矽谷教練比爾．坎貝爾： 「霍羅維茲是我共事過最優秀的執行長。」 跟海地革命之父、日本武士、成吉思汗與美國監獄黑幫幫主 學習打造企業文化的關鍵原則，設計量身訂做的理想文化 同樣是成功的企業，為什麼蘋果要花50億美元打造新總部，但亞馬遜卻力行節儉策略？ 同樣是新創公司，為什麼Google希望員工長時間在公司工作，但是Slack執行長卻希望員工準時下班？ 什麼才是最好的企業文化？又要如何打造你想要的企業文化並維持下去？ 知名矽谷創投專家本．霍羅維茲看遍眾多新創公司的發展，他深信：企業文化是公司做決策的方法、員工每天用來解決問題的一套無形概念，以及他們私下的行為。 為了找出最佳的做法，他研究古今中外的歷史，提出四個有效建立企業文化的領導人，以及他們能夠塑造、鞏固文化的關鍵要素： ．海地革命之父盧維杜爾，如何擷取兩種文化中的優點，帶領奴隸革命成功 ．日本武士道精神如何建立最高的道德標準，影響日本現代文化 ．成吉思汗如何打造創新與包容的菁英制度，建立全世界最大的帝國 ．殺人犯桑戈爾如何成為監獄幫派領導人，並帶領幫派轉型、改變監獄文化 作者以現代企業的例子說明這四種領導模式的應用方法，像是網飛創辦人哈斯廷斯就運用盧維杜爾的領導技巧，而麥當勞首位非裔執行長湯普森也採取成吉思汗的包容文化。他還提供最實用的指引，幫助讀者了解企業的核心價值觀與策略，並找出成功企業文化的關鍵要素，協助所有領導人順利解決矛盾與衝突。 擁有強大的企業文化不一定是成功的企業，但是成功的企業一定有強大的企業文化。你的企業文化不是你宣稱的公司使命、不是你說的話、不是你的行銷活動，甚至不是你的信念，而是你的行為。你的行為，決定你是誰。 【名家推薦】 台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人林之晨 Dcard創辦人暨執行長林裕欽 綠藤生機 共同創辦人暨執行長鄭涵睿 鮮乳坊創辦人龔建嘉 （依姓氏筆畫排序） 什麼才是最難的事？文化才是最難的事。不僅因為它本身很難，更因為大多企業文化書的作者，根本從未建立、改變過企業文化。所以霍羅維茲這本書異常珍貴，因為它是少數從彼岸帶回的真諦。創業CEO、企業經理人，從此可少一些迷惘、走更多正道。 ——台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人 林之晨 面對一個嚴峻龐雜的問題，團隊遠比個人能發揮更大的作用。而一間公司裡團隊真實上是如何做事，就是公司文化。……定時檢視公司文化，就像維護產品一樣時時修正，不斷調整，是創業第二階段CEO更重要的責任。而這本書可以提供很多幫助。 ——Dcard創辦人暨執行長 林裕欽 這是我讀過關於組織文化最精彩的一本書，這本書可能會讓你重新思考，自己到底是如何成為現在的自己。 ——綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿

推薦序 文化，是一群人一年365天的事——綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿 推薦序 創業的第二階段：透過打造公司去打造產品——Dcard創辦人暨執行長 林裕欽 導 讀 從「我們的行為」到「我們是誰」——小亨利．路易斯．蓋茲 前 言 塑造企業文化最重要的事 第一章 從黑奴到海地革命英雄 第二章 盧維杜爾式的企業文化 第三章 日本武士的模樣 第四章 監獄裡的另類戰士 第五章 桑戈爾式的企業文化 第六章 包容大師成吉思汗 第七章 在現代企業中建立包容文化 第八章 設計你的企業文化 第九章 極端案例與震撼教育 第十章 結語 作者筆記 謝辭

作者：本．霍羅維茲(Ben Horowitz) 譯者：楊之瑜、藍美貞 出版社：天下文化 書系：財經企管 出版日期：2020-10-30 ISBN：9789865535728 城邦書號：A1500982 規格：平裝 / 單色 / 352頁 / 14.8cm×21cm