【內文簡介】這是一本啟發我們認知,人力資源作為今日公司策略動力來源之急迫性的重要著作,本書提出了評量人力資源架構管理作業所需的方法論與系統程序。 作者們強調,人力資源在維持競爭優勢與創造企業價值的關鍵驅動因素上,扮演者不容爭議的角色。他們從目前仍在進行研究的三千家企業中,歸納出一個具有七個步驟程序的人力資源計分卡。此一計分卡係針對,如何將人力資源系統植入公司的整體策略推展作業中?及如何將人力資源架構視為策略資產?並能按其策略性的角色加以管理。由於這是建構在經過驗證的平衡計分卡(Balance Scorecard)理論
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