這是第一本對韓國企業進行全方位策略分析的書，每張圖表都要仔細研讀，因為張張都是韓國企業的思考和佈局，關於韓國，你不能只知道三星做手機、現代造汽車，未來，你用的石油、穿的衣服、使用的電力，很可能都是韓國製造。 要搞懂韓國企業，必須先了解韓國「四大財閥」：三星財閥、現代汽車（現代‧起亞汽車）、SK財閥，以及樂金企業，四大財閥營收占韓國GDP五○％以上，為什麼他們可以這麼強，打蘋果、攻中國，鬥得台日哇哇叫？ ◎他們這樣搶市場： ．韓流行銷四階段，席捲全球：讓你從愛上韓星，到喜歡韓國產品。 ．只要能做成生意，要總統李明博出面也可以。 ．在地化策略，日本人研究「商品」，韓國人研究「消費者」。 ．別人把中國和越南當「工廠」，他們把它當市場。 ◎他們這樣培養人才： ．不只產品在地，人才也在地。推行區域制度，讓員工派駐當地，成為在地專家。 ．鎖定精英，拔尖的才能出頭，不成長就淘汰，一切以績效為導向。 ◎他們這樣做決策： ．一人掌權，企業主身兼經理人，加速行動決策。 ．把冒險當成唯一，深知有風險才有利潤，所以三星勇敢於英特爾對決。 ．捨名求實，只要存活就行，有許多樂金愛用者甚至不知道這是韓商。 ◎他們這樣在佈局： ．在世界各地插旗搶占資源，從原油到核電都不放過。 ．將全球化視為存續的課題，藉由整合中、美、日、印、越、科威特等六大戰略據點，成為太平洋區域的要角。 ．以中國市場為跳板，誓言成為全球第一。 除了家電、電子產品、汽車、能源四大財閥之外，還有哪些韓國企業未來值得關注？太陽能、半導體、鋰電池、網路遊戲，乃至於中南美、大陸、東南亞……高麗棒子在各種產品、全球各地攻勢猛烈，但是韓國財閥真的沒有弱點嗎？本書將一併告訴你。 【專業推薦】 ◎孫明德（台經院景氣預測中心主任） ◎詹文男（資策會產業情報研究所所長）

◎【推薦序】了解韓國，找出未來台灣的經濟活路／孫明德
◎【推薦序】不應一味比照，而是先客觀理解／詹文男
◎【前  言】 全方位理解韓國企業的第一本書

◎第一章　韓國企業為什麼這麼強？
‧四大財閥推動韓國經濟躍進
‧韓流四階段席捲全球
‧「在地化」策略，「設計」消費者
‧國內賺到的錢，拿到海外投資
‧一人掌權，加速行動決策
‧鎖定精英，拔尖的才能出頭
‧FTA，韓國企業攻占各國的推手

◎第二章　三星財閥──牽動韓國經濟的最大財閥
‧三星──擁有太多第一
‧李健熙：君子豹變，錯了就改
‧專注於半導體，沒感到不景氣
‧硬體很強，軟體在哪裡？
‧世襲經營，公司治理不透明

◎第三章　現代汽車──勇於開拓新興市場的世界第五大車廠
‧在歐洲打敗豐田，成為亞洲頂尖
‧全球化策略，對準中國與印度
‧成為全球第一的市場戰略
‧搔到顧客癢處的在地行銷
‧現代品質，連普丁總統都說讚

◎第四章　SK財閥──韓國最大能源與通訊服務業者
‧南韓的「台塑」＋「台哥大」
‧成為太平洋區域要角
‧中南美策略：放眼世足與奧運
‧搶占世界資源，從中南美出發
‧靠隧道工程穿透土耳其

◎第五章　樂金財閥──世界知名的家電製造商
‧突破「跟著三星走」的困境
‧捨名求實，一切在地化
‧和競爭對手三星合作？
‧把越南當市場，不是工廠
‧韓國企業相繼進入太陽能電池市場

◎第六章　其他值得關注企業──浦項鋼鐵、韓華集團、現代重工業、NHN、納克森
‧浦項鋼鐵──韓國最大鋼鐵製造商
‧韓華──積極投入太陽發電市場
‧現代重工業──全球最大造船公司
‧NHN──Google、雅虎也難以匹敵
‧納克森──在日本上市的線上遊戲業者

◎終章　我們可以從韓國企業可以學到什麼？
‧韓國財閥的三大危機
‧連日本企業也效法韓國企業
‧日韓合作，形成綜效

全方位理解韓國企業的第一本書

　　近十年來，韓國企業的躍進，讓人不得不投以注目眼光。

　　 一九九七年的亞洲金融危機，讓韓國經濟面臨幾乎破產的窘境，但看看今日的韓國，其發展簡直令人難以置信。如果說讓韓國經濟得以快速復活的功臣首推「韓國財閥」，我想一點也不為過。尤其三星、現代汽車、SK、樂金等四大財閥的貢獻度，可說相當可觀。

　　     當我在撰寫本書的同時（二○一一年），三星當中的核心企業：三星電子，以及現代汽車，剛好發表了遠勝過知名日本企業的業績數字。

　　 三星電子在二○一一年的營收為十一兆九○○二億圓，淨利成長到九八八○億圓，創下有史以來最高營收。在全球的薄型電視市場（二○一一年十到十二月）中，韓國製造商（光是三星電子與樂金電子兩家）就占有三四％的市場，已經高過日本製造商（松下與索尼等十多家加起來）所占的三一％。

　　     在全球手機市場中（二○一二年一至三月的全球出貨量），三星電子超越芬蘭的諾基亞，首度成為市占率第一的手機製造商。由於智慧型手機獲得好評，出貨量與前年同期相比成長了三六％，到達九三五○萬支。

　　 另一方面，日本企業如松下（二○一一年淨虧損七八○○億圓）、索尼（二○一一年虧損五二○○億圓）、夏普（二○一一年虧損三八○○億圓）三家公司的虧損金額，總計高達一兆六八○○億圓。而且，二○一二年二月宣布破產的日本大型半導體製造商（全球第三大DRAM製造商）爾必達（申請《公司更生法》保護；負債總額四五○○億圓），如果說是輸給了韓國企業，也不為過。

　　 現代汽車在二○一一年的營收也來到五兆六一一○億圓，淨利為五八四五億圓（共銷售六六○萬輛），這兩項數字都創下有史以來最高紀錄。其淨利更是同期日本豐田汽車的兩倍（淨利二八三五億圓、共銷售七三五萬輛）。

　　 也因為這樣的情勢演變，最近坊間開始出現「應該向韓國企業學習」的呼聲。這在十年前可說是無法想像的。

　　 不過，韓國企業當然不是只有優點，其中也有不為人知的弱點與陰暗面。因此我們固然沒必要給韓國企業過高的評價，但也不能輕忽其實力。最重要的是，應該採取「冷靜而客觀地理解韓國企業」的態度。

　　 其實這也是我撰寫這本書的用意之一。假如能有更多人因為看了這本書，開始從客觀的角度認識韓國企業，身為作者的我也會感到無比欣慰。

　　 本書的宗旨是「就算對韓國企業並不熟悉的人，也能透過圖解，獲得一個整體的認識」。因此，只要你是以下幾種類型的人，我有自信這會是最適合你看的一本書：

　　 「我想快速理解韓國企業。」

　　 「最近韓國企業表現非常搶眼，我想知道為什麼。」

　　 「在工作上需要與韓國企業往來，我想吸收一些基本知識。」

　　我期盼這本書能成為幫助各位理解韓國與韓國企業的入口。

作者：金美德 譯者：江裕真 出版社：大是文化 書系：Biz 出版日期：2013-03-05 ISBN：9789866037702 城邦書號：A1830067 規格：平裝 / 雙色 / 224頁 / 14.8cm×21cm