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你的行為,決定你是誰:塑造企業文化最重要的事
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內容簡介

矽谷教練比爾.坎貝爾: 「霍羅維茲是我共事過最優秀的執行長。」 跟海地革命之父、日本武士、成吉思汗與美國監獄黑幫幫主 學習打造企業文化的關鍵原則,設計量身訂做的理想文化 同樣是成功的企業,為什麼蘋果要花50億美元打造新總部,但亞馬遜卻力行節儉策略? 同樣是新創公司,為什麼Google希望員工長時間在公司工作,但是Slack執行長卻希望員工準時下班? 什麼才是最好的企業文化?又要如何打造你想要的企業文化並維持下去? 知名矽谷創投專家本.霍羅維茲看遍眾多新創公司的發展,他深信:企業文化是公司做決策的方法、員工每天用來解決問題的一套無形概念,以及他們私下的行為。 為了找出最佳的做法,他研究古今中外的歷史,提出四個有效建立企業文化的領導人,以及他們能夠塑造、鞏固文化的關鍵要素: .海地革命之父盧維杜爾,如何擷取兩種文化中的優點,帶領奴隸革命成功 .日本武士道精神如何建立最高的道德標準,影響日本現代文化 .成吉思汗如何打造創新與包容的菁英制度,建立全世界最大的帝國 .殺人犯桑戈爾如何成為監獄幫派領導人,並帶領幫派轉型、改變監獄文化 作者以現代企業的例子說明這四種領導模式的應用方法,像是網飛創辦人哈斯廷斯就運用盧維杜爾的領導技巧,而麥當勞首位非裔執行長湯普森也採取成吉思汗的包容文化。他還提供最實用的指引,幫助讀者了解企業的核心價值觀與策略,並找出成功企業文化的關鍵要素,協助所有領導人順利解決矛盾與衝突。 擁有強大的企業文化不一定是成功的企業,但是成功的企業一定有強大的企業文化。你的企業文化不是你宣稱的公司使命、不是你說的話、不是你的行銷活動,甚至不是你的信念,而是你的行為。你的行為,決定你是誰。 【名家推薦】 台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人林之晨 Dcard創辦人暨執行長林裕欽 綠藤生機 共同創辦人暨執行長鄭涵睿 鮮乳坊創辦人龔建嘉 (依姓氏筆畫排序) 什麼才是最難的事?文化才是最難的事。不僅因為它本身很難,更因為大多企業文化書的作者,根本從未建立、改變過企業文化。所以霍羅維茲這本書異常珍貴,因為它是少數從彼岸帶回的真諦。創業CEO、企業經理人,從此可少一些迷惘、走更多正道。 ——台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人 林之晨 面對一個嚴峻龐雜的問題,團隊遠比個人能發揮更大的作用。而一間公司裡團隊真實上是如何做事,就是公司文化。……定時檢視公司文化,就像維護產品一樣時時修正,不斷調整,是創業第二階段CEO更重要的責任。而這本書可以提供很多幫助。 ——Dcard創辦人暨執行長 林裕欽 這是我讀過關於組織文化最精彩的一本書,這本書可能會讓你重新思考,自己到底是如何成為現在的自己。 ——綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿

目錄

推薦序 文化,是一群人一年365天的事——綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿 推薦序 創業的第二階段:透過打造公司去打造產品——Dcard創辦人暨執行長 林裕欽 導 讀 從「我們的行為」到「我們是誰」——小亨利.路易斯.蓋茲 前 言 塑造企業文化最重要的事 第一章 從黑奴到海地革命英雄 第二章 盧維杜爾式的企業文化 第三章 日本武士的模樣 第四章 監獄裡的另類戰士 第五章 桑戈爾式的企業文化 第六章 包容大師成吉思汗 第七章 在現代企業中建立包容文化 第八章 設計你的企業文化 第九章 極端案例與震撼教育 第十章 結語 作者筆記 謝辭

作者資料

本.霍羅維茲(Ben Horowitz)

矽谷知名創投安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人與主要合夥人,該公司投資技術引領潮流的新創企業,包括Airbnb、Facebook、GitHub、Pinterest、Twitter等。霍羅維茲也是Opsware(前身為響雲端)的共同創辦人兼執行長,公司於2007年以16億美元的天價賣給惠普。 從一開始的電腦系學生到進入職場當軟體工程師,再從創業人、執行長到現在的創投專家,霍羅維茲把這一路以來的經驗與心得都寫在個人部落格裡,累積近千萬名粉絲追隨。他也是媒體爭相報導的對象,包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌,均可見他的相關報導。霍羅維茲目前與妻子住在舊金山灣區。

基本資料

作者:本.霍羅維茲(Ben Horowitz) 譯者:楊之瑜藍美貞 出版社:天下文化 書系:財經企管 出版日期:2020-10-30 ISBN:9789865535728 城邦書號:A1500982 規格:平裝 / 單色 / 352頁 / 14.8cm×21cm
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