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勇敢不一樣:黃健庭與台東的成長故事
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  • 勇敢不一樣:黃健庭與台東的成長故事

  • 作者:黃健庭
  • 出版社:天下文化
  • 出版日期:2014-08-30
  • 定價:350元
  • 優惠價:79折 277元
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周年慶\外版精選,非看不可

內容簡介

從管一家公司到管一個縣市,從做商業簡報到做施政報告,從推手立法委員到舵手縣長,每一次角色轉換,為什麼黃健庭都能適應良好? 他是怎麼做到的?他為什麼會變成行政院副院長毛治國口中的「政壇稀有品種」?一個政治人物,如果他竟敢去做別人不想做、不願做、不敢做的事,會出現什麼結果?《勇敢不一樣》告訴你答案。 在目前的政治環境中,很少有縣市首長是真正在地成長的,而黃健庭卻是一個難得的例子;雖然也曾經少小離家,但傳承老縣長黃鏡鋒的風範,重新回到台東時,加倍用心,希望讓台東變得更好,並且相信能做到才是他從政的目的,即使得罪人也要去做。這麼不一樣的思維與做法,值得記錄下來,讓更多人了解他為什麼這樣想、為什麼可以做到。 從台東縣縣長黃健庭的個人成長經驗切入,帶出縣長的人格特質和價值觀,以及對故鄉的情感,讓讀者在有趣的故事中,培養對台東的情感,甚至想要進一步認 識台東。 呼應書名「勇敢不一樣」的精神,從人的故事寫起,尤其是從十一個「不一樣」的角度切入,依序從黃健庭的童年生活談到在台灣求學的經驗,展現他的生命養成,塑造他的人格魅力;接著,再談他在美國唸書、工作、生活的經驗,為日後如何將財務專業應用在縣政管理上預做鋪陳;最後,則是記述他回到台東後的從政經歷和對未來的展望,讓讀者能夠在類似傳記故事中,不知不覺體認到縣長對台東的細心深情和施政理念,同時也有勵志的效果。 【名家推薦】 「要成就不一樣的事業,必須找對的事來做,還要用對的方法把事情做好。健庭兄經得起這些標準的檢驗。」 ──毛治國(行政院副院長) 「看著健庭不斷努力、不斷進步,引領台東成為「好山好水好精采」的原鄉,我要說:「健庭,能從你手中接下這個傑出校友『縣長獎』,我很驕傲。」 ──余湘(群邑集團董事長) 「在台東,我看到「改變」,也看到「希望」,不單是台東的希望,更看到台灣的希望,因著一個認真的縣長,台東可以改變。」 ──張茂松(新店行道會主任牧師)

目錄

序 政壇的稀有品種 毛治國・行政院副院長 我眼中的黃健庭 余湘・群邑集團董事長 看見希望 張茂松・新店行道會主任牧師 人生抉擇不一樣──超越「22K」 職涯規劃不一樣──老縣長教我的事 財務管理不一樣──化水為酒,點石成金 創新模式不一樣──翻轉城市的命運 招商方法不一樣──耶!工作來了 選才哲學不一樣──用不熟的人,做對的事 健康管理不一樣──這個城市,有愛 風險管理不一樣──化危機為轉機 教育改革不一樣──最快樂的事──為孩子圓夢 幸福達陣不一樣──台東下一站 角色扮演不一樣──流淚播種,歡喜收割 結語 還有更多不一樣等著我 後記 從此,王子和公主過著水深火熱的生活 陳怜燕 附錄 台東的光榮

內文試閱

  盧廣仲、林育群、蘇打綠、陳綺貞、陳珊妮、陶晶瑩、閃靈樂團、張雨生。這些以音樂征服跨世代人心的歌手與樂團,彼此共同的交集是什麼?   答案是「金旋獎」,他們音樂夢想的實現起點,都以得到這項校園歌唱比賽的勝出做為里程碑。   而黃健庭,和他們,也有共同連結嗎?   答案仍是金旋獎,因為我是一九七七年成立的政大金旋獎創辦人之一。當時我是政治大學國貿系三年級學生、政大振聲合唱團團長、與合唱團夥伴共組「Brothers Five」五人樂團的主唱,而金旋獎的原始構想,正是來自「Brothers Five」五位成員。   只是我們無論如何也料想不到,那年單純出於喜歡唱歌、再加一點青春的有恃無恐所催生的金旋獎,後來竟會在歷屆學弟、學妹的接力傳唱下發揚光大,成為引起全國校園共鳴的重要學生音樂獎。   原來,退伍後赴美求學工作、與台灣匆匆闊別的十年,不只是生命階段的分水嶺,還彷彿一道記憶的斷層;那段「社團為主、學業為輔」的大學時光,幾乎早就完全淡忘,我甚至遍尋不著上次回母校的情景。直到學弟妹為了慶祝金旋獎三十週年,對「老金旋獎們」發出邀請,過往歲月才有機會從記憶深處,被重新召喚回顧。 離鄉背井的生活   我在台東完成國中階段的課業後,跟哥哥一樣,參加台北高中聯考。   我考上了成功高中,隨即與讀大學的姐姐、大我一歲唸附中的哥哥,展開相互照應的異鄉生活,而大姐其實負起了打點三人日常生活的大部分責任。   當時在北部同學眼中,「來自台東」就等於鄉下人;即使後來進了大學,周遭這樣的眼光也沒有太大改變。   鄉下人沒什麼不好,但要跳脫莫名的刻板印象,還是要透過實際相處,才有機會彼此認識了解。幸好,大一的我還沒有瘋狂投入社團活動,只參加了合唱團而已,算是專心課業;而真正令同學對我刮目相看的,是他們發覺我除了成績在全班前段,居然會運動又愛歌唱。   從小到大,我的功課應付得還可以,不教父母操心,但若是可以選擇,我更想做個運動選手。不巧偏偏生在台東,身邊比比皆是天生的運動員與美聲歌手,哪裡輪得到我?不急,到了都會台北,就有我一展身手的機會。 有朋友真好   進入政大後,果然輪到我上場了,加入手球隊、報名校內田徑比賽;最擅長的田徑項目是跳欄,我曾經多次拿下一百一十公尺高欄、四百公尺中欄金牌。壓抑已久的運動細胞,好像全部瞬間活躍起來,我覺得自己簡直對運動的速度與爆發力上癮,樂在其中。   田徑比賽多半是個人競技,雖然可以滿足超越自我的挑戰,但我更喜歡有夥伴同樂的團隊活動。從小到大的求學、工作各階段,朋友都是重要角色,我喜歡人,很難想像沒有朋友的日子會多麼無趣。   合唱團就是一個有趣的地方,可以遇見一群和我同樣愛唱歌的人,聲音組合的豐富可能性,引人入勝。   在振聲合唱團,我和同屆的陳景昌、李德惠、大我一屆的教育系學長侯志欽、低一屆的學弟鄭張國,特別投緣。當時校園民歌方興未艾,唱紅〈今山古道〉的黃大城是政大學長,我們五個人自然深受影響,有空就聚在一起彈吉他練唱,「Brothers Five」就這麼被唱了出來。   兩年裡,在指南山下、醉夢溪邊、四維堂舞台上、女生宿舍前,處處有我們的歌聲,一首〈午夜香吻〉讓我們邀約不斷,甚至出外參加比賽。   有一晚,一起混到過了宵夜時間,五人突發奇想:何不試試辦一場政大人專屬的民歌比賽?我們向代聯會提議,得到支持,大家立刻分頭邀請評審、宣傳參賽辦法……。就這樣,「第一屆金旋獎」很有效率地在當年登場初試啼聲。 人生中的伏筆   隔年升上大四,我們三個應屆畢業生漸漸將注意力轉向,為未來做準備。   我和陳景昌從高中就是同班同學,在我還是「鄉下人」的時候,他一點也不嫌棄和我做好朋友;沒想到,大學聯考放榜,竟又是同班同學,退伍後也都到美國唸書,他在東岸唸電腦資訊,我則到西岸北加州唸MBA,後來還加入灣區華人組成的「青青合唱團」,繼續唱歌的興趣。   各自出國繞了一圈,我和陳景昌又回到台灣。他創業,我從政,但始終保持聯繫。   初到美國的第一學期,在加州大學河濱分校(UC Riverside),那是我有生以來感到空前孤單的半年,學期尚未結束,我已經決定轉學到位於矽谷(Silicon Valley)的聖塔克拉拉大學(Santa Clara University)。   這個決定可以說是一舉數得,一方面我本來就是居家型的人,喜歡回家時家裡有人的感覺,轉學後我正好可以住在姐姐家裡;另一方面,這所學校的商學院相當強,MBA更在全美排名第十五。   這是當時可以看得見的好處,當初雖然是因此才轉學,但原來上天早有安排,當我做出轉學的決定,其實已經預先埋下人生下個生涯階段的伏筆,儘管事前根本渾然不覺。   在聖塔克拉拉等待我的,除了姐姐,還有對我的未來舉足輕重的兩位貴人:一位是工作夥伴兼家庭友人史提夫(Steve),另一位,是我的妻子小燕。   史提夫是我在美十年的關鍵好友,後來也成了兒子的乾爹;現在大兒子思豪是聖塔克拉拉大學學生,變成我們的學弟。   當年我所選讀的聖塔克拉拉大學MBA課程偏重財務管理,大我六歲、已經在資產管理公司擔任經理的史提夫和我同班。MBA訓練重視學生的個案研究報告能力,老師要求課堂簡報是家常便飯,想做出得到高分的完美報告,必須發揮分工合作的小團隊戰力,我和史提夫的情誼,就從同組做報告開始。 簡報情緣   對非英語系國家留學生而言,簡報最沒把握的部分,就屬正確的英文表達。因此,史提夫當然成為修改報告文字的不二人選;而基於分工原則,報告的架構和論述,就由我負責。   經過兩年密切合作,我和史提夫培養了深厚的互信與情感,我也以象徵學業成績最高榮譽的「αβΣ」獎畢業,受獎學生的平均成績排序必須在全體畢業生的前百分之十。   得到這個獎,我很高興,因為那時我還在學校餐廳打工;如果用現在的說法,這叫做「開源節流」,但當初根本只是為了賺生活費、換一頓飽餐。還好,沒有因此影響學業,想想就覺得慶幸。   每位申請就讀聖塔克拉拉大學MBA的外籍留學生,初期都需要適應做研究報告的震撼教育,包括我的學妹陳怜燕。   小燕進到聖塔克拉拉大學MBA研究所時,我已畢業工作一年了,我在學校的台灣留學生迎新活動中認識她,而我的追求方式很特別,每天等她下課、陪她做功課,後來她還沒畢業,我們就結婚了。   說起來,做報告為我和小燕牽了紅線。   我們個性互補,我關注大方向,容易被具挑戰性的目標吸引;她深思熟慮,對細節耐煩。過去,為客戶管理財務風險是我的專業,也是日常工作,回到私領域,我的風險管理大多由妻子費心,若不是有她分擔,我向前的速度勢必要減慢許多。 珍惜每一個機緣   對一個毫無工作經驗、英文也不夠好的華人碩士而言,在美國求職市場的談判籌碼趨近於零。初階職務雖然不符理想,但BBK願意提供為期一年的實習簽證(Practical Training Visa),我至少有機會留下來學習美國資產管理公司的實務工作、將英文練得更好一些。   決定姑且一試後,史提夫不斷叮嚀我:「記得面試時一定要說『會盡所能把工作做好』I will do whatever it takes to get the job done.」。   我不僅照著說,也在日後信守承諾,全力以赴。   在BBK期間,我很幸運遇到一位賞識我的好主管Peter,他善用我在MBA所受的訓練,讓我專注研發,為客戶設計量化的投資組合管理模式,結合總體經濟分析與客戶的風險承受度,提供量身訂研究所畢業前夕, 史提夫問我願不願意接受他們公司( BB&K Investment Management, 資產顧問管理公司)一個初階職位(entry level)的工作機會?這個提議,讓我原本立即回台的計畫出現變數。我面臨人生第一個重大抉擇:直接回台灣或留下來再累積更多歷練?幸好我決定留下來,否則就遇不到小燕了。   做的投資策略。這套模式很受歡迎,多半由我先向客戶簡報,然後再由業務人員接手進行後續開發與服務。   第一次感受「簡報力」對專業經理人的重要,就在BBK。   當時新加坡政府正開始大力推動金融資產管理,他們需要找一家較擅長風險控管的資產管理公司,而我就是BBK負責簡報的人。那時新加坡政府投資公司( GIC: Government of Singapore Investment Corporation)特地派員到BBK觀摩,BBK高層很歡迎這項交流,認為對積極投入的亞洲市場開拓工作有加分作用,或許還有機會促成BBK代管部分新加坡政府投資公司基金的業務。   前來觀摩的新加坡政府投資公司人員,是一位華人主管,名叫翁才成,他只比我長一歲,彼此相處起來感覺很輕鬆,像朋友一樣。他訪問BBK期間,公司要我向他簡報先前所設計的資產管理模式,我感覺他已經聽說過那套分析工具,也有興趣了解。   翁才成回新加坡一段時間後,有一天,我接到他的挖角電話,問我願不願意到新加坡政府投資公司工作。   當時BBK很器重我,我也全力衝刺,年年都得到升遷,有一年加薪幅度甚至高達百分之五十,打破公司有始以來的記錄。這麼好的成績,應該在此時喊停,換東家嗎?顯然離開美國的時機還不成熟,我和翁才成的同事緣,還要再等一等。   婉拒了挖角好意,卻讓我和翁才成變成朋友。不為業務往來,甚至連何時再見面都很難說,但我們一直保持聯絡,直到我一九九三年底返台受聘為華信投顧公司首任總經理,他才被我「反挖角」來台灣擔任副總經理,兩人終於變成同事。   然後,在很偶然的機會裡赫然發現:史提夫、翁才成、我,雖然不同年,卻是同月同日生!難以解釋的巧合,讓我在心裡深深感謝擁有好友的豐厚福分。 菜鳥更要力爭上游   研究所畢業後,在美國經歷了八年職場生涯,體驗了從山下一路攻頂的過程。 初入職場,我擔任投資專戶助理(Investment Administrator),主要工作在協助經理人管理客戶帳戶。   這個工作其實並不需要碩士學歷,大學畢業生就夠了,因此薪資也不會太高。 我的年薪是一‧八萬美元,乍看可能會覺得,即使以現在的水準看,那都不能算差;不過,和對照組放在一起比,就知道不是這麼回事。   我的母校聖塔克拉拉大學照例對MBA校友做就業狀況調查,從調查結果發現,我是當年調查對象中最低薪資的那一位,我心裡對學校感到抱歉,因為我把整體的平均值拉低了。   比較難以釋懷的是,我的成績在全體畢業生中,位居前百分之十,薪水卻落後這麼多。甚至,即使只是這樣一份初階的工作,一開始,我也未能「勝任愉快」。   工作一、兩個月後,我得知自己因為英文不夠好而被客戶投訴,客戶抱怨我沒聽懂他們說的,而他們也聽不太懂我在說什麼。   兩年的研究所課程很緊湊,應付專業課程已花掉多數心力,課餘多半和台灣同學在一起,聽、說英文的機會其實很有限。一般的會話沒問題,但職場商用英語又另當別論。   史提夫是我在班上唯一的美籍好友,也是後來建議我進入BBK資產管理公司的關鍵人物。而在客戶投訴事件後,我當機立斷,離開只講中文的小圈圈,搬去與史提夫同住,創造自己的全英語環境,習慣英語對答。   小燕形容我在美國職場八年,是一段力爭上游的過程。我是BBK第一個外籍員工,離職時的職銜是資深副總(senior vice president),公司裡職位最高的外國人,年薪超過十萬美元。   後來,當語言不再是困擾,我的能力也開始被清楚看到。   我們的數理能力,普遍比美國人好,再加上我的思考組織能力很不錯,對於老闆交代的事情,總是可以高效率達成,而且成果經常超乎上司的預期。   在我為期一年的實習簽證到期前,我加入Peter主管的機構投資人部門,這是我在職場上的第一次進階,克服了讓周遭同事替我捏把冷汗的難關;然後,結束近一年實習性質的助理身分,成為正式員工。   面對要求投資報酬率精準的法人客戶我總是用實際的公式、模型換算成可獲利的投資組合,用具體的演算數字來說服他們。很快,我成了老美同仁眼中的「數量高手」老中。   多年後,我的上司總經理Peter當面告訴我他重用我的原因:「每次跟你要一個答案,你都會回覆我三個不同前提的方案!」了解我的工作態度後,他不斷測試我解決難題的潛力,「就好比把你推到河裡,看你如何游上岸;下一次,再把你推到更深、更急的河流裡,沒想到你還是有辦法爬上來。」   原本不在計畫中的人生第一份工作,竟然一做八年,能有如此好際遇,和一群敬業卓越的人才學習,為我日後的發展打下扎實的根基,我心中無比感恩。 從商業簡報到施政報告   研究所時期與史提夫搭檔做簡報的經驗,讓我從中學到,好的簡報首重架構清楚,仔細鋪排開場、論述、結尾;缺乏系統的簡報就像無頭蒼蠅,會讓聽者一頭霧水。臨場的口語表達,則要從聽者角度切入,提供他們感興趣的素材。   三十年間,我的身分從學生、專業經理人、民意代表到地方首長,聽者則從老師與同學、客戶與主管,變成官員、民意代表與民眾,角色不斷轉換,不變的是以簡報做為溝通工具。   我現在非常重視每年兩度的議會施政總報告,因為那等同向縣民報告。我依舊維持自己擬簡報架構的習慣,然後親自向議員報告施政的緣由、執行對策以及衍生的效益。起初議員不太習慣,有的嫌我報告太久;但幾年下來,愈來愈多議員肯定我超過一小時的施政報告。   若非金旋獎三十週年抽起回憶的線頭,我很少停下腳步,回頭數算過往的軌跡,因為,不斷挑戰新目標和自己的可能性,永遠最吸引我。然而,幸運的是,路途上總是遇見契合的夥伴,我們既分工又合作,一起享受實現目標的快樂,就像一個合唱團,每個人都在恰如其分中盡興,並在共同創造的歌聲裡陶醉不已。   以往我以為自己喜歡追求得勝記錄,課業、運動、職場升遷……,我都盡力表現,外人也很容易因此解讀為愛出風頭,或者充滿企圖心,因為我總是會成為團體領袖和小學當班長,大學是手球隊長、合唱團團長、當兵時是實習連長,擔任民意代表也搶當召集委員,到現在帶頭領導縣政團隊。   強烈的榮譽感與好出風頭,只有一線之隔。後來終於恍然大悟,其實我始終在尋找生命裡的「金旋獎」:與一群對的夥伴,完成共同理想,而我的運動員性格時時驅使我堅持到終點,離場時,最好能戴上金牌。

作者資料

黃健庭

1959年出生於台東,現任台東縣縣長。 《遠見》雜誌二○一四年縣市長施政滿意度大調查,獲得「五星縣長」。 二○○九年當選台東縣縣長,二○○一、二○○四、二○○七年,分別擔任第五至七屆立法委員,二○○八年名列《商業周刊》五十位「好立委榜」評鑑之一;一九九六年至二○○○年,出任第三屆國民大會代表。 一九八五年,美國加州聖塔克拉拉大學(Santa Clara University)碩士畢業;一九八一年畢業於國立政治大學,取得學士學位。父親黃鏡峰,曾任第六、七屆台東縣縣長。

基本資料

作者:黃健庭 出版社:天下文化 書系:社會人文 出版日期:2014-08-30 ISBN:9789863205296 城邦書號:A1500520 規格:平裝 / 彩色 / 264頁 / 15cm×21cm
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