身為專案設計師的你，有遇到以下的煩惱嗎？ 設計師同事離職後，專案不知道如何接手？ 工程常出錯，毛利損耗無法避免？ 繁瑣流程讓專案進度拖延不止？ 專案資料散落各處，找不到重要資訊？無法精確掌握每個專案的狀態？ 經營設計公司能夠獲利最重要的關鍵就是在於時程、成本及品質的精準掌控，而每一個設計工程案，從接洽客戶、丈量提案、設計合約、估價、施工、完工到交屋保固，時間長達數個月甚至數年，要讓設計能落地並且有一定品質，就算是有相當經驗的設計師，過程中都難免有疏失，更何況還得要求在預算內完成，那就更不用說新進設計師，因此透過專案管理將每個設計案視為專案才能有效掌控進度，確保品質，令消費者滿意同時確保公司利潤。 本書特色 完整專案管理流程 從接洽、丈量、提案到施工、交屋，提供可落地的全流程管理方法，避免混亂與失控。 實務導向 × 高效工具 結合實務案例與 Notion 等數位工具，建立 SOP、控管時程與預算，讓管理立即上手。 穩住毛利 × 提升滿意度 透過團隊協作、風險應對與客戶溝通策略，幫助設計公司守住獲利，並兼顧品質與客戶體驗。

寫在前面：設計師一定要學專案管理/如何成功進行設計專案管理/本書的架構與適用對象/如何使用本書 CH1設計案成功的四大關鍵 Part1設計專案的本質與價值 Part2成功設計專案的要素 Part3設計公司常見的專案管理挑戰 Part4設計專案的生命週期（啟動 → 規劃 → 執行 → 績效 → 結案） CH2專案啟動與需求規劃 Part1專案需求分析與範疇界定 Part2客戶需求訪談技巧 Part3制定專案目標 Part4預算與資源評估 Part5時間表與關鍵進度設定 Part6擬定提案，與客戶達成共識 CH3打造高效設計團隊 Part1組建合適的設計專案團隊 Part2權責確認 Part3領導力與團隊管理 Part4資源的調度與管理 Part5外部合作與供應鏈管理 CH4時程控管與如期完工 Part1制定與管理專案時間表 Part2建立標準作業流程 (SOP) Part3如何應對專案突發狀況 CH5數位工具提升管理效率 Part1專案管理工具介紹 Part2用Notion做到進度可視化＋標準彈性化 Part3讓協作更即時，把外部流程也拉進Notion CH6預算控制與風險管理 Part1專案成本估算與控制 Part2預算超支的預防與應對 Part3常見風險與應對策略 Part4預算爆了怎麼辦？成功與失敗案例 CH7客戶關係與溝通策略 Part1建立信任的客戶關係 Part2定期報告與溝通頻率 Part3圓滿處理客戶意見 Part4管理多方客戶需求 PLUS：合約管理

出版社：麥浩斯 書系：IDEAL BUSINESS 出版日期：2025-10-14 ISBN：9786267691793 城邦書號：1GW335 規格：膠裝 / 雙色 / 208頁 / 17cm×23cm