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從郭董到果凍:相信郭台銘
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  • 從郭董到果凍:相信郭台銘

  • 作者:郭台銘林靜宜
  • 出版社:天下文化
  • 出版日期:2019-07-02
  • 定價:380元
  • 優惠價:85折 323元
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  • 書虫VIP紅利價:285元
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2019花園推薦榜

內容簡介

郭台銘第一本親自授權著作! 從郭董到果凍;從霸氣到柔軟; 從企業頭家到人民頭家, 他的每一個轉身,都是自我挑戰, 郭台銘的對手是自己! 騎機車送貨開始的創業路,郭台銘至今一路做中學, 本書是他獻給台灣青年突圍的五支箭, 讓青年脫離低薪、窮忙的綑綁, 建立對事的信心、做事的能力、國際的格局! 翻轉,需要敢於挑戰的正向態度, 需要堅持信念的搖滾精神, 需要勇於向前的青春熱血! 「一個成功的企業家,能夠改變一個產業的未來; 一個成功的教育家,能夠改變數以萬計的生命; 一個成功的國家領導人,能夠改變所有世代的命運。」~ 郭台銘 「人生的對手是自己」,是郭台銘創業45年的人生心得,白手起家的他,沒有高學歷,一路做中學,從失敗中積累經驗與智慧,成為台灣首富,為了台灣下個世代的未來,他再度挑戰自己,走一條充滿荊棘、人煙稀少的路。身經百戰、享譽國際的他,首次授權採訪,談及台灣青年如何打敗22K低薪魔咒,成為斜槓、跨界人才,成為不被AI取代的快樂工作者,並且將小事做成大事,在世界的舞台發光。 書中也論及政府在經濟、產業、教育政策上該如何提高就業機會?產、官、學政策該如何提高薪資結構、留住人才,國家、企業和人才又該如何打困境,走上國際的各種解方,為年輕人打造美好的未來,培育更多的郭台銘。

目錄

第一部 成就,每人都能擁有 01 打敗你的不是別人,是自己的放棄 02 人生要學著走逆境 03 我最喜歡的一個字:悟 04 就算微小,也要訂下遠大目標 05 人生三部曲,結合財富、興趣與理想最美好 第二部 真實的我 06 正面思考的力量超乎想像 07 一個病人家屬對生命的思索 08 感動更要有所行動 09 老虎與鯨魚:不勇敢面對,才會徒留遺憾 第三部 掌握成功的支點:三創學 10 做中學的郭董三創學 11 我如何與他們共同創新:賈伯斯、貝佐斯、馬雲 12 黄金三律:找到「good timing」、培養「Business sense」、 促進「Well-being」 第四部 洞察趨勢,擁抱未來 13 變動的未來,世界和你想的不一樣 14 走國際盃之路,打破低薪魔咒:東進、西和、南拓、北接 15 健康大未來:上醫醫未病,中醫醫將病,下醫醫已病 16 愛(AI)台灣:打造AI智慧科技島 17 引進國際投資,解決退休基金破產危機 18 政治是為經濟服務:和平、安定、經濟、未來 第五部 給年輕人的未來備忘錄 19 每個青年都可以是創業家 20 學失敗,做三用人才,你可以不平庸

內文試閱

第3章 我最喜歡的一個字——悟 我在思考決策時,喜歡用悟道來形容。因為走到最後, 你會發現關鍵不是跟對手比,而是跟自己比。 「悟」拆解來看,就是「我的心」, 人常因為外界許多紛擾而困惑、迷茫, 這時反而要冷靜下來,問自己的心到底要什麼? 「方法永遠比困難多。」這句是我的口頭禪,也是我實證多年的價值觀。天底下沒有完美的辦法,但絕對有更好的辦法,一定要樂觀,想盡各種辦法來解決困難,我自己的許多體悟也是透過這樣的思考歷程而得,絕大多數的恍然大悟,很多時候的新想法,都是因為要挑戰困難而被激發出來。 當年,鴻海還是年營收新台幣億元的公司,也還沒上市,被競爭對手追著告的滿頭包,也不知道原因在哪,那時連怎麼讀懂專利都不會,但若不解決這個問題,客戶就不買我們的產品,而且,國外的競爭對手動輒要求幾百萬美金賠償金。不打官司要賠償,打官司也要付高額律師費,該怎麼決策?我下定決心,培養公司的律師專利團隊,深耕智慧財產權,從幾位到幾十人,再到全球各地據點的幾百人團隊。今非昔比,我們從被動挨告到把專利智財變成事業策略布局,鴻海集團成為全球累計專利最多的華人企業。 三十多年前,從思考與競爭對手打官司的過程,我領悟到製造業必須正視創新,也要長期投資技術研發,把專利成果變成科技能力,這樣的競爭軟實力,不只是市場競爭的防禦,還會能創造營收的利器,讓硬體加值為「硬軟通吃」產業。 很多人一直有製造業只有製造,沒有技術創新的迷思,事實不然。在鴻海每一個事業領域,我們都可以領導設計、能夠主導標準,決定價錢,現在我們還能引導未來,因為集團所涉及產業鏈擴及八大生活領域,在全球有許多合作夥伴,像是工作生活、智能家庭生活、安全生活、健康醫療生活、教育生活等等,可以在實體經濟上結合互聯網,貢獻世界。 我把企業當成一個社會,看到8K與5G的工業互聯網時代來臨,便積極在集團內推動人力轉型,透過人才培育讓員工學習AI,要在實體經濟上升級為AI的鴻海。前兩年,大陸東師大和商湯科技出版《人工智能基礎》,我看到後,買了兩萬本贈送給員工,這件事被媒體報導,引起台灣的老師與家長詢問能否也有這本教材。我轉念一想,AI是現今科技發展的必爭之地,這是關係到下一代競爭力的問題,應該加速向下扎根、培育人才,厚植下一代科技軟實力的基礎工程。 於是,由鴻海出面,邀集來自台大、交大、政大等校多位著名的人工智慧教授和菁英組成編撰團隊,過程中也與科技部、教育部交流,確保教材能與產業接軌,花了十一個月,編撰出《人工智慧導論》,再由鴻海教育基金會公益捐贈給高中學校師生使用。 悟自己的心,做到快思慢想 我在思考決策時,喜歡用悟道來形容,悟,也是我最喜歡的一個字。這其來有自,因為走到最後,你會發現關鍵不是跟對手比,而是跟自己比。 我們過去處的社會比較單純,沒有太多資訊,也沒有網路,因為得到資訊有限,對求知比較渴望,每當知道了一些,就盡量去思考、去悟它。「悟」拆解來看,就是「我的心」,人常因為外界許多紛擾而困惑、迷茫,這時反而要冷靜下來,問自己的心到底要什麼?到底想什麼?不要什麼? 經營鴻海,我從沒有拿過政府的補助,深刻體會了中小企業在由小變大所會遇到的各種困境。我常有感而發,形容鴻海一路的成長是打不死的「小強」,刻苦樸實的水牛,是自立自強、寂寞長大的地瓜。 尤其走出台灣,早年就像努力振翅高飛的孤雁,到各地投資設廠,儘管經歷許多失敗,卻一刻也無法停緩腳步,我經年累月的工作節奏可以用三個字來形容:快(速度)、新(技術)、跨(領域),檢討改善失敗的同時,就得奮力創新,處理危機之際,還要推動新事業前進。正是如此,我理解到思考和做事的思維必須是「廣深高速」。 有次,我坐車經過廣深高速公路,看到路標上的字,靈光乍現,這不是自己常跟同事說的廣度、深度、高度與速度嗎?覺得這條高速公路真是寓意深刻。頓時有種「開悟」之感,認知到人只要留心週遭,可能就有機會覺察、體悟。 廣深高速是一種快思慢想。首先,看問題有廣度,也就是胸懷千萬里,統籌考量任何可能的環節,要眼光向前,面對機會;眼光向上,面對挑戰;眼光向下,面對現實。深度,代表你的心思要細如絲,能夠深入考慮,先「研」再「究」,看清問題本質。 舉個簡單的例子,我為何不直接把簡體版的《人工智能基礎》翻成繁體版,而要大費周章聚集專家教授們,編撰一本全新的《人工智慧導論》?因為問題的本質在於台灣真正的需要是什麼?我的答案是:針對台灣的教育,編撰一本全新的繁體教材,讓年輕世代擁抱未來,能夠贏在起跑點。 看公文時,也是我另一種的深思熟慮方法,而且看的很仔細,同時在上頭寫下建議評語。包包裡除了iPad,放的就是一疊厚厚的公文,我會利用在車上、飛機上的碎片時間批公文,每到一處,同事會把批好的公文收走,再換上新的一批。看公文與開會就是我在私人專機上的主要活動,是不是一點也不好玩?這樣自爆,不知會不會打碎大家的總裁夢? 再來,決策要有高度。要怎麼有高度?就像你站在台上,看得會比坐在台下的人清楚。以職場為例,站在你上面至少兩級主管的高度來思考問題,再下判斷。最後,還要有速度。做決策最忌諱遲疑不決,做實務最忌諱慢條斯理,也就是要當機立斷,不要因猶豫不決錯失先機。 「廣深高速」需要做中學,當你的高度、廣度、深度不一樣,決策與解決問題的速度就會不同,如同站上舞台的次數愈多,應對方法也愈成熟。 比如,想分析全球電子產業發展趨勢,我就會到歐洲、美國、日本、韓國轉一圈拜訪客戶,觀摩一些展覽,站在「廣深高速」的立場來掌握客戶需求,了解競爭對手在做什麼,自然容易在變動中看見趨勢,精準去思考未來的策略行動。 寧願選擇踏實的起步,練出深厚功夫 快速變化的世界,若有捷徑,相信很多人會選擇走。現實的結果是,這往往不是一條正確道路,選擇走捷徑的人,成功來的短暫,最後以大起大落收場者居多。 縱橫全球商場四十多年,見識與相交過形形色色的人物,我的理解是:沒有挫折的成功是虛幻的。不要像個賭徒,用投機的心態去對待自己的人生,拿著一塊錢,就想獲得百倍報酬。在我們那個時代的年輕人,只知道一步一腳印,我也是從基層歷練而上。 我常鼓勵年輕人,用投資自己的態度,在學習能力最強時,選擇從基層做起,培養謙虛、踏實的人生態度。不論是從哪個學校畢業,先進入職場歷練幾年實務,再回到學校進修,到那時,你的學問就會非常紮實,這跟少林寺和尚練武一樣,馬步紮得夠穩,才能練出真功夫,也預示著思考會更具格局與視野。 所以,寧願選擇踏實的起步,練出深厚功夫,這個選擇雖然不能保證將來一定有所大成就,但起碼這是我驗證過的||一條通向成功的正確道路。

作者資料

郭台銘

鴻海科技集團、永齡基金會創辦人。中國海事專科學校(今台北海洋科技大學)航運管理科畢業,以個人資產105億美元名列富比士億萬富翁列表中的第181大富豪,同時也是臺灣首富。 1974年,郭台銘獲得母親以標會取得的新台幣二十萬元資助,其中十萬元用於結婚,十萬元與十名員工成立「鴻海企業有限公司」,任董事長,從黑白電視機旋鈕製造起家。1981年,鴻海成功開發連接器產品,轉型生產個人電腦「連接器」。1982年改名「鴻海精密工業有限公司」,資本額新臺幣1600萬元。1985年成立美國分公司,此後更在中國大陸、香港、歐洲、日本、印度、南美洲等地區設置據點,2001年,鴻海的營業額,超越科技業霸主台積電,成為台灣第一大民營企業;2005年更超越國營公司中油,成為台灣最大企業,並持續迄今。 2009年,鴻海集團旗下的群創光電合併奇美電子。2016年鴻海精密工業收購日本夏普(Sharp),並持有其股份66%,成為最大股東,2018年鴻海更榮登《財星》全球前五百大企業的第24名。

林靜宜

國立台北大學企管所畢、國立成功大學醫學院老年學研究所。曾任《遠見雜誌》記者、《30雜誌》主編,現為作家,HCW Architects & Associates 企劃總監。主要作品有《鼎泰豐,有溫度的完美》、《台積電的綠色力量:21個關鍵行動打造永續競爭力》、《捷安特傳奇:GIANT全球品牌經營學》、《時尚是門好生意》、《微笑走出自己的路:施振榮的Smile學,20堂創業、創新、人生課》、《新時代,心王道》、《改變成功的定義:白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《愛,讓孩子做自己:我這樣教出季衡與季剛》、《淚光奇蹟:陪伴曉鈴的病床手記》(以上均為天下文化出版)等書,以及策展「造境:陳其寬大師版畫展」。

基本資料

作者:郭台銘林靜宜 出版社:天下文化 書系:財經企管 出版日期:2019-07-02 ISBN:9789864797646 城邦書號:A1500918 規格:平裝 / 單色印刷 / 296頁 / 14.8cm×21cm
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