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被稱為「王牌」的人究竟做了什麼?:紅白歌合戰舞臺總監、AKB48幕後推手首度公開
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  • 被稱為「王牌」的人究竟做了什麼?:紅白歌合戰舞臺總監、AKB48幕後推手首度公開

  • 作者:夏真由美(夏まゆみ)
  • 出版社:究竟
  • 出版日期:2015-09-30
  • 定價:250元
  • 優惠價:79折 198元
  • 書虫VIP價:198元 (成為VIP?)
  • 書虫VIP紅利價:188元
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周年慶\外版精選,非看不可

內容簡介

不論偶像、藝人,還是商場人士,舉凡成功的人,做的都是一樣的事! 「第一名」只有一個,但只要掌握正確的觀念和行動,人人都能成為閃亮耀眼的「王牌」! 曾指導超過210萬人、日本首屈一指的人才培育師,將告訴你展現個人實力與魅力、成就自我的終極秘密! 年輕人耳熟能詳的當紅偶像前田敦子和安倍夏美, 原本只是普通到不行的小女孩,如今為何能變得如此閃亮耀眼? 志村健和鄉廣美又為什麼能縱橫演藝圈數十年聲勢不墜? 能脫穎而出成為「王牌」,和始終無法突破現狀的人,究竟有何不同? 曾指導超過210萬人、日本首屈一指的人才培育師, 將告訴你展現個人實力與魅力、成就自我的終極秘密!    從大家還不了解什麼叫「編舞」的時代開始,我就已經從事這份工作了。30年來,藝人、歌手到一般人士,我教過的學生超過210萬人。這讓我開始思考一件事。一開始幾乎不相上下的一群人,竟在不知不覺中有了很大的差距:有人成長茁壯,成為「王牌」;有人則因為不如意而黯然離去。為什麼?    什麼叫做「王牌」? 所謂的「王牌」,是指能在應該發揮的場合中,充分展現個人實力與魅力,也就是能「成就自我」的人。它和「第一名」是完全不同的東西,不需要特別的才華,也不用什麼明星氣質,只要掌握幾項「王牌的資格」,就能讓自己大幅成長,踏上成功之路。而不論是藝人、商界人士或學生,只要具備「成長的條件」,就擁有「王牌的資格」;只要擁有「王牌的資格」,不論幾歲,人生都能光芒萬丈。    這些被稱為「王牌」的人,其實是: .不合群、喜歡獨處、不隨便找人商量煩惱。 .配合度低、不輕易妥協。 .不求改善缺點、樂意聽從不合常理的建議。 .不客套、不在意別人的評價。 後來我終於發現,這些所謂的「王牌」都有一項共通點。那就是:這些「王牌」都擁有成長所必備的正確想法與習慣。 ——夏真由美 我對書中提到的AKB48非常熟悉,卻沒想過能從她們身上學到這麼多東西。明年我就要出社會了,這本書教我很多讓人生發光的方法,希望自己也能踏實地步上王牌之路。 ——Pinoccho 不論你對書中所寫到的藝人有沒有興趣,我都認為本書絕對有一讀的價值。即使是不以王牌為目標的人,只要了解別人曾付出的努力,就很難不對此表示敬意,更不會隨便說風涼話。而這種心態上的轉換,正是讓職場關係和工作品質產生改變的契機。 ——柚子溫泉 當你覺得人生或職涯難以成長時,本書會是很棒的指南。文字雖然平易近人,卻能深入內心。 ——金魚 我今年63歲,曾遇過像作者所說擁有「王牌資格」的人,也覺得那樣的人生真帥氣!這本書給了我「高齡者也能在第二人生中成為王牌」的信心,如果直到進棺材前,都能把日子過得閃閃發亮、讓別人打從心裡認為「好帥氣」,不是很棒的事嗎? ——一人時間 作者以很淺白的方式寫出許多人在自我成長方面常遇到的問題。本書不只是很扎實的自我啟發書,更是一本很實用的How-to書,真的非常值得一讀。 ——Three tales 這本書道出許多我說不出的煩惱。目前為止讀過許多自我啟發書,不過多半著重於知識的傳授。本書則是作者長年來的經驗與領悟,更容易親近,也更容易執行。 ——Takayuki  

目錄

推薦序 你也會恍然大悟:原來自己就是張王牌! 林奇伯 前言 只要有心,人人都能成為王牌 第1章 王牌的資格 不要以「中心人物」為目標!/「中心人物」和「王牌」完全是兩回事/既是魔鬼的巢穴,也是天使的居所/前田敦子「憑什麼」?/只要擁有「王牌的資格」,就能成長得更快/偶像是最好的榜樣/灰姑娘真的只存在於童話故事/夢想階梯可以往下畫,也可以往上畫/在意他人評價,就無法創新/強項只要一個就夠了/「十樣喜歡的東西」帶來的意外效果/「不怕丟臉」就像汽車的油門/志村健在演藝圈歷久不衰的祕密/使用撼動人心的話語!/年輕氣盛的NINETY-NINE教我的事/有魔力的隊呼:眼睛放電、手送能量、讓全身都閃亮! 第2章 王牌不會成群結隊——「確立自我」的思考 請更加具備個人意識!/越在意「同伴」,越無法成長/請空出獨處的時間/配合度越低,團隊力量越強大/「為了他」只有百害而無一利/對弱者體諒關懷,對強者燃起鬥志/為何要聽從年輕人不合常理的建議?/多製造一些「歸零」的時刻!/新客戶是改變自我最大的轉機/重視想問「為什麼?」的心情/阻礙成長最大的魔障/「自覺」與「危機意識」造就寶塚巨星/好的自尊能美化自我,壞的自尊讓你面目可憎/只要以喜愛的事物為目標,阻礙就不會是阻礙/「使命感」的力量比「第一名」還強大/即使工作會變少,還是要當「固執難纏的小夏」/志得意滿時,更要聽聽逆耳忠言/越是磨練到最後的人,越能獲得成長 第3章 王牌的努力——「正確的努力」帶來「自信」 之所以成為「魔鬼教練」的原因/去見見沉睡中的「潛力小子」吧/如何在一決勝負的正式演出中發揮實力?/越是無形的努力,越會帶來有形的回饋/說出夢想,才能見到自己的真心/巧妙運用「說」與「不說」/不承認缺點,就沒有正確的努力/磨練技能,也能同時磨練內在/缺點不必「消滅」,而要「自由轉換」/用「可惡!你等著瞧!」的精神為自己打氣/「讓事情過去」的想法意外重要/把「又到了更上一層樓的時候!」當成鼓勵自己的暗號/琢磨「自信」與「危機意識」的平衡感/好運,會在正確的努力過後降臨 第4章 王牌的習慣——為了「前進」所採取的生活態度 「選擇的習慣」為什麼這麼重要?/越是高手,利用休息時間的手段就越高明/與其「自省」,不如「見賢思齊」/可以謙虛,但不要客套/說話越有禮貌的人,越應該提高警覺/人脈不靠亂槍打鳥/就算病中休養,也可以是成長的契機/工作量越大,越容易在枝微末節顯現差異/打招呼最好加上稱謂/為什麼不找人商量的孩子進步得快?/謝謝讓你發火的人 第5章 王牌的未來 不是只有成功人士才叫「王牌」/淘汰,也是因為有愛/坦率踏實是無可取代的優點/成為第一名唯一的好處,是掙脫第一名的束縛/發掘真正的喜好/感謝你不喜歡的工作/人生不會白費,人人都有舞臺 後記 實踐,才能真正帶來力量

序跋

只要有心,人人都能成為王牌
  如果你認為,成功的人是少數,不成功的人才是多數,那誤會可就大了。   為什麼?因為可以成功的人本來就是「多數」,而不成功的人是「極少數」。   「怎麼可能!」   也許你會這麼想。   但我在多年的編舞工作經驗中,不斷注意到一件事:人,原本就注定會成功,而且還會大放異彩。   從大家還不了解什麼叫「編舞」的時代開始,我就已經在從事這份工作了。三十年來,從藝人、歌手到一般人士,我教過的學生超過二一○萬人。從「吉本印天然素材」中的搞笑團體「NINETY-NINE」和「雨後敢死隊」的指導工作開始,歷經一九九八年長野冬季奧運閉幕式的編舞,更擔任NHK《紅白歌合戰》的舞臺總監長達十七年。   近年來,我也負責有關「早安少女組」和「AKB48」成軍出道的相關工作,指導過許多偶像明星。      這讓我開始思考一件事:剛開始幾乎不相上下的一群人,竟在不知不覺中有了很大的差距:有人成長茁壯,成為「王牌」;有人則因為不如意而黯然離去。為什麼?   後來我終於發現,這些所謂的「王牌」都有一項共通點。   那就是:「王牌」都擁有成長所必備的正確想法與習慣。      以目前為止與業界許多權威人士合作的經驗來說,我深深體會到,這些成功人士之中,沒有任何人擁有錯誤的想法或習慣—真的,連一個也沒有。   我所見到的那些偶像明星也都一樣。   或許你會認為,擁有正確的想法或習慣是理所當然的。不過,是否能持續遵循「成長所必需」的「正確方法」,才是成功者掌握「王牌資格」的關鍵。也請大家不要誤解,這種說法絕對不只是針對偶像或藝人而已。      最近常聽到有人因為「做什麼都不順」而煩惱,其中有和你我一樣的普通人,也有偶像明星。只不過,這些人的相同之處,就是明明已經很努力,卻因為不知道「成長所必需的正確方法」,而無法達到預期的效果。   他們陷入了惡性循環—耗費時間和精力,卻見不到成果,所以覺得自己沒有才華,甚至失去幹勁,離成長之路越來越遠。   這絕不是他們缺乏才華或實力,而且他們的確非常盡力。只是因為不懂得如何用正確方法幫助自己成長,才無法充分發揮個人的能力。   而這種狀況似乎與近年來過度盛行的「成果主義」脫不了關係。      AKB48每年舉辦的「總選舉」應該堪稱代表性象徵之一。這項活動因為以粉絲投票數來決定團隊成員順位而聞名,第一名是位居團體中央位置的「中心人物」,而名列前茅的成員就算是「王牌」。   類似這樣,稱呼團體中的頂尖好手為「王牌」,並給予高度讚賞的情況越來越普遍。   當整個社會都傾向於追求王牌價值時,對「王牌」產生興趣並以它為目標的人也會不斷增加;就算自己沒那麼想成為王牌,公司或團體恐怕還是會要求你拿出成果,要你「邁向巔峰」吧。不光是這樣,還會盡力督促你,要你在怎麼想都覺得不可能的極短時間內展現出成果—菜鳥就不用說了,就算是資深老鳥也難逃相同的命運。如此一來,過去由前輩傳授給後進的經驗失去了傳承,幾乎所有人一輩子都處於既無法學習「正確的成長方法」,也得不到指點的窘境之下。   再提醒大家一次,這些「王牌」的共同點,是知道成長所必需的正確想法或習慣。   前面也說過,我們原本就注定會成功,而且會大放異彩。之所以這麼說,是因為「王牌」所做的事一點都不特別,任何人都能輕易做到;換句話說,不論是誰,都可以成為王牌。   至於「王牌所擁有的想法/習慣」,也就是「王牌的資格」,大致上只有三項:      一、確立自我。   二、擁有自信。   三、積極向前。      只要做到這三點,任何人都能成長,都能踏上成功之路。   身為AKB48和早安少女組的教育督導,我曾親眼見識過好幾位「王牌」的成長。藉由這樣的經驗,我可以斷言:想成為王牌,一點都不需要「特別的才能」!   不論是AKB48的前田敦子或早安少女組的安倍夏美,原本都只是再普通不過的女孩;說得誇張一點,唱歌平凡無奇、跳舞完全不行、在成員之中毫不起眼,但她們兩位最後都成為王牌。這就是只要透過自我意識的提升與努力,一般人也能成為王牌的絕佳例證。      王牌的資格之一,是「積極向前」。   光憑這一點,你就已經取得了三分之一的資格。因為你之所以拿起這本書,想必是有了某些目標、興趣或煩惱吧?   擁有目標或興趣、苦惱著不知該如何改變現狀,這些都是積極正向的表現,也絕對是你為了成長、成功,以及綻放光芒所跨出的一大步,毫無疑問。      別讓自己跨出的這一步停下來。   我帶著傾囊相授的心情完成這本書,希望與大家分享自己過去經歷與領悟到的事。也想讓大家知道,如何才能不停下腳步,繼續向前邁進。   邁向王牌的這條路,的確已經為你鋪好了。  

內文試閱

  不要以「中心人物」為目標!   粉絲塞爆整座劇場。就像回應這些加油聲似的,AKB48的團員們正賣力地唱唱跳跳。團體正中央,有個女孩全身籠罩在耀眼的燈光下,看起來格外閃亮、引人注目。   她就是以無人匹敵的光環,風靡所有粉絲的「絕對王牌」—前田敦子。   從AKB48成軍到她畢業為止,前田幾乎擔任所有樂曲的中心人物,並帶動團體的人氣,是「屹立不搖的中心」;而她所站的位置,也是所有團員的憧憬與目標。在團體中,大家都夢想能像前田一樣站在中央位置,集眾人的讚嘆與羨慕於一身。   然而,我不認為每個人都該以中心人物為目標。   近年來,「中心人物」這個概念過度發展,導致許多藝人爭相以它為目標,硬是走入一條原本不屬於自己的路,失去個人獨有的光采,這是非常可惜的。原本擁有充足的實力與魅力,只不過是方向走偏了,結果完全無從發揮⋯⋯   尤其是最近,這種現象讓我由衷感到憂心。   因為這不只是偶像明星要面對的問題,我們每個人也都必須正視它。   「中心人物」和「王牌」完全是兩回事   只要認真工作,總有一天終將獲得回報(加薪/升職)的時代早已結束,能夠爬到「上」位成為「王牌」的人,不過就那麼一小撮而已,為了擠進窄門,大家都卯足全力,想拚個你死我活。   這絕不是壞事,但要注意的是,大家是否真的了解「王牌」的意義?絕大多數的人恐怕都是在一知半解的情況下誤用這個詞。   這樣的話,一定會產生問題。   舉例來說,不論你喜不喜歡,身邊總有人會要求「你是王牌,應該這樣表現」;或不顧個人意願,無端將別人捲入王牌之爭,這種情形想必也不在少數吧?在這當中,相信有些人對王牌的稱號根本毫無興趣,或是對這種極力讚揚王牌(而且還是一面倒)的風潮感到疑惑。在這種氛圍下,實在無法提升工作動力。   這些都是因為對「王牌」的定義不夠明確所導致的問題。   前面所提到的「王牌」之所以會衍生出種種問題,主要是因為把它當成偶像團體裡「中心人物」的同義詞。   或許有人認為,「王牌」和「中心人物」還不都一樣嗎?事實上,它們根本是兩回事。   在我認識的人之中,有許多人正是因為不了解這兩者的差異,在誤解意義的情況下,陷入「雖然已經努力再努力,還是拿不到第一」的苦惱,或是乾脆表示「我對那種事沒興趣」,糟蹋了原有的能力及發揮的可能性。   如同前面提過的,所謂的「中心人物」位居團體中央位置,具有「團體代言人」身分;因此,除了依個人條件而有適任與否的問題外,也必須具備「中心人物」的特質。以AKB48來說,就是像前田敦子這樣的人。即使團體會依曲風不同而有變化,但基本上,就是由她一個人負起帶領整個團隊的責任。   另一方面,所謂的「王牌」是指能在應該發揮的場合中,充分展現個人實力與魅力的人。目前為止,我擔任過偶像、藝人、《紅白歌合戰》和一九九八年長野冬季奧運等活動的編舞工作,從演藝人員到一般人士,曾指導超過二一○萬人,見過的人更是遠超出這個數目。在這些過程中,我感受到每個人都必然有他可以發光發熱的空間。   也就是說,任何人都可以成為「王牌」。   就這一點而言,「王牌」和「中心人物」是截然不同的角色。   在這種將「中心人物」冠上「王牌」稱號的強勢潮流下,始終無法好好回應別人的期待,或是讓人感到興趣缺缺,也是在所難免的。   這絕不是個人的責任問題,而是因為社會常常混淆「中心人物」和「王牌」的意義、隨便使用所導致的結果。因此,最重要的就是要充分理解這兩者的差異。如果想以「中心人物」為目標,就立定志向成為團體中的唯一吧!如果想成就自我、綻放光芒的話,就努力朝「王牌」邁進。   再強調一次,任何人都可以成為王牌。   因為成為王牌的這些人,很明顯地都具備了「王牌的資格」,也就是成為王牌所必需的想法、行動與習慣。   本書想將「王牌的資格」,也就是能帶來成功的「想法、行動與習慣」傳達給各位,讓大家清楚知道自己該走的路。   「成為王牌」就是一種自我成長,未來迎接你的將是充實而豐富的人生。   偶像是最好的榜樣   接下來,我將透過自己所指導過的眾多偶像、藝人與個人的經驗談,為各位說明成為王牌的方法,也就是「確立自我、擁有自信、積極向前」的重點。   或許有些人會認為「我沒有才能,根本不可能去仿效那些人」,甚至覺得「這些十幾歲小女生的故事,怎麼可能對我有幫助」。   但是我可以很肯定地告訴各位,完全沒有這回事。   首先,這些偶像團體的女孩們並不是什麼特別的人物。尤其是AKB48的初期團員中,有許多人都抱著「好像很有趣」或「如果可以上電視,一定很開心」這種試試看的心情來試鏡,並沒有什麼崇高的理想或抱負;一般企業的新進員工之中,應該也有些人「並沒有什麼特別想進這家公司的理由」,就這樣開始工作,可說和這些偶像新人差不了多少。   當你擔負起一項任務,就會朝著它努力前進。從這層意義來說,雙方努力的方式大同小異。就像上班族會為了達成業績努力奮鬥,偶像明星也會以「一週內要記住○首歌的舞蹈」為目標,拚命練習。   但如果從上班族和偶像藝人所處的環境來看,可就大不相同。   舉例來說,藝人的一舉一動都會受到大家的注目,一旦失敗了,責任也會落在自己身上。在一般公司裡,當菜鳥不小心出紕漏時,大多有主管或前輩協助處理善後,但演藝圈可沒有這種待遇。所有的出糗和失態,都會透過電視等媒體不斷播送到全國每一個角落,確確實實從自己身上扣分。   與共事者的年齡差距也是一大壓力。經紀公司也好,一般企業也好,直屬上司的年紀和自己通常不會差太多,偶像和藝人卻不一樣,年紀越輕,越要面對這樣的差距問題,很難依循一般上班族的模式,與上司或相關主管建立關係。   如果要一一列舉出環境差異的話,簡直多到不行。藝人們往往處於極為嚴苛的環境下,尤其是偶像團體的女孩們,大多只有十來歲,甚至還有小學生。對於這些等於完全沒有人生歷練的孩子們來說,要承受連大人都直呼受不了的種種訓練,辛苦的程度可說非比尋常。   然而,我所負責的角色是「魔鬼教練」,所以必須毫不留情地鞭策她們。尤其是中小學階段的孩子,幾乎不曾經歷過「真正的努力」,為了讓她們發揮潛力,我只能採取斯巴達式的方式訓練。大家常常哭腫了眼在練習,真的很辛苦。   所以我非常了解,她們其實是一群很了不起的人。   就算被罵、哭得稀里嘩啦,最後還是會盡力表現;就連那些當初帶著「趕流行」心態入團的孩子,也漸漸有了轉變。每完成一個任務,就更有自信,越來越積極地朝目標前進。接著,臉上慢慢顯露出王牌的神情⋯⋯   對於她們,我要打從心底致上最高的敬意。   來到這世上不過短短十幾年,她們就能用足以讓大人汗顏的精神,努力踏上王牌的階梯,不只值得我們尊敬,還有更多是我們應該學習效法的。   因此,我想透過她們的故事,將「能帶來成長和成功的想法或習慣」傳達給各位。我認為,再沒有其他範例比她們更值得我們參考。   請各位不要因為「只不過是偶像⋯⋯」而小看她們。成長中的小女生,或許還有很多生澀不足的地方,但正因為如此,她們努力的過程更適合做為鼓舞大家的範本,並帶給我們不同的啟發。   請空出獨處的時間   「團體行動的時候,和同伴一起和樂相處不也很好嗎?成群結隊真的有那麼糟嗎?」   應該有人會這麼想吧?   不過無論是藝人或一般人,在我見過的眾多學員中,「總是成群結隊的人」和「獨自行動的人」在日後的成長或成功境遇上是有極大差異的。   這其中當然有很重要的原因。   總是在意旁人目光、想和同伴黏在一起,可說是「沒有自我」的明證。即使你不想變成這樣,但只要一直待在團體中,自然就會慢慢受到團體的做法、行動和全體輿論的影響。   但是,可以達到王牌資格第一項「確立自我」的人,不會成群結隊。   王牌們共通的特點,就是不會過分親密依附同伴,經常以個人為主體而行動。而且必然會在無意間空出屬於「獨處的時間」。   在「確立自我」的階段,「獨處的時間」是使用時間非常重要的方式。   前田敦子還在AKB48的時候就是如此。   在課堂間的休息空檔,前田多半是自己一個人。當其他團員三兩成群,聚在一起吱吱喳喳聊天的時候,她往往坐在舞臺的角落。   我認為,就是這樣的時間造就了「絕對王牌」前田敦子。   雖然不曾向她求證過,但我想當時的她應該是在腦中一一確認自己的部分,還有其他人各自的位置或目標等事項。   上課時間一到,前田又必須跟上我的口令,忙著做一大堆動作。也因為如此,那短短的休息時間裡,她不會和別人黏在一起,而是用來找回自己。從自己應該加強和修正的部分,到確認自己的位置或角色,一一費心調整。藉著不斷的經驗累積,前田確立了屹立不搖的自我。像這樣,不在無謂的群體活動中虛耗,一點一滴善用「獨處的時間」,就能讓自己符合王牌的第一項資格「確立自我」。   應該也有人認為前田這麼做「擾亂了團隊合作」或「配合度太低」。實際上,我也看過類似的評語。可是對我而言,這種想法與趨勢反而更讓人感到不寒而慄。   說得更具體一點,有些人認為所謂的「團隊合作」就是必須對身邊的人小心翼翼,而且要雙腳併攏、不應該比別人突出。這種人的存在是很可怕的。   「抱有相同看法、程度也一致的人齊聚一堂,大家手牽手朝同一個方向努力。」如果這種想法就算團隊合作的話,還不如趁早捨棄比較好。以王牌為目標的人當然不用說,就算對其他與團隊有關的人來說也一樣,這種齊頭式平等的「團隊合作」對大家來說只是一種「巨大的累贅」,絕對無法帶來成長。   感謝你不喜歡的工作   為了在自己喜愛的領域中成為王牌,能將「喜好」與工作結合當然最好,但這不是一件簡單的事。因為大多數人所從事的工作和自己的喜好並沒有直接關係,甚至有些人會為了生活而做「不合適」的工作。   不過,就算這樣也無所謂。   就算工作與自己的「喜好」天差地別,但在職場所獲得的經驗絕對不會白費。反倒是那些常以「不喜歡」或「不合適」為藉口隨便辭掉工作的人,很容易就養成輕言放棄的壞習慣,更沒有機會成為王牌。   我剛出社會時,並不是舞者,而是一名貿易公司的女職員。   第一年分配到業務部。   由於自己的英語能力還算可以,在貿易業務方面也還派得上用場,所以工作起來算是挺有趣的,讓我比其他人加倍努力。   但這樣的努力卻帶來我並不想要的「意外結果」。第二年,我被「擢升」到財務部。財務部算是公司的主力部門,雖然對男性員工來說是一條康莊大道,可是我完全不想待在這裡。因為我在財務部負責的主要工作是與銀行的往來、現金的收支等,總而言之,簡直無聊到極點。可以用到英文的機會全都沒了。我常常在想:「自己到底為什麼要在這家公司工作?」覺得還不如辭掉算了。   不過,雖然我完全不想待在財務部,但這裡有一項優點(對我來說應該算是唯一的優點),就是之前曾跟各位提過的,從辦公室的窗口可以看見對面的舞蹈教室。   財務部在大樓的九樓,那間教室就在我們部門的正對面。由於之前待的業務部在較低的樓層,所以部門調動前,我完全不知道隔壁大樓裡有舞蹈教室。     而這間教室就是我變身成為舞者的起點,是我「命定的奇蹟教室」。每天看著別人開心地跳著舞,讓我內心那種想跟著跳的念頭蠢蠢欲動,進而正式踏上我的舞蹈學習之路。如果當時我一直留在業務部,或許就不會發現這麼一間舞蹈教室,也就不會成為舞者了。   機會或轉機總是出現在意想不到的地方。看似對自己毫無意義,甚至是無趣的工作或課題,往往就是通往王牌之道。如果老是因為覺得「不適合自己」,所以什麼都不想做的話,將永遠無法踏出第一步。   當時的我也是一樣,雖然覺得不滿,但每天還是認真工作,而這份工作也終究為我帶來值得感謝的好處。   獲得新知、拓展人脈關係⋯⋯只要仔細想想,任何工作都必定有它的優點。不要白白浪費每一天,即使唯一的好處是能獲得薪水,也是很棒的好處。   只要抱著感謝的心情,就能產生繼續工作的意願;只要不放棄繼續工作,必定可以等待機會到來。   光是有感恩的心,就足以讓人生邁步向前。

延伸內容

你也可以恍然大悟,原來自己就是張王牌!
◎文/林奇伯(趨勢作家)      「王牌」是近兩年在日本相當流行的詞彙,源頭出自於當紅少女偶像團體AKB48每年都會舉辦的「總選舉」粉絲票選活動。被該活動票選第一名的成員,可以站到團體正中心位置,稱為「中心人物」;而其他名列前茅、人氣也超夯的少女們,就算是「王牌」。      過去,歌迷大多只心繫著「中心人物」,她的一舉一動也因此決定了偶像團體成敗。但總選舉活動舉辦之後,卻開始讓大家了解到原來「王牌們」實力不容小覷,她們才是讓團體人氣維持不墜的中流砥柱!      一時間,日本職場、商場紛紛流行起「王牌」說法。      在臺灣,我們也常使用「王牌」一詞。每當我採訪企業家,問及公司即將遭遇的挑戰,最常聽到的回答是:「沒問題,我們手上有好幾張王牌,雖然還沒亮出來,卻讓我們很安心!」      有些人在遭逢打擊時,也常鼓舞自己:「還好我是一張王牌,人生才能總是柳暗花明又一村!」      為什麼企業、個人,乃至於偶像團體都以王牌為傲,因王牌而安心?「王牌」的具體內涵是什麼?      很高興,終於有人寫作《被稱為「王牌」的人究竟做了什麼?》一書,具體而微剖析王牌之所以成功的祕訣。而且,作者還不是別人,正是一手造就AKB48、早安少女組亮麗形象的教育督導兼編舞家夏真由美!(怦然心動)      根據夏真由美論述,所謂「王牌」,是指能在該有所發揮的場合中充分展現實力與魅力、成就自我的人。他不必是大眾目光焦點的「中心人物」,不一定是企業平日就大聲嚷嚷的主力武器,但卻是非常時期安定軍心之信心來源。      他和第一名是完全不同的概念。不需要特別才華和明星氣質,只要掌握幾項「資格」,每個人都可以成為「王牌」!      夠酷吧?我們這個世代多數人所追求的理想人生不就是如此嗎?      只想要獨特,認真做自己,成功定義由我決定,不跟隨世俗眼光而爭奪舞臺中心位置。遇到挑戰時,能夠讓自我安心,讓別人放心。即使不是聚光燈最焦點,卻是不可或缺、真正為團體和社會盡心盡力的穩定基石!      「成為王牌」,不正是這個世代每個人都夢寐以求的能力嗎?!      我會特別推薦這本書,還不僅因夏真由美具體指出培養自我王牌能力的方法,本書敘事方式也十分引人入勝。就像攝影機直擊現場,夏真由美帶領讀者進入那神祕的偶像團體排練後臺,一窺少女們如何從平凡無奇到發光發熱。      才翻開第1章,我就欲罷不能。原來,早安少女組是由一群由「射亂Q搖滾女歌手選拔賽」的落選者所組成。開始時,每個人都自認歌聲一流,排斥學習舞蹈。最後竟唱作俱佳,力爭上游,締造出日本美少女團體新猷,比當年選拔賽中的得勝者還紅!      原來,AKB48的前田敦子入團前根本「土氣不顯眼」,加入後還被認為不合群。但她卻善用珍貴獨處時間,激發潛能,逐步把自己推上頂尖地位!      而且,我也才知道,為什麼AKB48的隊呼會是「眼睛放電、手送能量、讓全身都閃亮!」這點非常受用,以後我也會時常用這句隊呼激勵自己。      不管你是流行音樂愛好者、職場力爭上游者、為孩子未來擔心著的家長,甚或是主導企業走向的大老闆,我都推薦你閱讀《被稱為「王牌」的人究竟做了什麼?》。因為讀了之後,你便會恍然大悟,這些美少女偶像正是靠這些簡單又易被忽略的祕訣而讓自己變成「王牌」!      那麼,我們當然也可以!

作者資料

夏真由美(夏まゆみ)

*1962年出生於神奈川縣,1980年赴英留學,後又到世界各國學習各種舞蹈。 *1993年在紐約阿波羅劇場演出獨舞作品,是第一位登上該劇場的日本人。 *曾任早安少女組和AKB48的教育督導,是拉拔這些人氣明星成長茁壯的重要推手。 *全日本首屈一指的編舞家,指導過的藝人與學員超過210萬人,包括吉本印天然素材、傑尼斯旗下藝人、早安少女組、寶塚歌劇團、AKB48、筋肉歌舞團等超過300組藝人與團體。 *1997年起,連續17年擔任NHK《紅白歌合戰》舞臺總監至今。 *1998年為長野冬季奧運閉幕式編導大會舞,演出人數多達數萬名。 *看盡星海沉浮、培育無數「王牌」,近年來透過獨特的人才教育法,期盼提升更多人「生而為人的綜合能力」。

基本資料

作者:夏真由美(夏まゆみ) 譯者:葉小燕 出版社:究竟 書系:第一本 出版日期:2015-09-30 ISBN:9789861372112 城邦書號:A490040 規格:平裝 / 單色 / 192頁 / 14.8cm×21cm
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