雙11
目前位置: > > > >
設計一門好生意:自己動手,Step-by-step畫出未來新商機
left
right
  • 庫存 = 5
  • 放入購物車放入購物車
    直接結帳直接結帳
  • 放入下次購買清單放入下次購買清單

內容簡介

榮登暢銷榜!好業績不是靠想的,是設計出來的! 3M、漢莎航空、SAP、ING、奇異電器、飛利浦、豐田汽車創新個案,首度分享 世界在變,人人沒把握,卻處處有機會,但要如何抓住機會? 如何引導你的團隊,共同找到可以「連續創新」的方法? 本書是第一本商業設計實務入門,分享全球超過50位創業家, 包括3M、漢莎航空、SAP、ING、奇異電器、飛利浦、豐田汽車等知名企業的成功創新案例, 帶領讀者「像設計師一樣思考」,step-by-step完成屬於自己的「Design + Business」創新模式。 【名人推薦】 我認為書中的「願景圖」與「驗證圖」特別重要,前者強迫團隊想清楚、說明白商業目標的新錨為何,後者驗證可行性的關鍵環節。 ——李竺姮 / 智榮基金會龍吟研論營運總監 本書提供一個有組織有方法的歷程,讓您一步一步體會設計與創新必經階段。推薦給大家。 ——唐玄輝 / 台灣科技大學設計系教授 & DITLDESIGN總監 一本設計得很棒、教你學會跟設計師一樣思考、重新設計一門好生意的絕妙好書。 ——陳文剛 / 台灣使用者經驗設計協會監事、AJA Creative 使用經驗總監 作者運用簡單易懂的視覺圖示,帶領讀者進入巧妙設計的「雙迴圈」閱讀旅程,是一本相當易讀且實用的工具書,誠心推薦。 ——陳鼎文 / beBit微拓公司大中華區總經理 一本相當實用的教戰手冊。 ——黃男州 / 玉山金控總經理 就像書中所提到的許多案例,許多為人所熟知的創新,一開始的目的都和最後勇於改變和嘗試的結果,往往是兩回事。當然,這不會是一條輕鬆的路,但對的事,我們願意重複的去做,讓我們漸漸變得更好。 ——黃柏漙 / 緯創資通執行長 一本適合想了解Design Thinking 如何結合 Business Canvas 創造成長的入門好書,非常適合創業中或身處各階段的大小企業經營決策者閱讀。 ——葉建漢 / friDay 購物暨Hiiir 時間軸科技創辦人總經理 本書高度運用活潑且引人入勝的插畫,「視覺化」呈現了許多實用工具的使用情境與技巧,是我非常推崇的一點,不管你目前處於什麼產業,都可運用書中的方法提升創新與價值創造成效,誠摯推薦! ——楊振甫 / 5% Design Action 社會設計平台創辦人 從封面到內文,充滿了有趣的插畫、圖表、醒目標題與重點提示,讓我想起為孩子們購買的繪本童書。 ——蔡明哲 / 悠識數位顧問有限公司首席體驗架構師、HPX社群創辦人、VIDE創誌創辦人

目錄

目次 介紹 P08 設計更好的生意及雙迴圈 > 準備 P24 準備好你的團隊、你的環境,以及你的工作方式 ● 觀點 P46 當個反叛分子,發展你的願景,建立設計準則 ○ 了解 P82 了解你的顧客、你的經營環境,以及你的企業 ◎ 創意發想 P124 學習發想創意、拓展創意,以及選擇創意 ◇ 原型 P152 落實創意、畫草圖,以及製作原型 △ 驗證 P180 找出最高風險假設、進行實驗,以及轉向 》 規模化 P.214 何時以及如何規模化,投資就緒級數 附錄 P262 索引、本書製作團隊,以及致謝

導讀

有理想的反叛分子
◎文/林志垚Steve Lin(Business Models Inc方略管理顧問執行長)   關於創新這檔事,你會發現那些真正成功創新、成功為企業帶來全新改變的人,必然是有反叛精神的人,是有理想的反叛分子。那麼,要如何培養組織裡的「反叛分子」、要如何帶領團隊創新呢?   2015年底,同事們決定再接再厲,透過《獲利世代》備受歡迎的創作方式,為不同型態組織中有理想的反叛分子,寫一本關於創新設計的新書,並且計畫用100天寫完。2016年初,我們分別蒐集了全球客戶案例之後,作者群閉關三個月寫作。剛開始,我們真的好像《射鵰英雄傳》中被囚禁的「老頑童」周伯通,沒有人陪伴練拳,只能自己左手打右手,用不同心法招式互鬥。   後來,作者們決定出關,去見各地的客戶與意見領袖,驗證內容與架構,了解他們的看法與回饋。也因為如此,這本書在過程中,兩度砍掉重練,實際產生的內容量,是你手中這本定稿的四倍之多。經過反覆測試驗證,我們所發展出來的架構非常理想,英文版上市後也得到很好的回響。   想了就做,做大於說,做完要想   常有客戶告訴我們,需要一套新且清楚的架構來思考策略問題,他們受夠了理論與規畫,他們要落地、要好用。所以我們寫了這本工具書,為你提供非常務實的方法,看了之後知道如何動手。還有客戶提醒我們,他們不要那些很遙遠、沒共鳴的「成功案例」,他們需要的,是可參考、可仿效的「驚喜時刻」(AHA moments),因此這本書中收錄的,都是我們與客戶實際執行的成果,而不是從別處借來的案例。   「想了就做,做大於說,做完要想。」是這本書的基本精神。整本書的設計就是要讓大家無論按照順序、策略目的、執行階段,或是單一工具步驟與說明,都可以容易使用。做為一個好的策略設計師,全局觀與細節都是必要的,所以我們也提出了七項必要的技能,幫助大家因應不確定的未來。   希望大家好好享受這本書,協助你設計一門好生意!

作者資料

派翠克.范德皮爾(PATRICK VAN DER PIJL)

商業模式公司執行長,暢銷書《獲利世代》(Business Model Generation)監製。致力於協助創業家、領導者、有理想的反叛分子及大型企業,進行商業模式創新並設計未來策略。

賈斯汀.羅奇茲(JUSTIN LOKITZ)

經驗豐富的策略設計師,商業模式公司舊金山分公司董事總經理。擁有跨產業的豐富經驗,協助一般公司設計創新、永續性的商業模式及未來策略。

麗莎.凱.索羅門(LISA KAY SOLOMON)

充滿熱忱的設計策略師與教育工作者,任教於加州藝術學院的DMBA(設計策略企管研究所)與奇點大學(Singularity University),首創虛擬實境的領導力體驗,是暢銷書《影響力時刻》(Moments of Impact)的共同作者。

基本資料

作者:派翠克.范德皮爾(PATRICK VAN DER PIJL)賈斯汀.羅奇茲(JUSTIN LOKITZ)麗莎.凱.索羅門(LISA KAY SOLOMON) 譯者:尤傳莉 出版社:早安財經 書系:早安財經講堂 出版日期:2017-07-17 ISBN:9789866613906 城邦書號:A1110021 規格:平裝 / 全彩 / 272頁 / 19cm×24cm
注意事項
  • 本書為非城邦集團出版的書籍,購買可獲得紅利點數,並可使用紅利折抵現金,但不適用「紅利兌換」、「尊閱6折購」、「生日購書優惠」。
  • 若有任何購書問題,請參考 FAQ