這個世界變動太快，卻願意給工作維新者獎賞。 精心挑選成為斜槓的50道難題， 3位跨領域專家+10位台灣成功斜槓聯手精心解題， 讓斜槓從名詞變成動詞，新增工作、人生選擇權，為自己潛力加值無上限！ ※※終於等到！絕無僅有！台灣斜槓最強企畫！優秀斜槓齊聚！※※ ◎早就已經在路上的台灣優秀斜槓—— MissAnita御姊愛、Mr. Market市場先生、江湖人稱S姐、邱沁宜、李柏鋒、陳重銘、張尤金、張嘉玲、黃一嘉、闕又上，集體貢獻智慧，珍貴經驗不藏私大公開！ ☆斜槓不是趕流行，而是重新盤點你的競爭優勢！ AI人工智慧、機器人、5G、IoT萬物聯網時代來臨，隨之而來的職場大地震，你是準備好的那一個嗎？ 也許你只想安穩過一輩子，不過就算公司願意給你承諾，但未來，世界會給你的公司承諾嗎？面對未來的工作大趨勢，你想繼續安穩承擔高風險，還是乘浪而起從不確定中獲益？ ☆就算不當斜槓，也要有斜槓思維！ 你的工作能力和知識的保鮮期夠長嗎？你能夠拓展你的能力、整合自身資源、把自己當成一家公司經營，發展出自己的一套商業模式嗎？ 在知識就是金錢的時代，最有發展的人才，就是具有斜槓思維的人。 ☆跨領域專家和成功斜槓，回答網友最想知道的「成為斜槓」關鍵50問—— ．缺乏企圖心、只想維持現狀就好？ ．不知道該從何開始？該做什麼？ ．台灣沒有知識付費習慣，很多創作或服務收不到錢？ ．怕興趣當職業就不有趣了？ ．斜槓青年的收入會不會不穩，很怕另一半或家人反對？ ．一份工作就忙不完，哪有時間多職？ ．自己年紀不小，已經錯過嘗試的年紀？ ．怕老闆知道發展自己的事業？ 這本書不僅是有關職涯發展的經驗與智慧結晶，更是有關未來社會趨勢、人際關係、生活樂趣、與個人能力升級的寶典。 斜槓風潮並非帶來焦慮，而是讓人可以靜下心來，檢視你的核心能力或人生興趣，可以有哪些發展空間，讓你的路愈走愈寬。 名人推薦 MissQ 房地產投資專家／債券投資專家 史雷需 歷史／人文／投資／科技跨界專家 李牧宜 作家／媒體編輯 洪雪珍 yes123求職網資深副總經理 齊聲推薦（依姓氏筆劃）

@推薦序 三位成功的斜槓青年，最真誠的Q&A ∕洪雪珍 @優秀斜槓協作者簡介 @Part1 工作大趨勢 第一章 投資領域頂尖專家安納金的產業觀察 第二章 全球頂尖企管顧問黃常德的職場觀察 第三章 年輕人的職涯發展顧問愛瑞克的職涯發展觀察 @ Part2 斜槓的50道難題解析 第四章 個人能力的問題 難題1. 缺乏企圖心，只想輕鬆度日維持現狀，不行嗎？ 難題2. 怕失敗不太敢冒險，要如何勇敢踏出舒適圈？ 難題3. 不確定自己能力夠不夠，有多少利基，該如何自評？ 難題4. 不確定自己的know how是否有獨特性或競爭力？ 難題5. 哪些能力是成功的斜槓青年所必備的呢？ 難題6. 不擅於靠自己招攬生意或向別人收費怎麼辦？ 第五章 個人生涯發展的問題 難題7. 不知道自己適不適合當個斜槓青年？ 難題8. 希望讓興趣單純當興趣，怕興趣當職業就不有趣了？ 難題9. 我還沒有認真想過是否要當斜槓青年 難題10. 要同時兼顧家庭、本業、理財……不知該怎做好時間管理？ 第六章 市場環境的問題 難題11. 如何知道未來社會的職涯發展趨勢呢？ 難題12. 如何確認自己選擇的斜槓路線是對的呢？ 難題13. 缺乏敏銳的洞察力，不知所要進入的市場是否已經飽和？ 難題14. 覺得這個社會趨勢還不夠成形，要更多時間才會成熟？ 難題15. 目前社會上仍缺乏較多的斜槓青年成功典範可借鏡？ 難題16. 不知怎樣的學習模式才能夠趕上大環境的變化？ 難題17. 台灣沒有知識付費習慣，很多創作或服務收不到錢？ 難題18. 台灣的市場太小，靠自己創業似乎很難賺到大錢?該留在台灣嗎？ 難題19. 少子化對台灣社會整體影響，會不會也影響斜槓青年的發展？ 第七章 家人或朋友牽絆的問題 難題20. 怕另一半或家人的反對，怕家人或朋友說自己不務正業？ 難題21. 父母管太多，孩子即使已經結婚也還在父母羽翼之下，缺乏獨立性？ 難題22. 害怕失去更重要的人事物，希望工作和生活平衡，多職會不會太忙而失去生活品質？ 難題23. 斜槓青年的收入會不會相對不穩定，而讓家人缺乏安全感？ 難題24. 我不確定該不該讓自己的小孩成為斜槓青年？ 第八章 財務面的問題 難題25. 本業的金援不夠支付第二專長的學習過程？ 難題26. 資金來源有哪些？沒什麼錢真不能創業嗎？ 難題27. 兼差的收入都太低似乎不值得，自己的第二專長似乎難以取代正職的收入？ 難題28. 個人知名度不足，自己的人脈還不足以成為自雇工作者或者創業？ 難題29. 創業往往不是大好就是大壞，如何讓收入可以盡早穩定？ 第九章 所需資源與相關平台的問題 難題30. 不知斜槓方面的問題有誰可以諮詢或指導？ 難題31. 缺乏一個斜槓青年的知識經驗交流中心 難題32. 相關的知識或教育太少 難題33. 台灣的斜槓青年有哪些免費的資源或工具可以運用？ 第十章 不知如何起步的問題 難題34. 多職應該從正職去延伸，還是從自己有興趣的領域開始？ 難題35. 對於單打獨鬥比較沒把握成功，如何找到志同道合的人才？ 難題36. 自己年紀已經不小了，似乎已經錯過該嘗試的年紀 難題37. 沒有妥善的規劃人生，需要一份有發展遠景的多職路徑圖 難題38. 缺乏一套SOP 難題39. 有學齡孩子的職業婦女，如何開始？ 難題40. 要開始斜槓人生之前，有什麼事必須先準備好的呢？ 第十一章 與全職工作取捨的問題 難題41. 本業仍須精進，也怕分心影響到正職，希望等自己歷練完整後再開始 難題42. 怕被老闆知道自己在忙其他個人事業，需要更多老闆的支持 難題43. 待在大公司可以學習到更多？ 難題44. 待在大公司的收入和升遷發展比較有保障？ 難題45. 如果成為斜槓青年之後反悔了，會不會回不去原本岡位？ 第十二章 已經成為斜槓青年之後的問題 難題46. 該如何為自己的產品或服務訂出合理價格？ 難題47. 要如何為自己行銷又不花大錢？需要花錢買廣告嗎？ 難題48. 遇到挫折時，該如何面對與處理？ 難題49. 要如何設立斜槓／多職的停損標準？ 難題50. 如何縮短達到財富自由所需的時間？

難題1. 生活太安逸了缺乏企圖心，是不是繼續維持現狀就好？ 關鍵句：不要只是貪圖短期的安全感而不願意跨出舒適圈，而導致最後要面對人生下半場「不滿意卻只能接受」、無法重來的風險。 你想維持現狀已經是不可能的 「缺乏企圖心、想維持現狀」以及「要如何勇敢踏出舒適圈」，是網友票選出來的難題最高票前幾名。這兩道難題之間的差別，在於前者是連動也不想動，也就是說不知為何要動（why to move on?）；而後者是想動但是不知如何動（how to move on?）。 如果你缺乏動機，那麼給你再多的方法或工具都沒有用。我們必須先解決你不知為何要動的問題，等你確認必須前進並且願意做某些改變之後，我們才能教你最佳的改變方向、以及如何有效率的達到目的地。這一篇，是要明確的讓你清楚了解到，想要維持現狀已經是不可能的了，你一定要往前、往上改變自己！ 首先，你一定要認清一個再簡單不過、而你卻無法抗拒的道理：「人無近憂，必有遠慮。」也可以說：「人無遠慮，必有近憂。」這是兩千多年前孔子的智慧，無論套用在國內外所有人們的工作或生活上，至今一直不斷被驗證是個至理名言。在本書的前三章，三位作者們都已經分別從不同的角度剖析了現在世界發展的趨勢，請注意，不是「未來發展趨勢」，而是現在進行式！全球的科技與職場生態正在快速變革當中，你想維持不變已經是不可能的。 面對人生下半場不滿意卻無法重來的風險 我必須很誠實地說，你目前的安逸很可能將造成未來的不安甚至痛苦，眼前無法保證未來，後者才是確定的。在財務界，有一個普遍存在的重大風險，就是多數保守型投資人因為不願意承擔投資風險，而將資金長期放在低於通膨水準的銀行定存，導致實質購買力下降，或者到了年老時存不到足夠安穩退休所需的總資產水準，或者退休之後才發覺資產不夠用的「長壽風險」（英文為longevity risk，也就是錢花完了，人卻還沒死，怎麼辦？）這些都是人生財務準備不足的風險。 在職場上，也同樣普遍存在著一個重大的風險，而和前一段所描述的財務風險來對比，你會發現是多麼驚人的雷同：多數保守型上班族因為不願意承擔自我改變的風險，而將自己長期放在低於自己該有的薪資水準的位子上，導致長期財富累積不足，反而要面對將來無法保障自己人生下半場或者家庭財務不足的風險。 因此，不要只是貪圖短期的安全感而不願意跨出舒適圈，而導致最後要面對人生下半場「不滿意卻只能接受」、無法重來的風險。如果政府和產業頭龍企業都已經帶頭展開了產業變革，只要你未來十年還會繼續留在職場上，那麼這些改變一定會影響到你的職涯發展；如果你未來可能還有超過十年、二十年以上的時間會在職場當中，那麼你就要趕快醒一醒，安逸和維持現狀是不可能的，你必須盡快往前移動！愈晚清醒，你的相對競爭力持續下降，就愈難追趕或彌補！ @陳重銘這樣說： 「以往公教人員的工作穩定，收入與退休金都不錯。但是大環境改變了，公教人員的18％被取消，退休金所得替代率也從90％被砍到60％，如何還能維持現狀？退休金不夠，公務員又不得兼差，錢要從哪裡來？唯有認真學習投資理財，幫自己存下另一桶金。」 個人能力必須跟隨年齡增長 除了外部環境的變革之外，還有另一個你一定要知道的事實。職場上絕大多數的雇主們在聘僱新員工時，評判是否要錄取一個面試者？以及該用何種薪資待遇水準來錄用一個人？有兩大普遍採用的基本原則： 1.以你的年紀或年資，來比對你現有的能力 如果從你的工作經歷和能力的證明、以及面試對談過程當中的觀察，雇主或人資主管發現你目前的能力並無法跟上你年紀或年資的增長，那麼你可能就會被視為工作能力不佳甚至學習能力不佳的一個人，或者簡單的說就是競爭力不夠的一個人，是很難被錄用的。 在【圖1-1】當中，橫軸表示一個人的年齡，而縱軸則是他在職場上所展現的能力。用人經驗豐富的雇主或人資主管，大致上對於每一個職缺，合理應該呈現出來的多數人平均能力水準，心中會有一個基本的認知，類似圖中的紅色S型曲線。僱主們只會考慮錄用在S型曲線上方的候選人（A、B、D、E），而完全不會考慮用C或F。因此，你一定要在時間不斷的消逝而自己年齡持續增加的過程中，避免讓自己落入S型曲線的下方。例如F，儘管能力比B和C還要好，但並不會被錄用。 【圖1-1】個人年齡與能力的S型曲線 2.以你的能力，來比照給予對應的薪酬待遇 台灣的就業市場算是相對有效率的，因為求職管道非常多元化而且拜網際網路與社群媒體普及之賜，資訊流通速度很快，因此每一個職缺公開釋出之後，總是很容易有數十個甚至數百個人投履歷來應徵這一份職務。加上很多家人力仲介公司或企管顧問公司的協助統計調查促進了薪資的透明度，這使得每一份職務所對應的合理薪資待遇水準，都容易相匹配。也就是說，雇主所給予你在一份職務上的薪資待遇，通常和你在這一份職務上所具備的能力水準不會差很多。 重新看一次【圖1-1】，我們可以說，雇主願意給付的薪資待遇，通常等於每個人所落在的縱軸位置上；相對壓榨勞工的雇主，或者一家不賺錢的公司，會給的薪資待遇則是略低於對應的水準，直到不得不調薪為止，而調薪也僅是反映到合理水準。至於會錄用A／B／C／D當中的哪一位？這倒要看雇主對於錄用者的能力與薪資成本之間的取捨。 Ｄ是資歷與能力都最好的，但也最貴，公司未必付得起這麼高的薪資待遇來請這麼一個人。如果該職缺對於「年資」的要求並沒有很高的話，有些雇主是會考慮錄用Ａ，因為年輕而且在同儕當中能力突出、未來發展空間很大。 當然，還有能力以外的考量，例如人格特質、以及對於組織文化的契合度。倘若Ａ或Ｄ的人格特質並沒有受到雇主的欣賞，或者評估可能較難融入這一家企業文化，那麼雇主也可能會改用B或E。這也意味著，除了能力以外，具備人見人愛的特質以及高EQ，是在職場上脫穎而出的另一關鍵。 愈晚行動，就愈沒有選擇的權利 最後給你一個忠告：假設你是【圖1-1】當中的B，你展現出優於市場平均水準的能力，一旦你安於現狀，隨著時間經過而年齡增加，能力卻維持在原本水準，幾年之後你就會落在F的下方，一個沒有雇主會考慮你的位置！你若問我說「是不是維持現狀就好」，你自己說說看這結果怎麼會好？ 如果你因為習慣於安逸，一直待在舒適圈中太久了以至於能力並沒有跟著年齡或年資同步提升的話，停留愈久，你的下一份工作就會愈難找。現在已經沒有雇主會願意依照你的年齡或年資來決定給予你多少薪水，而是根據你的能力可以在這個職務上創造出多少價值、能夠為公司解決多少問題，來決定你的薪資待遇。你要記住，「沒有永遠的工作，只有永遠的能力！」 高手的提醒：可以搭配本書第一章的第四個問題：「害怕失敗而不太敢冒險/要如何勇敢踏出舒適圈？」一起閱讀，積極地踏出自己的舒適圈、往前邁進吧。就算不為了自已，也要為了家人！ 35. 對於單打獨鬥比較沒把握成功，如何找到志同道合的人才？ 關鍵句：打團體戰，是素人贏家們的成功要素，如果你想要一人獨吞整塊餅，那麼很抱歉，肯定連餅都做不出來！ 要走得遠，你需要同伴 非洲有一句諺語：「要走得快，你一個人走；要走得遠，你需要同伴。」這是數百年來的前人智慧，直到目前應用在職場或個人生涯發展都還是如此的受用。在非洲大陸上，你不僅會遭遇到極端惡劣的環境，例如滾滾黃沙的沙塵暴、或在沙漠中迷路（沙漠中可沒有地標建築可以給你辨認啊）、甚至遇到蛇蠍猛獸等等，自己一個人走，往往走不到目的地甚至中途遇阻或危及生命。 未來，是沒有人到過的未知與茫然，人生是一場漫漫旅途，旅程中一定會遇到許多自己無法解決的問題，你會需要有伴同行。縱使你在一家大公司工作，擁有公司上上下下的各種資源，尚且都需要團隊合作了，何況離開了公司成為自雇工作者或創業者，當然更需要夥伴相互幫忙。 @李柏峰這樣說： 單打獨鬥沒有不好，一開始不一定有資源或機會可以找到對的夥伴，找錯人常常比找不到人更糟糕。當然，有夥伴速度可以更快，自己一個人難免分身乏術，所以從這個角度出發，就會發現找夥伴最理想的方向是互補。 舉例來說，如果你是一個文字工作者，也許你認識的都是文字工作者，兩個文字工作者一起創業，適合嗎？其實也是有好處，例如你趕案子的時候，夥伴可以幫忙。但是這樣的合作並沒有解決什麼問題，因為可能你們兩人都不懂提案、談判、接案等業務能力，也不懂法務、財務，不僅商業機會擴展不易，還時常吃悶虧。 專業技能上，可以互補、互助、互利，這是尋找夥伴的先決條件。但是要走得長久，那就要具備相同的願景了，否則你們會很容易因為一些枝微末節的小事而拆夥。所以，你自己要先有願景，才有機會去找到相同願景的人。 打團體戰，是素人贏家們的成功要素

作者：安納金、黃常德、愛瑞克(Eric Yu) 出版社：新樂園 出版日期：2018-07-04 ISBN：9789869603027 城邦書號：A4150008 規格：平裝 / 單色 / 336頁 / 14.8cm×21cm