【內文簡介】1988年，三位非企管系統出身的年輕人成立趨勢科技，如何逐漸形塑企業文化？ 1998年，在日本風光上市，全球有30多家分公司，如何以文化力展現跨國管理能力？ 2003年，哈佛商學院選為「超國界公司」典範，如何淬鍊成全球企業管理典範？ 2004年，如何順利完成組織健身與再造工程，如何渡過交棒接班的振盪？ 2005年，爆發幾乎讓公司滅頂的「五九四」危機，如何帶領跨國團隊，迎戰危機，新創企業價值？ 2005年7月，陳怡蓁成為全球第一位企業文化長，如何定位工作任務？如何落實績效管理？如何以核心競爭力實現
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