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新平台式思考:超出幾百倍成果的不費力思考工作術
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  • 新平台式思考:超出幾百倍成果的不費力思考工作術

  • 作者:平野敦士卡爾
  • 出版社:木馬文化
  • 出版日期:2011-10-14
  • 定價:250元
  • 優惠價:85折 213元
  • 書虫VIP價:198元 (成為VIP?)
  • 書虫VIP紅利價:188元

內容簡介

◆日本Amazon讀者五顆星推薦!!! Google、樂天、DOCOMO、任天堂等成功企業、億萬富翁都在使用的新平台思維法! 「最高傑作,隨手翻閱也能有大收穫!」 ──小黑(日本亞馬遜讀者) 這是「任何人都可以實踐」的方法,同時也是多數成功企業經營者的思考術。 每年都會公佈全球富豪排行榜的《富比士》雜誌,裡頭的億萬富翁,除了擁有巨額的財富之外,同時也擁有某個特質,他們都是以本書所說的「新平台思考為基礎的經營」來獲得成功的實踐者。 本書的作者,以其自身研究的成功經驗,加上許多成功企業實例的基礎所推導而出的「新平台思考法」,這是「不用太過費力」也能夠獲得「意想不到的成果」的一種思考法,可以實際運用在工作職場,對於主管、想創業者、上班族都大有益處。 書裡清楚的以條列式、表格化的方式,告訴讀者該如何做!說明什麼該做!什麼不能做! 並舉了許多成功和失敗的例子,讓讀者可以知道如何運用。 本書能給企業的主管明確的指引,教你如何用人、發現商機; 給想創業的經營者成功的思考方針,創造更加的獲利; 給想獲得加薪的員工好方法,輕鬆提升職場績效,在工作上獲得好評價。 書中關鍵金語 .最重要的事並非是增加收益,而是創造需求 .與其讓一人創造一億的商機,不如讓十個人創造一千億的商機 .不要執著於眼前的利益 .放下身段,將自己站在對方的角度去思維 .景氣惡化不是原因,製造讓人們認為必要並願意拿錢來買的產品 【本書特色】 .這是21世紀成功企業都在用的經營戰略,每個人必看 .清楚以表格、條列化,告訴讀者自己的盲點在哪 .將成功的鐵則一一列出,謹記活用,在工作上無往不利 .最適合上班族、創業者、中階主管看的書 【名家推薦】 ◎王彩雲 (動腦雜誌社長) ◎王志鈞 (財經作家) ◎林文玲 (數位時代.經理人月刊共同社長兼總編輯長) ◎詹宏志 (PCHOME董事長) ◎劉威麟 (Mr.6站長) 「科技力改變了消費者行為,商業模式創造新的市場需求,顧客對服務品質的要求墊高了公司的營運成本,網路加快了口碑傳遞的速度及廣度,導致企業面對的是產業範疇常態性或週期性的改變,所以競爭者可能是跨產業或跨國界的超級對手。 對公司而言,生存的惟一法則是不斷檢視及改寫自有產業的遊戲規則,進而提升公司核心競爭能力;所以,身為網路工作者的焦慮是如何建立或找到一套有效提升自己、部門、跨部門及跨公司團隊運作能力的模式,進而達成公司付予的使命及任務。這一切就如作者所提出的「新平台式的思考」論述。本書對我個人而言,是本有趣、具啟發性及實用性、並且容易閱讀的商業參考書。」 ──薛希翎 (博客來客戶服務部經理) 【讀者好評】 「真希望我早點讀到這本書,它讓我知道至今我都過得多無章法:利用假日等閒暇進修會計、英語會話、民法等工作可能用得上的技能,但是都沒有明顯的效果。我以為是自己的問題,只好更加不斷努力。這樣的我看了平野先生的著作後,明白了將一己之力寄予團隊的力量、及「從下而上」的管理經營方式的諸多好處。能在暮年讀到本書,真的很幸運!」 ── Masaru(日本亞馬遜讀者) 「想成為新領導人或是想獲得加薪,都應該要看這本書!」 ── 肌肉助(日本亞馬遜讀者) 「所謂的「市場情報」看起來好像很難,但書中會以簡單好懂的例子說明。像是聯誼的主辦人、商用英文只要能應付考試的程度便已足夠等等。推薦給以具備領導能力為目標、想當小主管的人。 雖然並非每個觀念都有新意,但確實是同類型書籍中的最高傑作,隨手翻閱也能有大收穫。」 ──小黑(日本亞馬遜讀者) 「本書主題雖然是「領導能力」,但並不是要你光是「懷抱著熱情!」 所謂「平台」指的是要創造出容易讓大家聚集的環境,這才是本書的中心。」 ──齊藤 正明(日本亞馬遜讀者) 「在這樣的時代,平台式思考是古老而又嶄新的思維方式。 讀了這本書後我更了解自己的定位、也更知道該往什麼方面努力了。」 ── DARO(日本亞馬遜讀者)

目錄

前言 成為「新.平台式思考」領袖! 任何人都能夠實踐的運作組織思考法 億萬富翁所實踐的平台式營運 與過去平台的不同 汽車免費的日子 第一章 為什麼現今需要新.平台式思考的領導呢? 為什麼過去的思維已經不管用了呢? 以監視工廠勞工為目的所做的企業戰略與思考是無法作戰的 最重要的事並非是增加收益 用三次「FOR WHAT」找出原始需求 第二章 「平台」正是億萬富翁的經營模式 平台式戰略是「21世紀成功企業的經營戰略」 婚活咖啡廳、信用卡、SNS、研討會或讀書會(譯註:SNS,全名Social Networking Services,網路社群服務) 許多領域中的成功案例 聯誼負責人收穫最多 成功地將遊戲開發者置於平台上的SONY跟任天堂 成功將地方小商店納入平台的樂天市場 行動錢包也是平台的代表事例 提供好處給所有相關的人們,也讓他們能獲得市場情報 平台式戰略如此受關注的理由 平台式經營的確可能後來居上 創造平台的架構 下克上的平台大戰 跨越屏障的「新.平台式思考領導人」的存在 第三章 企業為什麼需要中階管理領導人呢? 新.平台式思考領導人是什麼樣的人才? 擁有新.平台式思考的人太少 讓自己能夠成長的新.平台式思考 活用新.平台式思考的know-how 第四章 讓任何人都能擁有領導能力的15項鐵則 藉由新.平台式思考,成為將周遭都變成戰友的領導人 領導人並非一定要富有魅力 【鐵則1】將年輕人視為一個個人,認同並尊重他 【鐵則2】首先要了解願景與任務 【鐵則3】利用午餐閒談與傾聽,進行個別掌握 【鐵則4】讓部下去發現「自己的強項」 【鐵則5】適才適所培育他們的專業 【鐵則6】在放任與管理間取得平衡 【鐵則7】在三個月以內,創造可以一目了然的成功體驗 【鐵則8】不要讓部下草率地處理小工作 【鐵則9】共享最佳實務(Best Practice)以及資訊、名片 【鐵則10】將最佳實務納入競爭架構中 【鐵則11】不必拼命給予讚美 【鐵則12】工作最大的報酬就是「工作」。捨棄上班族的習性 【鐵則13】難以應付的上司或下屬才更要溝通 【鐵則14】不要去說服,而是商量 【鐵則15】別歸功於自己,要感謝周遭的人 第五章 將「平台」極大化的18個結盟法 構築平台的成功結盟12鐵則 【鐵則1】成為技術使徒 【鐵則2】重視對方的主張更甚自己的主張 【鐵則3】give, give, give & take 【鐵則4】損小獲大!不要只注重眼前的利益 【鐵則5】也將其他競爭公司納進來 【鐵則6】好好交涉,不要欺瞞 【鐵則7】交涉並非要打敗對方 【鐵則8】不要靠自己一個人組織結盟 【鐵則9】藉由與第三方商談打開活路 【鐵則10】沒有必要強迫結盟 【鐵則11】進行交涉模擬 【鐵則12】最後決定成敗的是「對事業的熱情」 擴展平台的公司外人脈建立法 【鐵則1】實踐能創造美好邂逅的五種手段 【鐵則2】將「你想做什麼」「你能有什麼貢獻」等訊息積極地散發出去! 【鐵則3】比起自己的話,更要優先考量對方的話 【鐵則4】提供自己盡最大努力辦得到的事 【鐵則5】與其找波長不合的重要人物,不如選擇能分享想法的人 【鐵則6】珍惜從以前就認識的人 第六章 能夠了解時代,獲得相關知識的「平台式」學習法--經營、經濟、英語要這麼學 新.平台式思考領導人不可缺少「知識」 生意人,要學習經營學與經濟學! 無論是企業或人,往後都是「學習導向」 研習會是「知識平台」 第一次嘗試也能做到的研習會舉辦法 獲得的資訊不要囫圇吞棗 過濾正確資訊的三項要點 能大幅提高讀書效果的卡爾式閱讀技巧 如果要做未知的工作,不能為了取得證照而奔走 商用英語只要靠英語考試就OK了 徹底死背英文單字 在駿台拿英語第一名的秘訣在英語單字筆記~自己製作、捨棄教材 英語文法就讀《基本英文700選》 成為使用ICT收集資訊的專家 活用twitter或google alert 不要沒試過就排斥,試著去挑戰吧 後記 最初該意識到的四件事 常識不再是常識 最終被要求的就是人類的力量

延伸內容

推薦文 精進,是最深刻的價值
◎文/林文玲 (數位時代.經理人月刊共同社長兼總編輯長)   扳倒巨擘,有什麼可能的方式?從Facebook大塊蠶食廣告市場,從Apple的iTune與App Store讓Nokia難以招架,答案清楚擺在眼前,「平台」,是正在發生中、穩贏的策略。   走進以網路為核心的資訊社會,人類最大的改變,就是從過往工業革命所帶來的線型價值鏈,演進為多邊的利益共榮圈。這個變革,產生了營收擊敗傳統零售連鎖業者、世界最大的電子商務平台Amazon,收視人口擊敗所有電視巨擘的影音平台Youtube,還有重新定義內容產業的部落格…等等。   趨勢不難理解,問題是,和你我有何相干?   這兩年因為工作需求,我經常應邀在企業內部分享數位時代來臨時,企業與工作者的因應之道。無論是製造業、非營利組織、公營事業或學校,我總是急切地提醒:這個是個人人都需要經營社群的時代。   道理何在?因為這是個知識快速產出與流通的時代,憑藉著一個人的知識與經驗,產生的判斷與行動方案,過時且危險。只有將自己放在一個知識與經驗流通順暢的位置,從起心動念開始,建構一個開放式的學習架構,才能在每一天、每一個新知識撞擊進來時,都能得到最即時(因為網路的速度)、最多元(因為網路到達最廣)的回饋,然後可以得到最高的改善周轉率,給社群成員最佳的服務。   千萬不要以為這是行銷部門才需要做到的事。技術人員尋找解決方案、人力資源尋找理想的講師、採購尋找貨源,要選擇在企業內部資料庫遍尋不著解決方案?還是向廣大的世界採集知識精華?   如何經營社群?答案就是這本書裡頭要告訴大家的「新.平台思考工作術」。   準備好要讓自己成為數位時代的卓越工作者嗎?請容我特別提醒:要成為平台,請你一定要閱讀這本書的後記,平台,絕不是有一個流通知識場域就叫平台。「誠信」才能讓平台穩定運作,並且與時俱進。「提高人類的力量,並沒有捷徑。藉由每天提高意識,來形成人類的力量。」作者的這一段話,正是成功的平台最深刻的價值。

作者資料

平野敦士卡爾

為株式會社Netstrategy董事長、哈佛商學院特約講師、沖繩大學大學院客座講師、CENT Alpha 部落客。因提出「手機電子錢包」的信用卡企劃案而享譽全球,別名為「手機電子錢包先生」。生於美國伊利諾伊州。畢業於麻布中學及高中。東京大學經濟學系畢業後,在日本興業銀行擔任國際業務、投資銀行業務的經理人。1999年時跳槽到NTT DOCOMO公司,擔任i-mode成長戰略計畫的核心成員,並以結盟專任部長的身份提出「手機電子錢包」企劃案,深耕4年,終於獲得實現。2007年時成為哈佛商學院最年輕的副教授,同時設立株式會社Netstrategy。著有《增強十倍效率 結盟工作術》(GOMA BOOKS出版)、《輕鬆展現成果的37項法則~結盟人際關係術》(BUSINESS社出版)。

基本資料

作者:平野敦士卡爾 譯者:鍾明秀 出版社:木馬文化 書系:BIZ 出版日期:2011-10-14 ISBN:9789866200076 城邦書號:A0500251 規格:平裝 / 單色 / 224頁 / 14cm×20cm
注意事項
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