓人厭煩
◎在閒聊中設計五項意圖

‧ ①建立信賴關係──讓客戶心存好感,萌生「放心把工作交給這個人」、「想和他一起工作」的念頭
‧ ②收集情報──問出一般對話中不會明講的關鍵,如:「業務負責人」、「瓶頸」、「優先課題」
‧ ③轉換心情──讓客戶和我們談話時擺脫上一個工作留下的「情緒」及「掛心的事情」
‧ ④營造肯定的情緒──讓客戶不斷回答「Yes」,提高「正面」「積極」的情緒
‧ ⑤加深印象──讓對方事先了解主題的重點

第四章 因時制宜挑選話題
‧ 選擇有「意圖」的話題
‧ 思考閒聊的題材
‧ 不要花太多時間精力收集情報
‧ 三位企業家的對話
‧ 用關心對方的態度問出真心話
‧ 用開朗話題緩和現場氣氛
‧ 選擇與主題相關的新聞為話題

第五章 讓閒聊順利的事前準備
‧ 開場閒聊以五分鐘為限
‧ 準備好連接主題的「收尾關鍵字」
‧ 準備好詢問項目
‧ 適時稱讚對方
‧ 不要放過任何動作與表情訊息
‧ 編寫閒聊的劇本
‧ 事先進行角色扮演練習

後記

序跋

作者前言


   在許多商業應酬場合中,筆者經常會有這樣的念頭:「這時候不閒聊一下,好像有點可惜。」其實,「閒聊」在工作中扮演著很重要的角色,只是大多數人都沒有這樣的發現。

   不妨仔細觀察一下身邊以下類型的人:

   ◆受人矚目的最佳銷售員。

   ◆受到同事深厚信賴的員工。

   ◆受到上司重用的前輩。

   若有機會與這些在工作上成就非凡的人們說話,我們會發現,一開始的話題幾乎都是在「閒聊」,例如:「昨天我在報紙上看到一則很有趣的新聞哦!」

   沒錯!閒聊,是工作成果的關鍵。或許有人會問:「工作上真的需要閒聊嗎?」答案毫無疑問是肯定的。理由很簡單,因為工作不是獨自一人就能夠完成的事。

   在推廣業務時,必須面對「客戶、外部協力廠商」;在公司裡則是面對到「上司、同事」,所有工作進行過程中,勢必都會與周遭的人扯上關係。一般來說,業務工作的重心就是開會討論,從初次見面時自我介紹,接著聽取客戶需求,再歷經提案、協商,到最後聽取結論,這些過程都是與客戶面對面進行。

   還有其他例子:

   ◆下年度預算的討論。

   ◆專案進展報告。

   ◆聽取客戶結論。

   這些場合都是需要當面交談的。

   現今網路環境再怎麼發達,工作中仍舊有大多數情況是無法用郵件或電話解決的。因此,商務人士的行程表中,總是排滿預定的會議面談。

   那麼,工作中如果不見面就無法處理的「障礙=瓶頸」會有哪些呢?舉例來說,「把工作交給這個人沒問題嗎?」「選擇這個商品沒問題嗎?」「和這家公司打交道沒問題嗎?」……種種情況都會讓人感到不安及擔心。此時就必須透過面對面交談,讓對方感受到:「這個人做事很認真!」「我所擔心的事情,他都會細心說明,讓人感到安心!」……進而解決心中的不安。

   至於,何謂商務場合的正確交涉?重點不在於重複說明或提案,也不是準備簡單明瞭的圖表。一切的根本都是從「閒聊」開始,透過閒聊在現場創造適當的氛圍。比起流暢地切入主題重點,或是準備萬無一失的企劃書,「閒聊」的內容才是大幅左右工作成果的要因。

   活躍於商務界的前輩們,應該都會同意上述的說法。甚至還有人會斬釘截鐵地說:「工作成果,大多取決於閒聊內容。

   然而,大多數的商務人士,並沒有發現閒聊的重要性,這裡分享一個實際案例:

   「最近常常看見一些男性上班族獨自在公園的長椅上吃著便當,以前根本無法想像這種情況。我想了很久,覺得他們應該是為了省錢才這麼做。D先生,你認為呢?」

   這段話是某客戶S先生(27歲)在工作討論開始之前,與業務負責人D先生(26歲)閒聊的內容。如果你是D先生,會怎麼想?

   感想①:浪費時間。

   感想②:問這些的目的是?

   感想③:這個人很機靈。

   筆者曾用這個實例詢問一些商務人士,半數以上都回答①或②。詢問他們理由,答案幾乎都是:「因為上司指示過,要盡量縮短討論的時間。」或「我覺得這件事跟工作沒有關聯。」若純以追求合理性的角度來看,閒聊確實總給人一種負面的印象。

   事實上,這種傾向的想法近年更加顯著。

   前幾天筆者還遇到一個很典型的實例,當時正為某家製造商的年輕業務員講授溝通技巧的課程。

   筆者告訴他們:「為了讓彼此沒有隔閡,閒聊是很重要的一件事。在拜訪客戶之前,請大家養成準備話題的習慣。」

   而針對工作的進行方式,筆者還向他們說明「閒聊→正題→結論」這三個步驟的重要性,並針對「閒聊」深入解釋。

   「閒聊就是『破冰』,照字面上解釋,就是『破除冰冷且凝重的氣氛』。事先利用一個話題讓彼此放輕鬆,比較容易切入正題。

   這個課程包含休息時間,大約持續四小時,結束之前,筆者照例詢問學員對課程有沒有問題,一位約二十出頭的年輕職員舉手。

   他說:「我覺得不需要閒聊,這裡大多數的人應該也跟我有相同的想法,您要不要試著問看看其他人?」

   沒想到他竟然會這麼說……於是,筆者問在場三十位學員:「有沒有人也覺得工作上不需要閒聊?」讓人驚訝的是,竟然有二十幾位學員舉手。這樣的結果讓筆者有些訝異,深刻了解了現下職員的心態。

   真的很感謝這些學員,對筆者說出了他們心中真正的想法。

   「對於你們願意說出心裡話,我很感謝。只是,還是必須很遺憾的提醒你們:在工作上『閒聊』絕對是件必要的事。甚至可以說比『主題』還要重要,接下來請聽我的說明。」

   之後筆者解釋了「閒聊」的重要性(具體內容都在本書中有提到)。最後,所有學員都了解,他們過去誤解了「閒聊」的意義。多數的學員聽完解釋後,都對筆者說:「公司裡從來沒有人教過『閒聊』的重要性。」這件事讓筆者發現,因為電子郵件文化、少子化、個別指導教學普及等因素,以前任何人在見面時都會閒聊幾句的習慣,現今反而變成一門需要專門指導的課程。

  再回到之前的話題。S先生為什麼要提出那個閒聊的話題呢?只是為了打發時間而已嗎?當然不是。在正式進入工作正題之前,應該先建立起無隔閡的關係,而「閒聊」正好可以提供一個「緩衝」的話題。原本,D先生面對工作時,總是喜歡開門見山的方式,在說明工作相關事務時也總是一板一眼,因此總是無法擺脫「不親切」的印象。S先生為了拉近兩人之間的距離,才會先問出那個無關緊要的問題(就某層面來說,S先生可以說是D先生的貴人)。

   那麼,對於S先生的提問:

   如果我們回答:「可能是為了健康著想吧!最近許多男性也開始注意體重管理了。有時候我也會自己帶便當,買一個小電鍋來煮玄米飯,先裝好明天的便當,剩下的飯菜就是今天晚餐囉!」

   如此一來,可以讓對方知道自己和一般人沒有兩樣,進而拉近兩人間的距離。之後也因為這一段「閒聊」,對公事時的進展也會有極大的助益。

  日本某家著名製造業大老闆就曾對筆者說:「如果某人閒聊的話題很無趣,我就不會想再見到他了。」例如,初次見面時問了一個和主題毫無關聯的問題:「今天下午好像會下雨,社長您覺得呢?」應該就再也無法見到那個老闆了。雖然筆者一再強調「閒聊」的重要性,但如果閒聊無法與主題做「連結」,反而會造成反效果。

   筆者有個朋友在談生意時,「幾乎九成的時間都在閒聊」,但他卻總是能保持優秀的業績。

   舉個實例:「前陣子您介紹的那家義大利餐廳,我去吃過午餐了,真的非常好吃呢!最讓我感動的是……(中略,大約花了五十分鐘在討論那家餐廳)。對了,我們公司推出新產品,現在買有優惠喔!請您務必試用看看。」這段談話中,雖然花在「主題」上的時間只有短短五分鐘,但他還是能拿到訂單,這就是他厲害的地方。或許有人會說,那如果花九成的時間來談工作,業績不是會更好嗎?其實反而會造成反效果。

   那位朋友利用看起來和工作毫無相關的話題,打開對方的心防,反而容易讓對方接受提案。所以說「閒聊」對於工作成果的提高有極大貢獻。

   在職場上,沒有人會教我們如何巧妙利用閒聊的「程序」,因為那是在工作過程中累積經驗,自然而然發揮出來的技巧。筆者寫這本書的用意,是希望讓讀者了解,有效利用「閒聊」創造談話場合的氣氛,進而帶到工作「主題」的方法。如果讀者能以本書做為契機,在工作上靈活運用「閒聊」技巧,是筆者莫大的光榮。

作者資料

高城幸司(Koji Takagi)

Celebrain公司代表取締役社長 1964年10月21日東京出生。 1986年同志社大學文學部畢業。 1986年進入Recruit公司,蟬聯六年超級業務員。 1996年起創立針對自立門戶/創業的情報誌《Entre》,曾任事業部長、總編輯等職。 2005年開始擔任現職。創立社群(www.altena.jp) ,以培育經營人才為目標,提供超過100家公司的人事戰略諮詢與企業經營知識,該社群擁有5000名以上的會員,定期舉辦研討會。也擔任日本經濟團體聯合會「創業研討會委員」與大學的特別講師。 著作有《頂尖業務的架構》、《新形態管理職的規則》等。 Celebrain公司:www.celebrain.com 社長部落格:blog.goo.ne.jp/k-takagi001021

基本資料

作者:高城幸司(Koji Takagi) 譯者:李建銓 出版社:漫遊者 書系:商智WIZ 出版日期:2013-04-02 ISBN:9789865956424 城邦書號:A1020110 規格:平裝 / 黑白 / 224頁 / 15cm×21cm
注意事項
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