目前位置: > > > >
變強,沒有終點!箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法
left
right
  • 新書尚未入庫
    貨到通知我
  • 變強,沒有終點!箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法

  • 作者:原晉(Hara Susumu)
  • 出版社:臉譜
  • 出版日期:2018-06-07
  • 定價:280元
  • 優惠價:75折 210元
  • 書虫VIP價:210元 (成為VIP?)
  • 書虫VIP紅利價:199元

內容簡介

從失敗跑者、平凡上班族到神教練; 從沉寂三十三年到締造四連霸新紀錄; 一則激勵人心、感動全日本的傳奇; 一個管理年輕世代、激發個人潛能、打造整體戰力 日本企業爭相學習,目標管理+以人性為依歸的領導新典範 全長217.9公里,東京箱根間往復的「箱根驛傳」,有近百年歷史,是日本最著名的接力長跑賽,成名的日本長跑運動員幾乎都參加過,也是每位年輕選手的夢想和奮鬥目標。這場盛事在每年1月2~3日舉行,賽道旁擠滿了熱血加油的民眾。 作者原晉選手出身,高中時曾獲得全國高中驛傳大賽亞軍,大學畢業後進入中國電力公司田徑隊,後來因為腳傷轉至業務單位,一路晉升主管,並銜命開創新公司。儘管早就離開競技場,但他的運動魂始終在體內燃燒。二○○三年,他接下青山學院田徑隊總教練一職,經過無數挫敗與磨練,終於帶領這支連續三十三年進不了預賽的B級弱隊,改頭換面,從二○一五年起,變身為四連霸的傳奇隊伍。 由非體育專科生組成的青學田徑隊怎麼變強的?原晉打破體育界的框架常規,將過往在職場上培育人才、領導團隊的方法與思維,運用到競技場上,推出「S作戰」、「無敵鐵金剛作戰」、「興奮大作戰」等奇蹟戰略,以及各種日常管理: ◎用隨機分組與目標管理會議刺激彼此成長,提升達標企圖心; ◎以命令""指示""互動""支援四大階段進化組織,打造精銳團隊; ◎透過提問及3-3-1工作清單,訓練成員養成自主思考的習慣; ◎平日以柿子樹戰術鍛鍊意志力,關鍵戰役用「顛峰期理論」獲勝; ◎培育王牌卻不依賴王牌,王牌不在二區在三區,破除盲點逆襲布局; ◎主管最重要的任務不是管理,而是用心「感受」; 也引導我們思考: ◎團隊中究竟服從重要?還是自我思考的能力重要? ◎教練(主管)與選手(部下)之間,最美的距離究竟是多遠? ◎為什麼團隊應該培養一點「輕佻」的態度與氣氛? ◎「向心力」與「緊張感」如何巧妙運用?放手授權的最佳時間點在哪? ◎成也王牌、敗也王牌,如何管理能力卓越者?如何營造「良性競爭」? 「建立一個任何人接手依然強大的團隊」。原晉分享了經過實證的人才育成與團隊領導的祕訣,他們出奇制勝也成為日本企業界爭相仿效、研究的個案,對於如何管理年輕世代、激發個人潛能、提升團隊戰力帶來極大啟發。樹立新典範的原晉總教練,秉持初衷、堅持信念的精神與人格特質,更是青學成為勁旅,讓人傳頌的最終關鍵。

目錄

前言 個人與團隊一起變強的47個法則 ◎第1章 打造常勝軍基因 1大膽質疑不合時宜的「業界常識」! 2建立一個任何人接手依然強大的團隊 3 土壤若是腐壞,再好的種子也發不出芽 4 設定目標、管理目標,才有機會達成目標 5 放手前,請先手把手帶領一次 6 領導者就是「能在最痛苦的時候鼓舞團隊的人」 7 培育王牌,但不依賴王牌 8 陷入迷惘時,回到原點找答案 9 開放的「向上管理」是強化體質的關鍵 10 「討論一下吧」也是需要被訓練的能力 11 不要立刻給答案,而是讓他們慢慢思考 12 從「表情」與「動作」就能看出人才 13 與其發火,不如講道理 14 管理職的工作「不是管理,而是感受」 15 勇敢打破常識!跟著先例走如同跟成功說再見!! ◎第2章 發掘未來可期的人才 16 選秀的重點在於鍥而不捨的「強度」 17 將能力發揮到極致的人才,自有一股「氣場」 18 不必吝於炫耀自己 19 服從「上下關係」的人沒有成長空間 20 「輕佻」是最好的恭維 21 希望對方採用自己的意見,就要以理性及熱情描述願景 22 不要拜託對方「請你來我們這裡」 ◎第3章 激發潛能 23 將目標換成「數字」,對未來充滿想像 24 「團隊目標」與「個人目標」,雙管齊下 25 以「柿子樹戰術」鍛鍊意志力 26 好教練的身段 27 能屈能伸,逼出無窮潛力 28 不要找一堆做不到的理由,而是思考做得到的理由 29 建立相同起跑點,才能挖掘出王牌 30 運用「顛峰期理論」在關鍵戰役獲勝 31 不要因為身在強隊就以為自己也很強 32 有哽的比喻,比專業術語更能啟動「活力開關」 ◎第4章 培養人間力 33 跑出速度,更要跑出好品行 34 把「溝通能力」當成武器 35 規律的生活是成長的核心 36 如果希望對方成長,請在一旁關注 37 心裡只有自己的王牌,只會讓團隊減分不會加分 38 第五十名也有第五十名的價值 39 讓不同才能的人相互合作,打造夢幻團隊 40 變強第一步:先下定決心 41 適才適所的團隊才會強大 ◎第5章善用周遭資源 42 堅持自己的信念,終究會有不離不棄的夥伴 43 將媒體曝光度轉變為「營養劑」 44 創造「標語」,也能創造士氣 45 截長補短,向外引進新技術 46 覺得不錯就去做,感到不妥就停手 47 人本來就要積極樂觀一點

作者資料

原晉(Hara Susumu)

青山學院大學體育會田徑隊長距離賽總教練。一九六七年生,廣島縣三原市出身。世羅高中畢業後就讀中京大學,於全日本大專聯賽獲得五千公尺項目第三名。畢業後,以田徑隊第一期隊員的身分進中國電力公司,但受到傷勢影響,五年後退出競技生涯。一九九五年以同公司職員身分重新出發,負責檢查電表、向客戶收款等業務。後來擔任業務員,以推銷新產品創下全公司最佳業績,充分展現商務長才。 遠離田徑多年後,二〇〇三年接任長期低迷的青山學院大學田徑隊總教練一職。選手時期沒有出戰箱根驛傳等大賽的輝煌成績,也沒有指導經驗,依然簽了為期三年的總教練合約。直到合約第三年依然無法帶隊出賽箱根驛傳,面臨辭去總教練職務的危機,但憑著商場上磨練出來的簡報實力獲得延任。二〇〇九年,終於在時隔三十三年後,如願出賽箱根驛傳。自此連續出場八年。 二〇一五年,青學創校以來首次贏得箱根驛傳綜合優勝。活用商場經驗建立「打造團隊」與「培育選手」等概念,一再打破田徑界常規,持續創造佳績。

基本資料

作者:原晉(Hara Susumu) 譯者:莊雅琇 出版社:臉譜 書系:生活風格 出版日期:2018-06-07 ISBN:9789862356739 城邦書號:FP2274 規格:平裝 / 單色 / 224頁 / 14.8cm×21cm
注意事項
  • 若有任何購書問題,請參考 FAQ