內容簡介

2004年5月中國的聯想控股集團完成了對IBM全球個人電腦業務的收購，一家PC年銷售量1400萬台、年銷售收入約130億美元的全球第三大個人電腦企業-----新聯想正式誕生。至此，經過二十一年的成長與發展，聯想正式成為一家擁有近兩萬名員工、七大全球研發中心、四大PC生產基地，銷售網路遍佈160多個國家的國際化企業。有人說聯想成功緣於柳傳志的個人魅力，有人則謂之成功緣於「以惠普為師」，有人說聯想管理獨樹一幟，標新立異，也有人說聯想崛起是因為它儲備了大量人才，還有人說聯想靠的是創新精神。大家莫衷一是，各執一端。然而，幾乎所有人都忽略了楊元慶曾評價：「柳總是政治家。」只有為數不多的幾個人知道，柳傳志曾說「聯想前面做的這些年，蓄勢而已」。更很少有人注意到，柳傳志曾經有一段時間閉門鑽研《雍正王朝》，並且感慨地說：在繼承人的問題上，康熙皇帝犯下了不可饒恕的錯誤。這些被忽略的微妙，這些被熟視無睹的細節。恰恰是柳傳志和他所執掌的聯想賴以成功的特質。這些特質，累積於聯想歷史之中，沉淀平復於20年之內，慢慢地變成了一種典型的中國智慧。一種謀略的智慧，一種「局」的智慧。管理的歷史，就是政治的歷史。政治的歷史，就是謀略的歷史。所以，聯想的歷史，是一部管理的歷史，是一部政治的歷史，更是一部謀略的歷史，謀略，是中國智慧的典範；而「局」，則是謀略的完整過程。既然管理和謀略追求的目標都是「利」，既然管理的歷史就是謀略的歷史，那麼以謀略的眼光來觀測聯想歷史，我們就會發現，20年的聯想是一個「局」，一個充滿無盡幸福和辛酸、快樂和悲傷、成功和失敗的「聯想局」。局，一個字，涵蓋了中國的智慧；局，一個字，涵蓋了聯想20年的歷史，並將涵蓋它此後整段的歷史，涵蓋它從開局到結局的全部故事。柳傳志之於聯想，聯想之於中國，中國之於世界，就像是一個演員之於他的舞台，在什麼樣的舞台上表演，就決定了他最終會獲得怎樣的歷史地位。 【目錄】 開局：爆發 ◎ PART ONE 入局：自為年代重返1984 入局：誕生局中人：李天福黑夜裡的一點英雄形象歷史從側面進出一個離奇角色的到來局中人：袁保璣荒野中的一線亮光 ◎ PART TWO布局：自覺年代一個局的作為瞻前顧後的基點局中人：張祖祥交鋒、試驗、牽連曾經局中人：孫宏斌風暴平凡一年的插曲轉折年代曾經局中人：倪光南 ◎ PART THREE 對局：非零年代改變命運的選擇決戰殘局曾經局中人：呂譚平倪柳或者逆流 ◎ PART FOUR 結局：命運之路合并尋找突破口完美或不完美的分拆新局：命運之路後記：因為時代在變

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