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週刊文春 總編輯的工作術:當大家都說往右時,你敢向左走嗎?
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  • 週刊文春 總編輯的工作術:當大家都說往右時,你敢向左走嗎?

  • 作者:新谷學
  • 出版社:悅知文化
  • 出版日期:2018-04-18
  • 定價:350元
  • 優惠價:9折 315元
  • 書虫VIP價:298元 (成為VIP?)
  • 書虫VIP紅利價:283元
本書適用活動

內容簡介

平均印量超過65萬本! 向連續13年銷售NO.1的《週刊文春》雜誌總編輯, 學習「化不可能為可能」的究極工作術 現在是個難以掌握未來的時代。特別是我們出版業,被說「不景氣」已經很久了。但也正因為處於這樣的時代,更應該去追求有趣的消息、去挑戰別人不敢做的事。 不能把「不景氣」當作「做不出有趣事情的藉口」。如果能創造出真正有意思的事,一定能引起共鳴,不但可能成為一樁好生意,甚至還能反轉惡性循環。——新谷學 所有的商業行為,都是從「人」開始。 為什麼他們總能拿到最驚人的獨家新聞、邀請到最不可能的對象合作? 有「文春砲」之稱的《週刊文春》, 曾爆出多起政治獻金案、AKB48團員的地下戀情、 Becky婚外情事件、長達一年的UNIQLO臥底報導等, 每次出擊都引起社會輿論熱議。 關於工作的本質,所有組織都相同, 從建立人脈、蒐集情報開始,與人溝通、傳達想法, 進而打動對方合作,獲得成果。 書中集結現任總編輯新谷學近30年以來的工作心法—— 情報/人脈:只有「直接見面」才能產生真正的信賴 企劃/發想:在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂台」 委託/交涉:讓難攻不破的對象點頭說「YES」 組織/統率:打造出能立刻「進攻」的團隊 決定/覺悟:無論被打得多慘都「不會倒下」 策略/本質:在「銷售難行」的時代,行銷應該怎麼做? 名人推薦 王聰威/小說家與雜誌人 李取中/The Affairs 週刊編集 總編輯 洪雪珍/yes123求職網資深副總經理 黃威融/資深編輯人 鄒景雯/自由時報總編輯 楊之瑜/關鍵評論網總編輯 廖志成/鏡週刊總編輯 齊立文/經理人月刊總編輯——共同推薦 各界好評 雜誌是時代精神的反映,編輯是感性和理性的共奏,總編輯的工作內容,就像交響樂團的指揮,或者星級餐廳的行政主廚那樣,非常迷人。感謝日本編輯前輩慷慨分享他的工作智慧,就算不是編輯本業的人,收穫也好多。——─資深編輯人 黃威融 這是一部重量級的著作,書中盡最大努力回答讀者的「疑問」,並在解答時提供讀者意想不到的「驚奇」。作者揭露了老牌紙本雜誌,無畏數位化挑戰,不僅在日本長期暢銷,並被譽為「文春砲」的秘訣所在,十分引人共鳴。——─《自由時報》總編輯 鄒景雯 《鏡週刊》與日本《週刊文春》都是以踢爆見長的雜誌,新谷學總編輯在書中描述情報/人脈、企劃/創意、委託/交涉等對採訪的重要,並指每一次採訪都不容易,如何將不可能化為可能,與我在《鏡週刊》的工作有許多相似之處,很值得賞析。——─《鏡週刊》總編輯 廖志成

目錄

前言 比起「工作術」,我更重視的事 第1章 所有的商業行為,都是由「人」開始 情報/人脈 「以人對人」推心置腹地交流 只有「直接見面」才能產生真正的信賴 機密會面選在早晨的飯店 如何從頭建立連結關係 一面之緣的人也全都是情報提供者 接近業界關鍵人物的方法 分辨VIP真正信任的人 事前準備與當場的實際感受 表露敬意,但不盲目迎合 與政治家關係日漸加深的月刊《文藝春秋》 該如何建構長期的信賴關係? 了不起的人物不會光說客套話 與黑幕‧石原俊介的「四人會」 第2章 符合預期是趣味之敵 企劃/發想 大家都說往右時,你能向左走嗎? 一旦抓住線索,就要立刻踏出腳步 教我體會工作有趣之處的「冒險家」總編輯 別讓「感覺很有趣的心情」踩剎車 迴避好像存在的事物,創造從未見過的事物 別逃避「最佳選項」 我編的雜誌沒有行銷兩個字 就是因為「不知道會變怎樣」才有趣 艱困的時期更要全力揮擊 標準是「自己覺得有不有趣」 在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂台」 熱銷企劃的條件是「驚奇」和「疑問」 如何選擇「文春砲的目標」? 能立刻想出標題的企劃才是好企劃 重要的不是「會怎樣」而是「要怎樣」 第3章 讓難攻不破的對象點頭說「YES」 委託/交涉 有時間煩惱的話,不如把能做的事全部做一做 先發出邀請,被拒絕之後才是工作的開始 真誠地說服與踏實的蒐證採訪 讓不想開口的人開口的方法 與難以對付的人物交涉 經常思考自己「為了什麼工作?」 所有的相遇都是一期一會。該問的事要當場問 越負面的消息,越要及早告知 感情再好也要爆料 直搗核心,寫盡該寫的事 從直木獎作家身上學到的採訪基本功 速度創造熱度!邊跑邊想吧 正統派調查報導開花結果的舛添事件 第4章 靈感源源不絕的團隊都是這麼做 組織/統率 首先建立一對一的信賴關係 特別關照想一起工作的人 不說謊,不欺負弱小,不逃避工作 「感覺有生命危險。」敬佩捨身賣命的記者 踩煞車也是領導者的工作 打造能立刻「進攻」的團隊 創造提高動力的「機制」 獨家新聞銷售一空可領特別獎金 嚴格的指揮命令系統與柔軟的團隊編制 「健全競爭」和「共同合作」的平衡 總之要很開朗的總編輯 總編輯有「在場」的意義 異議、反駁是對領導者的磨練 越負面的事要越早報告 「公平」是靈感源源不絕的秘訣 領導的根本在於「信賴」 誠心與徬徨的部屬談論生存之道 領導者的首級就是擋箭牌 提攜「出頭鳥」型的人才 第5章 不畏風險地衝鋒陷陣 決定/覺悟 從不改變「絕對要拿到獨家」的心態 以「真相」而非「理論」定勝負 激進中帶點可愛 文春不分「右翼」和「左翼」 別忘記被報導者的心情 比起營造出來的「假象」,更想看真實的「人」 曝光Becky的LINE畫面,會太過分嗎 向「梟雄‧小澤一郎」屈膝的媒體 不可怠忽「洗白採訪」 該如何與「川普型人物」對戰 總編輯下決定的三大要件 會刊登「有報導意義但不會熱賣的獨家新聞」嗎? 無論被打得多慘都不會倒下 讓無窮無盡的「禁忌」歸零 「無事不歡」而非「平安無事」 第6章 在「銷售難行」的時代行銷 策略/本質 媒體對「外觀」的爭論過多 成為令人願意表示敬意的「品牌」 與完全相反的行業合作更有趣 現在掀起的不是「內容革命」而是「流通革命」 直接與讀者互動的機制 大眾不知道是獨家新聞就沒有意義 挑戰收費與脫離瀏覽量至上主義 最重要的是「讀者的信賴」 不吝嗇「壯大骨幹」的投資 結語 以全力揮擊主義前進吧

序跋

作者序 比起「工作術」,我更重視的事 去年秋天,鑽石出版社的編輯寄了一封信給我,表示「希望您能寫一本書」。我原想以工作繁忙為由拒絕,對於究竟有多少人想了解週刊雜誌總編輯的工作,心中也抱持疑問。 不過仔細一想,「與人見面、蒐集資訊、溝通交涉、淺顯易懂地傳遞訊息、打動人心」這些我們平常進行的作業,應該也能適用到其他行業上。雜誌總編輯聽起來好像是很特殊的職業,事實上並沒有這回事。工作的本質與核心,其實與其他職業無異。不如說,我們的工作正是日復一日,極致且深刻地執行商業的精髓——「人與人的連結」。 請我寫書的編輯也說:「總編輯能每天處理大量工作、發揮最高成效的工作術,一定能對商界人士有所幫助。」於是,我決定寫下本書。 本書的內容如下—— 第一章是關於「情報/人脈」。所有的商業行為都是由「人」開始的。我們該建立什麼樣的人際關係、該如何獲得資訊等,都會在這章詳談 第二章是「企劃/創意」。本章整理了我們在編寫驚人獨家、或設定能引起廣大迴響的企劃時,會如何著手進行。 第三章是「委託/交涉」。每一次採訪都不容易,該如何打破對手堅不可摧的心防?本章想傳達的是將「不可能」化為「可能」的內幕與心境。 第四章是「組織/統籌」。一個人絕對無法完成所有工作。如果只有總編輯我一人,什麼事也做不了。本章整理為了讓編輯及記者都能愉快工作、創造一個能持續產出成果的團隊,須具備什麼樣的條件。 第五章是關於「決定/覺悟」。所有的商業行為都伴隨著風險。我們在出版《週刊文春》時,該如何在面臨風險的情況下做決定,該抱著什麼樣的覺悟刊登報導,詳情將在這章敘述。 第六章以「策略/本質」為主題,統整出《週刊文春》所使用的策略。內容雖然寫的是媒體,不過,也會提及市場行銷與商業本質。 有件事我得先聲明。雖然寫了「工作術」的書還這麼說,好像很不負責任,不過我本身在工作時,並沒有意識要用什麼「技巧」還是「訣竅」。 我在一九八九年進入文藝春秋出版社,至今已二十八年。曾經待過《Number》、《馬可波羅》、月刊《文藝春秋》等雜誌的編輯部,自二〇一二年起擔任《週刊文春》的總編輯。不過至今為止,我的編輯人生與所謂的技巧或訣竅完全無緣。我只不過順應自己覺得有趣的感性思維,憑著一股衝勁,將眼前的工作完成而已。 對各式各樣社會上發生的事,或是引起話題的人,抱著「感覺有意思」的心情,比任何技巧或訣竅都來得重要。親身去感受這個世界的氣氛,對所有事物的變化保持敏感,就是一切的原點。 現在是個難以掌握未來的時代。特別是我們出版業,被說「不景氣」已經很久了。但也正因為處於這樣的時代,更應該去追求有趣的消息、去挑戰別人不敢做的事。我認為這樣的精神很重要。一句「不景氣」便停止思考、龜縮不前的話,什麼事都做不了。「這個時代什麼都不好賣啊……」「哪有可能砸下這麼多錢……」不能把「不景氣」當作「做不出有趣事情的藉口」。如果能創造出真正有意思的事,一定能引起共鳴,不但可能成為一樁好生意,甚至還能反轉惡性循環。 我並沒有意識到要用什麼技巧或訣竅,總之,工作時就是「全力以赴」。話說回來,我也是因為寫了這本書,才有機會客觀審視自己的工作方式,發現自己有一套獨到的方法。而將這些方法不餘遺力地介紹給各位,就是本書的目的。 《週刊文春》的工作其實非常簡單,就是每週去找一大堆有料的新聞素材,然後「全力揮擊」。靠連續發表獨家新聞增加發行量,進而引起整個社會注意。這我們一直以來都採取這種「正面進攻」的方式,全心投入製作一本好雜誌,也因此獲得許多讀者支持,這點我由衷感到高興。 我擔任總編輯這幾年,突然有一次,連續兩週出刊的雜誌全數賣完。那兩週的內容分別是「小澤一郎 來自妻子的『離婚信』」及隔週的「巨人隊原教練 竟付給前黑道組織成員一億圓!」靠著獨家新聞連續兩週完售,是創刊以來頭一遭。 不過自此之後,雖然也刊登了不少信心滿滿的獨家新聞,卻都沒能銷售一空。 雖然像「飛鳥涼吸毒嫌疑」、「假貝多芬佐村河內守事件」、「清原和博吸毒嫌疑」等獨家新聞,都在社會上掀起一陣風波,不過卻不至於完銷,讓我感到雜誌市場比我剛就任總編輯時還要蕭條。二〇一五年,雜誌因為刊登春宮畫,我被命令「休養」三個月。或許對現任總編輯下達休養處分算是特例,因此,這件事也引起多家新聞媒體報導。 誓言捲土重來的二〇一六年,我回歸工作崗位的第一期,因為報導了「Becky的禁忌之愛」,而引起諸多討論。「只要掌握讀者真正有興趣的事就能成功!」我久違地找回了手感。接下來,年初第三期因報導「甘利明非法收受賄賂嫌疑 」、「SMAP的背叛與屈服」等話題,終於再次成功地銷售一空。時隔兩年四個月再次完售,那一瞬間也使我確信:「我們瞄準的方向果然沒有錯。」當然,自己做出的雜誌能抓住大眾的心,不但記者們欣喜,編輯部也士氣大振。記者提供的情報量倍增,編輯部也就能持續產出獨家新聞。現在,這樣的良性循環正不斷地運轉著。 雜誌勢必得有趣。然而,我從不單方面認為「只要有趣就行了」、「只要能賣什麼都好」。在實際感受到文字的影響力仍然健在的同時,我也深刻體會到在這個時代,被報導的對象會受到超乎想像的猛烈攻擊。該如何運用文字的力量,而不是一味追求趣味性,需要更多的自覺。 總而言之,我喜歡人類。人類編織出的各色劇情實在非常有趣。每個禮拜製作以「人類為主角」的《週刊文春》,真的很有意思。我想將這份樂趣傳達給各位。若是各位讀者看完後,能抱著「試著全力揮擊看看吧」的心情,站上自己的打擊區,對身為作者的我來說,是至高無上的榮幸。 二〇一七年三月 《週刊文春》總編輯 新谷學

內文試閱

大家都說往右時,你能向左走嗎? 本章將敘述包含獨家新聞在內,我們如何打造出一個個企劃,以及企劃發想的原點。 說實話,這份工作不太適合個性正經、循規蹈矩的人。如果只能說一些大家都想得到的意見,我們也只能回一句「說的是沒錯啦」就結束了,沒辦法做出讓人願意掏錢購買的內容。 當大家說:「往右啦往右!」的時候,要會試著說:「等等,要不要往左看看?」提出大家都意想不到的提案。即使和所有人往同一個方向前進,也要提出力道十足、充滿創意的點子。我們必須要有這樣的能力。 譬如,評論家西恩K學歷造假的報導,也是和他人反其道而行才得以成功。當他成為富士電視台《Your Time》的播報員時,想必有不少人都認為:「他終於爬到這一步啦,真是出人頭地了。」覺得他「外表超帥,又是哈佛大學MBA畢業,根本是新聞節目的招牌。實在是太受老天眷顧了。」 新聞節目主播的社會地位非常高,例如美國的華特.克朗凱(Walter Cronkite)、愛德華.默羅(Edward Murrow)等人,都被譽為影響力超越美國總統的主播。新聞節目主播擁有的龐大影響力,甚至可以形成公眾輿論。因此我也非常注意他,心想:「西恩K終於走到這一步。」不過,我突然冒出一個念頭。 「他是不是有點太能幹了啊?」 他身上充滿謎團,非常神秘。除了公開的個人簡介外,幾乎查不到什麼資訊。我總覺得他不像是個人,有種人工打造的感覺。說得更具體一點,我無法感覺到他「活生生的人類感」,這讓我更想了解他了。這就是企劃的原點,我立刻組織了採訪班,調查西恩K的經歷。 開始採訪時,正好遇上富士電視台《Your Time》的記者發表會。採訪過程先暫且不談,不過,從那時起我們持續追蹤了約三個禮拜,才終於完成該篇報導。 當心中出現「等等喔!」這種隱約有一絲不對勁的感覺時,經常能成為挖掘出獨家新聞的契機。我剛開始採訪時,作夢也沒想到西恩K曾有個綽號叫「吹牛王」。 週刊文春的記者必須每週提出五項企劃。當然有新素材或獨家情報最好,不過,曾經報導過的事件也可以成為企劃內容。但如果只是說「有人寫了這個」將報紙或網路上的文章全盤照搬,是成不了企劃的。「有人寫了這個話題,如果從這裡切入重新報導的話,應該很有趣吧?」這種才叫企劃。「現在◯◯正流行」的敘述還不夠,而是要像「請某某來評論現在流行的現象」或是「隱藏在流行背後的事實」等,加入個人看法的提案,才能成為企劃。 舉例來說,光只有「NON(能年玲奈)配音的動畫電影《謝謝你,在世界的角落找到我》現在正流行」一句話,不能當作報導。編輯的工作就是思考「該怎麼讓這件事變成一項企劃」。制定企劃的方式有很多,比如說,可以做能年小姐的特輯,或將重點放在導演身上。 我最先想到的,是能年小姐說的「吳腔」很有魅力。在廣島的方言中,吳腔的地位很特別,在廣島算是比較本土而粗俗的腔調。加上說到吳腔,就會想到《無仁義之戰》(仁義なき戦い)這部名留日本電影史的傑作,也是以吳市為舞台。於是我在會議上提出「自《無仁義之戰》以來,吳腔再次熱門!」的企劃,問大家意見如何。 單是這樣一個現象,就能引出許許多多的議題。我會和編輯們一面討論,一面思考「我們的讀者最有興趣的是什麼話題?」例如「《你的名字》、《月薪嬌妻》救贖了高齡處男處女」這項企劃,也是由某位編輯的提案為契機而推動。雖然評價有好有壞,不過我認為這個標題確實相當引人注意。 經常思考自己「為了什麼工作?」 經常有人問我,進行各種不同的交涉或採訪時,會不會害怕? 每一個場合,我最先想到的都是「我背負著週刊文春這塊招牌」。比起別人怎麼想「我這個人」,我更在乎他們怎麼看「週刊文春」。我認為不管面對什麼狀況,都不能忘了自己背負著公司的招牌。 這塊招牌背後,有幾十萬的讀者;他們的好奇心驅使我前進。我只要想到這一點,就覺得很有信心。我是代表大多數人提問,當然該問的我就得問。在當下討對方歡心、迎合對方,那不是我的工作範疇。 採訪時要是態度卑微,只會讓人瞧不起週刊文春。「只要嗆一句,週刊文春的人就嚇死了」、「威脅一下就行了,很簡單啦」這種傳言馬上就會傳開。這對我來說簡直難以忍受。當然,反過來說,「週刊文春的人一副了不起的樣子」、「採訪的時候好像在恐嚇審問一樣」這種批判,也會瞬間就擴散開來。會傷害到公司招牌的行為絕對不能做。每一次的訪問、採訪和交涉,文春這塊招牌總是激勵著我的心。 絕對不能傷害歷代總編輯和編輯部同仁辛苦建立起來的招牌。無論對象是誰,我都不會改變態度,該說的就說,該寫的就寫。進公司之後有人跟我說,「雜誌屬於總編輯」是文藝春秋的傳統。所以我有一段時期,總以為:「只要當上總編輯,是不是就能隨心所欲,愛怎麼做就怎麼做了。」不過,實際當上總編輯後,我強烈感受到的反而是「負責保管貴重物品」的恐懼。在我的任期內,必須保護好這塊招牌,不讓它有所損傷,還要將它擦得更亮,再交給下一任總編輯。這段期間,我的腦海中自然地浮現「保管這塊招牌」的意識。這個想法至今依然沒變。 因此,不管在什麼場合,我絕對不會做出傷害這塊招牌的行為。「這符不符合文春的作風?」「這樣做會傷害、還是擦亮文春的招牌?」這些想法成為一切行為的判斷標準。包括眼前的一則報導該不該刊登,所有事情判斷的根源,都是以此為基準。 不論是什麼工作、站在什麼立場,都應該經常思考「我為了什麼工作?」假設你希望自己能為這個世界貢獻一點心力、為人們帶來幸福的生活,那你目前的工作是否和這種想法有所關聯?對於這個結果你自己又能否接受?這對所有週刊文春的記者來說,這點也完全相同。至少週刊文春沒有一位記者的採訪目的,是打算要傷害什麼人,或把某個人的人生弄得亂七八糟。每位記者每天都在反覆思考的著:這則報導對社會有什麼意義、又代表了什麼。 讓部屬瞭解「為了什麼工作」,也是領導者的工作。為什麼菅義偉先生任職官房長官時,能獲得如此高的評價?我向在菅先生底下任職的人打聽,他們都給了我一致的答案:「菅先生的指示向來有明確的目的。」當菅先生要求他們做任何事時,都會明確的告訴他們,這項工作能達到什麼樣的目的,讓他們明白眼前的工作有什麼意義。目的一旦明確,處理眼前工作的心態也會有所改變。當然工作的品質也會大幅提升。 以記者的工作為例,「為什麼我現在要在這裡埋伏待命?」「目擊到採訪對象,問到這件事的消息後,最後可以寫成什麼樣的報導?」「公開這篇報導對社會有什麼意義?」能不能看到這些問題的目標非常重要。如果只會告訴記者「總之行動就對了。」、「總之能問到這個問題就行了。」記者面對工作的態度也會截然不同。 優秀的領導者會明確提示工作的目的,而有幹勁的部屬也會致力追求眼前工作的意義。如果你的領導者不會告訴你,那你就該請求他說明;如果他無法說明,就代表他不是一位稱職的領導者。 感情再好也要爆料 我常對現場同仁說:「就算是感情很好也要爆料。」當然,這句話也含有自律的意思。鎖定目標、獲取情報、仔細撰寫報導,這些才是採訪重點。我們的目的並不是和採訪對象「感情變好」。 以前,週刊文春曾說時任自民黨幹事長的山崎拓先生是「變態」,猛批了他一番。之後我從別人那裡聽說山崎先生「想吃手打料理」,於是我便邀請他到一家中式餐廳的包廂見面。 山崎先生是一位非常有魅力的人。據說他看到報導的瞬間,氣到昏倒在幹事長室,醒來時人已躺在醫院的病床上。當時醫院院長說:「身體看來沒什麼異樣,不過保險起見,還是住院觀察吧。」隔天,院長看到報紙上週刊文春的廣告頁面寫著「山崎拓,變態醜聞」,對他說:「原因就是文春吧。」當時他羞恥地彷彿臉都要噴出火來。他說這些話時的表情,充滿了人性。 他從口袋裡拿出一張皺巴巴的紙,對我說:「請你看看這個。」那是他女兒傳給他的傳真,上面寫著:「一、不可和女性二人單獨吃飯、二、不可告訴女性電話號碼」等注意事項。「我每天都會看這張紙,並且謹記在心。」這次餐敘後,我們開始有交流,偶爾我還會接到他的聯絡。有次山崎先生一從福岡回來,便馬上將一瓶燒酎擺到我面前,說:「我想跟你喝一杯,就買了燒酎來。」我們也曾兩人單獨去高級日式餐廳吃飯。 過了一陣子,山崎先生對我說:「新谷,你能不能像之前對我一樣,去對付這個男人?」並給了我一份某重量級政治家的資料。 之後的詳情我無法細說,不過當時的我深刻感覺到,我們這份工作最重要的,除了採訪的正確性,還有無懼於風險的鬥爭心。能讓對方認同自己的本事,得到一句「像對我一樣幫我對付別人」可說是得償宿願。不要跟批評我們的對象決裂,反而要讓對方認同我們的才能。我們必須成為讓對方覺得「要找就找週刊文春」的存在。 這不是讓對方消除戒心,培養感情就行了。要讓對方認可我們身為大眾媒體的實力。外表可愛、討人喜歡當然很好,但光只有這樣可不行。讓對方認為「週刊文春是無法忽視的存在」、「得跟他們打好關係,否則就難辦了」也非常重要。 題外話,我當上週刊文春的總編輯後,有一次現場同仁提出了關於山崎拓先生的桃色新聞素材。我心想很久沒有寫他的新聞了,那就來寫吧,便派記者到福岡去了一趟。沒有多久,山崎先生就打電話來了:「新谷,你是想羞辱我到什麼地步才甘心啊。現在你家的記者在我這裡。我看我也該從政治界退休了。」一股懷念之情油然而生,令我心裡十分不舒暢,於是馬上請他將電話轉給記者,叫記者撤退回來。

作者資料

新谷學

1964年生,東京都人。早稻田大學政治經濟學系畢業。1989年進入文藝春秋,曾歷經《Number》、《馬可波羅》編輯部、《週刊文春》記者及編輯、月刊《文藝春秋》編輯部、紀實局第一部長等職務,2012年起擔任《週刊文春》總編輯。

基本資料

作者:新谷學 譯者:陳妍雯 出版社:悅知文化 出版日期:2018-04-18 ISBN:9789578787209 城邦書號:A1720168 規格:平裝 / 單色 / 272頁 / 14.8cm×21cm
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