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遠距工作這樣做【親簽版】(同品項30本/套) +「財報說」一年專業版會員一份
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  • 遠距工作這樣做【親簽版】(同品項30本/套) +「財報說」一年專業版會員一份

  • 作者:Xdite 鄭伊廷
  • 出版社:創意市集
  • 出版日期:2020-09-24
  • 定價:9600元
本書適用活動
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【Xdite鄭伊廷《遠距工作這樣做》限量親筆簽名版預購說明】

※Xdite鄭伊廷親筆簽名版套書(30本一套63折,30本皆為簽名書)
※「財報說」(https://caibaoshuo.com/)一年專業版會員一份,價值25,000新台幣。
收到專業版兌換序號後,可在財報說網站上直接兌換。

※預購期間2020年9月19日至2020年9月24日中午12:00截止。

1.本書預計2020年9月24日出版,我們將於9月25日起陸續出貨。若您於2020年9月30日尚未收到商品,請來電客服中心02-2500-7718詢問。
2.「財報說」專業版兌換序號將以mail方式寄送至您於城邦讀書園的註冊信箱,預計2020年10月下旬寄送,若您於10月30日尚未收到序號,請來電客服中心02-2500-7718詢問。
(客服中心上班時間:周一至周五9:30~12:30/13:30~18:00,國定假日及例假日休)

★城邦讀書花園保留修改活動條款、更改活動贈品、訂單接受與否、活動最終解釋權與更動會員及VIP各項權益辦法之權利。

內容簡介

◆台灣第一本鉅細靡遺拆解「遠距工作方法」的實戰戰術地圖! ◆你對遠距工作的一切疑問,這本書都能解答。 ◆快速提升Working Remotely的溝通、協作、會議效率 「總結作者多年的團隊管理實戰經驗,不管你是否立刻要導入遠距工作,都值得入手的團隊協作神書。」 本書特色: 1. 《Growth Hack這樣做》、《閃電式開發》、《打造超人大腦》作者Xdite最新著作,本身實踐遠距工作方法多年,本書為其帶領國內外多個遠距工作團隊的經驗總結。 2. 遠距工作不只是用什麼視訊工具的問題,本書將會從「溝通合作」、「任務交接」、「會議方法」到「專案排程」,徹底解析遠距工作如何設計工作流程。 3. 本書將會獨家分析各種實戰問題,遠距工作團隊的「招聘問題」、「資安問題」、「團隊激勵問題」,全部來自作者真實管理經驗,是最頭痛又在市面上找不到解答的遠距難題。 這本書不會只談遠距工作的工具或方法論,這本書也不是嚮往在家工作的心靈雞湯。 本書會是一本「完全實戰」的書籍,將會幫助你與你的團隊: ◆「重構」溝通、會議模式,提升非同步協作效率 提高遠距溝通質量 降低無效會議數量 多開三種特殊會,讓團隊執行更快更有方向! ◆「重構」工作流程,幫助團隊成功轉換協作模式 提前溝通、持續打磨、多次驗收 非同步協作,有效降任務來回次數 多種非同步工具,讓團隊協作更透明,產出效率更高 ◆結合工具與流程,無縫打造「透明團隊」 從被動工作模式,轉換成主動設計任務模式 拆解專案任務颗粒度,提升合作效率 ◆獨門遠距實戰技巧 如何成為一個遠距團隊的合格領導者 遠距管理者必修的招聘課、資安課、士氣課 透過作者多年來的遠距工作實戰經驗: * 2008年開始,完成一年的遠距團隊工作經驗。 * 2014年在矽谷軟體團隊擔任技術主管,實際領導跨國遠距工作團隊。 * 2017年創業也採取跨國遠距工作模式,經營營業額破億公司。 你將可以在本書中,掌握遠距工作的所有技巧,面對現在與未來勢必來臨的遠距工作需求。

目錄

PART 1 溝通技巧篇 1-1 為什麼遠距工作首先要解決溝通問題? 1-2 降低直接、即時溝通次數 1-3 你想要得到什麼答案?不要丟思考炸彈 1-4 這件事需要馬上得到答案嗎?通常不需要 1-5 溝通前,先問問公司知識庫上找得到答案嗎? 1-6 非同步協作,遠距工作更好的溝通方式 1-7 協作溝通,而非命令溝通 1-8 改善交件技巧,提升遠距工作效率 1-9 遠距溝通更要注意「口氣」,多點「友善」 1-10 建置公司知識庫,阻力會很大。真有必要建置嗎? PART 2 專案接力篇 2-1 遠距合作為什麼一定要導入專案管理系統? 2-2 建立以專案管理系統為軸心的遠距協作流程 2-3 要做好協作,你需要隨時更新工作進度 2-4 利用「站立會議」提高協作效率 2-5 公德心,有意識幫助夥伴節省時間 2-6 遠距協作時如何識別剔除打混黨 2-7 「雙向」寄送工作報告,改善溝通效率 2-8 輪調工作,解決遠距時的體諒問題 PART 3 會議改造篇 3-1 會議不是拿來開,是來決議與表決的 3-2 如果要腦力激盪會議,一定要設計限制 3-3 以小會取代大會 3-4 做四休一原則 3-5 善用流程管理 PDCA,提升遠距會議與工作效率 PART 4 進度拆解篇 4-1 同步進度—使用專案管理系統 4-2 同步狀態—工作專用即時通軟體 Slack 4-3 用專案系統溝通專案進展、負責人、實作現況 4-4 進階流程:使用專案管理系統拆票,加速專案執行 4-5 專案系統與各種會議的搭配與推進原則 PART 5 成為管理者篇 5-1 管理者在遠距團隊的角色 5-2 Inhouse 管理者如何轉型成 Remote 管理者 PART 6 精力管理篇 6-1 在家中建立專屬工作區 6-2 建立明確的時間區隔 6-3 找出自己的黃金時間 6-4 自己設定期望 6-5 在家工作不是放假,只是增加工作時間運用彈性 6-6 遠距工作,如何為自己客制化生產力配置? PART 7 資安控管篇 7-1 管理者必看的遠距工作設計 7-2 使用 1Password Team 管理密碼 7-3 強制所有工作服務都上Google 2FA 7-4 重要 Portal 使用 VPN 才能登入 7-5 建立公司的安全內規 7-6 預防社交工程 7-7 遠距工作時要檢核的六個弱點 PART 8 建立遠距工作團隊篇 8-1 遠距不等於成本降低、效率提升 8-2 如何招聘遠距工作者 8-3 如何管理遠距工作者 8-4 團隊 Wiki 是遠距工作不可或缺的重點 8-5 如何設計給遠距工作者的Package 8-6 所有工作都適合遠距嗎? 8-7 如何估算轉型成Remote 團隊的成本 PART 9 一般團隊如何導入 Remote 9-1 重構而非發明團隊的工作流程 9-2 跟程式設計師學如何重構工作流程 9-3 團隊遠距工作時需要導入的協作原則

延伸內容

【序】不只遠距工作,更是團隊協作的高效率秘方
◎文/Xdite鄭伊廷(作者)      ***為什麼你現在需要這本書?      過去10年來,Work From Home、Working Remotely這種新型工作形式逐漸誕生。意思指公司不再需要辦公室,員工在家上班協作。      這個工作形式,原本非常小眾。原因在於      .社會上普遍的老闆與工作者,不太相信在家工作,能有多少生產力。      .遠距工作有一定的門檻,除了原先工作協作方式需要改變,另外也對員工個人的專業素養有一定的要求。      .遠距工作「要有人帶」。市面上能夠遠距工作的公司,多半老闆本身就是遠距工作者,或曾經參與遠距工作。如果是一般人,貿然想要闖入遠距世界,那麼損失的生產力可能比遠距增加的生產力還要多。      因此,「遠距工作」始終沒有進入大眾的視野裡面。因為對大眾而言,這個工作型態,始終是個「選項」,而且是個「不確定會帶來多少收益」的選項。      然而,一場全世界的流行病,在2020年打亂了世界上所有人的計畫。許多國家紛紛Lockdown,不允許居民出門,更何況是到辦公室集中上班。所以,很多人都被迫改成了遠距工作的形式。      但是,Working Remotely本身需要一些技能與客觀條件配合,不是想導入就能順利導入,否則反而會讓原先的生產力大幅下降。因為遠距工作,更需要一套完整的團隊協作策略,才能順利運行。      這本書,衷旨為分析遠距工作的各種協作策略,但未必是你被迫Work From Home才需要這本書。我個人認為,這是一本適合所有人、所有團隊的工作效率提升技巧書籍。      無論你的團隊是:      .創業團隊計畫導入Remote,想知道如何導入?   .現有團隊已是Remote,但有許多問題需要解決!   .inhouse團隊被迫導入Remote,想知道如何轉型?   .inhouse團隊目前不需要remote,但想要提升團隊協作效率!      這本書都可以讓你的團隊使用後大幅提升協作效率,提升工作品質。希望這本書能在2020年混亂的時代潮流中幫你走出迷霧。      ***這本書如何幫助你解決問題?      過去因為職涯關係,我有過三段「非同步工作」的相關經歷。這也造就,我本身還算「精通」「Working Remotely」這項技能。      2008年,我第二份程式設計師工作,是在幾位業內大神合組的網站設計公司上班。公司總共5人。平日公司全數是Work from Home。一週工作日有5天,我們4天遠距上班,一天到老闆家附近的咖啡店開會協作一下午。這段經歷也奠定了我未來許多Working Remotely的技巧。      2014年,我在矽谷一家軟體團隊當Engineer Lead。公司的組成大致上是台灣有將近快20個程式設計師,而營運團隊幾乎都在美國也有20人。我在這間公司主要的工作,除了架構設計外。花最多心力的地方就是設計協作架構。      到了2017年,我其中一間公司OTCBTC,在上線成交額做到一天一億人民幣之前,公司組成只有15個人。而且挺好笑的是,外界都以為我們有100個人。因為,我們團隊部署上線新功能之快,真不像小公司。後來,我們公司擴展規模,公司也混用了多國頂尖的正職、兼職工作者,異步在不同地域,不同時區裡面接力工作。      所以,按照過去經歷,針對「遠距工作」裡面的核心「Working asynchronously」(非同步工作),並且其中提升效率的方法,在這12年的工作生涯中,我應該算是練得爐火純青。      這本書裡面,我會談什麼樣的主題呢?這本書可能會跟坊間的遠距工作、在家工作雞湯不一樣,本書整理的都會是相當實戰的工作流程技巧。      我會在這本書裡面,拆解以下主題:      .溝通技巧   .專案接力   .會議改造   .進度拆解   .如何成為遠距管理者   .精力管理   .資安控管   .如何建立遠距團隊   .如何導入遠距工作      需要遠距工作的團隊,學會這套流程,可以改善遠距過程的各種問題。而非Remote團隊學了這套技巧,有沒有用?當然非常有用,光是協作技巧的一點改變。就能讓團隊的效率翻上幾倍。      讓我們開始吧!

作者資料

Xdite 鄭伊廷

14 年程序員、8 年創業者。世界等級黑客松首獎得主。 多本暢銷書作者。 * Growth Hack 這樣做 台灣 2016 金書獎 PCuSER/創意市集出版社, 2016 * 閃電式開發 PCuSER/創意市集, 2019 * 打造超人大腦 商周出版社, 2019 * 遠距工作這樣做 PCuSER/創意市集,2020

基本資料

作者:Xdite 鄭伊廷 出版社:創意市集 書系:VIEW職場力 出版日期:2020-09-24 ISBN:9789865534134 城邦書號:2AB953SC 規格:膠裝 / 單色 / 6720頁 / 14.8cm×21cm
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