推薦序（依姓氏筆畫順序） 「權限委讓」是最棒的一招！ ──家樂福全國公關經理│何默真 唐吉軻德不只是便宜！　──聯合發行公司總經理│林建仲 唐吉軻德讓日本當地人和海外觀光客都「爆買」！　──譯者│林潔珏 前言　年輕人啊，卯足全力吧！ 勇退宣言 在最艱難的困境依然有「福」 逆向操作的發想──「權限委讓」 全力使出翻滾的「熱情」！ 第一章　絕對創業給你們看！ 孤獨的孩子王 夢想是「探險隊的隊長」 即使進了慶應，嫉妒心和自卑感依然很重 原點是嫉妒和羨慕 在宿民街肉體勞動，反抗全共鬥 入社十個月後，公司破產 用麻將餬口過日子 終極的消極模式逃脫法 「小偷市場」出航 獨家的出清品進貨之後，終於可以喘一口氣 苦肉計醞釀出來的「壓縮陳列」與「POP洪水」 發現「夜間市場」 完全被遺漏的「夜間經濟學」 因廣播電臺轉播而大紅 「祭典」拯救日本 「違規百貨公司」的成功 對商人而言，何謂終極的能力？ 在新幾內亞遭受的衝擊 愈來愈強烈的欲求不滿與批發的專業化 革命的廉價批發商，年營業額五十億 另外一個加入零售業的理由 第二章　唐吉軻德的誕生 唐吉軻德一號店的反覆失敗 立地不能妥協 以逆轉全壘打確保了垂涎的物件 員工「沒惡意的陽奉陰違」 一萬日圓紙鈔燒毀事件 權限委讓的領悟 問題在自己本身 「信賴委託」的經營 攻要積極，守為基本 沒有隨泡沫經濟起舞的「觀望」帶來幸運 「基本六成、不定期四成」 解決立地難題的「問題解決型開店」 股票上市與為了「不讓自己失控」的五條禁令 新宿店成為振興地區的引爆劑 締造奇蹟的十個關鍵字 命運的惡轉 第三章　因禍為福，若繩交纏，禍裡有福，福裡有禍 突發的居民反對運動 創業以來的經營危機 徹底應對環境的努力 轉禍為福 即使IT泡沫經濟瓦解，仍以逆向操作反攻 名副其實完成在全國各區的登場 因販賣醫藥品，與厚生勞動省交戰 靈活的都知事、不知變通的厚生勞動大臣 「該做的時候就做」「絕對勝利」 二十六年以來的「拒絕排除勸告」 發生連續縱火事件 扭曲報導 壓縮陳列不是原因 初次流下的眼淚 遺族在背後推了我一把 朝向世界第一安全、安心、愉快的業態 在事件之後營業額也沒下跌 第四章　基業長青的挑戰 人事刷新 二個業務本部統一化 會長就任與高度成長的轉折點 想要「熟食」！ TOB失敗 幸好沒有收購成功 相繼收購DOIT和長崎屋 不有趣的公司絕對賣不好 別「教育」，要「信賴」 雜草集團創造奇蹟 從低層幹起，具多樣性的人才，比專業經營者還強 因《基業長青》，決心「讓孩子獨立」 朝向《源流》 徹底「尊重」現場 敗者復活的文化 讓綜合超市重生 綜合超市重生的模範「MEGA新川店」 跟不上時代的連鎖店理論 大企業模仿唐吉軻德的時代 接下來用「逆向操作的逆向操作」一決勝負 不能改變動機 往美國挑戰 在海外以「長崎屋主導」一決勝負 沒必要特地往中國發展 「唐吉軻德物語」的完結 第五章　把不可能變成可能的安田流「逆向操作」發想法 什麼是「膽識」？ 成功最大的果實，就是從羨慕解放出來 外行人也有優點 自己獨創是最大的武器 模仿只會徒勞無功 「如何逃脫瓶頸？」 主語要放在「對方」，而不是「自己」 賣方的意圖一定會被識破 老實做生意最賺 把賣方和買方的境界弄模糊 用「AND」思考，而不是「OR」 凡庸意味著速死 企業也需要細胞凋亡 在運氣上施加槓桿作用！ 不幸的最小化和幸運的最大化 運氣不好的時候，要致力「觀望」 放棄值千兩、再戰值萬兩 沒有比工作更快樂的遊戲 無法看透「人」 成為距離感的達人 終章　感謝波瀾萬丈的唐吉軻德人生 真正的CEO是《源流》 嘀咕著「還不夠」的另一個自己 唐吉軻德不適合世襲 唐吉軻德是我的小孩 墓誌銘為感謝