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控場力:向日本一流MC偷學!不出面、站旁邊、隱身幕後,也一樣帶好團隊、搞定會議與活動的技術
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  • 控場力:向日本一流MC偷學!不出面、站旁邊、隱身幕後,也一樣帶好團隊、搞定會議與活動的技術

  • 作者:三枝孝臣
  • 出版社:光現
  • 出版日期:2018-02-23
  • 定價:280元
  • 優惠價:79折 221元
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內容簡介

明石家秋刀魚、有吉弘行、貴婦松子、上田晉也……。 這些日本知名MC,為什麼即使不站在舞台正中央, 仍能夠成功帶領團隊、引發來賓的潛能、打造節目效果?! 《排行榜之夜》《DAISUKI!》《平成夫婦茶碗》《秋刀魚&SMAP》等, 製作超過一○○個著名連續劇、綜藝節目的王牌製作人, 獨家分享知名MC控場的秘訣! ◎「控場力」是什麼? 控場力,簡單地說就是能夠突破「沒有機會」、「被邊緣化」、「無法掌握主動權」的困境,進而「能夠按自己的想法,引領夥伴一起達成目標的力量」。包括如何進入夢想中的團隊、如何掌握團隊氣氛、如何獲得發揮的機會,進而挑選最棒的夥伴、引領團隊前進、處理緊急狀況,最後達成目標。 ◎「MC」是什麼? 有別於按腳本主持節目的「主持人」,MC是「Master of Ceremony」的簡稱,就如其名,擔任的是指揮全體的任務。過去綜藝節目總是準備好腳本,主持人只需按腳本主持即可。但在這個綜藝節目大多以演出者個人魅力與反應來爭取觀眾的時代,能夠尊重演出者的個性、應付意想不到的狀況與失控,掌握現場的氣氛,讓節目團隊持續運作、節目順利進行,並引導演出者發揮一○○%力量的「MC」,則早已取代主持人,成為節目當中不可或缺的存在。 ◎「控場力」能做什麼? 一個成功的MC,一定擁有卓越的控場力!從一開始抓住發展的機會,到被挑選進自己想加入的團隊中,進而掌握團隊成員的特長;節目進行時,能把焦點集中在設定好的主題上、也能製造亮點讓大家對人、或是對節目(專案)本身印象深刻。即使不站在舞台中央,同樣能夠順利推進節目(專案),爭取到更多觀眾(客戶),創造更好的收視率(業績)。 ◎控場力如何培養? 要擁有優秀的控場力,就要能夠靈活運用以下四種能力: ★掌握機會的「反差力」→讓你成為「被選中的人」 ★打造好人緣的的「搞笑力」→讓你能夠成為「被喜歡的人」 ★搞定所有的突發狀況的「現場應對力」→讓你能夠成功「達成目標」 ★能引導成員和來賓的「傾聽力」→讓你能夠成為「被需要的人」 ◎做節目需要,職場更需要! 三枝孝臣是日本知名王牌節目製作人,曾與明石家秋刀魚、有吉弘行、貴婦松子、上田晉也……等日本著名一線MC合作。在製作節目的過程當中,三枝孝臣體認到,一流MC必備的控場力—— ★不但在做節目時有用,身為幕後人員(製作人),在職場也同樣實用。 ★「控場力」不是天份,是技術,所以一般人也可以培養出來!

目錄

前言 第1章 CHAPTER 比「製作」,還重要的MC 控場力--為什麼控場力能夠成為終極的武器? 1很會經營社群的年輕世代,容易有的弱點是? 2「控場力」到底是什麼? 3節目會不會成功? 先看MC與MC的控場力 4要先被選上,才有起跑點 5為什麼一流的MC很多是搞笑藝人? 6加藤浩次被選為《SUKKIRI!!》MC的理由 7「一發屋」與能長久存活的人 8「控場力」比製作人重要的時代 9一流的MC也擁有製作人的才能 10 MC是技術,因此即使沒有能力也能鍛鍊出來! 第2章 CHAPTER 02 透過「不乖」來獲得「機會」的技術--如何成為「被選中的」人? 1挑選MC時,我在想什麼? 2速水茂虎道的料理筆記 3受歡迎的反差,不受歡迎的反差 4打造「反差」的三個步驟 5讓人覺得「想照顧」的本事 6提高缺陷力的三個特訓 7貴婦松子有多厲害 8重點不在「勵志」,在「共鳴」 第3章 CHAPTER 03 有「放棄完美的勇氣」,才會有好人緣--「偷襲」,讓你有好人緣的方法 1「完美」只會嚇跑人的理由,是什麼? 2為什麼「偷襲」可以提升好感度? 3向塔摩利、鶴瓶學「偷襲」! 4自然博取對方好感的五個技巧 5為什麼要建議「很會說話」的主持人「話不要說太多?」 6「討喜」的目的是要「獲得機會」 第4章 CHAPTER 04 用「丟話」和「表現」來活絡現場氣氛--獲得結果的具體方法 1將自己化身為無人空拍機,就可以看清現場的問題 2我以這5個習慣來鍛鍊複眼的視野 3擴展會話的幅度,「偏移一公厘」的技巧 4秋刀魚總是看準目標再傳球 5能引發團隊潛在能力的人,具有表裡兩張面孔 6「丟話」和「表現」如何讓現場的氣氛變得熱烈? 7統率力?不需要! 8徹底思考,但最後「不要想」 第5章 CHAPTER 05 「撿拾力」能組織最強的對伍--成為「被需要的人」的具體方法 1「聽話」的技術,可不能只是聽 2從別人說的話裡,「撿拾」成「抽取」 3「聽聽就好」的技巧,即使沒有才能也做得到 4鍛鍊「撿拾」與「抽取」的三個練習 5可以整理思緒的九個區塊 6三個問題,搞定團隊「分工」 7一定要開檢討會 8「誰」說的,比說「什麼」更重要 9「控場」,未必要站在舞台中央 後序

序跋

前言   「○○的連續劇收視率超過三○%,並榮獲流行語大賞」   「○○被選為先前提到的企畫領導人」   「○○開發的APP大受女高中生的歡迎」   聽到誰成功,你會有什麼感覺?   「好羨慕喔!」「那個人怎麼那麼厲害?」如果是我,應該會這樣想吧。   那麼讓我換個問題看看。   你希望別人對你有這種看法嗎?   我想不論是誰,內心的答案都是「Yes」。當然,我也是。   自從進了日本電視傳播公司之後,從一開始的綜藝,我還跨越情、連續劇等廣泛領域,製作了很多節目。   在公司期間,我製作了一○○個左右的節目。例如可說是街頭散步節目開山始祖的《DAISUKI!》(THE 夜もヒッパレ)、請有實力的藝人高唱熱門歌曲的《 排行榜之夜》、年終慣例的特別節目《秋刀魚&SMAP! 美女與野獸的聖誕特別節目》、連續劇《平成小氣夫婦》,以及目前仍在播出的《Sukkri!!》、《Zip!》和《週一》(SUNDAY COUNTDOWN SHOW シューイチ)這些節目。當然,我也經歷過不少失敗。   究竟怎麼做會成功,怎麼做會失敗呢? 我從小就養成仔細分析事物的習慣,不論是成功還是失敗,我都會馬上探討原因。而在針對這些節目進行分析後,我發現了成功的共通因素。   其中之一就是「MC的控場力」。   MC是「Master of Ceremony」的簡稱,也就是情報節目或綜藝節目的司儀或主持人。大牌如塔摩利、北野武、明石家秋刀魚,最近也有很多中堅的搞笑藝人擔任MC,在各式各樣的節目中大顯身手。   雖然電視節目是由許多要素結合而成,但是由誰主持,整個印象就會不一樣,結果會很殘酷地顯現出來,因此我在製作節目的時候,非常注MC。   實際上,分析電視界中大受歡迎的一流MC的技術之後,我發現他們具備了以下四種力量:   →讓人能掌握機會的「反差力」。   →任何人都會喜歡的「搞笑力」。   →在任何情況都能前進的「現場應對力」。   →能引導成員和來賓能力的「傾聽力」。   以往我總是以為這四種力量只對電視節目有幫助,不過後來因為我離開了製作節目現場的關係,想法也有所改變。   在我從電視台離職之前,我曾參與網路事業部門,因此有很多機會和IT業界的人士一起工作,了解到電視製作的技術不一定適用網路。   離開日本電視台之後,我和LINE的前社長森川亮一起投「C CHANNEL」這個適合年輕女性的動畫傳播服務工作, 並成立「Aprio」這個公司。在做過影像製作人的工作之後,我發現運作上和電視節目的製作有很大的不同。   我試著用我的視角,分析商場上的成功人士。   結果我發現,他們也都共通擁有「一流MC的控場力」。而且我還發現,只要改變每天一些小小的習慣,日後就能提昇這種能力。   光是把「控場力」侷限在電視界實在太可惜了,控場力不論是在商場還是私底下,也能發揮完美的效力。鍛鍊控場力可以發生很多好的事情,會發生怎樣的事情呢? 其中一個就是--  如果有控場力的話,就能取得機會與成功!   如果只是希望大家的目光集中在自己身上,那麼我想本書應該派不上用場。   本書是為了即使不站在醒目的地方,也能成為被任何人需要、屹立不搖的人所寫的書。當然,其中也有很多讓你掌握機會邁向成功的技術。   接下來,我要把我在電視界二十五年經歷當中所學到的事情,毫不保留地介紹給大家。如果我的體驗能夠讓你的人生有飛躍式的進步,將是我這個作者無比的榮幸。 三枝孝臣 二○一六年十月

作者資料

三枝孝臣

一九六六年出生於東京。慶應義塾大學經濟學部畢業。一九八九年進日本電視台。製作《ZIP!》、《SUKKIRI!!》、《週一》等著名綜藝節目。另外,亦曾製作《排行榜之夜》、《DAISUKI!》、《平成夫婦茶碗》、《秋刀魚& SMAP》等超過一○○部著名連續劇與綜藝節目。二○一五年時辭職,以自己的經驗為基礎,設立了媒體設計公司「AVPLO」,並且和LINE的前社長、森川亮成立共同的新事業「C CHANNEL」。目前以 How Full's董事、ORANGE AND PARTNERS顧問、超越媒體的影像製作人的身分活躍中。

基本資料

作者:三枝孝臣 譯者:林潔珏 出版社:光現 書系:Money 出版日期:2018-02-23 ISBN:9789869576772 城邦書號:A4040031 規格:平裝 / 單色 / 224頁 / 15cm×21cm
注意事項
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