啟動眾智共享、思維進化的現代經典 哈佛大學甘迺迪學院資深研究員、臺大兼任教授、度金針資本董事長／林益全 　　目前在哈佛甘乃迪政府學院擔任資深研究員，得以親身向史迪芬‧平克（Steven Pinker）教授請益，深刻感受到全球認知科學思想的最前線衝擊。來回波士頓與台灣之間，我同時身兼學者、創業家與投資者，現於台大管理學院兼任教授，也在心理系教授認知行為與決策相關課程。多年跨足學界和企業現場的經歷，讓我閱讀《共同知識 —— 揭開人類群體合作的邏輯，剖析經濟、政治、日常生活現象的隱藏規則》時，格外體會其對於日常經驗、組織治理與社會變遷的革命性啟發。本書，無疑是理解現代協作文明和制度創新不可或缺的理論基石。 　　平克教授結合理論洞見、親和語言與精準案例，拆解「共同知識」這個人類群體協作的底層法則。他運用語言學、認知心理學、邏輯推演與幽默生活案例，層層剖析「共同知識」的本質：不僅是資訊共享，更是集體心智的遞迴結構（recursive mentalizing）。只有當每個人都確信其他人也知道時，協同行動才會爆發。這不只是語言誕生的基礎，更是制度演化、社會信任與文明複雜性的驅動力。例如，大家自動靠右行駛，並非只因法令約束，而是因為彼此反覆、共同默認的集體默契。金融體系的信任、紙幣的價值可以流通，都是群體成功生成共同知識的典型場景。社會運動、金融危機、取消文化、社群動員，皆因某訊息成為普遍且彼此確認的共同知識，群體動員和信念瞬間翻轉。 　　值得讚賞的是，平克巧妙結合心理學實驗、語言哲學與賽局理論，剖析協調賽局（coordination games）和協調焦點（focal point）等理論。Schelling、Lewis為首的經典觀點強調，組織設計與社會決策未必靠資訊量多少，而取決於群體氣氛能否快速聚焦、生成共識。許多社會規則、突發制度變革，正是共同知識在特定情境爆發的結果。例如，群體突然停止遵守某規範時，社會秩序就會迅速演變，這正展現了共識動員的底層邏輯。 　　此外，平克敏銳地描繪情緒表達、語言符號、集體儀式和數位行動動員。無論國歌、默哀、團隊公開宣示，皆是共同知識的「引信」。網路世代的社群正義與取消文化，則是集體心智高度同步並公開展現時最具爆發力的協同行為，現代社會的行動動力即根植於此。 　　當今面對全球劇烈變局及臺灣治理、產業創新挑戰，我尤為認同書中對於群體心智動員和制度韌性的剖析，單一視角已無法應對複雜現實。結合哈佛和臺大的研究、教學歷程，我所提出的Multifaceted Mindset（多面向思維）理念，正呼應平克的核心命題。該方法論本質上就是為高度不確定的決策需求而開發，透過跨領域視角，動態掌握多元利益、科技變遷和組織行為，有效提升集體認知與協同創新力。AIXGS Model 則為此理念下的系統化工具，協助政策與企業決策者在動盪場域中及時響應、整合資訊，實現高階協同和制度創新。 　　《共同知識》不僅是科學革命，也是臺灣社會、組織與年輕世代思考與行動的現代經典。平克以深邃理論和明快語言，巧妙串聯個體、制度與文明心理——讓人看見共同知識如何啟動群體動員、集體智慧與韌性創新。未來無論政策決策、企業治理、跨國協作，台灣若能掌握這一集體共識生成機制，將能在快速變動中開創高階協同與制度創新。這本書，是所有欲突破疆界、追求集體智能的臺灣讀者必讀的實戰指引。