當我們一鍵就能植入專家智慧，個人的能力真的被放大了嗎？ 當AI agents快速串聯疊加，科技是創造社會進步還是恐慌？ 多數AI討論不是陷入末日預言，就是追逐技術更新。霍夫曼提出另一條路：在真實世界中持續行動、驗證與修正，讓AI提升更多人的判斷力、創造力與行動力。當個人的增能透過社會連結層層加乘，引爆整體社會的認知與能力躍升，這就是「超級代理效應」（Superagency）。 《紐約時報》、《今日美國報》暢銷書 華頓商學院、史丹佛大學課堂採用讀本 OpenAI、Anthropic、DeepMind、Microsoft等全球AI與思想領袖共同推薦 雷德．霍夫曼不只是LinkedIn的共同創辦人，更是矽谷最具影響力的「超連結者」，是企業爭相求教的關鍵人物，也是AI時代極少數親身參與技術發展，同時具備人文宏觀視野的科技思想家。 他曾協助Airbnb、Facebook等超過百家新創企業，從早期構想成為改變產業的力量；他是OpenAI的早期投資人，見證AI從研究室走向世界；他共同創辦Inflection AI，親身參與新一代AI的發展與落地。身處AI浪潮核心，霍夫曼看到的不只是技術將如何進步，更是人類要如何在這場變革中保有選擇權，擴大自己的行動空間。 掌握AI時代全面賦能的關鍵行動框架： Q1｜擴大參與：什麼是「迭代部署」？ 迭代部署，就是讓AI在尚未完美的狀態下進入真實世界，透過持續使用、回饋與修正，讓技術在實踐中變得更安全、更貼近人的需求。等待完美，只會讓更好的解方遲遲無法出現。讓真實情境淬鍊AI，才是讓技術值得信任的唯一路徑。 Q2｜擴大知識：為什麼我們正從「大數據時代」走向「大知識時代」？ AI讓巨量資料首次變得可理解、可判斷、可行動。大數據時代擁有前所未有的資訊量，卻仍需要專家或大型組織才能解讀；到了大知識時代，AI讓更多人都能取得原本稀缺的認知與分析能力。這是人類史上第一次，知識的門檻被如此大幅降低。 Q3｜擴大選擇：「資訊GPS」如何幫助我們做出更好的決策？ 資訊GPS，是以AI作為知識世界導航系統的新概念。就像GPS讓你不需要記住路，只需知道目的地；AI也能讓你在知識爆炸、真假難辨的時代，更快看清局勢、找到選擇、評估風險，找到更適合自己的行動方向。 Q4｜擴大共享：什麼是「私有共享資源」？ 私有共享資源，是指YouTube、LinkedIn這類由企業經營，也由使用者共同創造、共同受益的數位基礎建設。霍夫曼進一步提出「數據農耕」概念：數據不必是彼此爭奪的稀缺資源，當平台、使用者與AI共同創造價值，每個人的機會也能隨之擴大。 Q5｜擴大驗證：為什麼持續創新反而能讓AI更安全？ 面對AI風險，最有效的應對不是暫停，而是持續前進。暫停與禁止看似謹慎，卻可能讓問題更晚被發現。真正的安全，是讓更多人在真實世界中測試、回饋、修正，AI 才能更快修正錯誤、降低偏見、累積信任。封閉開發，才是最大的風險。 Q6｜擴大國家自主：為什麼AI也是國家競爭力問題？ AI已不只是產業議題，更是國家治理與全球競爭的核心變數。未來的關鍵，不只是誰開發出最強的AI，而是哪些國家最能有效運用AI建立信任、提升效率、創造共同繁榮。AI時代的勝出者，將是最能讓科技能力普及、讓更多人受益的社會。 看見最壞的可能，選擇最好的行動。 掌握超級代理效應，主動創造更好的未來。

前言　把人放在進步的中心：AI如何擴大能力與自由 第 1 章　擴大參與：透過迭代部署，讓所有人共同塑造AI未來 第 2 章　擴大知識：把大數據變成大知識，開啟人類認知躍進 第 3 章　擴大可能：愈敢想像，愈能解決世界級難題 第 4 章　擴大共享：讓個人貢獻形成集體價值 第 5 章　擴大驗證：愈多人測試，AI就愈可靠 第 6 章　擴大創新：停滯反而危險，在前進中修正風險 第 7 章　擴大選擇：讓AI成為導航，幫助人做出更好的決定 第 8 章　擴大共識：社會共同制定規則，建立信任 第 9 章　擴大連結：個人愈自主，網路愈強大 第 10 章　擴大國家自主：主權AI時代的創新、治理與競爭 第 11 章　人類能力彼此加乘：從個人增能走向超級代理 致謝 參考資料

超級代理效應 無論如何，一場前所未見且具顛覆性的改變正在發生。這是人類史上第一次，「合成智慧」（synthetic intelligence）不再只是知識，而是能被靈活運用的資源，就如同1700年代蒸汽機出現之後，人們可以靈活運用合成能源一樣。智慧本身已成了一種工具：一種可擴展、可彈性調整，且能自我強化的進步引擎。 如果我們運用得當，就能達到「超級代理效應」（superagency）。當愈來愈多人運用AI大幅提升自身能力並達到關鍵多數時，就能在社會中引發加乘效應。換句話說，AI帶來的影響，不只是讓使用者懂得更多、能力更強；即便是極少、甚至從未親身操作AI的人們，也能從中獲益。因為突然間，你的醫生可以利用AI，精準診斷出那些模糊、看似無關的症狀；你的汽車技師也能準確判斷，為什麼在大熱天加速通過交通號誌時，後車廂會發出奇怪的聲響；甚至連提款機、停車收費器、自動販賣機，都成了能夠立即理解你的需求，並依照你的喜好進行調整的多語言天才。這就是超級代理效應。 末日、悲觀、衝刺與樂觀 在AI領域，首先我們必須對這些科技產生信任感，這並不容易，畢竟科技有時難以預測，也可能出錯。但如果我們有機會接觸並實際使用這些工具，就能自行判斷：它是否足夠可靠，是否能完成我想要做的事情？它能帶來真正的價值，還是只是一時的新奇？它是否讓我更有能力，或是導致我過度依賴？ 不過，對科技產生信任感只是第一步。我們還必須對技術開發者、監管機構，以及或許最重要的，對其他使用者產生信任感。畢竟，你憑什麼相信，其他人會善用AI？你憑什麼相信，自己的政府或其他國家的政府也會以正面的方式使用AI？你又憑什麼相信，AI的開發者會以負責且專業的態度完成他們的工作？ 這些問題並沒有簡單的答案。答案存在於持續不斷且往往會引發各種爭議的對話中，正如人類過去創造每一項變革性科技時的情況一樣。這場關於AI的討論已持續多年，不過大多局限在電腦科學家、高等教育研究人員、商業開發者、投資人、倫理學者、科技記者、政策制定者、法律專家及科幻作家之間。到目前為止，至少有四個主要群體提供了不同的視角：末日派（Doomers）、悲觀派（Gloomers）、衝刺派（Zoomers），以及樂觀派（Bloomers）。 這些標籤顯然過於籠統，但我們的目的並不是要簡化各種觀點的複雜性，而是希望簡單整理出不同群體在AI辯論中所採取的基本立場。這些觀點各自提出了獨特且有價值的見解，不僅挑戰我們既有的假設，也促使所有人更深入理解這個議題。 末日派認為，如果按照目前的情勢發展下去，最糟的結局就是：超級聰明、完全自主、不再遵循人類價值觀的AI，可能會決定要徹底毀滅人類。或許它會特赦幾位科技宅男，讓他們幫忙吸地板，就當作是替掃地機器人Roomba出一口氣。 悲觀派不僅大力批評AI，也非常不認同末日派的觀點。他們認為，末日派的論述具有雙重目的：「第一，『它強大到有可能毀掉人類』的說法，其實在無形中替AI背書。其次，末日派總是談論遙遠且抽象的未來，反而讓大家忽略了當下更值得關注的AI風險與危害，例如：工作可能被取代、假訊息大量湧現、既有偏見被放大、個人自主行動力逐漸被削弱。整體而言，悲觀派主張應採取由上而下的嚴格管制措施，由政府或監管機構主導，全面監控AI的開發與部署。 相較之下，衝刺派則主張，AI帶來的生產力提升與創新效益，將遠遠超過它可能造成的負面影響。總體來說，他們對於那種試圖在實際部署之前，就事先消除可能的風險或危害的「預防性監管」（precautionary regulation）持懷疑態度。他們反而認為，應該給予開發者足夠空間，讓其依專業判斷行事，才能以最快速度產出最好的成果。他們既不想要政府監管，也不需要政府支持；他們需要的是一條暢通無阻的跑道，以及完全自主的創新空間。 最後則是樂觀派。和衝刺派一樣，他們的觀點本質上是樂觀的，認為AI能夠在各個領域加速推動人類的進步。但與此同時，他們也清楚意識到，像AI這種具有顛覆性且變化多端的科技，不可能、也不應該由任何一方來主導其發展與部署。畢竟AI對人類生活的影響層面太廣、影響方式也太深遠，因此不能這麼做。因此，樂觀派主張，必須在真實的情境下達到大規模參與，而這正是迭代部署的精神。雖然他們不完全反對政府監管，但他們認為要開發出更安全、更公平、更實用的AI工具，最快且最有效的做法，就是讓來自不同背景、擁有不同價值觀與意圖的各類型使用者，都能夠接觸並實際使用這些工具。 許多悲觀派人士認為，AI的本質屬於採掘業（extractive industry），但樂觀派則認為它更像農業。你種下一顆種子，觀察它如何成長並適應特定的環境條件。你會慢慢了解，哪些作物最適合在哪裡生長，並根據你遇到的問題與挑戰，以及對潛在解決方案的掌握，開始採取干預措施。這過程當然會有風險，但隨著時間累積，你的知識會增加、技術會進步，產量也會隨之提升。 如果你還沒猜到的話，我是屬於樂觀派的。從我創辦LinkedIn，到過去25年來投資了數百家網路新創公司，我的職涯發展向來遵循以下原則：透過網絡回饋循環（network feedback loop），從實際應用中學習，並持續改進。 我之所以認同樂觀派的觀點，是因為這個觀點強調，大家都能用自己的方式主動參與，這種參與方式既需要也同時能獎勵個體的自主行動力。相較之下，末日派與悲觀派卻宣稱，為了保護人類的自主行動力，必須禁止或限制AI，這反而剝奪了我們自主評估AI的能力。對衝刺派來說，情況正好相反：他們追求完全的創造自由，通常預設結果一定會強化人類的自主行動力。問題是，這種想法往往忽略了一點：他們偏好的高速發展，會讓其他人覺得自己在這個過程中究竟有多少話語權與利害關係。 OpenAI的做法讓人們有機會親身體驗AI工具，也讓更多人能參與其中，共同討論AI的未來發展，激發出更多元的觀點。這種做法也讓大家能夠取得更多資訊，用來評估這些工具創造的機會與挑戰。 近幾年，AI的技術進展確實讓人驚喜，但更令人振奮的是，愈來愈多人能夠實際接觸並使用AI，這一點其實更為關鍵。如果我們現在正經歷一場堪比蒸汽機時代的轉變，那麼我們今天做出的決定，影響的不僅是未來幾年，而是接下來的數十年、甚至數個世紀。在這個網路發達與數位賦能的時代，任何人都不該淪為創造自己未來故事中的非玩家角色。如果我們希望以民主、負責任、合乎道德且有效率的方式發展AI，就必須讓更多人參與，並持續聆聽各界回饋。現在，人類已正式加入這場對話，這無疑是整個故事中最關鍵的轉折點。

作者：雷德．霍夫曼(Reid Hoffman)、葛雷格．比托(Greg Beato) 譯者：吳凱琳 出版社：天下雜誌 書系：天下財經 出版日期：2026-08-04 ISBN：9786267916322 城邦書號：A1601044 規格：平裝 / 黑白 / 288頁 / 14.8cm×21cm