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圖解看財務報表解讀經營策略更新版
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  • 圖解看財務報表解讀經營策略更新版

  • 作者:千賀秀信
  • 出版社:易博士
  • 出版日期:2021-09-09
  • 定價:380元
  • 優惠價:79折 300元
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本書適用活動
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內容簡介

啟動作為前已知財報結果的經營法 75個判斷關鍵+6大領域實務解說 財務報表就是經營結果的成績單 要用什麼策略、做法,交出哪種結果的成績單 答案就在財務報表和財務數據裡 一個成功的經營者要能充分了解財會作業面,把財報數字和經營現場的各項作為串連起來思考,形成純熟直覺的計數感。具有這樣的計數直覺力,才可能判斷每一項決策、做法的影響為何、將帶來什麼樣的經營成績;相反地,也才能從財報數字中找出關鍵問題,依據想獲得的結果,找出可行的策略和做法。 本書濃縮財務會計、管理會計、經營理論等領域的重點,帶領讀者回到經營現場揪出常見的迷思與陷阱,導正觀念並提出適切做法。以淺顯易懂圖表貫穿各章,即使不按章節順序閱讀也能充分理解,是講究效率、時間管理的經營者、從業人員、投資人不可或缺、突破盲點的寶典。 專家推薦 本書協助讀者藉由正確理解經營現場的財報數據來掌握客觀形式,進而選擇並進行有效率的主動作為。……現場則是決定經營管理成敗的最終場所,任何決策如果禁不起現場作業的考驗,就只不過是錯誤的猜想。—胡均立/國立陽明交通大學經營管理研究所教授、台灣環境與資源經濟學會理事長

目錄

推薦序 前言 第一部分 掌握計數感的基礎 第1章 經營與計數感的關係為何? 1-1 什麼是計數感?  1-2 什麼是經營者需具備的計數感? 1-3 哪些是應該設定的經營目標? 1-4 營運計畫與計數的關係為何? 專欄:提升經營力講座1 經營分析與經營策略的關係為何? 第2章 了解資產負債表與計數感的關係 2-1 你能確實理解資產負債表的內容嗎? 2-2 如何解讀銷貨成本的變化? 2-3 為什麼總銷售收益率(毛利率)會依業種而有所不同? 2-4 收支(現金流量)與損益有什麼不同? 2-5 提升附加價值的方法有哪些?(其一) 2-6 提升附加價值的方法有哪些?(其二) 2-7 哪些資訊在損益表上看不到? 2-8 縮減費用的重點以及產生的效果為何? 專欄:提升經營力講座2 讓毛利減少的因素有哪些? 第3章 了解資產負債表與計數感的關係 3-1 你能確實理解資產負債表的內容嗎? 3-2 你能從資金運用的觀點將資產區分為兩種嗎? 3-3 決定資產市價的方法為何? 3-4 市價會計會對經營造成什麼影響? 3-5 累積準備金的意義是什麼? 3-6 進行設備投資時必須注意哪些問題? 3-7 什麼是減損會計? 3-8 資產淨值(股東權益)增加一定是好的嗎? 專欄:提升經營力講座3 「不持有的經營」是避免損失的手段 第4章 了解現金流量表與計數感的關係 4-1 現金流量與資金運用有什麼不同? 4-2 什麼是自由現金流量? 4-3 自由現金流量有哪些用途? 4-4 為什麼有了營業收益,但實質的收益仍舊減少? 專欄:提升經營力講座4 實踐真正的現金流量經營 第二部分 現場管理者可立即運用的計數感 第5章 理解營業現場的計數感 5-1 營運資金所代表的意義為何? 5-2 什麼是存貨成本? 5-3 如何依照不同的銷售對象分別管理銷貨債權? 5-4 只用銷貨額來評估管理成效是否會有弊病? 5-5 要如何判斷哪些是應該要擴增的商品? 5-6 如何檢視是否超額借款? 專欄:提升經營力講座5 什麼是行銷的4P 第6章 掌握研發與製造現場的計數感 6-1 你了解成本法的概念嗎? 6-2 分批成本法所指的是什麼? 6-3 為什麼必須採用直接成本法? 6-4 對於競爭激烈的商品要如何訂定價格? 6-5 什麼是作業基礎成本法? 專欄:提升經營力講座6 新產品的研發進程 第7章 了解人事部門的計數感 7-1 人事費用只有薪資和獎金嗎? 7-2 人事費用的資金來源是哪些經營成果? 7-3 應該如何決定業績獎金? 7-4 附加價值應如何分配? 7-5 如何計算回收人事費用所必須達成的銷貨額? 專欄:提升經營力講座7 活用激勵理論 第8章 學習可用於股票與債券投資的計數感 8-1 債券價格與殖利率有何關連? 8-2 你了解利率在經營上的意義嗎? 8-3 股票投資用的指標有哪些?(其一) 8-4 股票投資用的指標有哪些?(其二) 8-5 股價與股票投資指標的關係為何? 專欄:提升經營力講座8 投資風險與財務指標彼此的關係 第三部分 學習可運用於事業計畫的計數感 第9章什麼是事業計畫所需的公司整體觀點計數感? 9-1 將股東權益報酬率當做經營目標會有什麼問題? 9-2 認識總資產報酬率分析法與使用限制 9-3 什麼是剩餘利益? 9-4 要如何提升企業價值? 專欄:提升經營力講座9 必須從四個要素來考量經營策略 第10章 與損益平衡點分析相關的計數感──損益變動表 10-1 損益平衡點分析包括哪些必要項目? 10-2 掌握損益平衡點分析的方法為何? 10-3 如何降低損益平衡點比率? 10-4 從損益變動表中可以得到哪些資訊? 10-5 什麼是CVP敏感度分析? 10-6 如何對不同產品進行收益分析? 專欄:提升經營力講座10 固定費用型企業與變動費用型企業 第11章 掌握與收益以及資金計畫相關的計數感 11-1 為什麼要訂定收益與資金計畫? 11-2 下期收益與資金計畫的訂定步驟為何? 11-3 制訂銷售計畫的重點為何? 11-4 固定費用計畫的重點為何? 11-5 如何決定目標收益? 11-6 如何製作擬制性資產負債表?(其一) 11-7 如何製作擬制性資產負債表?(其二) 11-8 設備投資的損益計算概念為何? 11-9 如何從設備投資損益計算判斷該項投資是否有利? 專欄:提升經營力講座11 關於經營計畫的分類 卷末資料 索引

作者資料

千賀秀信

計數感覺・養成顧問、Managment能力開發研究所所長。 日本東京出生。 畢業於早稻田大學商學系。 中小型企業診斷士。 在提供公認會計師與稅理士專門資訊處理服務的TKC公司(東京證交所第一類股上市),負責財務會計、經營管理等方面的系統研發、業務、公關、教育等等。 1997年設立Managment能力開發研究所,建構了將企業經營與計數相互聯結的特有管理能力開發計畫。他的計畫在「簡明易懂與能夠具體運用」這一點,備受多數參與的企業負責人與學員的好評,並且為上市公司和公務機關等提供培訓。 著有《一冊理解管理會計基礎知識》(日本實業出版社)、《提高數字能力!演練計數感》(朝日新聞出版社)、《為什麼商店對第二套衣服收取半價更有利可圖? 》(SB Creative)、《研討會人氣講師的實務會計課程》(日本能率協會管理中心)、《明確了解公司數據的關鍵》、《﹝新版﹞明確理解經營分析的基礎》(鑽石社)、《經營計數感》(三本書都由鑽石社出版)、《「創投創業」實戰教本》(共著:PRESIDENT社)。 ●Managment能力開發研究所網站 http://keisumaneji.la.coocan.jp/

基本資料

作者:千賀秀信 譯者:徐小雅 出版社:易博士 書系:Knowledge Base 出版日期:2021-09-09 ISBN:9789864801909 城邦書號:DK0107 規格:膠裝 / 單色 / 224頁 / 14.8cm×21cm
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