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叛逆  布蘭森
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內容簡介

——閱讀大師.改變人生—— 最叛逆,最狂想,最驚奇!布蘭森「冒險、玩樂、創新」,無人能比! 《叛逆 布蘭森》語出驚人,也點出商業與人生的精華,他的語錄充滿力量與智慧! 「世界上絕無僅有的企業家」 ——赫芬頓郵報 理查.布蘭森是世界上最叛逆、不羈的執行長,他本人就是維珍集團的活招牌。他說,即使他不在,整個龐大的維珍集團還是能枝繁葉茂,持續運轉;「冒險、玩樂、創新」是他人生與企業經營的最高指導原則,布蘭森能傲視群倫,因為他一直在顛覆既定規則,並且勇敢向前。他從未追隨金錢,但金錢倒是追隨著他。最重要的是,他永遠只為了要玩得開心。 俗話說:「做你所愛,財富相隨」,億萬富翁理查.布蘭森正是最貼切的寫照,因為他就是全力追求個人興趣而致富。他一路從記者無縫轉型成為唱片高層,再搖身一變成為太空旅遊先鋒,這一切全始於天生的好奇心和熱情,加上天生敏銳的直覺,任何東西都能變成好生意。 ◎精彩佳句.搶先閱讀 好玩有趣 我覺得創業精神是我們的天性,「創業精神」是成人用的字眼,說穿了大概就是「好玩有趣」。 冒險 如果我們這一路上沒有冒險,維珍不會有今天的局面。你真的必須相信自己所做的事。 史帝夫.賈伯斯 我最佩服的創業家是哪一位?史帝夫.賈伯斯。他是最偉大的東山再起大師,歷經兩次跌至谷底,再努力站起來,打造出輝煌的全球企業。他做的每一件事都太優秀了,如果他想把他的公司改名為「維珍蘋果」,兩家合併,我樂意之至! 設計 把每一個小細微的設計做對非常重要......優秀的設計就是最棒的行銷。 就是要上頭版 我們買不到《紐約時報》頭版四分之一版面的廣告,但是當我下沉的快艇或墜落的熱氣球剛好露出醒目的維珍標誌,我們就登上頭版了! 商界菜鳥 「有人笑了出來……『幹嘛不用Virgin(編按:virgin原意為處女、新手菜鳥)?我們都是新手菜鳥啊』,語畢,激動的爆笑聲此起彼落,我突然心想:『我就是個商界菜鳥啊,可能也是其他事情的菜鳥,幹嘛不用Virgin呢?』」 ——彭博《賽局變革家》系列節目,2011年5月10日 事關「創造不同」 「我不覺得有人打從一開始就知道自己是創業家,我想,他們會興起一股想改善他人生活的渴望,他們看到有某個東西阻撓了他們、市場上有個缺口,他們覺得自己來做可以做得更好,他們會試圖去填補市場那個缺口,然後就這樣,在沒有其他人投入的情況下,他們自然就成了創業者。不是決心當個創業家就可成為創業家的,你得決心讓他人的生活有所不同才能成為創業家。」 ——《我愛行銷》播客,2011年7月8日 給我一通電話 「維珍唱片簽下性手槍樂團的過程: 當時他們還跟EMI有約在身。我回到辦公室以後,打了一通電話給EMI董事長,留言給他的秘書說:如果他想要免除這種尷尬,可以給我一通電話。然後秘書給了我一個草草的答覆:你知道的,『我們和性手槍樂團合作愉快得很,謝謝。』當晚,性手槍樂團去上比爾.格倫帝的節目(名為《今天》),在節目上大飆髒話……就在節目播完之後,我馬上接到一通電話,說是董事長親自打來,問我隔天清晨六點能否過去共進早餐,他想把合約交給我們。所以我們最後就這樣算是拿到了性手槍樂團。」 ——專訪時提及《性手槍樂團》談單曲唱片《天佑女王》,2012年9月27日 搶先定義自己的品牌 「……品牌永遠有其意義。如果你不給自己的品牌一個定義,競爭對手就會替你給。蘋果電腦曾製作一則廣告,把一台大小適中、亮麗、有創意的麥金塔電腦跟一台龐大臃腫、陰鬱、很宅的個人電腦拿來對比,從那則廣告你完全可以了解定義品牌是怎麼一回事。就算沒有競爭對手,走錯方向的品牌也會給疏忽草率的公司一記狠狠的回馬槍。你知道有多少品牌已經成為『劣等貨』、『過氣品』、『搶錢貨』的代名詞了嗎?」 ——理查的部落格,2008年10月7日 閱讀障礙症與創業精神 「或許驅使我走上創業之路的,根本就是閱讀障礙症,因為我直覺上就知道,我不可能通過考試進入一個專門行業,像是法律,就像父親和祖父一樣。我也不可能成為老師、醫生或金融家之類的,我是這麼想的。創業所需的點子和好的計畫,並不需要太多正規學習,似乎是我最佳的選擇之一。」 ——《顛覆你以為的商業》,第55頁 大刀闊斧改變 「我在談的是凡人的力量,一個平凡尋常人可以變成創業家和變革者、開創自己的事業、追求自己的財富、掌握自己的人生,可以大聲說:去他的傳統商業,我們做得到!我們可以徹底顛覆,造成大刀闊斧的改變。」 ——《顛覆你以為的商業》,第6頁 把慈善當成生意來經營 「我並不相信給支票就行了,應該把慈善當成可帶動改變的生意來經營,也就是說,我相信,即使是最窮、最受到剝奪的人,大多數人都不願只是被告知什麼對他們有益,他們想要自己參與,與他人共同努力來幫助自己獲得更好的生活。」 ——《顛覆你以為的商業》,第33頁

目錄

簡介 創業精神 生意與投資 打品牌、做行銷 領導與管理 創新 航空與太空 私人生活 社會責任 布蘭森大事記

序跋

  「無論我們想成為什麼樣的人、成就什麼樣的志業,我們都做得到。   勇往直前邁出第一步。放手一搏吧。祝你一路福星高照、樂在其中。」   ——理查.布蘭森
前言
  俗話說:「做你所愛,財富相隨」,億萬富翁理查.布蘭森正是最貼切的寫照,因為他就是全力追求個人興趣而致富。他一路從記者無縫轉型成為唱片高層,再搖身一變成為太空旅遊先鋒,這一切全始於天生的好奇心和熱情,再加上天生敏銳的直覺,任何東西都能變成好生意。   一一檢視維珍集團旗下繁不勝數的公司,你會驚訝於其生意觸角之多元,似乎全都是布蘭森——大概在泡澡時(他經常提到洗澡)——自己思考著他喜歡做什麼、如何從中賺錢而衍生出來的,維珍銀河(Virgin Galactic)就是最佳例子。布蘭森想飛上太空旅遊,而且估計自己不是唯一有此念頭的人,他並不是從自己的口袋掏錢去資助消費性太空旅行的研究,而是創辦維珍銀河,如今,只要付得起20萬美元,任何人都能購買一趟進入地球次軌道的太空旅行(只待技術完備)。   布蘭森也深諳何時該停損出場,他也知道,停損就跟明白該如何創業、該何時創業一樣重要。一門生意或產品表現不佳時,他不會硬撐著期待轉虧為盈,而是快刀斬亂麻結束掉,繼續往下一個目標前進。維珍脈動(Virgin Pulse,編按:消費電子產品業務)、維珍新娘(Virgin Brides,婚紗店)與維珍可樂(Virgin Cola,企圖扳倒可口可樂和百事可的嘗試)全都業績慘不忍睹,在有破產之虞之前就早早收攤了。   除了敏銳之外,布蘭森也頗受幸運女神眷顧。他製作的第一張專輯是麥可.歐菲德(Mike Oldfield)《管鐘》(Tubular Bells),在英國拿下多白金唱片銷售,還成為經典恐怖電影《大法師》(The Exorcist)的主題曲。隨後為了資助他羽翼未豐的航空公司,他在1992年以10億美元賣掉維珍唱片(Virgin Records),此舉在當時看來簡直是頭殼壞去,但7年後再回頭看,卻是不折不扣的高瞻遠矚,因為CD銷售暴跌,唱片業陷入數位轉型泥淖。就算沒有那樣的好運氣,布蘭森很可能今日還是有數十億美元的身價,不過不可否認,那兩次鴻運對維珍的健康和成功並沒有太大影響。   布蘭森怎麼處理那麼多財富?除了在加勒比海買下一座島(不只是全家的私人度假去處,他還馬上就把它改造成豪華度假地——看,又在賺錢),他還致力於慈善工作。維珍集團旗下的非營利組織維珍聯合(Virgin Unite)資助一系列慈善行動,從減少碳排放到改善非洲的醫療保健等等。布蘭森還連同曼德拉(Nelson Mandela,南非已故總統)、彼得.蓋布瑞爾(Peter Gabriel,英國音樂家),共同創立「長者領袖」組織(The Elders),召集一群關心全球各地人權議題的全球領袖,成員包括科菲.安南(Kofi Annan,聯合國前秘書長)、吉米.卡特(Jimmy Carter,美國前總統)、戴斯蒙.屠圖(Archbishop Desmond Tutu,前南非總主教)。此外,布蘭森也成立了布蘭森創業中心(Branson Centre of Entrepreneurship),從事布建人脈與培訓人才工作,地點設於南非與牙買加。   布蘭森不怕失敗,他知道,要成功就必須先找到人才並加以培訓。他從未追隨金錢,但金錢倒是追隨著他。最重要的是,他永遠只為了要玩得開心。   本書捕捉了布蘭森獨特的經商風格,將他親口說的發人深省談話整理成冊。   希望你讀得開心,他當然一定很開心。

作者資料

丹妮爾.麥克莉摩

基本資料

作者:丹妮爾.麥克莉摩 譯者:周玉文 出版社:高寶 書系:致富系列 出版日期:2015-04-29 ISBN:9789863611318 城邦書號:A52A295 規格:平裝 / 單色 / 192頁 / 12.8cm×19cm
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