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英派:點亮台灣的這一哩路
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  • 英派:點亮台灣的這一哩路

  • 作者:蔡英文/著
  • 出版社:圓神
  • 出版日期:2015-09-24
  • 定價:300元
  • 優惠價:79折 237元
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內容簡介

最後一哩路也許漫長,但我們終將抵達。 接下來,改變的第一哩路就要出發。 這是我寫給你們的「聘書」, 是你們對我的信任,也是我對你們的承諾。 從現在開始,我們都是英派,蔡英文的「英」。 2012年背負著強大改革期盼的蔡英文,為何在最後一哩路止步了?為何政黨與人民產生了信任上的距離?一定還有沒做好的事、沒被解決的疑惑。於是,她回到民間找答案。 在這趟旅程中,她接觸到許多認真砌磚、勇於做夢的人。他們宛如一盞盞路燈,點亮了令人感到無力的角落。這提醒了她,台灣社會有著強韌的生命力,欠缺的是一個有領導、協調能力的政府。她深刻體悟:「有責任要讓自己成為最好的選項。」 本書呈現蔡英文思考的質與量,當思考更有耐性,湧現出來的會是精準與尊重。為了一個更好的國家,改革勢在必行,她心無旁鶩,要集眾人之力,翻轉時代。邀請你一起加入穩健務實的「英派」,這將是在台灣的歷史上,以改革者形象被記住的一群人!

目錄

序:我們都是英派 Chapter 1 思考小英 01 敗者的承擔 02 回到民間找答案 03 準備好了,我會再回來 Chapter 2 行動小英 04 希望,在每一個踏實的腳步上 05 原來我們做的遠遠不夠 06 此身已非我獨有 07 換個視野看台灣 Chapter 3 社會小英 08 動地而來的吶喊聲 09 翻起新時代的槓桿終於動了 10 見證年輕世代的崛起 11 青年世代長成為「有知識的叛逆者」 Chapter 4 政治小英 12 台灣是什麼? 13 向公民力量學習 14 天色漸光 Chapter 5 經濟小英 15 美好的年代,是心的繫絆 16 從創新到革新,我們可以這樣改變台灣 17 「以人為本」的新經濟 Chapter 6 外交小英 18 為外交工作扎根奠基 19 點亮台灣,民主夥伴 20 一個簡單的事實,就是我走進去了 21 站在世界看台灣 22 《時代雜誌》:她將可能領導華人世界唯一的民主國家 Chapter 7 在地希望 23 台南自造者 24 嘉義民生國中棒球隊 25 彰化的「鞋靴派對」 26 花蓮的野菜 27 台東的食農 後記:讓我們自己成為最好的答案

序跋

序    我們都是英派
  想想看,二十年後的台灣,會是個怎麼樣的國家?      這是我這幾年來,不斷在思索的問題。      在三年前,總統選舉結束以後,我回歸到最樸實的狀態,我成立了小英基金會,同時,在網站上,我們做了一個網路論壇,叫做「想想」。      這是我當時真實的心境,在選舉的激情,與高潮的政治攻防之後,我要冷靜下來,沉澱反省,並且把這個國家的未來再做一個全盤的規畫。這個國家到底是什麼樣貌?台灣所面臨的問題、困境是什麼?而在那其中,我自己的角色又應該是什麼?      在我看來,如果台灣過去的民主是一個感性的衝刺,那現在則應該步入理性的建設階段。我自詡是一個理性的人,我這樣的人出現在這樣的時代中,應該有它的意義吧。過去這一兩年來,舊政治的時代,已經在被淘汰的邊緣。而新政治的時代,則依然面目模糊,甚至,有點百廢待舉。我相信,政治就如同德國社會學家韋伯所說的,我們要更有耐性地,穿透那無法穿透的厚實木板,穩健地、踏實地、精準地達成理想。      這就是我的作風,我想姑且就稱為「英派」作風吧。      「英派」這兩個字,第一次是出現在二○一五年基隆市後援會授證大會的會場上。當時,我有感於台下支持者的熱情,然後,我覺得必須為「我們」這一群想要改變國家命運的人想一個強而有力的名稱。於是,我就脫口而出,「我們都是英派」。      我期待「英派」是很大的一群人,我也期待「英派」在未來台灣的歷史裡,是會被記著的一群人,而且是會被人們以改革者的形象記憶下來的一群人。台灣需要改革,不敢改革就是領導人的失職。如果領導人想的只是權力,改革就會打折扣,換句話說,在這樣一個時代裡,為了讓這個國家更好,我們要形成一股力量,即使改革會得罪既有勢力,也必須堅持,絕不能放棄。      一直以來,我對政治的態度都是如此。我要求自己,不管發生什麼事,都要冷靜地達成理想,絕不拖延,也絕不躁進。      我失敗過,也試著爬起來。這幾年來,我四處探訪,從台灣的各地方、各層面去觀察、體會人民的問題。一個政治人物,要能夠從一般民眾的角度來思考,當政策落實到一般人的生活裡時,是帶給人方便,還是增加人民的負擔。      這三年來,台灣發生了很多事,我個人也體會了很多事。這本書記錄了台灣社會的變化,也記錄了一千多個日子以來我的所見所聞。書中有七個「小英」,但是我真正想講的是,如果這七個小英可以拉出一群「英派」來改變這個國家,那這三年來我所做一切都是值得的。      當台南市灣裡的阿公,帶著小孫子,把裝載滿滿的期望與夢想的小豬,交給我的那一刻起,我就告訴自己,我絕對不能辜負他們的期待。      這是全體台灣人民對未來的希望,這也是我的責任,是我與人民締結的約定:一個改革的台灣,一個穩健發展的台灣,一個壯大的台灣,一個保持活力與彈性、理想與希望的台灣,一個隨時準備給人更多驚喜的台灣。   
後記 讓我們自己成為最好的答案
  二○一二年總統大選敗選的那一個夜晚,我知道很多人因為傷心,而掉下淚來。不過,時代的變化是擋不住的浪潮,掌握權力的人,跟不上時代的腳步就會被淘汰、被換掉。      三年過去了,我們現在面臨的時代,幾乎就是一個百廢待舉的時代,處於這個時代的你,開心嗎?我們年輕時,夢想的社會是現在這個樣子嗎?二十年後,我們希望台灣的後代,活在一個什麼樣的社會呢?      我曾經問過中央黨部的一位年輕同仁:「你為什麼要來黨部工作?」他回答我說:「我從國外回來以後,發現台灣雖然有很多問題,但至少還是一個可以有夢想的地方,而且不只可以做夢,還是可以實現夢想的地方。二○一二年的時候,我就是坐在舞台底下哭的其中一個人,現在我還是相信民進黨會是帶領台灣社會走出困境的其中一個解答,可以陪著我們一起實現夢想。」      百年來,台灣人的叛逆、不服輸、堅毅的性格,使得一代代的前人挺過無數艱難的時刻。台灣就是一個這樣的國家,在每一個時代,每當台灣社會遇上艱難的時刻,都存在一群不願屈服於現狀的人跳出來改變社會,並且啟發後代,傳承這種態度與精神。      前人的努力,使得我們擁有自由與民主,甚至成為新一代亞洲人積極追求的目標。台灣的民主早已是亞洲國家的典範,台灣更要當亞洲新價值的未來領導者。      為了民主,我們用在地希望讓人民知道政治不是離人民很遠的東西。為了民主,我們堅持用小額捐款讓社會知道,政治的主體是人民,政治人物的決策不能被財團控制與挾持。      民進黨失去政權之後,是透過小額募款,找回我們的支持者,在他們不離不棄的奧援中,重新站起來。      有一次募款餐會,一張餐券一萬元,當我一桌桌去敬水酒時,有一桌的人跟我說,他們那一桌其實坐了一百個人。因為他們一個人付不起一萬塊,就找了十個人湊了一萬塊,再派一個人來吃飯。      二○一二年總統大選的時候,我們依然使用小額募款的方式,就是大家都知道的三隻小豬。當小豬的肚子剖開,常常都會發現紙條。有一張紙條讓我印象最深刻,上面寫著:「對不起,留了一些錢吃飯,只存了這些,沒辦法。」      支持者願意掏錢給你,就代表你感動他了,他對你還有期待。支持者給你的每一筆捐款,不論多少錢,都是一種託付、一種信任。我們的支持者就是這樣,即使付不出一萬塊,甚至連吃飯都有問題,但是他們還是把僅有的信任和期待交付給我們。      有了這段過程,我特別知道一個政治人物能夠立足,是來自於基層人民的支持,他們真心相信你能夠帶領台灣走出困境。每一筆捐款、每一張紙條、每一隻小豬,都是人民的聲音,背後是數不盡的吶喊。      因此,我便更堅信:民主,絕對是在台灣這塊土地上所有人共同的語言。      民主,讓我們社會中的每一個人可以開始說話,說出自己的心聲跟看法,讓我們社會中的每一個人都是平等的關係。於是,經過對話,我們產生了更多不可動搖的價值。我們想要新的經濟模式、重視在地經濟,兼顧永續與公平的分配。我們要實現世代正義、改革政府效能、啟動國會改革、推動轉型正義、終結政治惡鬥,我們要社會安定。      現在,我們就站在時代浪潮的浪頭上,於是我提出了我的改革、我的計畫,但是這些改革跟計畫不可能靠我一個人來獨力完成。      帝國大廈曾經是世界上最高的大樓,對當時的美國人來說,蓋一棟世界最高的大樓是一件很了不起的事。為了完成這個偉大的夢想,整個社會都轉動起來。當時有一位砌磚的工人被問及自己在做什麼,他不是說自己在砌磚,而是說:「我在蓋一棟世界最高的大樓。」帝國大廈不僅是人類社會不凡的成就,更是美國人不由自主展現的驕傲。      「英派」,不是屬於一個人、一個派系、或一個政黨,而是過去這幾年我在這塊土地上看見、感受、接觸到的每一個認真砌磚,勇於做夢的人。我們需要一種不由自主展現的驕傲,一種我們正在完成一個偉大夢想的自信。      台灣的未來,我不會袖手旁觀。我會和許多民主的前輩一樣,在每一個歷史的轉折點,沒有徬徨、沒有害怕、沒有退縮,勇於承擔。正如我在這一次參選總統的演說中所做的承諾:「我拚了命也要把那些眼淚轉換成笑容。」      最後,我要向那位敢於做夢、勇於實踐的黨工,還有全體台灣人民說:「在這個沒有方向且混亂的時代,我們一起讓自己成為答案。」      就像〈亮點〉這首歌裡面所唱的:「像雨水疼惜土地,一點一滴,攏是大家的奧援;每一顆跳動的心,都是這片土地,最美的亮點……」

內文試閱

  Chapter 1 思考小英   01敗者的承擔   我把車門關上,廂型車緩緩駛離競選總部,這一年多來的喧嘩和所有情緒,彷彿都留在競選總部的台前。車裡沒有人講話,回家的路上,打在車窗上的雨滴,像不久前支持者的眼淚,無聲滑落。如果有什麼事情最令我自責,就是那片淚海。   二○一二年總統大選結束了。   平常坐在車上的時候,如果不是在閱讀資料,或跟幕僚談事情,我總是習慣地看著車窗外。今天也一樣。雖然我們剛剛經歷了一場總統大選,不過,今天的台北跟以前的台北並沒有什麼不同。日子還是要過下去,這才是真實的人生。對我來說,在那一刻,最真實的人生是,我們未能在大選中獲得勝利。那天回家的路上,我的腦袋裡只有這一件事。   為什麼無法跨過這最後一哩路?   敗選,是我一個人的責任   返回黨部上班的第一件事,我就特地請民調中心仔仔細細地做敗選檢討。我告訴負責的民調中心主任陳俊麟:「你要用科學數據來證明,究竟這八十萬票是怎麼輸的。」我們要明確檢討,下次不要再犯同樣錯誤。   預測一向精準的俊麟,看著我苦笑,這是他一貫的風格,每當我要求一些與他意見不同的事情,他總是給我這種表情。他皺著眉頭問:「妳確定要在這個時候和所有人釐清責任?」   我回答:「檢討是針對問題,不是對人;敗選,是我一個人的責任。」   未選上,反省的聲音接踵而至。有人說是經濟因素,有人說是對手最後關頭的恐嚇牌奏效,有人說是台灣還不習慣才四年就換黨執政,有人說是台灣社會的保守風氣使然,有人說我們的政策不夠清晰誘人,有人說是民進黨才剛從谷底爬起,還無法充分獲得人民的信任 ……    說法很多,也都言之成理,但似乎沒有一個理由是絕對的因素。   必須捫心自問的是,從二○○八到二○一二年,我究竟少做了什麼,才無法爭取到多數人民的信任?   辭去黨主席   二○一二年一月十六日上午,民主進步黨召開敗選後的臨時中常會。會中要處理的案子跟我個人有關,也就是我的請辭案。在敗選的當天晚上,我已經對著媒體以及競選總部前的人群公開宣布,要辭去民進黨主席一職。到現在我都還記得那一刻,台下支持者的震驚與呼喊。   「留下來」從來都不是一個選項,輸了就必須走人,這是民進黨從創黨以來的堅持。所以,對我來說,辭去黨主席並不是一個很困難的決定。在那個時刻,我心中很篤定,英國前首相邱吉爾的名言一直在我腦海裡面:「酒店關門,我就走人。」以身作則捍衛黨的傳統與價值,一直是我的義務與責任。   臨時中常會上,許多黨內夥伴紛紛對我表達慰問與致意,還表示自己區域的票數沒開出來,負責輔選的每個人心中充滿了歉意。我知道這一群好夥伴們是想幫我分擔敗選的責任。對於他們當時所給我的溫暖,我銘記在心,我想藉著這個機會,再一次向他們說聲謝謝。   除了對不起與謝謝之外,整場中常會裡,我說最多遍的,應該是「不能現在辭嗎?」這六個字。   謝長廷前院長執意要我留到五月底任滿,他找出各種理由說服大家。經過一連串的討論之後,最終,我們得出了一個折衷方案,就是我留任到二月底。這樣做的目的,是想減少支持者的震撼,給他們多一點時間,在相對穩定的政局中調適敗選的結果。這個結果雖讓我無法立即「掛冠求去」,不過,如果我多做一天黨主席,支持者就會多一份信心,基於這一點,我很願意試試看。   就這樣,我帶著黨主席的身分,每天一筆一畫,在桌前的燈光下,慢慢在謝卡上寫下自己的名字,對我來說,每一張謝卡,都有著無比的重量。   在台一線上跟著我們沿途掃街的機車騎士們、台三線上硬塞紅包給我的年輕母親、哈佛大學裡雙眼充滿期待的留學生,每張面容彷彿就在眼前,多想親自跟他們說聲謝謝,也說聲對不起。   一直都在   二○一二年選後隔週就過年了,過年期間,我幾乎足不出戶,連續多年忙於選戰的疲憊身心,需要好好的靜一靜。立委蕭美琴的虎斑貓 Monster,坐在檯燈下陪著我,只是繼續寫下感謝。   年假還未結束,我就請幕僚安排了謝票行程,每個縣市都希望能走一遍,好好的看一看每位支持者,好好謝謝大家,也讓大家好好看看我。   花了一個月的時間,從南到北,從本島到外島。「主席,我爸在選後整天無精打采的,好像失戀了一樣。」一位記者私底下這樣形容。   在那一段「留任」的期間,很多黨內的朋友來看我,他們很擔心我的下一步是否會轉換跑道,離開政壇。   事實上,這個念頭並非沒有出現在我腦海裡。我必須承認,征戰沙場的日子遠比各位想像得辛苦與疲累。每個人都有軟弱與任性的那一面,只不過,我知道,從二○○八年接下黨主席的工作之後,我跟別人不同的地方在於,我再也沒有軟弱的權利,更沒有任性的權利了。二○一二年的我,更是如此,我身上負著六百多萬份的期許,我不能拋下支持者,說走就走。   所以,我告訴這些朋友:「別擔心,我是終身黨員,我不會離開民進黨。」我並不是一個禁不起打擊的人,只要民進黨還需要我,只要我還能為台灣做點什麼,我不會因為失敗就放棄。   二○一二年都還沒過完,就有許多媒體關注我的下一步,紛紛詢問我是否準備參選下一屆。我回答他們:「每個政治人物都要讓自己成為那個最好的選項。」   這是我真心真意的回答。沒有人可以正確預測任何一個政治人物四年後的能力與聲望。我唯一能做的,就是努力與再努力。   從二○一二到二○一六,這四年會是我的準備期,也是台灣社會對我的檢驗期。當時的我未能說服人民,讓大家選擇我,那現在的我,是不是已經更貼近人民的想法?   這是我想要尋找的答案,也是我要持續努力的目標,我不會放棄。   Chapter 2 行動小英   06 此身已非我獨有(部分摘錄)   從冷靜小英到熱情小英   一般來說,我們都認為政治與政策制訂者會領導社會的改變。不過這些年來,我逐漸體會到,政治人物該跟社會學習借鏡的地方實在太多了。社會可以一呼百諾,眾志成城。政治卻總是善於計算,難以共同成就大事。如果我要繼續走政治這條路,我就必須期許自己,要做那個把大家都湊在一起,共同超越政治藩籬來做事的人。   對我來說,要達到這個目標,首先是必須改變自己。   從事政治工作之後,常有朋友建議我應該要「熱情主動一點」,很多人覺得我的個性太沉靜、太冷,缺乏渲染力。其實,我想說的是,我並不是沒有熱情,對於人的種種傷痛,我有著跟別人一樣多的感同身受。不過,我總是覺得政治領導人首要的責任是管理自己的情緒。理由很簡單,因為,我們的情緒經過媒體報導,會有更大的傳染力。   社會大眾會因為我們的喜怒哀樂而喜怒哀樂。從事公職這麼多年來,我一直是這樣嚴格的自我要求。然而,現在的我卻有不一樣的想法,政治人物的熱情必須用對地方,熱情若能感染更多人來參與正確的事,我就應該努力調整自己的角色與心境。若打開自己能讓世界因你而更好,那過於冷靜反而是在逃避責任。   豁出去了!   二○一三年底,我應邀參加一場為天主教善牧基金會募款的愛心義賣活動,現場有兩幅油畫名作要拍賣。不過,因近年來經濟不是很景氣,相對地,企業對於義賣活動的反應也比較保守。   面對一個不是很熱的場子,我應該怎麼做?這是我那天在台上必須回答的問題。我可以回到過去那位冷靜政務官的角色,我也可以拿出我的熱情,在現場豁出去地為他們募得最高的金額。   我選擇了後者。   我真是竭盡力氣,使出看家本領來炒熱場子,我希望有人給我面子而大力支持。不過,說來慚愧,事情並沒有很順利。我看到台下一張張面孔露著疑惑的表情,好像是他們從沒有看過這樣的蔡英文似的。也許是看到我賣力演出,最後總算有長虹建設董事長出了高價,讓我順利完成這個有意義的任務。   下了台,我想起台東鄭漢文校長的一段話,他對於原住民文化的傳承,有著深深的使命。他說,在教育界應該沒有所謂缺乏熱忱的老師,教育現場缺乏的是一個方向,或者周邊缺乏一種熱忱的感染氛圍,「如果你的熱忱散發出來,別人就會跟著熱了,像體溫一樣。」   熱情並不只是燃燒自己,而是相互照耀、相互取暖,唯有這樣的熱情才能一直持續下去。   未來,我們要成就很多重要的事   有一次從東部走蘇花公路回台北,難得天清氣朗。危崖逼岸,汪洋臨側,我睡意全消,想著回台北後可以做些什麼計畫。   同車的幕僚突然問我:「主席,妳以前開車環島時,都自己開這條路嗎?很久沒開車了吧?想不想試試?」   我望了望窗外的藍天,搖搖頭告訴她,不開了,每天的行程難免疲累,而且心思總是在想其他的事,在這種狀況下開車會有安全的顧慮,我不能出事,我內心告訴自己:「從接任黨主席之後,我早已不只屬於自己的了。」   當了黨主席之後,對那些原來很喜歡,卻不能再做的事,我都必須忍耐。要把心中的渴望壓抑下來,因為,未來有更重要的事要成就。   不過,我並不特別。因為,有更多的人其實早就已經默默為別人而活。   Chapter 4 政治小英   14 天色漸光 (部分摘錄)   黨主席必須為選舉的成敗負責,國內外所有政黨都是這樣,民進黨當然不會例外。   九合一選舉:我的期中考   從我三度擔任黨主席的那一天起,我就在倒數計時。時鐘則鎖定在十一月二十九日。在那一天,我所領導的政黨將把我們的表現攤在陽光下,供人民來檢驗與選擇。我知道,而且大家都知道,這一場號稱「九合一大選」的選舉,是我的期中考。   我不想輸,而且我也不能輸。   選前的所有民調看起來,民進黨的得票率不會太差。但是正因為如此,我比任何一次選舉都緊張。那一年的春天,台灣剛剛經歷了一場大規模的學運,所有的能量都在那短短的二十多天中激發出來。這一股能量最終導向何方,沒有人知道。我只能摸著石頭過河,步步為營。   我的確曾經帶領整個政黨打選戰,不過,長期擔任政務官的我,畢竟不是這方面的佼佼者。這些年來,我一直在學習,學習跟黨內的候選人溝通,更學著如何跟選民們溝通。大選期間,選舉經驗豐富的陳明文立委告訴我,相較於上次總統大選,我顯得比較成熟。選戰調度、資源分配、文宣策略 …… 等,都表現出決斷和主導能力,這對軍心很有號召安定作用。   他說:「以前我們跟在妳後面打選戰,有點怕怕的,但這次感覺很可靠,妳真的蛻變成功了。」   他的這些話讓我很感動。在基金會兩年多的社會磨練,讓我對處理選戰、政治事務開始有了全新的思考。   一種價值,兩個戰場   和過去幾次準備選戰不同,這次一開始,我將大選定義為「一種價值,兩個戰場」。一種價值,就是新舊的抉擇。雖然這次是地方選舉,但我們以城市治理思維做號召,提供選民一個「追求進步」的選擇,不再只是停在藍綠版圖消長的政治想像。   這也是一種政治文化的新舊對決,我們不走傳統動員,取而代之,我們不斷鼓勵年輕人出來承擔,用各種方式積極參與選戰,包括競選村里長,從基層營造世代交替的氣勢。   同時開闢兩個戰場是個極具實驗性的嘗試,這個實驗能否成功,取決於民進黨自身思想解放。   沉默的多數,是站在我們這邊?   十一月二十八日,投票前一天。按照慣例,這是整個選戰過程中最緊湊的一天。一早我在嘉義市和雲林縣四個鄉鎮瘋狂大掃街,中午過後趕往台中,與中彰投三個縣市長候選人聯合召開記者會。記者會結束後,我再度回到南投掃街。我沒有時間休息,也不想休息。我巴不得這一天有四十八小時!站在掃街車上,多一個人對我揮手,我就多一份安心。黃昏的時候,我坐上北上的高鐵,衝回新北市板橋車站旁,為游錫堃前院長站台。演說之後,幾乎沒有時間寒暄,又匆匆循著原路前往高鐵站南下,我在新北市只待了約半小時。這種行程安排看起來很怪,但是,我一定要來。游前院長在這場戰役中展現了驚人的鬥志與爆發力,我知道即使我匆匆停留二十分鐘,對他,以及對所有新北市的選民,都代表了民進黨的態度。到了台中,車子在高鐵站等我,一行人一路驅車趕到彰化晚會現場。夜色籠罩,時間不多了,我一定要把彰化贏下來。   彰化的場子很熱,這裡真的有一種即將變天的感覺。我到了之後立刻上台講話,因為講完後,我又得立刻前往台中參加選前之夜。這場選前之夜集合了中彰投三位縣市長,這代表民進黨在區域聯合治理上的決心與意志,這次我們一定要把中台灣整個翻轉過來。   國民黨當然知道這樣的策略,於是,選前一週,他們幾乎把所有資源都用在台中市。胡志強市長在這裡已經執政了十多年,他身上擁有的人脈與資源,再加上整個國民黨的動員,累積起來的聲勢,對我們來說,真的是場艱困的一役。林佳龍的民調一直穩定領先,可是台中市耳語不斷,國民黨追上來了,雙方的差距已經縮小到誤差範圍。   那幾天我一直詢問內部民調情況,台中能不能贏?資深幕僚也是民調專家陳俊麟,告訴我看起來應該沒問題,不過,我感覺他給我的答案逐漸趨於保守。我的不安寫在我的情緒上,當天隨同我奔波的幕僚後來坦承,他一路上都不太敢跟我講話。現在想起來,我還真不記得他一路上跟我講了什麼。我只記得,他一直安慰我,叫我放心,他說:「主席,沉默的大多數是站在我們這一邊。」   是這樣嗎?   腰桿挺直,扛起未來!   當天在台中的演講稿,其實也有一些波折。原本幕僚提出的文稿內容子鎖定在區域聯合治理的細節。前一天晚上我看了之後,覺得方向必須要調整。於是,我要求全部改寫。透過電話,我把心中的想法告訴執筆的同仁,我要改變,我希望傳達出去一個強而有力的訊息,讓這個社會改變的能量爆發出來。在電話那頭的回應說,他知道我的意思。當時的時間已經接近凌晨,可以想見他接下來應該整晚都沒睡。   隔天一早收到稿子,我只做了一些修改。從彰化到台中的車上,我一直看著碼錶反覆練習這篇講稿。上台之前,隨行的幕僚耳提面命,要我把情緒釋放出來。因為整個選戰的成敗,就看這一場演講,一定要把支持者的熱情激發出來。我點點頭,一個人站在後台,等待主持人介紹我出場。   那一刻,這幾個月來南北奔波、東征西討的點點滴滴、酸甜苦辣,像幻燈片一樣迅速從我腦袋裡面閃過。我聽到主持人叫到我的名字,我突然想到一件事,以前有位長輩常常提醒我:不可以駝背。沒錯,這一刻,我不可以再駝背。我一定要腰桿挺直,我是這個黨的主席,壓力再怎麼大,我都要扛起來。   在簡短的開場之後,我一一介紹三位候選人。我提到參選彰化縣長的魏明谷一路打拚的心路歷程,我提到李文忠回到南投鄉親面前就會心情好到常保笑容,我也提到林佳龍這十年來在政治上的起起伏伏與經歷的人情冷暖。   然後,我把二○一四年縣市長大選前的最後幾分鐘,留給那些沉默的選民以及年輕人。我當時是這樣說:   我相信,沉默的大多數是站在人民這一邊,而不是站在馬政府跟國民黨那一邊。他們沒有出來抗議,不代表他們認同國民黨政府的所作所為。他們其實也跟那些出來抗議的人一樣憤怒,只不過他們在忍耐,他們在等待,他們所盼望的就是明天。明天,我相信,這些人會用他們過去這六年來的生活投票,他們會走進投票所,一票一票告訴馬政府,我們的生活沒有變得更好,我們才是這個國家的主人,投票的確不需要吶喊,不需要大聲公,但是,我們想要改變。最後,我還有一點時間。我想要特別跟我們的年輕人說。特別是那些,還沒決定要不要回家投票,或者是那些還沒有決定要投給誰的年輕人。我懇請大家,這一次,請相信你們自己,相信你們的眼睛,相信這些年來你們所看到的。如果你們看到的台灣跟我們一樣,明天請你用選票,告訴馬總統,這不是我們想要的台灣,這也不是我們要的未來。你們的一票,將會讓他警惕,你們的一票,將會讓他反省。讓國民黨輸一次,台灣不會倒,台灣只會更好。   這一場演講,後來被《新新聞》的記者形容成:   選前之夜,全國聚焦在台北市的連柯大戰鹿死誰手,民進黨黨主席蔡英文當晚在台中,進行了一場大概是她個人史上最豪情奔放的演講。那一晚,向來內斂壓抑的蔡英文,褪去層層包覆的矜持外殼,激昂大爆發,彷如化身成一頭強悍的母獅子,「銳氣」千條、慷慨淋漓地向執政者發出怒吼,再不掩飾她強烈的企圖心。那晚,判若兩人的蔡英文,讓人驚鴻一瞥!   其實,我沒有判若兩人,我也不是什麼強悍的母獅子。我還是我,唯一的不同大概是,在那一刻,我知道這是我跟社會的保守氣氛宣戰的重要時刻。整場選舉,我沒有跟任何人提過,我身上的壓力有多大。所以,與其說我發出怒吼,不如說,當晚現場,我把那幾個月來被壓抑的情緒,以及所擔心的事情,全部宣洩出來。我好想為這個黨贏一次,我好想讓我們的支持者快快樂樂地大聲狂吼一次。   抱?不抱?自然一點比較好   這場演講中還發生了一件事情,現在講起來感覺有點幽默,不過當時氣氛可是高度緊繃。由於台中的情勢很詭譎,為了凝聚支持者,當天下午,我們臨時決定在原先準備好的稿子裡,加進我跟林佳龍的牽手廖婉如講話的橋段。國民黨最後千軍萬馬押在台中,佳龍跟婉如兩個人,肩膀上承受了無與倫比的壓力。婉如很堅強,也很辛苦,幕僚安排我在講到一個段落時,主動走上前去給婉如一個擁抱。這個舉動不是我的風格,幕僚怕我忘記或抗拒,還特別在稿子裡標記「擁抱」兩個字。當我講到那個段落時,從台上看下去,很多觀眾其實都已經在擦眼淚。我轉過身,想「依照指示」去抱一下婉如。可是,我卻看到佳龍早已淚流滿面,把婉如緊緊抱在懷裡。我猶豫了一下,要不要把他們「分開」呢?我馬上就打消了這個念頭。   政治還是自然一點比較好。

作者資料

蔡英文/著

1956年,出生於台北的屏東客家妹。2000年以前,曾擔任WTO首席法律顧問、陸委會諮委、公平會委員、國安會諮委;2000年台灣首度政黨輪替,擔任陸委會主委,後來做過立法委員,成為行政院副院長;2008年民進黨陷入最谷底時,毅然扛起主席重任,帶領民進黨再起;2012年總統大選成為台灣史上首位女性總統參選人。現在她是小英教育基金會董事長。 對於土地,她從抽象的思考變成真實的了解;對於人民,她從青澀的接觸到熱情的擁抱,從一個學者型的政務官,變成一位政治人物,她的故事,還在進行中。

基本資料

作者:蔡英文/著 出版社:圓神 書系:圓神文叢 出版日期:2015-09-24 ISBN:9789861335544 城邦書號:A610117 規格:平裝 / 單色 / 272頁 / 14.8cm×21cm
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