行動從來不需要完美的時機，只需要一個願意開始的決心 二十位行動者的選擇，勾勒出台灣永續前進的路徑 ── 精油女王詹茹惠Stephanie的永續對談 ── ▍在人與土地之間，聽見永續的真正現場 這本書收錄芙彤園Blueseeds創辦人詹茹惠與20位跨界行動者的深度對談，從地方創生、循環經濟、公益文創到影響力投資，呈現永續如何在不同領域落地。受訪者包含政府官員、企業領導者、創業家、投資人與文化工作者，他們分享看見問題的角度，也分享親自下場時的挫折、突破與方法。讀者會在這些真實故事裡，能看見永續是由人、土地與選擇交織出的日常實踐。 ▍用對話打開創新的20種可能 每一篇訪談都是一把鑰匙，解鎖永續與創新如何交會。有人用設計思維打造自然與科技共存的生活方式，有人透過群眾集資讓好點子走向世界，也有人在偏鄉土地找到新一代產業的起點。這些來賓的觀點讓人明白，永續需要跨界、需要對話，也需要願意踏出第一步的勇氣。讀者將在書中找到啟發自己的力量，並看見影響力生態圈正在台灣悄悄成形。 ▍共好推薦 王志輝｜台東縣副縣長 佘日新｜逢甲大學企業管理系講座教授 邱奕嘉｜政治大學商學院教授兼商周CEO學院院長 翁晶晶｜台灣科技大學管理學院副教授兼管理學士班主任 蔡明哲｜台灣大學生物資源暨農學院實驗林管理處處長

推薦序 台東「慢經濟」的最佳實踐典範（王志輝） 推薦序 從香草田走向永續生態系的策略軌跡（邱奕嘉） 推薦序 同行在永續經營的光中（佘日新） 推薦序 在台灣土地上綻放的社會創新群像（翁晶晶） 推薦序 讓自然成為資產，許下「生物多樣性」的永續承諾（蔡明哲） 自序 ▍Part 1　觀念 ▍ ￣￣￣￣￣￣￣ 社會企業如何兼顧商模與使命？ ── 方元沂（文化大學永續創新學院院長） 讓低碳走進日常—看見品牌與永續融合的美麗境界 ── 戴中興（台灣品牌永續藍圖學校校長） 當社企遇上新創—芙彤園給創業者的成功啟示錄 ── 林崇傑（將略諮詢創辦人） 從社會參與到實踐夢想—探索群眾集資的多重宇宙 ── 林大涵（貝殼放大共同創辦人） ▍Part 2　實踐 ▍ ￣￣￣￣￣￣￣ 就是這種調調！台東慢經濟的步調與情調 ── 王志輝（台東縣副縣長） 從科技職場到自然農場—用人生體悟土地教我的事 ── 李登庸（慕樂諾斯農場創辦人） 返鄉承接藥草衣缽—打造寶島旺斯的實踐家 ── 李國泰（台東知本農場主2號） 大稻埕移居池上—用料理演繹土地的故事 ── 王群翔（慢食家宴主理人） 為自己的健康找答案—發起餐桌上的永續食材革命　 ── 喻碧芳（東雅小廚創辦人） 我賣的不是水，是喝水的態度！—淨零水廠的永續進行式 ── 徐步鯤（蒂摩庫斯總經理） ▍Part 3　共好 ▍ ￣￣￣￣￣￣￣ 從調香師到音樂劇—發現「看不見」的獨特力量　 ── 周美汝（PAVI資源發展處處長） 走出展館進入日常—博物館如何推動社會創新與文化永續？ ── 張錦莉（史博館主祕） 揭開科技與設計交融的永續創業心法 ── 許晴晏（連續創業家） 選擇對土地友善的品牌—一起加入共好循環圈 ── 夏嘉璐（TVBS新聞主播） 結合金融與神學—開啟照亮生命的信仰旅程 ── 羅秀英（資深財務顧問） ▍Part 4　碰撞 ▍ ￣￣￣￣￣￣￣ 不只賣產品更要挑客戶！—企業顧問陪跑江湖的實戰指南 ── 游森楨（悅智全球顧問總經理） 從超級業務到金牌講師—如何發揮多元跨界影響力 ── 謝文憲（陸易仕國際顧問總經理） 從閱讀到生活美學—徜徉浩瀚書海的五感體驗 ── 盧立民（「閱讀靠自己」創辦人） 改變農產品價值鏈—重新定義人生下半場 ── 許銘仁（微熱山丘創辦人） 基因科技引領趨勢—探索台灣生技業的新藍海 ── 鄭朝廣（博睿生醫董事長）

█ 社會企業如何兼顧商模與使命？ █ ── 精油女王 feat.文化大學永續創新學院院長：方元沂 ── ▍您從法律背景轉入影響力投資領域，是什麼原因促使您加入台灣影響力投資協會？ 方元沂：在推動社會企業法制化的過程中，我們關心台灣企業往良善方向發展，但發現台灣的法治環境還不夠成熟。法律只是一部分，即使法治很好，如果商業模式很差，企業也做不起來。我們希望透過法治與政策，讓環境成為助力而非阻力，如果創立一個社會企業需要付出更多成本，這顯然不是政府政策應該推動的方向，特別是在推動包容性經濟成長的過程中。 社會企業或良善事業要能成功，需有幾個關鍵支柱。第一是消費者認同，消費者能區別追求社會良善目標的企業，並願意為自然農業等較高成本的產品付出更高價格，像芙彤園Blueseeds的商品就是如此。 第二個支柱是資金來源，這對任何企業來說都很重要，對新創企業更是關鍵。我本身也是法律專業，認識很多新創界的朋友，大家都認為創業時最關心的就是資金從哪裡來。 傳統企業以獲利為主，投資人只看獲利表現，比較不在意社會的良善面向；然而在歐美、日本、韓國等國家，影響力投資已成為趨勢。投資人以往偏向公益投資或捐款，或者像是蓋茲基金會（Gates Foundation）這樣的大型基金會，都發現補助效果不好，進而改用投資的方式，投資社會企業不只能獲得回報，還能監督企業運作。 影響力投資的概念是，投資人不只看獲利，更重要的是看企業為社會創造多少正向影響力。比如說我要投資芙彤園Blueseeds公司，我看的一定不只是獲利，還要看芙彤園Blueseeds為社會創造多少正向影響力，這個部分就會作為投資人投資的目標，台灣有芙彤園Blueseeds這樣的香草產業，可以算得上是國際典範。 從傳統投資到ESG投資，再到影響力投資，這是國際主流趨勢。我認為台灣在影響力投資和社會金融發展的政策法律面，應該跟上國際最新潮流，這就是我參與協會的主因。 ▍您在台灣永續能源研究基金會擔任執行委員，協助許多企業參與ESG獎項評選。這些企業為何如此重視這類認證？ 方元沂：法規改變是個非常現實的原因。以前談企業社會責任（CSR），現在談 ESG或對應聯合國永續發展目標（SDGs）。二○二五年起台灣所有上市櫃公司都要準備永續報告書，展現企業在財務以外的永續表現，編排方式就是照ESG架構。這不只有主管機關壓力，還有供應鏈壓力，如果你的供應鏈是蘋果、台積電，或要進入歐盟市場，就必須符合相關規範。這已從自由選項變成必要選項。 企業參加評比有兩個主要目的：第一是爭取更好的企業形象；第二是獲得金融機構認可。目前綠色金融和責任投資都相當重視企業這方面的成果及相關認證，但還有個重點，就是企業經營者本身的信念。 從不同業別觀察，金控業因主管機關要求，法規密度較高，大型金控往往承擔更多責任，所以普遍比較願意投入；但製造業、百貨業、服務業，端看老闆本身有沒有這樣的信念。 從社會氛圍來看，現在消費意識真的改變了，年輕人認同並願意多花錢購買對永續環境良善的商品。這是很好的開始，必須要有消費力和消費習慣的改變，才能帶來整個市場的改變。此外，年輕人在就業選擇上也更傾向於選擇這樣的公司，這也會影響企業的徵才。 另外，歐盟已通過碳邊境調整機制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM），從二○二五年開始逐步實施，幾個重要產業勢必會受到影響。台灣自己也通過了《氣候變遷因應法》，訂出碳費的概念，首當其衝的排碳大戶已經開始執行了，這些政策都會深深影響到企業的ESG作為。 ▍什麼是催化資本？如何引導大型資金走向正確軌道？ 方元沂：催化資本（catalytic capital）這個概念回應了企業面臨的ESG挑戰。現在有些以ESG為名、行洗綠之實的現象，需要更明確定義，才能排除大家對ESG的疑慮。像歐盟就有明確的定義。 很多企業覺得ESG是不得不做，因為法規要求，不做就變成成本增加，影響競爭力；催化資本則是另一個角度，它是比較有耐性、願意承擔高風險的資本。舉例來說，如果要協助農民活化不能種的耕地，推動自然農法種植香草，投資很高，也不代表馬上能賺錢。傳統投資人認為不符合投資效益就不會投入資金。 催化資本的標的通常是永續發展、混合金融、氣候變遷等項目，主要來自三種來源：政府願意投第一桶金、公益組織如基金會、影響力投資人。他們願意承擔前期高投入、回收慢的風險，當傳統投資人知道政府會承擔風險，就比較願意一起進來投資。 傳統的銀行或機構投資、資產管理投資，較難跟他的投資人交代的時候，如果可以結合催化金融，就會增加合理性，較有機會達到評估標準，這時就可以把不同類型的資金結合在一起。  

作者：詹茹惠、沈勤譽 出版社：商周出版 書系：新商周叢書 出版日期：2026-01-20 ISBN：9786263908055 城邦書號：BW0890 規格：平裝 / 單色 / 328頁 / 14.8cm×21cm