【自序】 不是不努力，是不會努力 每天早晨醒來時，我都會對自己說：“我今天一定要合理規劃自己的工作和生活，按時交報表，按時完成廣告創意，按時去接女朋友下班……我保證自己從今天起作息規律，生活有序，讓一切都井井有條，讓自己成為一個高效的人。”沒錯，這些並不是什麼高難度的目標，開始做吧！但是到了晚上，你發現自己辛苦忙碌了一天，早上制定的目標不但一個都沒有實現，反而更加混亂無序了！ 有時我們總是讓自己處於瘋狂忙碌卻毫無收穫的狀態。我們常常因為不斷地重複同樣的錯誤而焦慮，因釋放不了壓力而忐忑不安，彷彿每天都在做無用功，決策和行動均大受考驗。看上去每個人都情況不妙，但是，為什麼仍舊有人能成功呢？他們精神煥發、心情愉悅地應對著日益龐大的信息量；他們似乎每天只用1個小時就能完成我們24小時都處理不完的工作；他們總在做對的事情，而我們對這個訣竅卻一無所知。 尼爾斯（我在國外做諮詢實習生時認識的同行）曾和他的合作夥伴科斯塔一起進行了一項富有創意的研究：那些世界級企業的高級管理者是如何更高效地工作和生活的，他們這些領袖級人物的共同點是什麼？在這項研究中，有上百位來自全球不同國家的CEO，雖然他們講著各種各樣的語言，但他們都屬於我們今天這個世界的“獨角獸俱樂部”（擁有超過10億美元市值的初創企業）的成員。他們不僅是超級富人、社會名流和行業頂級權威，還是具有高智力、高情商的群體。尼爾斯利用自己的職業身份進行採訪，累積了大量的案例，也為本書提供了大量案例。尼爾斯和他的團隊在全球各地舉辦高端商業論壇，與企業的高管們深入接觸，瞭解他們不為人知的故事。最後發現，他們與普通人最大的區別在於思維方式。 曾擔任麥肯錫日本分公司董事長的經濟評論家大前研一寫下了《思考的技術》一書，他認為思路決定人的出路：“人們缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭示事物本質的動力和好奇心，缺少懷疑一切的心態和對固有模式的怠惰。”在大前研一看來，人的命運之所以有大的不同，主要源於人和人的思考力的差距。正確的思考不但能洞悉事物的本質，還能打破線性思維的束縛。 大前研一將思考當作一門技術，強調了它的重要性。但在尼爾斯看來，思考的本質還與人的命運息息相關。 尼爾斯經常和同事討論一個問題：“在樂觀主義者、悲觀主義者、現實主義者、理想主義者這四類人群中，哪類人更容易成功呢？”尼爾斯的團隊在長期和大量的研究中發現，只有同時兼具樂觀與現實兩種品質的人才更容易成功，也更容易獲得幸福。這類人的性格被稱為“現實的樂觀主義”——他們既擁有樂觀主義者的積極心態，又會用現實主義者的清醒來判斷機會。他們不像過度樂觀主義者那樣熱衷於欺騙自己，也不像極端悲觀主義者那樣對一切都自暴自棄。在麻煩來臨時，他們懂得用理性的、與大眾保持距離的思考來解決問題。 有的人把這歸結於性格、基因、前輩的薰陶或者某種不可言說的天賦，但尼爾斯卻覺得這是思考模式的不同產生的偏差。我們很多人都聽過兩個推銷員去沙漠裡賣鞋子的故事：一個推銷員見那裡沒有人穿鞋，就覺得不會有人買他的鞋子，結果失望而歸；而另一個推銷員卻喜出望外，認為這是一個絕佳的機會，完全沒有開發過的市場，意味著他的鞋子將會大賣。兩名推銷員的能力沒什麼差距，只是思考的模式與思維的特性有所不同，卻產生了截然相反的判斷，進而形成了命運的分野。 有人問尼爾斯：“為什麼出現問題時，你從不指責一個人行動的過失，而是追究他思考的責任呢？”是的，他很少建議人們在自己的行動中尋找答案，更希望每個人都可以清楚地知道自己是如何做決定的。 其實，在回答這個問題之前，讀者有必要先回答另一個問題：“我們為什麼會行動？” 答：“因為大腦有了想法。” 那麼大腦的想法是什麼？ 答案是，想法就是動機。 任何行為的產生都有它的動機，而動機源於我們的願望和目的。這一切都要依靠基於既定邏輯的思考來完成。所以，順著這一串邏輯下來你就會明白，產生問題的根源是思考，是我們的思維模式，而非某種具體的、或對或錯的行為。 當然，只用一本書的篇幅遠不足以描述這些商業精英的思維優勢，但正像美國著名思想家羅伯特·弗羅斯特所說：“我們至少可以築起一道牆，把重要的東西圈進來。”年輕人往往渴望成為新一代的紮克伯格或者第二個馬雲，成為令人仰視的“獨角獸”。這當然是一個偉大的、使人激動的夢想。他們為之努力，可為什麼目標如此遙遠呢？秘密是什麼？很簡單，這便是本書的價值所在。想成為像祖克伯或馬雲那樣的人，想讓自己生活得更好，那麼，就要先讓自己學會像他們一樣去思考，像他們一樣去決策和行動。