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維珍顛覆學:人生不能只做大家都說對的事
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  • 書已絕版已絕版,無法販售

內容簡介

◆Amazon.com「商業名人傳記」百大暢銷書 ◆規模破百億、400多家公司遍及全球34國的維珍集團創辦人、英國企業大亨理查.布蘭森最新著作,榮登亞馬遜網路書店「商業名人傳記」百大暢銷榜。 ◆全書共76章,布蘭森分享近50年來的創業經驗,並針對大眾來函詢問的問題,提供精闢見解與建議。 夢想、挑戰、無所忌憚 只有一架租來的飛機,一樣開航線、大開航空版圖; 即使是飲料新兵,卻放膽挑戰超過百年歷史的可口可樂與百事可樂! 以4英鎊起家,開創出規模破百億、橫跨34國的維珍集團 英國傳奇CEO理查.布蘭森親自傳授商學院學不到的創業實戰 「我很慶幸自己從未念過商學院。我從未被灌輸做事的『正確』方法。」 ── 理查‧布蘭森 英國最搶鏡頭的嬉皮資本家理查‧布蘭森,外界常形容他叛逆、大膽、冒失、狂妄…… 布蘭森卻說: 不能樂在其中的事情,乾脆別做;不能只做大家都說對的事,做事的正確方法不是只有一種;不一定要擁有專業,才能跳入陌生領域創業;行銷不一定要花大錢買版面廣告,CEO自己就可以是活廣告。 布蘭森從一貧如洗,到成為英國排名第四的億萬富豪,他是創業家,也是慈善家、作家、冒險家、極限運動家,事事都有他獨特的思維。本書彙集他最常被問到的人生、職涯與創業問題: ◎「小即是美」,才能使企業保持彈性,隨時調整步伐 ◎別只看近幾季的財報數字,要從外界角度看待你的事業或品牌 ◎公司把員工放在第一位,員工就會把顧客放在第一位 ◎決策錯誤時立刻認賠退場,與合夥人理念不合時迅速拆夥 ◎謹慎畏縮不冒險,等於虛度此生 【好評推薦】 「布蘭森做過很多的決策和產業分析師、管理權威以及他的顧問相左,因此他的經驗與心得正是創業有趣的個案,最佳管理教育的回響板。」 ── 溫肇東(政大科技管理研究所教授) 「對於懷抱創業夢想的人,閱讀本書可以強化你的決心,振奮你的意志,讓你勇敢跨出最難的第一步;對於那些身經百戰的經理人,本書的多元觀點、異議思維可以活絡你的經營策略,讓你的觀點不同凡想,讓你的身手不同凡響。」 ── 邱奕嘉(政大科技管理與智慧財產研究所副教授) 「本書讀來字字珠璣,趣味盎然,對有志創業者或經理人們來說,跳過一個單元都可惜。」 ── 陶韻智(Inside網路趨勢觀察創辦人暨董事長)

目錄

◎推薦序 讓生命不一樣的教戰手冊 溫肇東
◎推薦序 「不同凡想」的交流 邱奕嘉
◎推薦序 從直覺出發的創業心法 陶韻智
◎前 言 揭開序幕

◎No.1 創立事業的五個祕訣
◎No.2 人才是企業的實際引擎
◎No.3 合作勝過對立
◎No.4 客服的最弱環節
◎No.5 企業經營理念的五個疑問
◎No.6 維持企業的敏捷靈活力
◎No.7 趣味是做生意的好工具
◎No.8 籌資推銷術
◎No.9 勇於冒險也要預備逃生門
◎No.10 航向新的處女地──太空
◎No.11 員工不是局外人
◎No.12  世上沒有完美的事物
◎No.13  別怕犯錯
◎No.14  顧客並非永遠是對的
◎No.15  確立品牌定位
◎No.16  不同凡想的賈伯斯
◎No.17  第二印象比第一印象重要
◎No.18  如何贏得反毒之戰
◎No.19  海洋是科學的最後一片探索領域
◎No.20  別過於限制員工
◎No.21  資深員工對公司有益
◎No.22  命名學問大
◎No.23  你適合當執行長嗎?
◎No.24  妥善分配時間
◎No.25  歸屬感影響創業者的培育
◎No.26  開發替代能源
◎No.27  多問多傾聽
◎No.28  與事業夥伴拆夥
◎No.29  若能重新來過
◎No.30  提升溝通效率
◎No.31  擬妥應變計畫
◎No.32  天空比你想像的還要近
◎No.33 永續能源是下一波淘金熱
◎No.34 憑直覺選擇創業領域
◎No.35 決策決定企業文化
◎No.36 掌握向投資人推銷的訣竅
◎No.37 何謂成功?
◎No.38 謹言慎行
◎No.39 想得大,做得小
◎No.40 銀河探險
◎No.41 持續前進的動力
◎No.42 小孩搞創業
◎No.43 整頓企業事不宜遲
◎No.44 創業初期的員工管理
◎No.45 CEO也會犯錯
◎No.46 別被領帶綑綁
◎No.47 失敗了仍有機會成功
◎No.48  企業家必須帶頭改善世界
◎No.49  別當高高在上的老闆
◎No.50 創造重視客服的文化
◎No.51 保持順暢的雙向溝通
◎No.52 挑選合適的事業夥伴
◎No.53  好的員工訓練提升客服品質
◎No.54  漫談音樂產業發展
◎No.55  員工訓練是公司進步的要素
◎No.56  品牌再造的利弊
◎No.57  善用網路與社交媒體
◎No.58  連點成圖的成長理念
◎No.59  鼓勵員工能提升客服水準
◎No.60  創業者常犯的錯誤
◎No.61  魔鬼藏在細節裡
◎No.62  創業者並不寂寞
◎No.63  地球的問題與機會
◎No.64  以白紙黑字訂定協議
◎No.65  辦公室戀情
◎No.66  贏得顧客信任
◎No.67  休假之必要與益處
◎No.68 實踐品牌價值觀
◎No.69 創業新手需要良師指導
◎No.70 員工至上更能提高服務品質
◎No.71 健身有益於平衡工作與生活
◎No.72 給他魚,不如教他釣魚
◎No.73 平衡工作與休閒
◎No.74 驅動經濟復甦的十點建議
◎No.75 經理人須遵循的基本原則
◎No.76 學歷並非事業成功的關鍵

序跋

前言 揭開序幕


  商學院是學習的好地方,但教的東西都是後見之明。假設就算有任何一所商學院願意收我,我也很慶幸自己從未念過商學院!

  事實很簡單,正規教育與我是格格不入,永遠湊合不來!我有嚴重的綜合性讀寫障礙,現今醫學大概會診斷這是種注意力缺失症。我在六○年代就讀英國著名的史托學校(Stowe School)時,他們只當我是個渙散、麻煩的學生。所以,當我決定輟學去追求創辦雜誌的夢想時,我想全校師生大概都鬆了一口氣。

  我常想,要是我當年接受夠久的正規教育,學習所有創立事業該做與不該做的事的傳統之見,我的人生與事業生涯不知會有多大的不同。

  雖然創業精神(entrepreneurship)這個詞在十九世紀時首創,在我創辦雜誌及後續的唱片郵購事業時,其實並不知道自己也展現出一些相當明顯的創業精神特徵。

  當年我並不了解創業精神的含義,但自那時開始至今的四十多年來,它幾乎就是我做每件事的核心。維珍集團(Virgin Group)以奇妙又不可思議,就連我也不甚理解的方式成長。我極少在夜裡輾轉難眠,不知是否因為我從未被灌輸做事的「正確」方法。

  我在本書中,暢談我認為創業家必須在世界扮演的重要角色,創業家用以創立和振興事業的創造力不僅創造了就業機會,也幫助應付社區、社會和地球所面臨的一些挑戰。

  創業者天性好奇,也因為因此,我才會收到來自世界各地的大量來函,詢問有關如何像維珍一樣經營事業的種種問題。本書內容包含我對這些問題的回應,以及我在全球各地刊物上的漫談。

  人們找我,多半是尋求我的意見。他們有各式各樣的疑惑,從創立新事業,到關閉舊事業;從解雇員工到雇用員工等,而有趣的是關於這之間的種種問題。大家都知道我經營事業總是聚焦於樂趣,因此我的工作和私人生活有時分界模糊,人們詢問我的問題也往往如此。

  我從未受雇於任何人或任何公司,所以本書是從創業者的角度和思維來撰寫的,但其中的建議也適用於在企業或公司工作而面臨挑戰的任何人。

  不久前,在倫敦有位英國採訪者詢問我許多有關工作和私人生活的問題,以下是其中比較有趣的問答,就用來為本書拉開序幕吧!

  每天早晨,聽到什麼會讓你下床?醒來之後,最先想到的事情是什麼?

  :我太太會用蘇格蘭格拉斯哥腔說:「理查,別睡了!」我跟大多數人一樣,醒來後最先想到的是時間,接著想到的通常是現在身在哪個國家。

  你最喜愛哪個樂團?

  :嗯,我先承認關於這點我是有偏見啦。當然是維珍唱片公司(Virgin Records)創始時期的性手槍樂團(Sex Pistols),還有邁克歐菲爾德(Mike Oldfield)。噢,對了,還有創世紀合唱團(Genesis)。

  你第一張購買的唱片是?最喜愛的歌曲是?

  :第一張購買的唱片這說來尷尬,應該是克里夫李察(Cliff Richard)的《夏日假期》(Summer Holiday)吧。而最喜愛的歌曲是法蘭克辛納屈(Frank Sinatra)的〈我的路〉(My Way)。這答案大概沒有你預期中的酷吧?尤其這還是出自曾創辦世界最大獨立唱片公司的業主。

  你造訪過的國家中最棒的是哪個?而最喜歡的又是哪個國家?

  :很難選耶,嗯,澳洲吧,我真喜歡澳洲人對生活的熱情,那是個很棒、充滿生氣的國家。至於最喜歡的國家,我雖然非常喜歡住在英屬維京群島,但最喜歡的國家當然是英國,這麼多年來英國一直待我不薄。

  目前為止你所做過的事情當中,最大膽冒險的是哪三件?

  :駕駛快艇橫渡大西洋、駕熱氣球橫渡大西洋、風箏衝浪橫渡英吉利海峽。太空探險還未成行,不過,這可能是我的冒險清單上最不危險的事。

  若能讓你跟某位傳奇人物見面,不管已逝或在世,你希望此人是誰?

  :我想見見最早發現英屬維京群島的哥倫布(Christopher Columbus),或十六世紀英國航海探險家德瑞克爵士(Sir Francis Drake)。我好想成為如此出色的探險家。

  有誰令你至今仍感敬畏?

  :南非大主教屠圖(Archbishop Tutu)。

  誰是你的導師?你聽過最棒的智慧名言是什麼?

  :我的父母,他們對我的人生有極正面的影響。我聽過最棒的智慧名言是「只看人們的優點」,如果我可以講兩個的話,另一個則是「愚者永遠不懂通權達變」。

  是否曾經有人誤認你是別人?

  :這種事經常發生呢。有一次,有位小女孩走到我面前說:「你跟布蘭森那傢伙長得好像喔」。我點點頭,向她說謝謝,小女孩又說:「你應該去找明星臉經紀公司簽約,也許你無法像布蘭森一樣賺那麼多錢,但還是能發點財喔!」也常有人誤認我是布萊德彼特(Brad Pitt)呢,哈,開玩笑的啦!

  若給你六十美元創業,你會怎麼做?

  :若我很出名的話,我會在每張一美元紙鈔上簽名,然後每張紙鈔賣二十美元。接著,我會在每張二十美元紙鈔上簽名,每張賣五十美元,以此類推。俗話不是說了嗎,用錢賺錢最快!

  你希望改變自己的哪個部分?

  :應該是年齡吧。若可以的話,我希望變得愈來愈年輕。

  你喜愛什麼,痛恨什麼?

  :我喜愛跟家人間的親密,我痛恨無法和他們相處更多的時間。其實,我痛恨「痛恨」這字眼,世上的痛恨實在是太多了。

  什麼事令你哭泣?什麼事令你大笑?

  :快樂和悲傷的事都會令我哭泣。我的孩子看電影時總是帶著一盒面紙!我也在非洲之類的地方看到很多會令人流淚的情景。我很幸運,經常能夠大笑,我熱愛生命,喜愛人們,喜愛好笑話。我深信笑有益心靈。

  什麼事會帶給你快樂?什麼事令你抓狂?

  :達成能夠令人引以為傲的事會帶給我快樂,尤其是當人們都不認為事情能夠成功時。而消極、否定,那種只看他人缺點、只看見半杯水裡空的那一半、消極悲觀的人會令我抓狂。我受不了愛說長道短、講是非說閒話的人!

  什麼對你的成功貢獻最大?

  :多年來在維珍集團裡賣力工作,使維珍有今天成績的人們。這其中當然也有運氣成分,但我相信,好運不是憑空發生的,你必須努力才行。

  請用三個字說出成功之鑰。

  :人,人,人。

  促使你持續前進的動力是什麼?

  :太多了。我喜愛我所做的事,我喜愛人們,我喜歡改變世界、有所貢獻。直到倒下之前,我都不會停止,為什麼要停止呢?我太樂在其中了。

  你會覺得壓力很大嗎?有沒有什麼事會讓你晚上睡不著覺?

  :我並不會感到壓力大。我努力克服挑戰,要是失敗了,我也能很快走出沮喪振作起來。以前派對會令我睡不著,但這幾年已經很少出現這種情況了,現在幾乎沒有什麼事會令我難以入睡,我通常睡得很熟很香甜。

  你最害怕的事是什麼?

  :我跟許多人一樣,害怕我的家人或朋友生病,我對自己無法掌控的事感到害怕。

  你怕癢嗎?

  :我超級怕癢。但我好奇的是,為什麼只有別人搔你癢的時候才會覺得癢,你自己搔自己癢時卻又不覺得,這是生命中最大的未解謎團之一。

  白雪公主故事的七個小矮人當中,你最想當哪一個?

  :有沒有哪個是好色鬼呢?沒有的話那好吧,我選擇當開心果。

  有沒有什麼事件改變你的人生?

  :駕熱氣球和快艇時發生嚴重故障而得以存活下來,使我後來有機會見到曼德拉(Nelson Mandela)。曼德拉是個非常了不起的人,能夠結識他真是我的榮幸。

  有沒有想過參選公職?

  :沒有,我不認為經營企業和從政可以同時兼顧。要是從政,我就得放棄維珍集團,但我太享受於經營維珍集團了。況且,就算不成為政治人物,我也可以針對很多政治議題,從事支持或反對活動。

  你所做過最尷尬的事是什麼?

  :有一次,我跟英國喜劇演員薇克絲(Ruby Wax)在西班牙馬洛卡島上,有對年輕男女走上前來請我們拍張照。我跟薇克絲兩人環抱,擺好姿勢並露出微笑準備讓他們拍,結果那對男女面露困惑地說:「喔不是,我們是想請你們幫我們拍張照。」

  若要拍一部關於你生平的電影,你希望由誰來飾演你?

  :以前有人問過這個問題,我回答:「就由我親自飾演啊」。不過,我想我可能不夠英俊吧,開玩笑的啦!由《暮光之城》(Twilight)的男主角羅伯派汀森(Robert Pattinson)飾演吧,他是英國人,而且很年輕!

  若你不是布蘭森,你希望自己是誰?為什麼?

  :要是能重生,我希望能成為我的孫子或孫女。

  你最喜愛的運動是?

  :我喜愛滑雪,也常打網球,而最近是風箏衝浪。我知道風箏衝浪不是一般的運動,但在內克島(Necker Island),有最棒的風箏衝浪環境。

  跑倫敦馬拉松賽讓我吃足苦頭,你呢?

  :我不知道你吃了多少苦頭,但沒錯,最後幾公里真的很辛苦。群眾很棒,他們的熱情支撐所有人。我非常推薦倫敦馬拉松。

  請用三個詞形容維珍品牌。

  :創新、趣味、價格好服務優。

  你還有什麼尚待完成的事嗎?

  :我們目前從事的活動中,最令人感到興奮的活動之一是「前輩組織」(The Elders),這個組織的宗旨是想更有效地化解世界的衝突,以及使世界的衝突變成過去式。我相信前輩組織會達成一些了不起的成就。

  你還有什麼想要的東西嗎?

  :跟我太太一樣,我想要抱孫子,老天保佑!

  如果能重新來過,有沒有什麼事會讓你想要採取不同的做法? :若是以事後諸葛的角度來看,當然有很多我應該採取不同做法的事。但撇開事後諸葛,我的答案是沒有。我玩得很盡興,希望未來還能繼續這樣玩下去。

延伸內容

讓生命不一樣的教戰手冊


◎文/溫肇東(國立政治大學科技管理研究所教授)

  三年前我曾為理查‧布蘭森的傳記《袒裎相見》寫過推薦序,「看得懂,不一定學得來」。布蘭森是一個傳奇人物,他沒上過任何的商學院,從未被灌輸過做事的「正確」方法,卻創立了一個數百家企業的維珍集團,雇用超過五萬人。他在本書《維珍顛覆學:人生不能只做大家都說對的事》中分享了很多「事業經營」與「創業精神」的心得,和學院內所教的不同之處是,他沒有什麼「架構」與「理論」。我相信他沒有時間,也沒有興趣去「讀」商管的理論,通書七十六篇短文所呈現的都是他的親身經驗。

  這些教戰守則有些和我們在課堂上所教的是相符的,還不致於說在商學院裡「都」教不到,布蘭森做過很多的決策和產業分析師、管理權威以及他的顧問相左,因此他的經驗與心得正是創業有趣的個案,最佳管理教育的回響板(Sounding board)。

  我主編的《創業管理研究》最近一期正好是在檢討「創業管理教育」。「創業」是學校可以教的科目嗎?全世界各地大部分的創業者其實都沒學過「創業課程」,很多學過創業課程的學生也不一定「能」創業、或真能提高創業績效。很顯然體制內的創業教育有一些問題,有一些盲點。

  創業到底需要哪些知識、技能還是態度?學校教的大部分是知識、加上一部分技能(如寫事業計畫書),「態度」則是大部分的教授教不來的。布蘭森在本書中分享的三者都有,但不像在《袒裎相見》中分成人、品牌、履行承諾、領導等主題來闡述。本書七十六篇短文一字排開,在學院派來說或許缺乏系統、缺乏架構,但卻很實用、很務實。學校教的系統知識真的比較好「用」嗎?若是如此,目前產業界抱怨的「學用落差」從何而來?零碎的知識就較難用嗎?其實布蘭森要傳遞的並不全都是「知識」,有些甚至看起來只是老生常談的「常識」,但有許多是關於「態度」(如勇於冒險、別怕犯錯、做喜歡的事、面對失敗等)。當然還有些是關於「技能」(如籌資、對待投資人、員工的授權與激賞、尋找事業夥伴等)。

  另外,布蘭森的事業絕大部分是「服務業」,和台灣熟悉的「製造代工業」或貿易商的中小企業不同。布蘭森和賈伯斯一樣,他們創業不是從獲利的觀點出發,是希望他們的產品或服務能帶給人們「不一樣的價值」,而且是衷心相信,並熱情去實踐,因此創業過程也能樂在其中。服務業雖然有很多人機、人與人的服務界面設計,但滿意與否的關鍵還是由「人」去達成的,不像製造業是靠資本、機器設備廠房。因此他認為事業成功之鑰是「人、人、人」,「溝通、溝通、溝通」,和馬克斯看到的資本主義的唯物面很不相同。

  他還在好幾個篇章提到海洋、永續能源、天空、反毒等超越個別企業的問題,多半和他的探險及極限運動經驗有關。他關懷的價值也擴及到「社會企業」,同時在南非和牙買加成立創業學校,側重在弱勢社區創造就業機會。

  很少人能做到孔子所說的「三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳順,七十而從心所欲,不逾矩」。我們很多人年紀變長,但生命似乎沒有什麼不一樣。布蘭森今年六十三歲,從他的創業經驗不斷探索新領域、逐步積累,似乎已然達成這個境界,每個階段的生命都不一樣。

「不同凡想」的交流


◎文/邱奕嘉(國立政治大學科技管理與智慧財產研究所副教授)

  創業家一直都是萬眾矚目的焦點,學術界火熱的研究對象,新世代的事業典範,出版商獲利的金雞母。拿出他們的傳記、創業史細心研究,我們可以整理出一疊與成功相關的金玉良言,開發出一系列的經營模組,甚至條分縷析其人格特質,尋求複製的可能。而創業家身上不符合常模的變異性,不依循常法的歧異性,讓他們以獨到的眼光,嗅出隱微的機會,憑藉超人的膽識,開創前所未見的世界。與這些「異於常人」的企業家交流,往往能夠走出既定的軌道,在推翻與解構中,刺激與震盪中,重新組合、創建新思維,這就是閱讀本書之前所必須具備的心理準備。

  本書作者為維珍集團(Virgin Group)的創辦人——英國企業大亨理查‧布蘭森(Richard Branson)。他以敢於創新、積極享樂聞名於世,大膽嘗試各種極限運動的他,屢有驚人之舉的他,在事業的經營上也是怪招齊出,奇技盡展。在本書中他無所不談,經營管理、環境發展、人生觀、生活態度等等,洋洋灑灑地歸納、臚列出七十六項內容。在這些看似駁雜、不直接相關的多元論述中,圍繞幾個有趣的核心議題:創新、人才發展、工作熱情、社會責任。

  作者認為在經營企業的過程中,一定要創造出與眾不同、異於流俗的東西,才有可能成功。這種持續創造差異化的能力,才是企業長期發展的憑藉。而這種創新能力除了有賴經營者高瞻遠矚的視野外,企業內部更需要堅實的「人才力」。因此,作者花了許多的章節強調發展人才與尊重人才的重要性,尤其是員工的心聲更要仔細聆聽,書中舉了維珍集團的實例,說明他們如何重視員工的意見,視員工為組織的要件。這種觀點對於台灣企業一言堂的決策模式,是一個很值得思考的問題。

  除了上述兩項要素,面對高度競爭與市場挑戰,經理人也必須具有高度的工作熱情,面對各種挑戰也能樂在其中、躍躍欲試;經理人要像藝術家作畫般,樂於把每一個細節都處理好。作者在第一章即明言:「不能樂在其中,就別做。」若缺乏這樣的熱情與重視細節的堅持,經營企業失敗的機率非常高。

  最後,他認為人生的資源與快樂必須是與人共享的,獨樂樂不若與人樂樂。創業家應把部分能力與精力投入於社會公益與全民福祉,以落實世界公民的責任。他自己即是一個很好的典範,積極投身並參與各種公共議題討論、國際事務以及社會公益,利用自己的聲勢、地位與資源,為世界注入正向而愉悅的能量。

  成功的企業家背後都有精采的故事,我們或許無法複製別人的故事,卻可以從中得到啟發與新點子。對於懷抱創業夢想的人,閱讀本書可以強化你的決心,振奮你的意志,讓你勇敢跨出最難的第一步;對於那些身經百戰的經理人,本書的多元觀點、異議思維可以活絡你的經營策略,讓你的觀點不同凡想,讓你的身手不同凡響。

從直覺出發的創業心法


◎文/ 陶韻智(Inside網路趨勢觀察創辦人暨董事長)

  在一個新創事業裡面, 創業家天天都得面對各種抉擇,選下去也就不能回頭。

  倘若每週需要做的抉擇只有一個,而每個抉擇都有兩個選擇,但有一個是較好的,也就是二分之一的機會。經過一年五十二次的選擇, 創業家能完全都選對的機率是二分之一的五十二次方,趨近於零,也就是說幾乎不可能都選對。

  這些創業中面臨的選擇有很多類型,從創業之初來看有哪個市場值得進入,團隊怎麼建立,資金怎麼取得;到中期選擇怎樣的策略擴張事業; 以及後期的如何在事業成功後退場,或是進入下一個新事業……等等。

  當然,創業不是單純擲銅板的機率組合來決定。

  大部分的人經過幾次的失敗後,往往能得到更好的創業直覺,每一次的選擇選對的機會也就提高。多看案例,與人討論,或是學習一些創業課程也可能提升創業成功的機率。

  但讓人忌妒或說是羨慕的事情,是有些人似乎就是天份較好,能夠很快地參透事業成功的本質,依循著本質性的原理與方向,向前衝刺,很快地獲致巨大的成功。這其中的佼佼者非維珍集團的老闆布蘭森莫屬。

  他沒受過太久的正規教育,更從沒受雇於他人,創業幾乎從直覺出發,管理方法跟學院派大相徑庭,這樣的反差使得本書七十六個單元,讀來字字珠璣,趣味盎然,對有志創業者或經理人們來說,跳過一個單元都可惜。

  就布蘭森模式創業心法總結地來看,筆者注意到他特別重視人,不管是員工,還是客戶,都是勝過公司與股東的資產。他說,「投資於員工,就是投資於你的公司。」成功的要訣中,「別只看最近幾季的財報數字,從你的顧客的角度來看你自己」,更是一語中的,簡單道出企業與品牌評量指標取捨。

  而創業該選哪個產業或市場這樣的常見問題,對他而言,「樂在其中」是最重要的選擇,這也是維持熱情與幹勁的最好方法。而「若你循著你的熱情,你的憧憬更可能成功實現」。

  他愛瘋狂的點子,也願意去嘗試,對可能的失敗完全沒有害怕。他甚至總結,「維珍集團旗下事業多年來成功的原因之一是我們寬容員工犯錯,並從錯誤中學習」。

  就今天常見的矽谷精實創業心法來看,上面說的幾件事類似:

  1.當成立新創公司時,要吸引最棒、最聰明和最積極的人才加入團隊

  2.客戶開發比產品開發更重要,要做出「有人用」的產品與服務

  3.不做自己都不愛用的產品

  4.不要害怕失敗,甚至要常常失敗,早點失敗

  這些看似「新的」理念,在布蘭森作來已經是幾十年來,四百多家公司的經驗,濃縮在本書中,讓讀者們能有效率地學會這些非常lean的創業心法。

  強力推薦本書,也祝大家的創業與職涯都能順利成功。

作者資料

理查.布蘭森(Richard Branson)

維珍集團(Virgin Group)創辦人,旗下擁有四百多家公司。十六歲時創辦《學生》(Student)雜誌,展開創業之路,繼而創立維珍唱片公司(Virgin Records)、維珍航空(Virgin Atlantic Airways),逐步進軍許多產業、領域、國家市場,建立起高度多角化經營的維珍王國。二○一一年的「富比士億萬富豪」排行榜上,布蘭森的財富總值在全英國排名第四。 布蘭森不僅勇於冒險創業,熱愛運動的他也經常嘗試各種挑戰。也曾多次以離經叛道和搞噱頭的活動,成功打響維珍品牌知名度。布蘭森的傳奇色彩、特立獨行的風格、與眾不同的創業及企業經營理念和管理作風,使他和維珍集團成為商界罕見的異數。

基本資料

作者:理查.布蘭森(Richard Branson) 譯者:李芳齡 出版社:天下雜誌 書系:天下財經 出版日期:2013-06-26 ISBN:9789862417287 城邦書號:A1600391 規格:膠裝 / 單色 / 256頁 / 14.8cm×21cm
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