內容簡介

——閱讀大師．改變人生—— 最叛逆，最狂想，最驚奇！布蘭森「冒險、玩樂、創新」，無人能比！《叛逆布蘭森》語出驚人，也點出商業與人生的精華，他的語錄充滿力量與智慧！「世界上絕無僅有的企業家」 ——赫芬頓郵報理查．布蘭森是世界上最叛逆、不羈的執行長，他本人就是維珍集團的活招牌。他說，即使他不在，整個龐大的維珍集團還是能枝繁葉茂，持續運轉；「冒險、玩樂、創新」是他人生與企業經營的最高指導原則，布蘭森能傲視群倫，因為他一直在顛覆既定規則，並且勇敢向前。他從未追隨金錢，但金錢倒是追隨著他。最重要的是，他永遠只為了要玩得開心。俗話說：「做你所愛，財富相隨」，億萬富翁理查．布蘭森正是最貼切的寫照，因為他就是全力追求個人興趣而致富。他一路從記者無縫轉型成為唱片高層，再搖身一變成為太空旅遊先鋒，這一切全始於天生的好奇心和熱情，加上天生敏銳的直覺，任何東西都能變成好生意。 ◎精彩佳句．搶先閱讀 好玩有趣我覺得創業精神是我們的天性，「創業精神」是成人用的字眼，說穿了大概就是「好玩有趣」。冒險如果我們這一路上沒有冒險，維珍不會有今天的局面。你真的必須相信自己所做的事。史帝夫．賈伯斯我最佩服的創業家是哪一位？史帝夫．賈伯斯。他是最偉大的東山再起大師，歷經兩次跌至谷底，再努力站起來，打造出輝煌的全球企業。他做的每一件事都太優秀了，如果他想把他的公司改名為「維珍蘋果」，兩家合併，我樂意之至！設計把每一個小細微的設計做對非常重要......優秀的設計就是最棒的行銷。就是要上頭版我們買不到《紐約時報》頭版四分之一版面的廣告，但是當我下沉的快艇或墜落的熱氣球剛好露出醒目的維珍標誌，我們就登上頭版了！ 商界菜鳥 「有人笑了出來……『幹嘛不用Virgin（編按：virgin原意為處女、新手菜鳥）？我們都是新手菜鳥啊』，語畢，激動的爆笑聲此起彼落，我突然心想：『我就是個商界菜鳥啊，可能也是其他事情的菜鳥，幹嘛不用Virgin呢？』」 ——彭博《賽局變革家》系列節目，2011年5月10日 事關「創造不同」 「我不覺得有人打從一開始就知道自己是創業家，我想，他們會興起一股想改善他人生活的渴望，他們看到有某個東西阻撓了他們、市場上有個缺口，他們覺得自己來做可以做得更好，他們會試圖去填補市場那個缺口，然後就這樣，在沒有其他人投入的情況下，他們自然就成了創業者。不是決心當個創業家就可成為創業家的，你得決心讓他人的生活有所不同才能成為創業家。」 ——《我愛行銷》播客，2011年7月8日 給我一通電話 「維珍唱片簽下性手槍樂團的過程：當時他們還跟EMI有約在身。我回到辦公室以後，打了一通電話給EMI董事長，留言給他的秘書說：如果他想要免除這種尷尬，可以給我一通電話。然後秘書給了我一個草草的答覆：你知道的，『我們和性手槍樂團合作愉快得很，謝謝。』當晚，性手槍樂團去上比爾．格倫帝的節目（名為《今天》），在節目上大飆髒話……就在節目播完之後，我馬上接到一通電話，說是董事長親自打來，問我隔天清晨六點能否過去共進早餐，他想把合約交給我們。所以我們最後就這樣算是拿到了性手槍樂團。」 ——專訪時提及《性手槍樂團》談單曲唱片《天佑女王》，2012年9月27日 搶先定義自己的品牌 「……品牌永遠有其意義。如果你不給自己的品牌一個定義，競爭對手就會替你給。蘋果電腦曾製作一則廣告，把一台大小適中、亮麗、有創意的麥金塔電腦跟一台龐大臃腫、陰鬱、很宅的個人電腦拿來對比，從那則廣告你完全可以了解定義品牌是怎麼一回事。就算沒有競爭對手，走錯方向的品牌也會給疏忽草率的公司一記狠狠的回馬槍。你知道有多少品牌已經成為『劣等貨』、『過氣品』、『搶錢貨』的代名詞了嗎？」 ——理查的部落格，2008年10月7日 閱讀障礙症與創業精神 「或許驅使我走上創業之路的，根本就是閱讀障礙症，因為我直覺上就知道，我不可能通過考試進入一個專門行業，像是法律，就像父親和祖父一樣。我也不可能成為老師、醫生或金融家之類的，我是這麼想的。創業所需的點子和好的計畫，並不需要太多正規學習，似乎是我最佳的選擇之一。」 ——《顛覆你以為的商業》，第55頁 大刀闊斧改變 「我在談的是凡人的力量，一個平凡尋常人可以變成創業家和變革者、開創自己的事業、追求自己的財富、掌握自己的人生，可以大聲說：去他的傳統商業，我們做得到！我們可以徹底顛覆，造成大刀闊斧的改變。」 ——《顛覆你以為的商業》，第6頁 把慈善當成生意來經營 「我並不相信給支票就行了，應該把慈善當成可帶動改變的生意來經營，也就是說，我相信，即使是最窮、最受到剝奪的人，大多數人都不願只是被告知什麼對他們有益，他們想要自己參與，與他人共同努力來幫助自己獲得更好的生活。」 ——《顛覆你以為的商業》，第33頁

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序跋

　　「無論我們想成為什麼樣的人、成就什麼樣的志業，我們都做得到。　　勇往直前邁出第一步。放手一搏吧。祝你一路福星高照、樂在其中。」　　——理查．布蘭森

前言

　　俗話說：「做你所愛，財富相隨」，億萬富翁理查．布蘭森正是最貼切的寫照，因為他就是全力追求個人興趣而致富。他一路從記者無縫轉型成為唱片高層，再搖身一變成為太空旅遊先鋒，這一切全始於天生的好奇心和熱情，再加上天生敏銳的直覺，任何東西都能變成好生意。　　一一檢視維珍集團旗下繁不勝數的公司，你會驚訝於其生意觸角之多元，似乎全都是布蘭森——大概在泡澡時（他經常提到洗澡）——自己思考著他喜歡做什麼、如何從中賺錢而衍生出來的，維珍銀河（Virgin Galactic）就是最佳例子。布蘭森想飛上太空旅遊，而且估計自己不是唯一有此念頭的人，他並不是從自己的口袋掏錢去資助消費性太空旅行的研究，而是創辦維珍銀河，如今，只要付得起20萬美元，任何人都能購買一趟進入地球次軌道的太空旅行（只待技術完備）。　　布蘭森也深諳何時該停損出場，他也知道，停損就跟明白該如何創業、該何時創業一樣重要。一門生意或產品表現不佳時，他不會硬撐著期待轉虧為盈，而是快刀斬亂麻結束掉，繼續往下一個目標前進。維珍脈動（Virgin Pulse，編按：消費電子產品業務）、維珍新娘（Virgin Brides，婚紗店）與維珍可樂（Virgin Cola，企圖扳倒可口可樂和百事可的嘗試）全都業績慘不忍睹，在有破產之虞之前就早早收攤了。　　除了敏銳之外，布蘭森也頗受幸運女神眷顧。他製作的第一張專輯是麥可．歐菲德（Mike Oldfield）《管鐘》（Tubular Bells），在英國拿下多白金唱片銷售，還成為經典恐怖電影《大法師》（The Exorcist）的主題曲。隨後為了資助他羽翼未豐的航空公司，他在1992年以10億美元賣掉維珍唱片（Virgin Records），此舉在當時看來簡直是頭殼壞去，但7年後再回頭看，卻是不折不扣的高瞻遠矚，因為CD銷售暴跌，唱片業陷入數位轉型泥淖。就算沒有那樣的好運氣，布蘭森很可能今日還是有數十億美元的身價，不過不可否認，那兩次鴻運對維珍的健康和成功並沒有太大影響。　　布蘭森怎麼處理那麼多財富？除了在加勒比海買下一座島（不只是全家的私人度假去處，他還馬上就把它改造成豪華度假地——看，又在賺錢），他還致力於慈善工作。維珍集團旗下的非營利組織維珍聯合（Virgin Unite）資助一系列慈善行動，從減少碳排放到改善非洲的醫療保健等等。布蘭森還連同曼德拉（Nelson Mandela，南非已故總統）、彼得．蓋布瑞爾（Peter Gabriel，英國音樂家），共同創立「長者領袖」組織（The Elders），召集一群關心全球各地人權議題的全球領袖，成員包括科菲．安南（Kofi Annan，聯合國前秘書長）、吉米．卡特（Jimmy Carter，美國前總統）、戴斯蒙．屠圖（Archbishop Desmond Tutu，前南非總主教）。此外，布蘭森也成立了布蘭森創業中心（Branson Centre of Entrepreneurship），從事布建人脈與培訓人才工作，地點設於南非與牙買加。　　布蘭森不怕失敗，他知道，要成功就必須先找到人才並加以培訓。他從未追隨金錢，但金錢倒是追隨著他。最重要的是，他永遠只為了要玩得開心。　　本書捕捉了布蘭森獨特的經商風格，將他親口說的發人深省談話整理成冊。　　希望你讀得開心，他當然一定很開心。

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