【內文簡介】組織領導人決定組織的命運，經營的起點卻在「人心」
稻盛和夫用七個關鍵法則，解答管理上的六大挑戰，引領組織持續前進
「如何讓員工具有經營者意識？」
「如何讓員工將企業目標與個人任務結合？」
「員工總是一個指令一個動作，如何激發他們對工作的熱情？」
日本經營之聖稻盛和夫始終相信，「人心」是經營的起點，「員工」是企業最寶貴的資產，因為他們的創造力、奉獻精神和工作表現，直接決定了企業的競爭力和未來發展。
稻盛和夫畢生以「為提供全體員工的幸福與富足的生活」為目標，締造連續創立兩家五百大企業、帶領日航V字反轉的非
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