過去的資本主義，只回答一個問題： 企業如何創造利潤？ 但在氣候危機、人口老化與科技變革的永續時代中，世界開始提出另一個疑問： 資本市場是否能同時創造經濟價值與社會價值？ ─※─※─※─※─※─※─※─※─ 在氣候變遷、社會不平等與高齡化加速的今天，全球資本市場正經歷一場深刻的制度變革。企業存在的目的，已不再只有追求股東利益最大化，ESG、影響力投資、永續金融與社會創新，正在重新定義資本、市場與公共價值之間的關係。本書將帶領讀者理解：這場轉型是如何發生的。 本書結合法律、金融、公共治理與教育等多元視角，系統性介紹ESG金融、影響力投資、混合金融、社會企業、地方創生與永續人才培育等重要議題，並結合國際趨勢、亞洲經驗與台灣發展脈絡，帶領讀者思考：在永續時代，資本應流向何處？企業應為何而存在？而我們又該如何共同打造更具韌性的未來社會？ ▍本書特色 1. 提出「影響力資本主義」概念 解釋資本市場如何開始追求：財務回報 + 社會影響。 2. 跨領域整合 整合ESG金融、社會創新、教育與人才培養三個領域。 3. 亞洲制度比較 分析日本、新加坡、韓國與台灣本地的永續金融政策。 4. 台灣政策機會 提出台灣永續金融、產業轉型、社會創新制度的未來路徑。 ─※─※─※─※─※─※─※─※─ ▍專文領讀 陳淑娟｜悠遊卡投控（股）公司董事長 陳富煒｜台灣影響力投資協會理事長 簡又新｜台灣永續能源研究基金會董事長 ▍影響力推薦 王厚誠｜勞動部勞動及職業安全衛生研究所所長 王儷玲｜台灣永續金融與企業影響力協會理事長 朱竹元｜中華公司治理協會理事長 吳道揆｜台灣影響力投資協會共同創辦人／常務理事 巫慧燕｜中華民國退休基金協會理事長 李永芬｜理律法律文教基金會執行長 周吳添｜台北金融研究發展基金會董事長 林以涵｜社企流共同創辦人及執行長 施文真｜政治大學國際經營與貿易學系教授 胡曉嵐｜台北市政府財政局局長 陳　沖｜願景工程基金會董事長 陳一強｜活水影響力投資總經理 陳美伶｜台灣地方創生基金會董事長 陳炳甫｜懷世代公益加速器執行長／台北市議員 陳雪玉｜教育部青年發展署署長 陳蔓嫻｜裕隆集團公共事務暨永續溝通處總監 馮　燕｜台灣大學社會學系名譽教授 黃正忠｜KPMG安侯永續發展顧問公司董事總經理 彭桂枝｜台灣主婦聯盟生活消費合作社理事主席 楊振甫｜5% Design Action社會設計平台創辦人 詹方冠｜國家發展委員會副主任委員 劉中平｜富邦金融控股(股)公司資深副總經理／法務長 駱秉寬｜中華獨立董事協會理事長 顏敏仁｜政治大學教授兼數位賦能與永續發展研究中心主任 顏漏有｜創業者共創平台基金會董事長 在永續時代中，重新思考資本的力量

─────────────── 第一部：資本主義正在改變 ─────────────── ▍第一章　股東資本主義的終點 本章探討資本市場從追求利潤最大化轉向影響力資本主義的過程。過去半世紀的股東資本主義忽略了環境與社會的外部性，這些隱藏成本已轉化為系統性風險。當代趨勢將ESG視為一種風險語言，要求將外部成本內部化，促使企業、投資人與法律重新界定責任邊界，讓利潤與社會後果重新連結。 ▍第二章　ESG金融的誕生 ESG金融象徵市場的自我修正與進化。當財務報表不足以反映氣候、供應鏈與治理等關鍵風險時，金融體系開始將ESG因素納入投資、保險與銀行三大支柱。SDGs則為全球資本提供了方向地圖。本章強調，沒有透明的揭露就沒有定價，ESG已成為衡量企業長期韌性與生存能力的主流架構。 ▍第三章　影響力投資的崛起 影響力投資不只追求風險控管，更要求資本主動創造可衡量的正面社會與環境成果。其核心工程在於影響力衡量與管理（IMM），將產出轉化為實際的行為改變。透過成果導向的金融工具（如社會影響力債券）與催化資本，影響力投資引導民間資金進入原本難以融資的公共問題領域。 ─────────────── 第二部：資本市場的新規則 ─────────────── ▍第四章　混合金融：公共資本與私人資本 為了填補永續轉型的資金缺口，混合金融透過公共或慈善資本重新設計風險與報酬，使原本「不可投資」的專案具備商業吸引力。本章提出PPPP夥伴關係（公、私、公益、人民）架構，強調各方角色的互補性，並透過數位化資料治理（如e-MRV）降低資訊不對稱，建立可規模化的市場規則。 ▍第五章　永續基礎建設與城市轉型 本章將永續基礎建設重新定義為支撐地方韌性的資產，包含照護、教育、食物系統與數位連結。透過使用者付費、政府成果支付與土地價值回收等邏輯，將公共需求轉化為可投資的地方資產。在SDGs框架下，社區金融與地方創生讓資本能深入生活現場，同時兼顧環境與社會問責。 ▍第六章　企業治理與漂綠風險 隨永續成為市場語言，漂綠風險威脅著資本配置的誠信。本章強調ESG不再是額外義務，而是董事監督義務的新內容，須建立風險治理與證據鏈。永續揭露正走向法律化與標準化，企業必須建立正直誠信的數據文化與治理架構，防止利用永續敘事掩蓋外部化成本，確保市場信任。 ─────────────── 第三部：社會創新的力量 ─────────────── ▍第七章　社會企業制度的誕生 企業從單純的責任履行轉向主動的使命驅動。社會創新事業以解決社會問題為核心，結合商業效率與公共目的。為了防止「使命漂移」，制度化工具（如共益公司、社區利益公司）顯得至關重要，透過使命入章、經營者義務與公益揭露三支柱，保護組織在成長過程中不忘初心。 ▍第八章　影響力創業 影響力創業從具體問題出發，追求影響力與市場的雙重契合。創業者利用變革理論將使命轉化為產品路徑，並透過影響力五維度進行管理。大型企業也可藉由SELC策略實踐積極性ESG。本章強調成長應帶動影響力擴散，並需尋求使命對齊的耐心資本支持，達成共享價值。 ▍第九章　創新生態系 社會創新不能單靠英雄，需建立包含問題發現、模式孵化、資本、市場與問責的生態系。合作社與非營利組織是重要的基礎設施，政府則應從「補助」轉向「投資」觀點，推動公私協作。健全的生態系需法律地位、透明數據與共同語言，讓社會創新成為推動永續轉型的集體能力。 ─────────────── 第四部：教育與人才 ─────────────── ▍第十章　永續教育革命 教育是影響力經濟的底層工程，目標是培養具備永續能力的人才。永續發展教育（ESD）強調系統思考、策略擬定與行動導向。大學與商學院正重新設計課程，培育能在商業、金融、法律與政策間轉譯的跨界專業者。這場教育革命不限於校園，更是涵蓋職場與地方社區的終身學習。 ▍第十一章　大學社會責任與地方創生 大學社會責任（USR）是ESD的行動平台，將地方視為真實教室。大學本身可扮演社會創新組織，透過研究解題與跨域協作支持地方創生。在AI時代，大學應轉型為終身學習與信任平台，結合企業ESG資源進行法律、防詐與金融教育，讓知識轉化為提升地方韌性的實際影響力。 ─────────────── 第五部：台灣的機會 ─────────────── ▍第十二章　亞洲永續金融比較 本章聚焦亞洲主要國家面對永續轉型與高齡化、能源安全、地方衰退等挑戰時，如何透過不同制度推動永續金融與影響力投資。內容比較日本、新加坡、韓國與香港等案例，包括日本地方創生基金與高齡社會金融、新加坡影響力投資與綠色金融中心定位、韓國社會價值採購與社會企業制度，以及香港綠色債券與國際金融樞紐策略。 ▍第十三章　台灣制度機會 本章將視角拉回台灣，討論永續金融、社會創新與影響力投資目前的制度基礎與缺口。分析台灣ESG揭露制度、永續金融行動方案、地方創生政策、USR、高齡社會、淨零轉型與社會企業發展現況，進一步討論台灣缺乏的是資金、制度、人才，還是跨部門合作？作者提出未來方向，例如社會成果契約（PFS）、影響力衡量標準、混合金融平台、地方基金與影響力人才培育。 ▍第十四章　邁向影響力社會 作為全書結語，本章不再聚焦單一金融工具，而是回到更大的問題：如果影響力成為社會共同語言，未來的企業、教育、政府與市場會長成什麼樣子？描繪「影響力社會」的樣貌——企業衡量的不只是獲利，大學重視的不只是論文，政策評估的不只是支出，投資追問的不只是報酬，而是實際改善了哪些生活。

▍第五章  永續基礎建設與地方創生 ▍ ── SDGs下的城市轉型、地方韌性與生活系統重寫 ── 一、永續基礎建設的新邊界 如果第四章談的是「改變如何被融資」，那麼第五章要問的是：這些資本最後會流向哪裡？答案不只在大城市，也在社區、鄉鎮、農村與地方生活圈。永續金融若只停留在資本市場、基金產品與揭露制度，我們很難真正感受到它與生活的關係；但當資本進入交通、住宅、能源、水資源、照護、教育、食物系統與地方產業時，永續就不再是抽象價值，而是城市與地方每日運作方式的改寫。 過去談基礎建設，常會想到道路、橋梁、港口、電網、水管、捷運與公共建築。這些仍然重要，但在永續轉型時代，基礎建設的意義正在擴張。未來的基礎建設，不只是讓人移動、用水、用電與居住，更要能減碳、調適氣候、支撐高齡社會、保護弱勢群體、促進地方產業、連結數位服務，並在災害或危機發生時維持基本生活與公共服務。 因此，永續基礎建設不是「比較環保的工程」，而是一種重新理解地方資產的方式。捷運不只是交通建設，也是減碳工具、都市更新工具、就業連結工具與土地價值重塑工具。社會住宅不只是住房政策，也可以連結建築節能、長照服務、社區安全、青年就業與城市包容。排水系統不只是水利工程，也可以是氣候調適、保險風險降低、城市韌性與公共健康的投資。 同樣地，地方社區的交通接駁、遠距醫療、地方小學活化、農村數位物流、社區照護據點、青年返鄉基地、地方文化空間與地方金融平台，也都應被視為永續基礎建設的一部分。它們不一定是大型工程，卻決定一個地方能否留住人口、創造工作、支持高齡者、連結市場，並在面對氣候、人口與經濟衝擊時維持生命力。 從 SDGs的角度來看，永續基礎建設與地方韌性，正是全球目標在地方層次的具體落地。SDG 9「產業、創新與基礎建設」強調韌性基礎建設與包容性工業化；SDG 11「永續城市與社區」要求城市與人類住區具備包容、安全、韌性與永續；SDG 13「氣候行動」要求強化氣候調適與風險管理能力。若再進一步看，SDG 3「健康與福祉」、SDG 4「優質教育」、SDG 6「潔淨水與衛生」、SDG 7「可負擔潔淨能源」、SDG 8「合適工作與經濟成長」、SDG 10「減少不平等」，也都與城市和地方的基礎建設能力密切相關。 本章的核心觀點是：永續基礎建設的真正邊界，不應由「城市」或「非都會地區」來劃分，而應由「是否能支撐人與地方的長期韌性」來定義。道路、水電、交通、住宅是基礎建設；照護、教育、社區金融、地方產業、食物系統、數位連結與文化空間，同樣也是基礎建設。當資本能夠進入這些看似小而分散、實則關乎地方存續的領域，永續金融才真正從大型市場走向生活現場。 二、一座城市如何被重新設計：新加坡的系統工程 要真正理解永續基礎建設，可以先看一座城市如何被重新設計。新加坡提供了一個特別適合亞洲理解的案例。它不是面積最大的城市，也不是資源最豐富的城市；正因如此，它必須把土地、水、能源、住宅、交通、產業與社會服務都放進同一個治理系統中思考。 新加坡的永續轉型，不是單點工程，而是城市作業系統的更新。當政府提出 Green Plan 2030，它處理的並不只是環境部門的工作，而是把「City in Nature」、「Energy Reset」、「Sustainable Living」、「Green Economy」與「Resilient Future」連成一套國家與城市共同轉型的路線。這代表永續不再只是植樹、節能或宣傳，而是交通如何運作、住宅如何降溫、能源如何供應、企業如何轉型、居民如何生活的整體重寫。 先看交通。若城市仍高度依賴私人汽車，無論再多綠建築與節能設備，都很難形成低碳生活。新加坡長期以大眾運輸、步行、騎行與車輛管理作為都市治理核心，近年更將「Walk-Cycle-Ride」納入綠色交通方向。這裡的關鍵不是單純要求民眾少開車，而是用捷運、公車、步道、自行車網絡、車輛電動化與土地使用規劃，讓低碳選擇變成比較方便的選擇。 再看住宅。新加坡多數人口居住於公共住宅體系，因此住宅不只是房屋政策，也是能源、社區、高齡與城市韌性的治理平台。當既有住宅區推動節能、降溫、雨水回收、太陽能與智慧管理時，永續政策就不是少數高端綠建築的展示，而是進入一般居民日常生活。這一點對亞洲城市特別重要，因為亞洲大都市的永續轉型，不能只靠少數新開發區，而必須處理大量既有社區如何改造。 水資源也是新加坡城市設計的核心。對一個缺乏天然水源、土地有限且面臨氣候不確定性的城市而言，水不是單一公共工程，而是國家韌性的基礎。集水區管理、再生水、海水淡化、防洪排水、濱水空間與城市綠化，構成一套水安全與城市生活品質的共同系統。水資源在這裡不只是「供水」，也是防災、公共健康、環境教育與城市景觀。 能源轉型則把城市與產業連在一起。太陽能、區域冷卻、建築節能、資料中心效率、綠色金融與碳服務，讓減碳不只是成本，也成為新產業機會。這正是永續基礎建設與資本市場連結的地方：當城市提出明確目標，企業就會尋找技術與商業模式，金融機構也會開始設計可以支持轉型的資金工具。 最後是高齡與社區。真正的永續城市，不只是年輕人通勤方便、企業營運有效率，也必須讓高齡者可以安全生活、就近就醫、參與社區並維持日常自主。當住宅、交通、醫療、社區活動、數位服務與公共空間被一起設計時，城市就不只是硬體集合，而是支持不同世代共同生活的社會基礎建設。 新加坡的經驗提醒我們：永續城市不是把環境政策加到城市上，而是重新設計城市本身。交通決定碳排與可近性，住宅決定能源與社區，水資源決定韌性與安全，能源決定產業競爭力，高齡服務決定社會穩定，地方商業決定城市是否有活力。永續不是城市治理的附加選項，而是城市治理的新底層邏輯。 三、全球城市的三種啟示：哥本哈根、鹿特丹與富山 除了新加坡，其他城市也提供了不同的永續基礎建設想像。哥本哈根讓人看到交通、區域供熱與城市生活方式如何連結；鹿特丹讓人看到面對水患與海平面上升時，城市如何把水治理變成空間品質；日本富山市則讓人看到人口減少與高齡化城市，如何透過公共交通與緊湊城市策略重新組織生活圈。 哥本哈根最常被討論的是自行車與低碳生活，但更重要的是它把交通、能源與城市空間放在一起設計。當一座城市讓騎車上班、步行、公共運輸、區域供熱與公共空間成為日常選項，永續就不是犧牲，而是一種更便利、更健康的生活方式。這對城市治理的啟示是：減碳不能只靠企業報告或個人道德，而要靠讓低碳生活自然發生的城市設計。 鹿特丹的啟示則是：氣候調適可以不只是防災工程，也可以是城市更新。荷蘭城市面對水患並不陌生，但鹿特丹的水廣場、綠屋頂、地下蓄水、濱水空間與港區調適，讓排水與防洪不再只是隱藏在地下的工程，而是變成居民看得見、使用得到的公共空間。當防災設施同時創造休憩、景觀、社區活動與生態價值，韌性投資就更容易被居民理解，也更容易形成政治與市場支持。 富山市則回應一個亞洲城市都將面對的問題：人口不再成長時，城市還能不能維持服務品質？富山市推動緊湊城市與公共交通導向發展，核心不是把城市變小，而是把人、服務、醫療、商業與交通重新集中到可步行、可搭乘大眾運輸的生活圈。對高齡社會而言，這不只是都市規劃，也是一種照護政策、財政政策與地方經濟政策。 這三個案例共同說明一件事：永續基礎建設不是單一部門的政策，而是城市系統的再設計。哥本哈根重寫了移動與能源，鹿特丹重寫了水與空間，富山重寫了人口收縮下的生活圈。對台灣而言，未來城市轉型也不能只問「要蓋什麼工程」，而要問：「這項建設如何改變人的生活？如何降低未來風險？如何讓地方更能承受人口、氣候與經濟的衝擊？」  

出版社：商周出版 書系：新商周叢書 出版日期：2026-07-16 ISBN：9786264600675 城邦書號：BW0901 規格：膠裝 / 單色 / 344頁 / 14.8cm×21cm