明茲柏格貼身觀察29位不同領域的管理者實錄， 點破經理人工作上的惱人迷思，解答13個無可避免的管理難題， 管理 單純卻不簡單！ 杜拉克之後，只讀一本管理書，就讀這一本！ 半世紀以前，彼得．杜拉克（Peter Drucker）率先提倡管理，但之後領導力超越管理，成為眾所矚目的焦點。 明茲伯格想讓管理恢復它應有的主導地位，他說：「我們應該把管理者視為領導者，把領導力視為管理得宜。」 在杜拉克之後，應該要有一本書，為那些對管理感到疑惑不解的人，針對管理實務提出以證據為基礎的詳盡觀點。 本書直接逐一探討這些重要議題，討論了管理者所處的緊繃動態、數不清的多樣變化、無可避免的難題，以及最重要的──如何成為有效的管理者。 本書可以說是管理學權威明茲伯格一生研究的集大成之作。他觀察記錄了二十九位遍及企業、公部門、醫療保健和非營利組織管理者的工作情形，將所見所聞以管理概念加以詮釋。 他刻意逆向操作，書籍內引用一九四○到二○○○年代的研究，二十九天實際觀察是在一九九○年代，不像大家預期書應該要跟上時代，因為他認為把時間拉遠一點，觀察以前發生的事件，反而更清楚來龍去脈。 不管什麼時代、什麼產業、什麼地區，明茲柏格一路堅持的管理理論卻都沒有改變，因為時間會變、科技會進步，但人是管理的核心，人性沒有變、溝通互動的原則也不會變！ 明茲伯格認為，阻礙我們了解管理真相的三種迷思分別是： ◆ 管理和領導是不同的概念？ ◆ 管理是一門科學，或至少是一種專業？ ◆ 管理者和其他人一樣，是活在巨變的時代裡？ 事實上，管理是一種實踐和歷練，透過經驗學習，需要因地制宜。書中探討諸多單純但不簡單，且攸關全局的議題，例如： ．在這個忙亂的職務常態中，我們該如何超前思考？ ．領導者真的比管理者重要嗎？ ．工作中所有的判斷力都到哪去了？ ．所謂的「管理風格」都是言過其實嗎？ ．當管理者的工作本質讓他和管理事物脫節時，該如何即時掌控動態？ ．為什麼管理讓人忙到不可開交？網路究竟是改善了這點，還是讓這情況更嚴重？ 沒錯！本書依然充滿典型的「明氏風格」：破除傳統、挖苦嘲諷、仔細研究、打破迷思……但絕對是本「深入洞悉管理者所作所為，並探討他們如何做得更好」的精采佳作。

作者：亨利．明茲伯格(Henry Mintzberg) 譯者：洪慧芳 出版社：天下雜誌 書系：天下財經 出版日期：2011-07-08 ISBN：9789862413821 城邦書號：A1600214 規格：精裝 / 單色 / 320頁 / 15cm×21cm