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拚,就一定要贏:蔡壁如驚奇人生的14個挑戰
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  • 拚,就一定要贏:蔡壁如驚奇人生的14個挑戰

  • 作者:蔡壁如楊惠蘭
  • 出版社:時報出版
  • 出版日期:2020-10-06
  • 定價:320元
  • 優惠價:79折 253元
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內容簡介

自認在政治沒有舞台的她,卻被柯文哲視為最後一根救命稻草。 記錄從屏東到台北;從台大醫院到市政府, 首度公開蔡壁如不為人所知的驚奇人生。 【直率推薦】 台北市市長 柯文哲 鴻海科技集團創辦人 郭台銘 台北市立聯合醫院總院長 黃勝堅 台大醫院心臟外科主任 陳益祥 台北市文化局長 蔡宗雄 從小護理師到葉克膜之母,從急診室變成擁有多張證照的專家,個性承襲媽媽的認命不怕輸與爸爸決心的蔡壁如,相信成長來自學習,工作必須使命必達,每樣都做到1.1分,就能不斷進步。 貧困出身、素人問政的她,儘管每天面對不確定性與難題,仍然相信,縱使是絕望的邊緣,也會有希望的彩虹。 來自南部鄉下的窮困小孩,一位不被看好北漂的小護理師, 如何成為台大醫院的「血滴子」、「葉克膜之母」, 又如何走入政壇,成為民眾黨的靈魂人物。 看蔡壁如的驚奇人生,學習面對磨難的14個人生挑戰。 挑戰1 任務來臨時,就算是刀子也接住——舞台上不一定要有我。 挑戰2 成長這件事,只要有趣,再忙也不會累——在貧瘠環境之中的生存之必要條件:專注。 挑戰3 學習,像初生之犢一樣的好奇——從小護理師到葉克膜之母,蔡壁如在台大的工作時期。 挑戰4 工作態度,無私就沒有做不到的——責任心有多大,舞台就有多大。血滴子使命必達! 挑戰5 發現問題,才能超前布署,防微杜漸——把所有小問題都解決,就沒有大問題。 挑戰6 職業尊嚴,來自崇高理想,堅守第一線——找到根本原因並加以分析才會進步。 挑戰7 領導之道,除了專業,更要摸清潛規則——看不見的眉眉角角,左右了成敗關鍵。 挑戰8 走動戰略,用雙腳感受人情溫暖——拚,就一定要贏的群眾戰略。 挑戰9 精準效率,追求好要更好的一○一精神——每樣都要進步一點點。 挑戰10 直球對決,我的存在就因為和別人不一樣——青瞑仔的不怕槍,白目的最有力量。 挑戰11 忠心思想,吃人一斗加倍奉還——飲水思源、忠誠相待便能贏得信任關係。 挑戰12 傾聽傳道,凡事像面對生死一樣謙卑——同理心的養成,這對每個人都無比的重要! 挑戰13 望聞問切,好奇與好是永遠的生存之道——以素人的理念堅持,在混濁的生態圈生存。 挑戰14 勇往直前,就算被討厭也要不斷去解決問題——任勞任怨,為了讓國家社會正常化。

目錄

目錄 第一章 任務來臨時,就算是刀子也接住      舞台上不一定要有我 自認這一局沒有角色的她,卻被柯視為最後一根救命稻草,為什麼?當大家都在慶功的時候,她選擇在辦公室接電話;眾人散去,她到現場收拾善後,直到天快亮請工作人員吃早餐後,才騎著Ubike、踏著晨光回到自己的家。 第二章 成長這件事,只要有趣,再忙也不會累 在貧瘠環境之中的生存之必要條件:專注 因為完成任務帶來的成就感,造就了今天兩袖清風、物質欲望極低的蔡壁如! 第三章 學習,像初生之犢一樣的好奇 從小護理師到葉克膜之母,蔡壁如在台大的工作時期 這結果,不在蔡壁如原本計畫裡面,一切只因為老闆的交待,必須達成,不會怎麼辦?去學啊!夜以繼日的學習新知,讓蔡壁如驚覺:成長,竟然是如此的快樂! 第四章 工作態度,無私就沒有做不到的 責任心有多大,舞台就有多大。血滴子使命必達 千萬不要以為「血滴子」蔡壁如真的「人不和」,不,她的人緣超級好,在台大醫院,只要蔡壁如出馬,沒有搞不定的事! 第五章 發現問題,才能超前布署、防微杜漸 把所有小問題都解決,就沒有大問題 問題是:怎麼「發現問題」呢?尤其面對加護病房病人的時候,往往一個不小心,原本平穩的情況突然急轉直下。要能解決突發的緊急狀況,就必須在狀況還沒發生時、甚至問題還沒產生時,先現發現可能有問題。 第六章 職業尊嚴,來自崇高理想,堅守第一線 找到根本原因並加以分析才會進步 像蔡壁如這樣一做就是2、30年的護理人員不多,從護理師、台北市府顧問到國會議員,一路走來,蔡壁如最快樂、最感到驕傲的時光,竟然是在台大醫院加護病房時期。 第七章 領導之道,除了專業,更要摸清潛規則 看不見的眉眉角角,左右了成敗關鍵 在政治領導上,微妙的關係在於政治位階,也會連結到素人不習慣的政治黑暗面,看不到的比看得到的更關鍵,有很大的潛規則,一樣是召集一群人完成一項任務,不熟悉「政治位階」很容易成為箭靶,一個新人,往往在這裡吃了很大的虧,而且還無處可訴。 第八章 走動戰略,用雙腳感受人情溫暖 拚,就一定要贏的群眾戰略 錢!對素人而言 ,是選舉最困難的事,即使再少的錢,都要去募集,如何打這場戰?基本的經費是需要的,而經費的募集,卻是最困難的。素人參政風潮興起,選舉的門檻會愈來愈低,但再怎麼低,也還是個「檻」! 第九章 精準效率,追求好要更好的一‧一精神 每樣都要進步一點點 什麼叫「每樣都進步一點點」?在柯文哲的葉克膜團隊叫「0.9理論」,就是說,理論上每個人在崗位上都應該把自己的1分做好,甚至做到1.1分,每個人都做好的自己的1分,如果可以再多做一點,做到1.1分以上,這樣相乘起來,就會讓醫學更進步!對蔡壁如來說,政治上的精準和效率也是源自台大醫院時期凡事SOP的訓練。 第十章 直球對決,我的存在就因為和別人不一樣 青瞑仔的不怕槍,白目的最有力量 一個在政治圈卻被說是不具政治味的政治素人,如何突破重圍?隨著媒體對她的報導愈來愈多,蔡壁如的一舉一動愈來愈受到矚目,更因為她的「白目」,初入政壇的她,顯得格格不入……。 第十一章 忠心思想,吃人一斗加倍奉還 飲水思源、忠誠相待便能贏得信任關係 當素人成為政治人物的時候,就容易給人見縫插針的機會,特別是當蔡壁如聲量愈來高的時候,平時和柯文哲你一言、我一語互損的主僕關係,到了政治場域卻成了外人眼中最困難 、最痛苦的歷練。 第十二章 傾聽傳道,凡事像面對生死一樣謙卑 同理心的養成,這對每個人都無比的重要! 這是素人特質。她是護理師,尤其是重症急診室,聽更多的是病人家屬的諒解與不諒解,在生死交關的時候,很容易變成惡毒的言語,而作為第一線的護理長,讓她這種傾聽的能量被無限升級。 第十三章 望聞問切,好奇與好是永遠的生存之道 以素人的理念堅持,在混濁的生態圈生存 素人問政長期以來是民眾黨的訴求,素人是什麼?來自百工百業,進入政府門如何問政?這些素人所關切的,應該要被政府解決的事,應該透過專業的政治人物來做。素人會問:這個問題值得拿來廟堂之上討論嗎?我會不會問出很蠢的問題? 第十四章 勇往直前,就算被討厭也要不斷去解決問題 任勞任怨,只為讓國家社會正常化 社會本身的正常化可以從對人的尊重、平等的概念來談起;國家的正常化,有兩個階段:一、從威權解放出來;二、台灣作為國際社會參與的法人地位的正常化。

內文試閱

第一章 任務來臨時,就算是刀子也接住   自認這一局沒有角色的她,卻被柯視為最後一根救命稻草,為什麼?當大家都在慶功的時候,她選擇在辦公室接電話;眾人散去,她到現場收拾善後,直到天快亮請工作人員吃早餐後,才騎著Ubike、踏著晨光回到自己的家。 舞台上不一定要有我   二○一八年十月底,一個從未有過任何選舉經驗的政治素人蔡壁如,在台北市長柯文哲競選連任民調失利、軍心大亂的情況下,臨危受命,接下選舉操盤手的任務,二個星期後,柯文哲以○‧二三%、三千二百五十四票的差距驚險過關!   自認這一局沒有角色的她,卻被柯文哲視為最後一根救命稻草,為什麼?   當大家都在慶功的時候,她選擇在辦公室接電話;眾人散去,她到現場收拾善後,直到天快亮請工作人員吃早餐後,才騎著Ubike、踏著晨光回到自己的家。   她是蔡壁如,一個來自屏東鄉下、台大加護病房護理師出身的五年級生,自從遇到柯文哲之後,她的人生出現好幾道斜桿:護理師/資訊工程師/台北市政府顧問/立法委員。   更重要的是,她是危機處理高手。向來隱身幕後的蔡壁如,經常接到來自柯文哲的任務,特別在出現危機的時候,她的選擇是:直球對決!不躲避,直接跳到第一線,就算是刀子來了,也照樣接住!   二○一八年底的那場台北市長選舉創下台灣民主史上最長開票紀錄,直到凌晨二點三十九分,勝負分出,四四南村開票主舞台現場,鎂光燈聚焦在柯文哲、佩琪醫師、柯爸、柯媽和競選幹部身上,現場數萬名支持者熱血且沸騰著,「阿北回來了!」歡呼聲此起彼落。   但同一時間,事件主角之一:蔡壁如沒有站上舞台接受歡呼,她選擇在辦公室收拾、當起接線生,一個、一個回答那些打電話來恭喜的人;等到舞台現場人都走得差不多的時候,她再過去跟搭舞台的廠商把該給的錢結一結、收拾椅子……。   開票結果是好的,但「等待」卻是漫長且煎熬的,時隔二年,已經是民眾黨不分區立法委員的蔡壁如回想那一夜,娓娓道來的過程,只見她一貫平靜的口吻,沒有掩飾、沒有驕傲,你來問我什麼、我就告訴你什麼,即便是在訴說「驚悚」的開票等待過程,也是如此。 二○一八年十一月二十四日 驚悚的開票夜   二○一八年十一月二十四日下午,台北市長選舉投完票,開始驚悚的一夜!   在等候開票結果的過程,整個市長辦公室的氣氛是凝重的,除了拿著便當來回跺步的柯文哲市長之外,佩琪醫師、柯爸、柯媽,還有我和幾個選舉的核心幕僚都沒有說話,就這樣,一直盯著電視機螢幕上跳動的票數,我甚至聽得見自己的心跳聲。   一開始還小小的領先,都在伯仲之間,理論上應該晚上七、八點可以開完票,但就在那個時候,輸贏之間產生逆轉,對手贏我們四、五百票,柯市長拿著便當來回跺步的頻率有些零亂。   從些微差距到票數開始逆轉,大家的臉色更凝重了,只是望著電視機,空氣幾乎停滯,瀰漫一股失敗的味道,柯市長啐唸著:「啊,選不上,我就回去當醫生吧。」我說:「市長,我們要有信念啊!」柯市長說:「看開票跟信念沒什麼關係吧!」我知道這時候的「信念」對選舉結果產生不了什麼影響,但我認為這是必要的信心喊話。   到晚上十點多,我們又倒回來小贏了二、三百票,但是當時還有很多票箱沒有開出來,一直在凝重的過程當中,其實那個時候票應該是開完了,只因為票數很接近,工作人員不太敢報上來。   大概凌晨十二點半過後,各地方彙報上來的結果是,我們大概贏了二千多票,我就跟市長說,好!可以到現場去了。他說:「票還沒有開完……。」   的確,票數十分接近,所以同一時間也傳來競選對手丁守中陣營,要求要重新「一票一票」的檢查,幾個票匭開票的速度就更慢了,但我們知道,柯市長贏了,就請所有人都到四四南村現場去,大家都去了之後,大概凌晨一點半快二點,柯市長也過去現場(當時已經確定市長贏了三千多票)。   我沒有跟著去,因為我覺得那個舞台上沒有我可以站的地方,我不知道要站在哪裡,也不習慣那樣的場合,因為這次的選舉一開始,其實是沒有我的角色在裡面。   二○一八年三月,柯市長開始籌組選舉團隊,一直到七、八月才有競選辦公室,當時柯市長對我的定位,是個「不會選舉的人」,我也認為自己沒有選舉經驗,所以,在這一局裡,沒有我的角色,我最多就是協調柯市長和他選舉行程的安排。   所以大家都到現場去要接受訪問的時候,我認為我是幕僚,不需要站到舞台上,那個不是我應該站的地方,在我的認知裡,幕僚就是應該在幕後,這是我當時的信念,所以我從頭到尾都沒有去。   沒有舞台現場的我,就留在辦公室,確定勝選後,也接到很多打來恭喜的電話,回覆整理完那些資料後,大概是凌晨二點半吧,現場大約在三點慢慢開始散場,等人都散得差不多了,我才過去現場,主要是為了感謝這些志工。   因為當時搭舞台,理論上大夥應該是只需要工作到晚上十點,結果工作人員自願加班,一直到清晨三點才結束。我先到捷運出口去問,還有沒有捷運,確保散場的人都有捷運可以回家,接下來就跟工作人員一個、一個去說謝謝,志工也還在現場幫忙,我們邊聊天邊拆舞台,收拾東西到四點半多,我就說請大家吃早餐,統統到復興南路上的清粥小菜集合,有些還走不開的工作人員,我就帶一些豆漿油條回去給他們吃,一直到早上六點多我才回家。   被認為不是「選舉咖」,是因為二○一四年那次的市長選舉,我從頭到尾都沒有參與,所以柯市長「認為」我不會選舉,在尋求第二次市長連任的選戰中,自然也沒有想到找我參加,我依然是台北市府的顧問,過著一般公務員的日子。   直到選舉投票前二個星期,競爭對手丟出「柯文哲取消台北市敬老津貼一千五百元」的議題,開始在輿論發酵,我們的民調慘遭逆轉,瞬時間竟然落後!柯市長向來自詡,可讓台北市老人福利施政規劃更完善,此時反而成為競選連任的「阿基里斯腱」,整個競選團隊陷入「毫無章法」的情境,多頭馬車的情況下各自慌亂,怎麼說都說不清楚。 千里奔襲、走入市場、直球對決   當下我直覺「競選」必須改變策略,市長也認為都到最後這二個星期了,應該「千里奔襲」。所以我們決定走到市場,直球對決,不躲避問題,直接跳到第一線,回應台北市民的疑問。   當時民調是輸的,但大家瞞著柯市長,主要還是不想打擊士氣,雖說是要「改變策略」,但其實我沒有策略,反正就是勤走基層,先把台北市大大小小的街都掃一遍再說。   通常我都會比柯市長提早三十分鐘到掃街現場準備,比我還要早到現場的竟然是一群老人家,當然,他們不是來歡迎我們的,他們是來抗議「被取消」的一千五百元老人津貼。   一次、二次之後我發現,這些老人家怎麼都是同一批面孔?去內湖也是他們,西門町也是,照面打得多了,也都熟了,我就問:「老先生,你昨天不是來過嗎?」他發現被我認出了,也就不好意思帶頭喊「柯文哲下台」,就默默的退了回去……。   我從來沒有參與過選戰,也從來不曾站在第一線和抗議的群眾溝通,第一次面對推擠、叫喊的現場,現場的警察還出來維護我;不可否認,我有些緊張,但想一想,這些老人家應該真的有些事情想和柯市長溝通,只是情緒激動了些。   短暫整理一下自己緊張的心情之後,拿出在醫院當護理師跟家屬溝通的本領,我必須用很簡單的話,讓老人家知道柯市長並不是真的取消老人津貼,而是用更有效率的方式,讓福利更完善,但還是有老人家聽不進去,不管怎樣,就是要抗議,而且在我面前的「抗議」,只是預演,等柯市長到現場的時候,還會正式再來一遍。我說要請老人家吃早餐,他們也不願意,就是執意要等柯市長。   老人家其實也沒有拉白布條,只是拿一些文宣品,像是手舉牌之類的,但我心想老人家怎麼會做手舉牌?背後是不是有人刻意做給他們,要他們在柯市長掃街的時候拿出來?我不知道真實的原因是什麼,就是覺得不對勁。   我們還去了萬華龍山寺掃街,去之前很多人勸我們不要去,因為那邊的街友都不是台北人,又沒有選票,但後來我們還是決定前往,因為我們堅持一定要掃完台北市的每一個市場街道,用完全的誠意來溝通,讓市民有感。   最後衝刺階段,每天早上天沒亮就出門,先為柯市長的掃街打點行程,面對抗議就傾聽、就溝通;接觸到更多的是支持的面孔和聲音,這給我們很大的精神力量,否則每天天沒亮就出門、天快亮才回家的競選節奏,真不是一般人受得了的。   選戰打到最後一周了,民調似乎還是不穩,要不要去上館長的節目來拉抬聲量,作最後一搏?成為競選團隊很頭痛的問題,因為館長在網路上的爭議性很大,幾乎大家都反對,兩派人馬為此爭論不休,最後決定去的理由是:把市長的聲量拉起來,聲量是拉起來了,但那個聲量是負評還是好評?到現在,我還不知道。   現在問我,當時接下的任務是不是一把刀?我不知道,但可以確定的是,就算再來一次,我還是會勇敢接下來!

作者資料

蔡壁如

私立美和護理科技大學護理助產科、私立德明科技大學資訊管理科系。 曾任臺大醫院護理部護士、臺大醫院醫療部外科加護病房護理師、台北市政府市長室顧問。現為中華民國第十屆台灣民眾黨不分區立法委員。

楊惠蘭

內壢國小、內壢國中、武陵高中、中國文化大學新聞系。 曾任《中央日報》記者、NEWS 98廣播電台節目「午安台灣」主持人及製作人、中天電視台國際新聞中心組長、《金融家月刊》主編、《第一財經周刊》總編輯、上海慕華健康管理咨詢服務有限公司總經理。 現為Sola Media韜光媒體製作股份有限公司製作人。

基本資料

作者:蔡壁如楊惠蘭 出版社:時報出版 書系:PEOPLE 出版日期:2020-10-06 ISBN:9789571383675 城邦書號:A2203048 規格:平裝 / 單色 / 224頁 / 14.8cm×21cm
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