從《水滸傳》驗證職場生存之道

◎文／馬國柱（侯建業會計師事務所主席兼執行長）

　　《水滸傳》本來就被譽為中國四大奇書之一，而在台灣奇人「公孫策」重新以現代人筆法詮釋之下，更能彰顯奇人奇書的功力；令我在事務所「忙季」之餘，讀來欲罷不能，挑燈夜讀之時並不覺辛苦，不勝感佩。

　　回頭一想，上次捧讀《水滸傳』應是近三十年前的事了，而今再拜讀公孫策先生大作，由於公孫策先生從商場角度切入，賦予了《水滸傳》新的生命力；同時驗證本人自己逾二十年的會計師執業生涯，所見所聞的商場形形色色，讀來更加貼切，也令我突然間對古人的智慧更加佩服。

　　本書第一篇第八章〈該死的晁蓋〉中，作者提及宋江在晁蓋亡後坐上第一把交椅的過程中，雖然充滿了運作與謀略，但晁蓋仍屬於該死的一員，因為只會戀棧權位，以為只要創寨資深就可以終身掌握權位，進而妨礙了組織進步的人仍是該死的人。證諸商業組織運作，何嘗不是同一道理？在現今全球化激烈競爭的商業環境下，每一個企業的老闆都希望能保有「創新型組織」的優點，允許企業內部創業以保有人才，進而產生「藍海策略」效應，進行「開放型競爭』，但切記晁蓋的啟示，如果下屬已經成長到可以「拱退」您了，記得把屬下成長，視為自己的功績，在保有「成就感」下優雅讓位，才能達到真正「創新型」、「開放型」組織，使企業永續成長。

　　此外，作者於書中第二篇第九章〈做得奴下奴，也成人上人〉中也提醒年輕人「身段軟一點，距離成功就近一點」；第四篇第三章〈人情世故〉單元中亦提醒急著出頭的人，更要經得起挫折，並注意「人情人情，在人情願」；在職場中求生存的過程要像宋江一樣順理成章，而不是盡耍心機、陰謀用盡，那只會令人不恥而已，絕對無法出人頭地。

　　作者在本書中以各種類型的《水滸傳》典故，配合商業職場組織行為實務，信手拈來一氣喝成，並能各部章節前後呼應，不流於片段疏漏，令人折服，不愧是「策」論專家。本人才疏學淺，獲邀撰序，不勝抬愛之餘，仍希望讀者經由作者之努力，能對中國古典文學有進一步的體會與認識。